如何打造雇主品牌方案
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言随着人力资源市场的日益竞争，雇主品牌成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将系统阐述雇主品牌建设的核心要素，为企业的雇主品牌建设提供一套全面的提升方案。
二、战略定位与规划明确品牌定位：根据企业战略和目标人群，明确雇主品牌的定位，如创新、发展、关爱等。
制定品牌战略：制定短期至长期的品牌发展战略，包括目标、策略、措施和时间表。
组织协同：确保雇主品牌战略与企业文化、产品品牌等相互协同，形成合力。
三、内部文化与环境企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
工作环境优化：提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的生理和心理需求。
团队氛围营造：打造和谐、协作的团队氛围，促进员工间的沟通与合作。
四、员工成长与福利培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现职业成长。
薪酬福利设计：设计具有竞争力的薪酬福利体系，满足员工的物质需求。
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的主动性和创造力。
五、品牌传播与推广内部传播：通过内部沟通渠道，如企业内刊、员工大会等，传递雇主品牌价值。
外部传播：利用社交媒体、行业论坛等外部渠道，扩大雇主品牌的影响力。
雇主品牌活动：组织各类活动，如校园招聘、员工家庭日等，提升雇主品牌的认知度。
关键品牌接触点管理：确保在招聘、面试、入职、培训等关键品牌接触点上，员工能深刻感受到雇主品牌的价值。
跨界合作与共赢：与其他企业或机构开展跨界合作，共同推广雇主品牌，实现资源共享、互利共赢。
六、反馈与评估员工反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对雇主品牌的意见和建议。
市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的雇主品牌建设情况，以及目标人群对雇主品牌的认知和评价。
效果评估：设定具体的评估指标，定期对雇主品牌建设的效果进行评估，及时发现问题并改进。
动态调整：根据市场变化和企业发展需要，对雇主品牌战略进行动态调整，以保持品牌的竞争优势。
危机应对：制定应对雇主品牌危机的预案，一旦发生危机情况，能迅速采取措施进行危机公关，降低负面影响。
企业如何打造有吸引力的雇主品牌
企业如何打造有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。
打造一个有吸引力的雇主品牌已经成为企业吸引人才的关键策略。
一个强大的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，企业应该如何打造有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们不仅为企业的发展指明了方向，也为员工提供了工作的意义和目标。
一个清晰、积极、独特的价值观和使命能够吸引那些与企业理念相符的人才，同时也能够让员工在工作中感受到自己的价值和贡献。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，其价值观包括“以用户为中心，其他一切自然水到渠成”“心无旁骛、精益求精”等。
这些价值观和使命不仅吸引了大量优秀的技术人才，也让员工在工作中充满激情和动力。
企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，向员工和潜在人才传达自己的价值观和使命。
同时，企业的管理层也要以身作则，践行这些价值观和使命，让员工和潜在人才能够真切地感受到企业的文化内涵。
二、提供良好的员工体验员工体验是雇主品牌的重要组成部分。
从招聘流程到员工的日常工作，再到离职，每一个环节都影响着员工对企业的感受和评价。
在招聘过程中，企业要提供高效、透明、友好的招聘体验。
及时回复求职者的咨询，清晰地告知招聘流程和要求，让求职者感受到企业的尊重和关注。
入职后，为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。
在日常工作中，营造一个开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供发展的机会和空间。
此外，还要关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利，让员工能够在工作之余享受生活。
例如，一些企业为员工提供健身房、休息室、免费的餐饮等福利，还有一些企业为员工提供弹性工作时间和远程办公的选择，这些都能够提升员工的工作满意度和幸福感。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，人才成为企业最重要的资源。
优秀的人才不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来持续的创新和发展。
因此，雇主品牌建设已经成为企业吸引和留住人才的重要手段。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
2. 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
3. 促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
三、策划内容1. 调研分析（1）进行市场调研，了解同行业雇主品牌建设情况。
（2）对公司现有员工进行问卷调查，了解员工对公司的看法和期望。
2. 品牌定位（1）根据调研结果，明确公司的雇主品牌定位。
（2）确定公司的品牌核心价值观，如创新、团队合作、专业等。
3. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括线上和线下传播渠道。
（2）利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等渠道，宣传公司的雇主品牌。
（3）制作公司宣传视频、宣传册等，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 员工体验（1）优化员工招聘流程，提高招聘效率和质量。
（3）建立员工沟通机制，加强与员工的沟通和互动。
（4）开展员工培训和发展计划，提升员工的职业技能和发展空间。
5. 雇主形象塑造（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动，提升公司的雇主形象。
四、执行计划1. 第一阶段：调研分析和品牌定位（[具体时间 1]）（1）完成市场调研和员工问卷调查。
（2）确定公司的雇主品牌定位和核心价值观。
2. 第二阶段：品牌传播和员工体验（[具体时间 2]）（1）制定品牌传播策略和执行计划。
（2）优化员工招聘流程和福利待遇。
（3）开展员工沟通和培训活动。
3. 第三阶段：雇主形象塑造（[具体时间 3]）（1）提升公司管理层的形象和领导力。
（2）邀请优秀员工参与公司宣传和招聘活动。
4. 第四阶段：评估和调整（[具体时间 4]）（1）定期评估雇主品牌建设效果。
（2）根据评估结果进行调整和优化。
五、预算安排1. 市场调研费用：[X]元。
如何构建一个强大的雇主品牌
如何构建一个强大的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场上，企业如何能够吸引并留住优秀的人才，成为了一个关键的问题。
建立一个强大的雇主品牌，不仅可以吸引多才多艺的员工，还能够提高员工的忠诚度和工作效率。
本文将探讨如何构建一个强大的雇主品牌的重要步骤和策略。
一、明确企业文化和价值观企业文化和价值观是雇主品牌的核心。
一个强大的雇主品牌需要有明确的企业文化和价值观，以便吸引有相似价值观的人才。
通过制定明确的组织使命和价值观，企业能够吸引那些具有相似价值观的员工，从而增加员工的忠诚度和对企业的归属感。
二、打造积极的工作环境一个强大的雇主品牌需要提供积极的工作环境，以吸引人才。
这包括提供良好的工作条件、合理的薪酬待遇、发展机会和灵活的工作安排等。
此外，企业还应该提供员工福利和员工关怀计划，关心员工的身心健康，增加员工的幸福感。
三、推行员工发展计划一个强大的雇主品牌需要重视员工的个人发展。
企业应该为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
此外，企业还可以制定员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断进步。
四、提供良好的沟通渠道一个强大的雇主品牌需要建立良好的沟通渠道。
企业应该鼓励员工与管理层之间的沟通，以便员工可以提出建议和意见。
此外，企业还可以通过定期会议、员工调查等方式收集员工的反馈，及时解决问题和改善工作环境。
五、建立积极的企业形象一个强大的雇主品牌需要建立积极的企业形象。
企业可以通过企业社会责任活动、参与公益事业和社会活动来树立良好的企业形象。
此外，企业应该积极回应社会热点事件，透明公开地与外界沟通，增强企业的社会影响力和公信力。
六、借助社交媒体和网络平台在当今数字化时代，企业可以通过社交媒体和网络平台来提升雇主品牌的知名度和影响力。
企业可以创建专门的社交媒体账号，定期发布有关企业文化、员工福利和公司动态的内容，吸引人才关注和认同。
此外，企业还可以通过在招聘网站上发布招聘信息和与求职者进行互动，扩大企业的曝光度。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设标题：最佳雇主品牌建设引言概述：在当今竞争激烈的人材市场中，吸引和留住优秀员工成为企业成功的关键。
为此，建立一个最佳雇主品牌成为了企业发展的重要策略之一。
本文将从五个方面详细阐述最佳雇主品牌的建设。
一、提供良好的工作环境1.1 设计舒适的办公空间：提供宽敞璀璨的办公室，合理布局工作区域，提供舒适的工作桌椅和良好的照明设施。
1.2 提供先进的工作设备：配备高效的电脑、打印机、电话等办公设备，确保员工能够高效地完成工作任务。
1.3 关注员工健康与安全：提供符合标准的工作场所，定期进行安全培训，并建立健康管理制度，关注员工的身心健康。
二、培养积极的企业文化2.1 建立明确的企业价值观：制定和传达企业的核心价值观，让员工明确企业的目标和使命，形成共同的价值观念。
2.2 提供良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与沟通，组织团队建设活动，增强员工的归属感和凝结力。
2.3 奖励和认可员工的贡献：建立公正的激励机制，及时奖励和认可员工的出色表现，激发员工的工作动力和积极性。
三、提供全面的员工发展机会3.1 制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展目标和计划，提供培训和学习机会，匡助员工提升技能和能力。
3.2 提供晋升和职业发展机会：建立完善的晋升通道，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工不断进取。
3.3 建立导师制度：为新员工提供导师指导，匡助他们更快地适应工作环境，提升工作效率。
四、关注员工福利和福利待遇4.1 提供有竞争力的薪酬福利：制定合理的薪酬体系，提供具有竞争力的薪资水平，激励员工的工作动力。
4.2 提供灵便的工作时间和休假制度：允许员工根据个人需求调整工作时间，提供弹性的休假制度，提高员工的工作生活平衡。
4.3 提供完善的员工福利：包括医疗保险、员工活动、员工关心等福利，关注员工的全面福祉。
五、积极参预社会责任5.1 建立企业社会责任项目：参预社会公益活动，回馈社会，提升企业形象和声誉。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于吸引和留住优秀人才至关重要。
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，是吸引人才的关键因素之一。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命和价值观，以及对员工的承诺和期望。
1.2 传达核心价值观：将企业的核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，通过内外部沟通渠道传达给员工和潜在候选人。
1.3 培养员工认同感：通过培训和激励措施，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、提供良好的工作环境2.1 创造积极的工作氛围：建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高工作满意度和幸福感。
2.2 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、健康保险、福利计划等，以吸引和留住优秀人才。
2.3 关注员工的职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：建立员工与管理层之间的双向沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增加员工参与感和归属感。
3.2 及时反馈和认可：对员工的工作表现及时给予反馈和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，增强员工的工作动力和满意度。
3.3 透明化信息传递：及时向员工传递企业的重要信息，如发展战略、业绩目标等，增加员工对企业的信任和归属感。
四、加强员工关系管理4.1 建立良好的员工关系：建立和谐的员工关系，通过员工活动、团队建设等方式增强员工之间的凝聚力和友谊，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 增加员工参与度：鼓励员工参与企业决策和项目，增加员工对企业事务的参与度，提高员工对企业的认同感和归属感。
4.3 提供员工支持和帮助：建立员工支持机制，如心理咨询、员工关怀等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增加员工对企业的信任和忠诚度。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、雇主品牌建设与提升方案随着企业竞争的加剧，雇主品牌建设与提升成为吸引和留住人材的关键。
本文将针对雇主品牌建设与提升方案进行详细阐述，包括品牌定位、品牌传播、员工参预等方面的内容。
1. 品牌定位品牌定位是雇主品牌建设的首要步骤。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化，以及对员工的承诺和期望。
其次，企业需要通过市场调研和分析，了解目标人群的需求和期望，以便制定符合员工期望的品牌定位。
最后，企业可以借助专业咨询机构的匡助，进行品牌定位的策略规划和执行。
2. 品牌传播品牌传播是雇主品牌建设的重要环节。
企业可以通过多种渠道和方式进行品牌传播，包括以下几个方面：（1）企业网站和社交媒体：通过建设专业的企业网站和社交媒体账号，向外界展示企业的文化、价值观和发展机会，吸引优秀人材的关注和投递简历。
（2）校园招聘和职业展会：参加校园招聘和职业展会，与学生和求职者进行面对面的交流，展示企业的优势和吸引力，吸引优秀人材加入。
（3）员工推荐：鼓励员工通过口碑传播，推荐优秀人材加入企业，并赋予相应的奖励和认可。
（4）媒体宣传：通过媒体渠道，发布企业的品牌故事、员工成功案例等内容，提升企业的知名度和吸引力。
3. 员工参预员工参预是雇主品牌建设的关键要素。
企业可以通过以下几种方式，提高员工对企业品牌的认同感和参预度：（1）培训和发展：为员工提供培训和发展机会，匡助他们提升个人能力和职业发展，增强对企业的忠诚度和认同感。
（2）员工福利：提供具有竞争力的薪资福利和员工福利，满足员工的物质和精神需求，增加员工对企业的归属感。
（3）员工参预活动：组织员工参预企业文化建设、公益活动等，增强员工的凝结力和归属感。
（4）员工沟通和反馈：建立良好的员工沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，增加员工对企业的信任和认同。
4. 监测与改进雇主品牌建设是一个持续的过程，企业需要不断监测和改进品牌建设的效果。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代社会中，企业需要建立和提升自己的雇主品牌，以吸引和留住优秀的人才。
雇主品牌是指企业在外部市场上的形象和声誉，对于吸引人才、提高员工满意度和增加企业竞争力都起到重要作用。
本文将提出一份雇主品牌建设与提升方案，旨在帮助企业树立良好的雇主形象，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的忠诚度和工作效率。
二、目标1. 建立企业的雇主品牌形象，提高企业在外部市场上的知名度和声誉。
2. 吸引和留住优秀的人才，提高招聘效果和员工满意度。
3. 提高员工的忠诚度和工作效率，增加企业的竞争力。
三、方案内容1. 品牌定位根据企业的核心价值观和战略目标，确定雇主品牌的定位。
例如，如果企业的核心价值观是创新和团队合作，那么雇主品牌可以定位为创新型企业，强调团队合作和员工发展。
2. 品牌传播通过多种渠道传播企业的雇主品牌形象。
可以利用企业的官方网站、社交媒体、招聘网站等平台，发布公司的新闻和动态，展示企业的文化和价值观。
此外，可以邀请员工参与行业内的研讨会和论坛，提高企业在业界的影响力。
3. 员工培训和发展提供员工培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行讲座，还可以提供员工参加外部培训和学习的机会。
通过这些举措，可以提高员工的专业水平和工作满意度，增加员工对企业的忠诚度。
4. 员工福利和关怀提供良好的员工福利和关怀，关注员工的生活和工作需求。
可以提供具有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、股权激励计划等。
此外，还可以提供弹性工作制度、员工健康保障和心理辅导等服务，关心员工的身心健康。
5. 员工参与和沟通鼓励员工参与企业的决策和管理，建立良好的沟通渠道。
可以定期组织员工满意度调查，收集员工的意见和建议。
此外，可以设立员工代表会议或员工论坛，让员工参与企业的决策和管理过程，增加员工的归属感和参与感。
6. 品牌评估和调整定期评估雇主品牌的效果，根据评估结果进行调整和改进。
企业如何构建具有吸引力的雇主品牌
企业如何构建具有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。
构建一个具有吸引力的雇主品牌已经成为企业吸引人才的关键策略。
一个强大的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到合适的人才，还能够提高员工的忠诚度和敬业度，进而提升企业的绩效和竞争力。
那么，企业应该如何构建具有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们不仅为企业的发展指明了方向，也为员工提供了工作的意义和目标。
一个清晰、积极、独特的价值观和使命能够吸引那些与企业理念相契合的人才。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这一使命吸引了无数富有创新精神和追求技术变革的人才。
企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，向员工和潜在求职者传达企业的价值观和使命。
同时，企业的领导者也要以身作则，践行企业的价值观和使命，让员工和求职者能够真切地感受到企业的文化和理念。
二、提供良好的员工体验员工体验是雇主品牌的重要组成部分。
从招聘流程到员工离职，企业与员工的每一个接触点都构成了员工体验。
一个良好的员工体验能够让员工感到满意和自豪，从而愿意为企业宣传和推荐。
在招聘环节，企业要确保招聘流程的高效、透明和公平。
及时回复求职者的咨询，为他们提供准确的岗位信息和职业发展路径。
在入职阶段，为新员工提供全面的入职培训和引导，帮助他们尽快适应新的工作环境。
在工作过程中，为员工提供良好的工作条件、合理的工作安排和充足的发展机会。
此外，还要关注员工的身心健康，提供必要的福利和支持。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度、健身房、员工食堂等福利，让员工在工作之余能够享受生活。
还有一些企业为员工提供内部培训课程、导师制度、海外工作机会等，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
三、建立良好的企业声誉企业的声誉是雇主品牌的外在表现。
一个具有良好声誉的企业往往能够吸引更多的人才。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于企业的吸引力和竞争力至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场中的声誉和形象，能够吸引和留住优秀的人才。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面，并详细阐述每个方面的三个小点。
一、企业文化的塑造1.1 确定核心价值观和使命宣言：企业应明确自己的核心价值观和使命宣言，以此作为企业文化的基石。
通过明确的核心价值观和使命宣言，企业能够吸引那些与其价值观相契合的人才。
1.2 建立积极的工作环境：企业应关注员工的工作环境和氛围，为员工提供舒适的工作条件和积极的工作氛围。
这包括提供良好的办公设施、培养团队合作精神以及鼓励员工的创新思维和个人发展。
1.3 注重员工福利和奖励机制：企业应提供具有竞争力的员工福利和奖励机制，包括薪酬福利、培训发展、晋升机会等。
这能够吸引和留住优秀的员工，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、招聘和选拔策略2.1 清晰的职位描述和要求：企业应在招聘过程中提供清晰的职位描述和要求，以便吸引符合要求的人才。
这样能够帮助企业筛选出最适合的候选人，并减少招聘的时间和成本。
2.2 多元化的招聘渠道：企业应在招聘过程中利用多种渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的候选人。
多元化的招聘渠道能够增加企业的曝光度，提高招聘效果。
2.3 有效的面试和评估：企业应采用有效的面试和评估方法，以确保选择到最适合的候选人。
这包括面试技巧的培训、行为面试的应用以及能力测试等，能够准确评估候选人的能力和适应性。
三、员工发展和培训计划3.1 制定个人发展计划：企业应与员工一起制定个人发展计划，明确员工的职业目标和发展路径。
这样能够激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和满意度。
3.2 提供全面的培训和学习机会：企业应提供全面的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
通过不断提升员工的技能和知识，企业能够培养出更具竞争力的团队。
雇主品牌方案
雇主品牌方案第1篇雇主品牌方案一、引言随着经济全球化的深入发展和人才竞争的加剧，企业对人才的吸引力与保留能力已成为核心竞争力之一。
建立和维护一个强大的雇主品牌，是提升企业人才吸引力和竞争力的关键手段。
本方案旨在为我国某知名企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的雇主品牌方案，以提升公司的人才竞争优势。
二、目标定位1. 提高公司在人才市场的知名度和美誉度，增强对人才的吸引力；2. 优化公司人才结构，提升人才质量和员工满意度；3. 降低员工流失率，提高员工忠诚度；4. 增强公司文化内涵，提升企业软实力。
三、策略措施1. 品牌形象塑造（1）明确公司核心价值观，提炼企业文化特色；（2）制定符合公司发展战略的雇主品牌定位；（3）通过线上线下多渠道传播，提升雇主品牌知名度。
2. 人才吸引（1）制定针对性的人才招聘策略，提高招聘效率；（2）开展校企合作，吸引优秀毕业生；（3）实施多元化的人才激励机制，提升人才吸引力。
3. 人才培养与发展（1）建立健全员工培训体系，提升员工综合素质；（2）搭建职业发展通道，鼓励员工自我成长；（3）实施导师制度，发挥传帮带作用。
4. 人才保留（1）完善薪酬福利体系，保障员工权益；（2）关注员工心理健康，提供心理援助；（3）加强员工关怀，提升员工满意度。
四、实施方案1. 品牌形象塑造（1）开展企业文化宣传活动，包括企业核心价值观、发展历程、荣誉成就等；（2）运用社交媒体、招聘网站、行业论坛等渠道，发布雇主品牌信息；（3）组织线上线下交流活动，加强与潜在人才的互动。
2. 人才吸引（1）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期；（2）与高校建立长期合作关系，开展实习、讲座等活动；（3）设立人才引进奖励，鼓励内部员工推荐优秀人才。
3. 人才培养与发展（1）开展新员工入职培训，确保员工快速融入公司；（2）定期举办专业能力提升培训，提高员工业务水平；（3）为员工提供职业发展规划，明确晋升通道。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设标题：最佳雇主品牌建设引言概述：随着社会的不断发展，人们对于工作环境和企业文化的要求也越来越高。
建立一个优秀的雇主品牌对于企业吸引和留住人材至关重要。
本文将探讨如何打造最佳雇主品牌，提升员工满意度和企业形象。
一、建立积极的企业文化1.1 制定明确的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观和使命宣言是企业文化的基石，能够凝结员工的共识和向心力。
1.2 建立开放、公平的沟通机制建立多元化、开放的沟通机制，让员工有机会表达自己的意见和建议。
1.3 奖励制度和晋升机会建立公平的奖励制度和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
二、提供良好的员工福利和培训机会2.1 提供具有竞争力的薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，包括健康保险、带薪年假等，满足员工的生活需求。
2.2 提供个性化的职业发展规划为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，匡助他们提升技能和职业发展。
2.3 建立健康、平衡的工作环境关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作时间和健康的工作环境。
三、重视员工的声誉和反馈3.1 建立员工意见反馈机制建立员工意见反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，改进工作环境和制度。
3.2 重视员工的声誉和形象重视员工的声誉和形象，提供公平的晋升机会和培训机会，激励员工的工作热情。
3.3 建立员工关心机制建立员工关心机制，关注员工的身心健康，提供心理咨询和健康检查等服务。
四、建立积极的企业社会责任形象4.1 参预公益活动和社会责任项目积极参预公益活动和社会责任项目，提升企业的社会形象和声誉。
4.2 建立环保和可持续发展机制建立环保和可持续发展机制，关注企业的社会责任和环境保护。
4.3 建立员工志愿者团队建立员工志愿者团队，参预社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作精神。
五、持续优化和改进雇主品牌形象5.1 定期评估和调整企业文化定期评估和调整企业文化，适应员工需求和市场变化，持续提升企业形象。
5.2 不断改进员工福利和培训机制不断改进员工福利和培训机制，提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
如何建立良好的雇主品牌
如何建立良好的雇主品牌在如今竞争激烈的劳动市场中，公司要想招聘并留住顶尖人才，就需要建立一个良好的雇主品牌。
雇主品牌是指公司在外部宣传和内部文化方面的形象，它对吸引优秀人才和维持员工忠诚度至关重要。
本文将探讨如何建立良好的雇主品牌，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 传递积极的公司文化积极的公司文化是吸引优秀人才的重要因素。
公司领导者应该明确提出公司的核心价值和愿景，并确保员工都理解并与之契合。
这种文化要融入到每个部门和工作岗位中，从而形成公司的独特氛围。
此外，领导者还应该充分利用内部沟通渠道，将公司的文化理念传达给所有员工。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
公司应该提供具有竞争力的薪酬和福利方案，以及良好的晋升机会和培训发展计划。
此外，公司还应该注重员工工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和健康福利，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 打造良好的员工体验构建良好的员工体验是建立雇主品牌的关键。
公司应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件和先进的工作设备。
此外，为员工提供发展机会和技能培训，帮助他们提升自己的职业能力并实现个人目标。
同时，公司还应该关注员工的工作满意度和情绪状态，通过定期的员工调查和反馈机制来改善工作环境和流程。
4. 建立积极的口碑积极的口碑是吸引更多优秀人才的重要元素。
公司应该重视员工对公司的评价和反馈，及时采纳合理的建议和意见，并积极回应员工的关切和需求。
此外，公司还可以鼓励员工积极参与社交媒体和行业活动，在外部传递公司积极的形象和文化。
5. 打造有吸引力的招聘广告招聘广告是建立雇主品牌的重要工具之一。
公司在发布招聘信息时，应该突出展示公司的核心价值和文化特点，吸引人才对公司的关注和兴趣。
同时，广告内容要简洁明了，直击人才的需求和期待，并提供详细的薪酬福利和发展机会信息。
总结：建立良好的雇主品牌对于吸引和留住优秀人才至关重要。
公司应该传递积极的公司文化，提供具有竞争力的薪酬福利，打造良好的员工体验，建立积极的口碑，并发布有吸引力的招聘广告。
雇主品牌建设（5篇范例）
雇主品牌建设（5篇范例）第一篇：雇主品牌建设提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
从狭义上说，企业通过这种投资为内部培养了人才；从广义上讲，企业也为行业发展输送了人才，这对企业的内部建设和外部品牌形象提升都十分有利。
目前不少企业的人力资源部门在管理培训上花费很多精力，但是对员工的技能培训、研发培训却关注甚少。
事实上，并非所有员工都有成为管理者的潜质。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌建设已成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将深入探讨最佳雇主品牌建设的七个方面，帮助企业塑造强大的雇主形象，提升人才吸引力。
一、明确品牌定位了解企业核心价值：明确企业的核心价值观、愿景和使命，以核心价值为基础塑造雇主品牌形象。
定位目标人才：针对不同岗位和层级，明确所需人才的特点，以便更有针对性地吸引目标人才。
二、内部员工参与员工满意度：鼓励员工参与雇主品牌建设，了解员工的工作体验和满意度，以提升员工的归属感和忠诚度。
员工成长与发展：关注员工的职业发展，提供培训与晋升机会，使员工在职业生涯中不断成长。
三、建立雇主价值主张（EVP）明确价值主张：清晰地传达企业的雇主价值主张，如提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利等。
与市场竞争对手的差异化：突出企业在雇主价值方面的优势，以区别于市场上的竞争对手。
四、员工体验管理工作环境与氛围：营造积极向上、富有创新的工作环境和氛围，使员工在工作中感受到愉悦。
关怀与支持：关心员工的生活和工作状况，提供必要的支持与帮助，让员工感受到企业的关怀。
五、利用多元化传播渠道传统媒体与新兴媒体：结合传统媒体与新兴媒体（如社交媒体、短视频平台等）进行品牌传播，扩大影响力。
行业活动与招聘会：积极参与各类行业活动和招聘会，展示企业的雇主品牌形象。
六、评估与持续改进定期评估：定期评估雇主品牌建设的效果，收集内外部反馈，以便及时调整策略。
持续改进：根据评估结果，不断优化雇主品牌建设策略，提高企业的人才吸引力。
结论：最佳雇主品牌建设是一个持续的过程，需要企业不断地投入与努力。
通过明确品牌定位、内部员工参与、建立雇主价值主张、员工体验管理、利用多元化传播渠道、评估与持续改进等方面的努力，企业可以塑造强大的雇主品牌形象，吸引和留住优秀人才，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
雇主品牌建设方案
-组织多样化的员工活动，增强团队凝聚力和归属感；
-建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和反馈；
-落实企业社-利用线上线下渠道，广泛发布企业招聘信息和品牌故事；
-参与行业交流、招聘会等活动，扩大企业知名度；
2.增强企业内部员工的归属感和满意度；
3.提高企业招聘效率，降低招聘成本；
4.为企业培养一批忠诚度高、能力强的核心人才。
三、具体措施
1.内部建设
（1）完善人力资源管理体系
-优化招聘流程，确保招聘公平、公正、公开；
-完善薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪酬待遇；
-建立健全员工晋升通道，为员工提供职业发展空间；
-加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）营造良好的企业文化
-倡导积极向上的企业价值观，树立良好的企业形象；
-举办各类员工活动，增强团队凝聚力；
-加强内部沟通，倾听员工意见，提高员工满意度。
2.外部推广
（1）线上线下宣传
-利用社交媒体、专业招聘网站等渠道，发布企业招聘信息；
-参加各类招聘会、行业论坛等活动，提高企业知名度；
第2篇
雇主品牌建设方案
一、前言
在全球化竞争的今天，人才成为企业发展的核心资源。建立和维护一个强大的雇主品牌，对于吸引和保留优秀人才至关重要。本方案旨在为我国企业打造一套全面、细致且符合法律法规的雇主品牌建设方案，以提升企业的人才竞争力。
二、目标设定
1.增强企业在人才市场中的吸引力和影响力；
2.提高员工对企业的认同感和满意度；
2.设立监测指标，定期评估雇主品牌建设进展；
3.根据监测结果，及时调整策略和措施，确保目标的实现；
4.建立长期监测机制，持续优化雇主品牌建设。
雇主品牌建设策划书3篇
雇主品牌建设策划书3篇篇一雇主品牌建设策划书一、项目背景在当今竞争激烈的人才市场中，打造一个强大的雇主品牌对于吸引和留住优秀人才至关重要。
一个具有吸引力的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到高素质的员工，还能提升员工的忠诚度和工作满意度，从而为企业的长期发展提供有力支持。
二、目标与愿景1. 目标：在[具体时间]内，显著提升公司在人才市场上的知名度和美誉度，成为行业内首选的雇主品牌之一。
2. 愿景：营造一个积极、创新、包容的工作环境，让员工以在公司工作为荣，并愿意为公司的发展贡献力量。
三、策略与方法1. 明确公司的价值观和文化，并通过各种渠道进行广泛传播，让潜在员工和现有员工都能深刻理解和认同。
3. 加强与高校的合作，通过校园招聘、实习项目等方式提前锁定优秀人才。
4. 建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
5. 积极参与各类雇主品牌评选活动，提升公司的曝光度和影响力。
6. 利用社交媒体、公司官网等平台，展示公司的文化、员工故事和发展成果。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：进行内部调研，了解员工对公司雇主品牌的认知和期望，同时对竞争对手的雇主品牌进行分析。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：根据调研结果，制定详细的雇主品牌建设方案，包括具体的策略、行动计划和责任人。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）：全面实施雇主品牌建设方案，定期进行评估和调整。
五、资源需求1. 人力资源：成立专门的雇主品牌建设团队，负责方案的制定和实施。
2. 财务资源：预算包括宣传推广费用、员工培训费用、福利提升费用等。
3. 时间资源：确保各阶段工作有足够的时间进行规划和执行。
六、风险与应对1. 可能面临竞争对手的模仿和挑战，需不断创新和提升雇主品牌的独特性。
2. 员工对新政策和措施的接受度可能存在差异，需加强沟通和培训。
3. 市场环境和人才需求的变化可能影响计划的实施，要保持灵活性，及时调整策略。
雇主品牌建设方案
雇主品牌建设方案雇主品牌建设方案1. 引言在竞争激烈的当今商业环境中，建立和塑造一个有吸引力的雇主品牌对于吸引和保留优秀人才至关重要。
雇主品牌是指一家组织对其雇员的价值主张和文化的表达，以及其在员工心目中的形象。
本文将介绍一个有效的雇主品牌建设方案，帮助企业在招聘市场上脱颖而出。
2. 目标和策略2.1 目标企业的雇主品牌建设方案的主要目标应该是：- 增加员工忠诚度和满意度- 吸引和留住高素质人才- 提高招聘效率和成功率- 提升企业声誉和知名度2.2 策略实现这些目标的策略如下：2.2.1 内部沟通和参与建立一个开放、透明的内部沟通平台，让员工能够了解企业的发展战略、价值观和文化。
通过员工参与和提供建议的机会，增强员工对企业的归属感和认同感。
2.2.2 培训和发展机会提供员工发展的机会和资源，包括培训课程、师徒计划和职位轮换。
这些机会可以帮助员工不断学习和成长，同时增加对企业的忠诚度。
2.2.3 奖励和认可制度建立一个公正且有竞争力的奖励和认可制度，鼓励员工在工作中的出色表现。
员工能够得到公正的回报和认可，将对企业产生更高的忠诚度。
2.2.4 健康工作环境为员工提供一个安全、舒适和有活力的工作环境。
需要注意并改善工作场所的人文氛围、员工福利和办公设备等方面。
2.2.5 品牌宣传和社交媒体通过各种品牌宣传活动和社交媒体平台，展示企业的文化、员工福利和成功案例。
这将帮助企业在招聘市场上树立良好的形象，吸引更多人才。
3. 实施步骤3.1 研究和分析首先，需要对现有的雇主品牌形象进行研究和分析。
调查员工和候选人对企业的看法和印象，了解企业的优势和改进点。
3.2 制定策略计划根据研究结果，制定一个具体的雇主品牌建设策略计划。
明确目标、策略、措施和时间表，并分配责任人负责实施。
3.3 内部推广在内部开始推广新的雇主品牌形象，向员工和管理层介绍策略和计划。
组织内部文化活动和培训课程，加强员工对企业的理解和认同。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的员工是企业成功的关键。
为了实现这一目标，企业需要建立一个强大的雇主品牌，以吸引人才并树立良好的企业形象。
本文将详细介绍如何建设最佳雇主品牌，包括品牌定位、内外部沟通、员工福利和培训等方面。
二、品牌定位1. 确定核心价值观：最佳雇主品牌应基于企业的核心价值观，例如诚信、创新、卓越等。
这些价值观应贯穿于企业的所有活动和决策中。
2. 确定目标受众：企业需要明确自己的目标受众，例如年轻人才、专业人士或特定行业的人才。
根据目标受众的需求和价值观，定制相应的品牌策略。
3. 竞争优势：确定企业在人才市场上的竞争优势，例如薪酬福利、职业发展机会、工作环境等。
这些优势将成为品牌建设的核心要素。
三、内外部沟通1. 内部沟通：建设最佳雇主品牌需要从内部开始。
企业应与员工分享品牌的愿景、使命和价值观，并鼓励员工成为品牌的代言人。
内部沟通可以通过员工培训、内部活动和团队建设来实现。
2. 外部沟通：企业需要将品牌形象传递给外部受众，包括求职者、现有员工以及业界人士。
这可以通过招聘广告、社交媒体、企业网站和媒体报道来实现。
外部沟通应强调企业的竞争优势和员工福利，以吸引人才并树立良好的企业形象。
四、员工福利1. 薪酬福利：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、福利待遇和股权激励计划。
这将吸引高素质的员工并提高员工满意度。
2. 工作环境：提供良好的工作环境是建设最佳雇主品牌的关键。
企业应关注员工的工作条件、办公设施和员工关系，创造一个积极、和谐的工作氛围。
3. 职业发展：为员工提供职业发展机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应制定培训计划、晋升机制和导师制度，帮助员工提升技能和职业水平。
4. 健康福利：关注员工的健康和福利是企业建设最佳雇主品牌的重要方面。
企业可以提供健康保险、健身活动和员工关怀计划，以提高员工的生活质量和工作满意度。
五、员工培训1. 培训需求分析：企业应通过调研和员工反馈，了解员工的培训需求和发展方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
设计员工价值主张和雇主品牌时， 注意理解90后的想法；
需要向90后目标群体讲清楚我们
2
能给你们什么，为什么要留在留 在这里，为什么这是适合你的机
会；
针对人文关怀和情感关怀，90后的
3
年轻人更关注自己的兴趣、经验和 感受，因此企业可以创造一些体验
的机会。
案例
麦当劳就爱90后：疯狂还是任性
在入华26年后，麦当劳已经逐渐成为一家“90后”占主导的公司。在最新的数字当中，麦当劳的12万名员工里已 经有了7万人是“90后”，并且以“我们就相信年轻人”的人员品牌主张持续招揽90后的优秀人才。 90后很重要的一个特点就是在找工作的过程中喜欢亲子体验，去感受是否喜欢这份工作。
算法大赛为滴滴大数据吸引了不少新锐计划的人才，形成了优秀的人才需求库。
用市场思维，玩转社交媒体 在个人社交媒体上，大家倾向于在闲暇时间浏览一些趣味性的内容，因此内容想要脱颖而出，必须有趣味点和吸引力；而在职业社交网站上，大家关注更直接的 职场资讯、公司动态等。在算法大赛中，滴滴同时使用领英和微信，前者传播科技感的内容，后者强调趣味性和相关性，在不同的渠道根据不同的受众选择不同 的方法传播。
以员工为核心打造真实的雇主品牌
以实际行动将雇主品牌口号落实
要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心， 以体验为基础，以期望结合，以恰当的方式表达。
要想让员工真诚地作为企业一分子参与进来，需要从 三个方面来影响他们：理性的理解、感性的投入、心 理认同和行为转变。
体验
Experience
雇员
Empployee
精准衡量，深耕本地人才市场 戴尔作为一家体谅庞大、业务遍布全球的产业“巨头”，雇主品牌的文化传输又对组织管理和增强员工向心力具有至关重要的作用。那么戴尔是 如何在员工本地化和雇主品牌的连贯性上去的完美平衡的呢？
戴尔将内部调研和外部调研数据结合，既有定性深入的员工访谈，也有基于大数据的宏观分析。在内部，戴尔通过焦点小组、访谈、问卷调查等 调研手段了解不同市场中现有员工对于公司雇主品牌的认知情况，并且让员工畅谈他们理想中的公司文化。
期望
Expectation
表达
Expression
➢理性的理解
让员工理解，除了一个更有吸引力的工作环境，企业 所拥有的积极雇主形象也会给员工的职业生涯增添品 牌效应。
➢感性的投入
让员工参与到雇主品牌建设的过程中，增加他们感性 上参与感。
➢心理认同和行为转变
要做到将品牌主张和价值观融入到企业的管理中，需 要围绕EVP, 针对企业与外部人才接触的每个关键点， 确保EVP得到有效沟通和兑现。
需求。
EVP层次与人才需求层次匹配
正因为人的需求有层次之分，雇主给员工提供的功能 性收益和情感性收益也应与之对应，其核心就是EVP， 即员工价值主张的三大层次。
EVP三大层次
马斯洛需求层次
自我实现 社会认同 功能性元素
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
对90后新生代的吸引与保留
如何提高 90后人才 成功概率
用数据衡量雇主品牌时，可将人才与 雇主互动过程分解为多个阶段，优化 “雇主品牌漏斗”。
提高招聘工作的效率，也是检验雇主 品牌表现的一种方式。
衡量效果
实施&沟 通
衡量现状
定义战略 （EVP）
实际感受/期望度 行为上的稳定性
满意
忠诚
度
度
敬业
度
情感承诺和行为投 入
认知 考虑 申请 雇佣 保留
案例
戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆”
同时，丽思卡尔顿企业文化中，有个不能忽略的细节——分享优质服务，同全球所有员工分享，让好的行为受到 认可，让更多员工受到鼓励和启发。
除了年度的评估和奖励授予，丽思卡尔顿还非常强调日常的、频繁的认可。每周，酒店会金星员工优质服务故事 的评选，周冠军会被授予奖状和一流卡，并在经理级员工会议上公开表彰。月冠军的故事会被制作成海报，镶挂 在员工走廊里。年度冠军的故事则会被拍成微电影上传到总部，同全球的丽思卡尔顿酒店分享。
案例
星巴克：独特的“伙伴文化”
星巴克坚信，要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克为员工同样提供了不同的体验。星巴克的企业文化 成功的很重要的一点就是把员工视为“合作伙伴”，并且鼓励他们投入到公司的业务经营中去，不断提出 构建业务和改进产品的想法。
一位新员工即将加入星巴克，在没入职前他就已经收到了店经理的欢迎邮件。入职后，还会收到来自公司 的欢迎礼包。新员工入职第一天，还需要和经理一起品尝咖啡，让新伙伴通过咖啡来了解这家公司……他 们自己并不将自己称作“店员”或“员工”，都叫“伙伴”（Partner）。
雇主品牌建立的根本原因是 要为了提高员工的体验，通 过员工体验的提高来形成企 业内外部的雇主品牌影响力。
用MAGENT原则打造成功的雇主品牌(How)
在雇主品牌建设的全流程中，衡量既是起点，也是终点。起点时了解现状和存在的问题,终点时衡量雇主品牌建 设效果，两次衡量之间，通过一系列措施不断加强雇主品牌。 这一系列措施须遵循“一致性”、“真实”“社 交网络”“吸引力”、“差异化”五大原则。因此，加上“衡量”，就构成了雇主品牌的“MAGNET”六步法。
N
社交网络（Network）
好品牌更要广传播
新型数字营销对“线上”“线下”渠道 的简单划分，实现“跨线营销”。
社交媒体是雇主品牌 传播重要阵地
社交时代，内容为王
鼓励每个员工成为品牌大使
✓ 用户年龄 ✓ 讨论话题
用户 特征
衡量 指标
关注者人数、展 示数和互动程度。
传播 方式
了解目标人群是谁
1
了解目标人群喜欢 哪些内容的有效方 法是构建模拟角色
不同市场的共通之处成就核心价值观 当内部员工调研和外部数据分析都已完成，这些信息成就了戴尔定位自身雇主品牌的基石。戴尔通过从不同职能和全球各国市场的分析中提炼出 了最核心的几个雇主品牌要素，这就是戴尔在全球范围内推行的三大价值观，其推动了戴尔在各个市场大大小小的业务决策。
A
一致性（Alignment）
另外，酒店HR还通过面向企业员工的微信公众号，定期推送优质服务故事。为了让所有员工读到，员工餐厅的显 示屏也会专门播放优质服务故事。通过各种途径，给予员工认可，激励其他员工效仿榜样，吧酒店提倡的企业文 化通过一个个小故事潜移默化地宣传出去。
G
真实的（Genuine）
在真实的基础上树立品牌愿景
在了解现实的基础上，定义出企业希望打造的雇主品 牌，以增强对潜在人才的吸引力，并且可以带来更高 的员工敬业度和保留率。
在丽思卡尔顿赫赫有名的卓越服务水准背后，专业人士评论说：“在丽思卡尔顿，很难找到一位不完全投入情感的 员工”。这样的企业文化如何落实到员工日常行为的一点一滴呢？
信卡条铸就5000位绅士淑女 在丽思卡尔顿，从总经理到员工，都会随身携带一张小小的“信条卡”，上面明确写着著名的丽思卡尔顿“黄金标准”， 包括信条、座右铭、员工承诺、优质服务三步骤和十二条服务理念。 每天，酒店各个部门都要召开例会，在沟通日常工作外，共同学习全球总部提供的例会材料。
如何打造雇主品牌
HOW TO CREATE EMPLOYER BRAND
HOW TO CREATE EMPLOYER BRAND
为什么要建立雇主品牌(Why)
猜猜这是哪家公司？
这些形容词，是adidas放在他们全球官网视频中的口号。
在他们全球官网上有这样一个广告叫Calling for creators，广告邀请了7位员工分享了他们对在 adidas工作的看法，他们认为Adidas是怎样的雇主，在视频中，你会看到很多开放性的形容词， Courageous、Focused、Open等，都是来自于这7位员工的个人体验。
M
正确衡量（Measure Properly）
有效衡量
衡量是雇主品牌的起点和终点：起点 了解现状和存在的问题，终点时衡量 品牌建设效果，并且要定期回顾跟踪。
Байду номын сангаас
内部员工调研
大数据，外部人才洞察
衡量招聘渠道实效
通过内部调研可以评估雇主品牌在内 部员工心中的认知，最具代表性三个 衡量指标便是员工满意度、忠诚度和 敬业度。
➢目标员工类型
在员工的一致性与多元性之间找到最高效的平衡点。
➢期望的员工收益和员工价值主张
员工价值主张描述了雇主能够为员工提供的有独特吸 引力的优势；员工收益则包括了所有其它支持性的好 处。
➢期望的价值观和个性
避免在现有价值观的基础上添加太多的内容，同时确 保价值观对员工来说相关且有意义； 企业个性就代表着这些信念的沟通采取了怎样的风格 或语调。
雇主品牌与品牌关系
企业品牌与商业品牌以及雇主品牌之间相互作 用、相互影响，需要协调一致才能达成一定的 品牌效应。
企业品牌
雇主 品牌
商业 品牌
招才
招财
营销原则应用于雇主领域
通过内部调研可以评估雇主品牌在内部员工心中 的认知，最具代表性三个衡量指标便是员工满意 度、忠诚度和敬业度。
品牌整合营 销
品牌功能和 情感收益
E
有吸引力（Enchanting）
时代在变，你要的人也在变
当人才面临更多的选择时，企业让自己的雇 主品牌具有强大的吸引力就显得尤为重要。
01
变化
0202
谁是我应该吸引的人才 他们最主要的需求是什么
人才的竞争已经超出 了同行及上下游行业 的范围，人才的跨界 竞争已然愈演愈烈。
按照马斯洛的需求层 次理论，需求分为五 种，分别是生理需求、 安全需求、社交需求、 尊重需求和自我实现
同时，在外部，戴尔利用领英大数据，从宏观角度了解，在全球各个戴尔的细分市场，员工和目标人才对于戴尔的雇主品牌有怎样的认知。结果 发现，全球范围内，美国和印度关注戴尔的人才数量最多，但是雇主品牌指数在巴西和澳大利亚最高，当地的人才更乐意与戴尔互动。