新版震旦ERP终端用户培训手册ppt课件

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ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP(物料需求计划)
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品,但产 品的结构是多层次的,一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件,而且所有 物料的提前期(加工时间、准备时间)各 不相同,各零配件的投产顺序也有差别, 但是加工必须是均衡的,才能满足MPS的 需求,这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划,负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位:*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点:
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理(生产提前期、批量方式、周期批量天数等) MRP计划及时下达(一星期下达一次)* 计划的严格执行 完工汇报的准确(完工待检量、完工可入库量)*
使用JIT管理模块应满足以下条件:
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定(设备良好、人员稳定) 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位:*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点:
4
第二阶段: 20世纪80年代,企业的管理

erp系统培训ppt

erp系统培训ppt

预测性
ERP系统具备数据分析功能,可 以对企业的未来发展进行预测 ,帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程, 减少了人工干预和操作,提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛,可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人:可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件,修补系统漏洞,提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求,对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点,合理调整ERP系统 的各项参数,提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据,优化数据库 结构,提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份,确保数据安全,并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态,分析系统日志,发现潜在问题并及时 处理。

ERP基本知识培训ppt

ERP基本知识培训ppt

人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段,提升企业的人力资源管理 水平,激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一,通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求,配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试,检查系统是否 满足业务需求,并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中,并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级,保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息,实现客户快速录入、分类、跟踪等操作, 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ,提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理, 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理, 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力,促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业,提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置,降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计,客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。

ERP基本知识培训PPT课件

ERP基本知识培训PPT课件
手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP?
库存量太大;急单太多;浪费太大;效率太低;经 常欠数……订单经常无法及时交货;
信息交流不畅,无法制订生产计划; 生产工单要考虑的东西太多、太复杂; 产能无法平衡,有时忙得要死,有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了; 生产进度、产量统计、工时统计,难!
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括:销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括:审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生,ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式,在事件发生的同时自动生成 会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样,财务就可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的 相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,从而实 现事中控制,并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗?”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜?”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗?”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介

震旦ERP终端用户培训手册

震旦ERP终端用户培训手册

自主学习
提供学习资料和操 作手册,供终端用 户自主学习
02 震旦erp系统概述
系统简介
震旦erp系统是一款集财务管理、供应链管理、生产管理、营销管理、人力资源管理 等众多功能于一体的企业资源计划管理系统。
该系统旨在帮助企业实现资源整合、流程优化、信息共享,提高运营效率和管理水 平。
震旦erp系统采用先进的软件技术,具有良好的可扩展性和可定制性,可根据企业需 求进行个性化配置。
采购员还需关注供应商的交货期、质 量、价格等方面的变化,及时作出响 应,维护企业利益。
销售员角色与职责
销售员是企业与客户之间的桥梁,负责与客户建立联系、 了解客户需求、推广产品和服务。
销售员需与生产、物流等部门保持密切沟通,确保产品 供应和交货期的准确性。
销售员需根据市场情况和客户需求,制定销售计划,完 成销售任务,提高销售额和客户满意度。
据。
销售常见问题与解决方案
销售订单无法创建
检查客户信息是否完整,以及销售报价单 是否已审批通过。
销售发票无法关联
检查发票是否已审核,并与销售订单进行 关联。
销售出库单无法匹配
确认销售订单是否已审核,并检查出库单 的匹配条件是否正确。
解决方案
确保客户信息完整准确,销售报价单审批 流程顺畅,正确设置匹配条件,及时审核 相关单据。
培训对象
01
震旦集团内部使用震旦erp系统的 终端用户
02
包括但不限于销售、采购、库存 、财务等部门的工作人员
培训方式与时间安排
时间安排
为期一周,每天8小 时,共计40小时
线下培训
邀请专业讲师进行 现场授课,并进行 实际操作演练
培训方式
线上培训、线下培 训、自主学习

ERP培训讲义(PPT125页)

ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单, 然后催办”的计划管理方式,设置了安全 库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认 识到,真正的需要是有效的订单交货日期, 产生了对物料清单的管理与利用,形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享,企业之间即是竞争 对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段:ERP(Enterprise Resource Planning—企业资源计划)
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数? 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论?它与基本MRP计划理论有什么异

ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)

ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)

供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作,使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去,供应链只不过是一种手段:满足物料需 求,尽量压低供应商的价格;以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些,它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
誉; 改善企业产品的质量 ; 提高人员的管理素质; 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略:使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构:是建立供应链运作的基石,对成本 及服务有很大影响。
过程:达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织:提供关键性的成功要素:如合作、 协调、集成。
技术:保证供应链在高水平的平台运行, 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统,即通过 预测客户需求来制定生产计划,然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统,即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求,而 最终的需求则来自于客户的订单。

ERP培训讲稿PPT课件

ERP培训讲稿PPT课件

在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
10
1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料:系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系,如:最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料:系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系,如:采购件、零件和部件
精选PPT课件
11
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
精选PPT课件
笔帽
12
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么?根据 MRP 运算结果,
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
9
1.1 基本MRP
物料需求计划理论

2024版ERP基础知识培训详解PPT课件

2024版ERP基础知识培训详解PPT课件

问题分析和改进
针对调查结果,分析存在的问题和不足,制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制,不断优化产品和 服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划,是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业内部和外部资源,
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等,支持跨平台运行和数据交换,具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系,选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检, 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升:随着AI和机器学习技术的不断发展,ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升,为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显:未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同,实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时,跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向,支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势

ERP培训课件

ERP培训课件

ERP培训课件一、教学内容1. 第一章:ERP系统概述,包括定义、发展历程、核心模块。

2. 第二章:ERP系统选型与实施流程。

3. 第三章:销售与采购管理模块。

4. 第四章:库存管理与库存优化。

5. 第五章:生产管理与排程策略。

二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用,掌握其基本原理和核心模块。

2. 学会ERP系统的选型与实施流程,具备实际操作和问题解决能力。

3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧,提高企业运营效率。

三、教学难点与重点1. 教学难点:ERP系统的选型与实施流程,以及生产管理与排程策略。

2. 教学重点:ERP系统核心模块的操作技巧,以及在实际工作中的应用。

四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、白板、马克笔。

2. 学具:教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。

五、教学过程1. 导入:通过实际案例,介绍ERP系统在企业运营中的重要性。

2. 理论讲解:a. ERP系统概述。

b. ERP系统选型与实施流程。

c. 销售与采购管理模块。

d. 库存管理与库存优化。

e. 生产管理与排程策略。

3. 实践操作:a. 安排学生分组操作ERP系统,熟悉各模块功能。

b. 选取典型案例,进行模拟操作。

4. 例题讲解与随堂练习:a. 针对每个模块,选取一道典型例题进行讲解。

b. 安排随堂练习,巩固所学知识。

b. 回答学生疑问。

六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容:a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目:a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。

b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素,并说明原因。

c. 结合实际案例,分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。

2. 答案:a. ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集成化管理信息系统。

XX哲震旦ERP终端用户培训手册

XX哲震旦ERP终端用户培训手册

CCG5
区域B 101 201 301 401 102 202 302 402 105 205 305 405 工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205
成本中心会计(2) 控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用
控制区域
震旦电子
震旦中国
震旦家具 震旦咨询 营业处 东一区 东二区
成本中心会计(5) 成本要素群组 (Cost Element Group)
格式一
成本要素组
薪资
成本要素
工资
加班费
格式二
成本要素组
用人费用
成本要素组
薪资
福利
成本中心会计(Βιβλιοθήκη )成本要素和成本中心在家具公司中应用
编制单位:总部 项 目 人力资源部 107,480.12 24,549.06 60.00 330.06 2,999.90 516.00 52,472.10 25,490.00 1,063.00 4,076.05 697.00 2,372.05 财务部 26,244.22 34,035.86 255.00 160.11 4,188.25 516.00 -12,911.00 资讯部 总务部 顾客关系部 90,532.78 87,187.11 90.00 196.70 2,832.67 226.30 研发部 92,485.67 80,042.88 150.00 787.68 9,394.11 1,901.00 43,465.64 52,278.85 36,012.92 33,961.05 8,571.00 796.50 3,443.98 8,159.00 成本中心 566.44 1,073.00 2,055.00 514.80
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照 CO组织结构

ERP必备知识培训.pptx

ERP必备知识培训.pptx
价格 交货期 质量 服务 供应商:
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东:
资产 利润
经营班子:
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工:
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商,使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座!
因为有你们世界才变得更精彩!
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科,管理工程硕士 ,资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多,处理流程长、关联单位多,审批层级 高,似乎只有总经理才能决定所有事情;订单—计划调度— 生产—仓库—采购……; 数据采集不系统、不全面、经常少漏;目前的管理以满足订 单为主,客户收货了就完成,是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节,那就要看情况了;
决策不科学甚至根本不对,因为缺乏数据支撑,还有很多根 本无法量化的因素,使决策依据不足,多是根据经验和估计 来决策,容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
(II) 70年

计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整?
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环

ERP培训课件

ERP培训课件

04
ERP系统实施与维护
系统选型与供应商选择
01
总结词:至关重要
02
系统选型:根据企业实际需要,选择合适的ERP系统,注重性
能、功能、成本等方面。
供应商选择:了解供应商的背景、实力、信誉、服务等方面,
03
选择可靠、优秀的供应商。
系统实施方法与流程
01
总结词:科学严谨
02
系统实施方法:采用科学的方法论,进行系统的调研、分析、设计、开发、测 试、上线等。
报表与分析
通过报表和分析工具,对成本进行多维度分析和可视化 展示,为企业决策提供数据支持。
人力资源管理
总结词
人力资源管理是ERP系统中的重要模块之一,它涉及到企 业人力资源的管理和优化,包括员工招聘、员工培训、绩 效管理等方面的内容。
详细描述
人力资源管理主要涉及到以下几个方面的内容
人力资源规划
根据企业战略和发展需求,制定人力资源规划,包括人员 需求计划、招聘计划、培训计划等。
02
ERP系统基础模块
采购模块
采购模块概述
01
介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值
采购模块流程
02
详细描述采购模块的整个业务流程,包括供应商管理、采购计
划、订单管理、到货管理、入库管理等环节
采购模块关键指标
03
列举采购模块的主要性能指标和关键业务指标,如采购成本、
交货期、库存水平等
销售模块
库存管理
通过ERP系统的库存模块,实现库存信息的实时更新和监 控,包括库存数量、库存地点和库存时间等信息的管理和 控制。
销售管理
通过ERP系统的销售模块,实现销售信息的自动化处理和 跟踪,包括销售订单、销售报价、销售发票等信息的录入 和管理。
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105 205 305 405
区域A
工 厂 101 水 电 煤 102 行 政 105 区域B
工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205
成本中心会计(2)
控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用
控制区域
震旦中国
成本中心标 准层次
Hierarchy
震旦电子
震旦家具
震旦咨询
市场处
营业处
研发部
东一区
东二区
成本中心
东商东一品一区企区划 东黄东一浦一区办区事处
东苏东一州一区办区事处
成本中心会计(3) 可选择的成本中心群组 (Cost Center Group)
形式一 成本中心组
长沙责任中心
成本中心
株州联络处
岳阳联络处
形式二 成本中心组
华东区域
成本中心组
东一区
东二区
东三区
成本中心会计(4)
资讯部 总务部 顾客关系部 研发部
用人费用 薪资
*奖金 伙食费 福利费
*劳动保险费 住房公积金 教育训练费 劳动保护费 人员招募费 盈余分配/生产奖 其他1
事务费用 办公费 电话费
107,480.12 26,244.22 43,465.64 52,278.85 90,532.78 92,485.67 24,549.06 34,035.86 36,012.92 33,961.05 87,187.11 80,042.88
• Version locked • Integrated planning • Copying allowed • Currency translation
• Plan integrated between Orders/Projects and Cost Center Accounting
Activity price calculation
Short text Primary cost element
42
Assessment
成本中心会计(7)
基于时间的成本中心维护
Cost center 4110
Valid from Jan.01. . . . through Dec.31 . . .
Analysis period
Person in charge
Type 01 Type 02
P e rio d s Em ployees Counter no.
1 20 1300
2 20 1355
3 . . . 12
20
20
1275
1325
R
SAP AG
分摊基准: Type01:固定值 Type02:变量值
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结
Input
uPlanned activity Planned capacity
uPlanned costs - personnel - auxiliary supplies
- depreciation
- telephone - insurance - energy
maintenance
uActivity input with internal allocation
90.00 196.70 2,832.67 226.30
150.00 787.68 9,394.11 1,901.00
1,063.00 成本要素 590.80
4,076.05 9,046.84 139,853.48 74,093.37
697.00 3,242.65
65.75 10,416.75
2,372.05 3,666.19 120,195.25 2,249.26
Primary cost elements
Account
Material cost elements Primary cost elements Overhead cost elem.
General ledger (G/L) accounts
Inc.statem. accts Bal.sheet accts
60.00 330.06 2,999.90 516.00 52,472.10
255.00 160.11 4,188.25 516.00 -12,911.00
25,490.00
8,571.00 796.50
3,443.9成8 本8,1中59.0心0 566.44 1,073.00 2,055.00
514.80
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结
成本中心会计(1)
成本中心标准层次架构
集团
工厂
资金
行政管理
CCG 1
101 201 301 401
CCG2
CCG3
102 202 302 402
CCG4
CCG5
Jan.01. . . . - Jun.30. . . . Smith
Jul.01. . . . - Dec.31. . . . Chan
成本中心会计(8)
作A 业c t类iv型it(yAcTtivyitpyetyp-eP) u rp o s e
Sending cost center 揗“Maainintetennaannccee?”
R
成本中心会计(9)
作业类型主档数据(Activity type master data)
有效期间 基本资料:活动单位(小时)、成本中心分类(*) 分配默认值:作业类型分类、成本要素
成本中心会计(10)
作业类型分类(Activity type category) 是一种分摊方法
手工输入,手工分配(Manual entry,manual allocation)
Controlling Area
2000
Cost Centers O rd ers Processes Cost Objects Profit Centers
P ro fita b ility Segm ents
R
CO组织结构(2)
Organization Structures in FI and CO
Client
Chart of Accounts
Chart of Accounts
Controlling Area
Controlling Area
Company Code
Company Code
Company Code
Business Area
Business Area
Business Area
Business Area
Security and loan accounts
成本中心会计(5) 成本要素群组 (Cost Element Group)
格式一 成本要素组
薪资
成本要素
工资
格式二 成本要素组
加班费 用人费用
成本要素组
薪资
福利
成本中会计(5)
成本要素和成本中心在家具公司中应用
编制单位:总部


人力资源部 财务部
CO培训课程内容
CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结
CO培训课程内容
CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结
S yCsOte组m织结, C构(l1i)e n t a n d O rg a n iza tio n a l S tru c tu re s
Expense accts Secondary cost elements Allocation cost elem.
Accounts for indirect posting e.g. reconciliation account
Assessment cst elem. Overhead rates Cost elements for job order settlements
成C本o要s t素&基R本e知v识en u e E lem en t A cc o u n tin g
Management level
Prim ary costs
C o s ts
Secondary costs
Preset by SAP
CO m aster data level
Prim ary cost elem ent types Prim ary cost elem ents
价格
provides 3 hours at 100/hr
credited for 300
Repair Hours
A m easure of the output of a cost center
SAP AG
Receiving cost center
“揚Prroodduuccttiioonn?”
consum es 3 hours at 100/hr debited for 300
Accounts payable $1,000
Revenue elements Revenue
Revenue accts
Accounts for direct posting e.g. bank acct
Sub-ledger accts
Material accts Asset accts Accts receivable A/P accounts Vendor 1111 $1,000
24,533.42 2,736.69 5,147.73
210.00 56,780.14
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