16.李仁根：跨文化领导力及其发展

学习文化
文化教练
• 辅导、引导人去实践文化移位，文化综合 • 成为一面镜子或“共鸣板”（sounding board) • 选择标准：
– 可信赖 – 懂得目标文化 – 能解释清楚
“哪个汉奸设计的?”
公司高层跨文化训练例子
文化敏捷型 文化熟练度 文化学习 （知识、实践） 市场营销成功
产品 包装 价格 RTM
洞察
跨国公司参观 当地公司访问 文化景点参观 市场考察 当地装瓶公司观
企业成功
效率 卓越运营 卓越客户服务 组织能力 (人 才, 知识/能力/ 系统/工具，流 程等等
跨文化领导力
• 一般领导力和跨文化领导力的区别 • 跨文化领导力的内涵 • 发展跨文化领导力的方法
资料来源：联合国贸易开发会议：世界投资报告2014。
跨境投资仅次于美国日本
资料来源：联合国贸易开发会议：世界投资报告2014。
中国接收直接投资量仅次于美国
资料来源：联合国贸易开发会议：世界投资报告2014。
100多万
Source： What is global leadership? By Gundling etc.
跨文化领导力及其发展
李仁根 博士
跨文化领导力及其发展
• 一般领导力和跨文化领导力的区别 • 跨文化领导力的内涵 • 发展跨文化领导力的方法
为什么?
中国历年跨境并购量
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
跨文化领导力 应用跨文化能力来领导、 管理一个多元文化的公司、 多元文化的团队以实现组 织的目标
同理心 寻找第三方案
开放的态度 自我认知
跨文化能力
移位以增加价值 平衡核心价值 文化知识 文化能力
无骨火腿：光明节美食？
核心价值和文化移位
可视行为 信仰 看不到 (底层价值观)
* The Iceberg Model* Edgar Schein, MIT
文化交谈
分析 准备 交谈
第一步
开始
第二步
理解双方的角度
第三步
共同寻找第三方案
领导跨文化团队
管理错综复杂的关系
分析师 媒体 机构投资 者 客户
消费者
政府
NGOs
装瓶伙伴
员工
意大利橙子供应商
1992年 LA暴动 韩裔商店 招劫
发展 跨文化 领导力
系统设计
选对人
文化教练
ຫໍສະໝຸດ Baidu跨文化 经验
实践应用
文化学习