(完整版)新媒体推文流程及考核办法

新媒体推文流程及考核办法

为规范和配合新媒体部门的工作，使我司新媒体推广能够更快更好的发展，特发布此工作流程。

一、推文渠道安排

官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。在后期工作中，需要进一步拓展其他推送渠道。

二、新媒体推文发布流程

1、申报选题：通过的选题方可以进行编辑或组稿；

2、审核校对：所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后，应主动校对，确认无误后提交新媒体总监审核，之后由执行主编或编辑部主任审核；

3、审核修改：执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后，应及时修改，修改并校对后再次提交审核；

4、文章推送：需要推送的文章，需事先经过审核确认无误后方可推送；

5、提交时间为工作日的17点之前，之后是否继续审核，由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。

三、杂志稿件推送流程

1、当月杂志出刊上市后，编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求；

2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备；

3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。

四、直播、花絮申请和制作流程

1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后，提前3天告知新媒体部门；

2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进；

3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。

五、新媒体转发及资源积累

1、每日推送完毕后，全部员工需要点击阅读并点赞，与编辑个人相关的栏目和采拍人物，编辑本人需要进行转发，转发时需根据内容配上相应文字；

2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发，并截图保存。可以直接转发我刊公众号的内容，也可以将

我刊的内容发布在对方的宣传平台，但后者必须使用带有我方Logo水印的图片，并需要明确注明由《XXXX》采访或拍摄等字样。

六、新媒体考核

1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核，新媒体总监的工资中50%用于考核，该考核每月1次。考核结果作为奖励、降职、降薪的参考标准。

2、新媒体绩效考核中，除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外，其他项目均按个人考核。扣分项中的返回修改，指的是执行主编或编辑部主任审核后认为需要修改的。

七、新媒体工作分配

1、新媒体部具体工作内容由新媒体总监分配；

2、新媒体部（包括总监）每人需提交各自的推文计划，由总监汇总后再出具一份部门总计划一并提交。

八、活动安排与执行

1、新媒体部分进行的粉丝互动活动需要编辑配合的，应至少提前3天提出；

2、编辑不得推诿，应在能力范围内进行配合，有特殊情况不能配合的，应提前2天提出。

九、推文发布绩效工资

1、新媒体部门中部分员工为专职新媒体编辑，此类员工直接按上述规定考核，不单独支付撰写推文的费用。

2、新媒体部门中兼任杂志编辑的员工，原创推文按千字内文章80元/篇，千字以上文章100元/篇支付排版费和稿费。但个人全月新媒体推文部分原则上不超过25篇。

十、关于剽窃的处理

1、名为原创文章，但属于剽窃他人作品的，一经查实属于严重违反用人单位规定，直接辞退并按法律规定无需支付赔偿金，给公司造成经济或名誉损失的，我司有权向责任人追偿。

2、剽窃的判定：

（1）大段引用他人文章未标明出处，同时引用量超过了本人原创作品的20%；

（2）引用量超过被引用作品的20%；

（3）使用各类产品的说明、介绍等资料组稿的不在此列，被引用文章为特殊体裁的除外，如诗词、一句话小说等需要全文引用的。

《XXXX》编辑部

2016年11月

新媒体部绩效考核表

姓名：考核月份：总分数：