阿里巴巴互联网金融模式

浙江金融职业学院

课题论文

论文题目：阿里巴巴互联网金融模式分析报告

班级金融134

作者姓名颜佳敏

指导老师张劲松

学科专业网络金融

提交日期 2015.12

阿里巴巴的互联网金融模式分析

作者：金融134颜佳敏 213010419

指导老师：张劲松

【摘要】互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的产物,依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具,实现资金融通的一种新生态金融,其内涵和外延还在不断的扩展中。目前阿里巴巴在互联网金融领域的创新非常具有代表性,并逐渐改变着整个金融行业的格局。互联网金融是随电子商务的发展诞生的,本文以阿里巴巴互联网金融为切入点,介绍阿里巴巴互联网金融模式的基本情况。

【关键词】互联网金融、阿里巴巴、模式

【Abstract】Internet banking is the traditional spirit of the financial industry and the product of the combination of Internet, relying on the payments, cloud computing, social networking and search engines and other Internet tools to achieve financing of a new eco-finance, its connotation and extension is still ongoing extension. Currently Alibaba innovation in the field of Internet banking very representative, and gradually changing the pattern of the entire financial industry. Internet banking is born with the development of e-commerce, paper Alibaba Internet banking as a starting point, the basic situation Alibaba Internet financial model.

【Key words】 Internet financial、Alibaba、pattern

一、阿里巴巴互联网金融模式的发展

互联网金融是互联网精神与传统金融行业相结合的新兴领域。从广义上讲，凡是具备互联网精神的金融业态、所有涉及金融的互联网应用，通通可以称之为互联网金融。互联网金融呈现出模式多元、创新频现的发展态势，通过对金融产品的模块化设计和利用网络社区等新的风险控制手段和渠道，颠覆性的创造了新型模式。

阿里巴巴集团是中国第一家电子商务公司、中国电商巨头、全球电子商务的领导者，其今年在美国IPO上市规模之大，备受关注。而另一方面，其运用互联网思维所不断作出的大胆尝试，并获得的惊人回报，同样引人瞩目。在BAT 中，阿里在互联网金融领域的思路和战略是最早最清晰的一个。早在2012年，马云就提出“平台、金融、数据”的3大战略。而从余额宝开始，其带给传统金融机构的震动更是行业之最，没有之一。金融的根本业务可以概括为三点：存、贷、汇。三者相辅相成，构成动态平衡阿里巴巴想要建设自己的金融生态圈也必然要覆盖此三个方面，让自己没有短板，不受制于人。对于毫无金融基因的互联网公司而言，切入互联网金融的最好角度，就是借力自身的业务优势。

（一）信息服务商(1995——1999)

阿里巴巴并非马云最初试水互联网创业。在阿里巴巴之前，马云于1995年4月创立了中国最早的互联网公司之一——“海博网络”和“中国黄页”，旨在通过互联网向世界介绍中国企业，主要是出口型的制造企业，同时为小企业搭建网络信息方案。1997年底，马云的网站营业额已经达到700万元。这些项目虽然跟阿里巴巴没有直接关联，但从具体业务上已经与电子商务和“中国制造”相关，且与日后的阿里巴巴相似：通过网络向全世界展示中国的中小型企业，帮助他们获得在传统经济模式中难于获得的稀缺市场。这些项目可以看做是阿里巴巴的前身，这一时期的“阿里巴巴”定位于“信息服务商”。

（二）B2B平台(1999——2003)

马云于1991年成立阿里巴巴，正式进入B2B市场。阿里巴巴针对“中国制造与国内贸易的需求分别推出“中国供应商”和“诚信通”会员服务，抓住了出口国内贸易快速发展的商机。阿里巴巴为客户提供的具体服务包括：商机提供(通过“中国黄页”积累了大量注册商户和供求信息)；网络建设(企业展示平台，中小企业的“官网”)：实体展会等的参与权(组织大量展会、供销交流会、行业培训等活动)。在此期问阿里巴巴快速发展，通过软银、高盛等投资机构融资2500万美元，完成了原始积累。这一时期，阿里巴巴已经由信息服务商转型为全面的B2B平台，为小企业提供一站式电子商务服务，成为小企业的“门户”。

（三）综合电子商务平台(2003——2009)

2003、2005年淘宝网和淘宝商城的相继上线，宣布阿里巴巴进入下游C2C 和B2C市场，阿里巴巴将产业链从B2B的原材料、大宗批发市场向下游批发、零售市场推进；2005年支付宝成立，通过“第三方担保”模式解决了网络交易中至关重要的信用问题，推动了阿里系电子商务的快速发展；2005年阿里巴巴通过换股收购了雅虎中国，通过日后的整合获得了强大的技术；2007年阿里软件成立，开始在提供“小企业主页”功能的基础上进一步为小企业提供管理软件服务，同年阿里巴巴将B2B公司在香港上市；2009年阿里云计算公司成立，开始整合旗下软硬件资源。这一时期阿里巴巴成为全方位的电子商务平台。这一时期是阿里巴巴“分”的时期：淘宝、支付宝、阿里软件渐渐羽翼丰满，阿里巴巴将B2B公司打包上市也体现出淡化B2B地位、资源向其他领域倾斜的战略。但通过支付宝等技术的发展和一些重要收购，阿里互联网金融发展逐渐获取了整合整个产业链的能力和地位，这也为下一阶段的转型打下了坚实基础。

（四）“新商业生态系统”运营商(2009——2013)

2009年以来，阿里巴巴整合通过并购、消化获得的资源，根据整个电子商务产业链的发展需求，开展了一系列创新业务。2010年，阿里金融成立，在云计算公司基础上为小企业和个体户提供信用贷款；同年整合了搜索技术和电商数据的一淘网上线；2011年与物流企业合作建设“物流宝”平台，整合物流企业与自身电商资源，为商家提供全国仓储、配送外包服务；2012年，将阿里巴巴B2B从香港主板私有化退市。这一时期的核心战略是“合”。阿罩巴巴通过研究电子商务各方需求，整合自身资源，推出系统化的创新服务，建立了一个横跨信息流、产品流、物流、金融流、数据服务等全方位服务领域的“商业生态系统”。

（五）以数据处理为核心的平台、金融服务提供商(2013——未来) 未来的阿里巴巴将会成为专业数据处理商，并以数据为核心提供平台服务和金融服务。平台将不仅仅限于电子商务平台，依托阿里系电商多年沉淀的数