成果执行力

表达内容的“四要”
要简明扼要、清楚完整：说事实和数据，不说少说演绎 要设身处地：表达对方能够明白的话 要思路清晰：有方向、有架构
恰当的身体语言
听明白
倾听的技巧
焦点放在对方的身上 重返叙述表达对方说过的话 放空自己 不要判断 不要分析 通过提问关键词，明确对方的含义
倾听的误区 不听 没听 选择听 走神
结果心态
不是想要，是一定要 结果心态三要素： 行动思维 合作思维 永不放弃 结果秘诀：集中力量、聚焦焦点、寻求简单
成功哲学
如果你的心中想到失败 你就失败 如果你没有必胜的的决心 绝无任何成就 纵使你想要得到胜利 只要浮现出失败的字眼 胜利便不会向你微笑 如果你不认真行事 你就失败 我们在大自然宇宙中发现 成功起源于人类的意志
有效行动计划
针对行动目标的各项要素落实 用行动计划表格规范自己的工作 五要素 正确的事 正确的时间 正确的方法 正确的人 正确的资源
成果执行力研讨
执行力心态与角色 执行的三种能力 执行力流程及应用工具 执行力案例及总结
执行力应用
执行力的应用与总结
执行不是理论而是实践 结果导向是唯一的标准 结果的核心含义是有价值 执行的重点在执行方法及工具的研究 成功= 成功=复制有结果的高效执行过程 执行并不复杂，但坚持需要勇气和毅力
成果执行力研讨
执行力心态与角色 执行的三种能力 执行力流程及应用工具 执行力案例及总结
执行力五步流程
从战略到执行的模式
第一步：确定目标方向 第二步：提炼关键任务 第三步：设定工作标准 第四步：有效执行 第五步：改善与巩固
SMART原则 SMART原则
具体的 可量度的 可接受的 SPECIFIC MEASURABLE Accepted
一切皆由人的精神状态而决定 如果你想到落后 你就落后 如果你想要得到胜利 在胜利到手之前 必定要拥有 我一定做得到的信念 人生的战果 并非马马虎虎的态度就能得到 所有最后获得胜利的人 都是坚信我一定做得到的人
执行力的角色
执行力角色定位
正确的秩序正确的秩序-宇宙法则之一 中国传统对秩序的认知
企业管理者在企业中的五种定位
成果导向的 Results 有时限的 TIMED
目标三层次循环
愿景目标 表现目标 行动目标 表现目标 愿景目标
KVC技术 KVC技术 关键价值链
直线型： 鱼骨型：
因素1 因素Fra Baidu bibliotek因素2 因素
效益目标
因素3 因素
因素4 因素
工作标准行动目标
关键价值链上的关键行为的改变目标 行动目标连接成果与行为 行动目标促进行为的具体化
“在大多数情况下，战略本身并不是原因， 战略之所以失败，其原因在于他们没有得 到很好的执行，很多计划都没有像预期那 样得到落实，或者组织根本没有足够的能 力来执行。”
执行力的六个衡量标准
从事后到事前 化被动为主动 化神奇为平凡 从片面到全面 从不确定到可掌握 从混乱到系统
执行力落实的途径
隐性知识显性化 显性知识结构化 结构知识表单化 成熟表单IT化 成熟表单IT化
带领团队提升业绩增加利润改善效益 共进共赢！！！ 共进共赢！！！ 再见了．
组织执行力模式
成果执行力五步法 精准目标 行动目标 行动计划 有效行动 行动后跟进
我的领导执行力
领导执行力八项注意
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 激励的核心：以员工的需求为杠杆 激励的及时性、刚性、清晰性 基于事实的正确决策 自我激励及情绪控制 领导的言行一致、承诺力 领导要勇于承认错误、兼听则明 对下属要宽容、允许下属成长中的错误 提升领导者的文化修养
执行力的心态
心态要素怎样构建执行力
– 态度决定一切：相信就会成真, BE DO HAVE 态度决定一切：相信就会成真, 功夫熊猫MASTER 功夫熊猫MASTER 宇宙的真相：吸引力法则 – 何谓态度：价值观与信念 – 态度的特点：没有对错，只要不同，改变价值观改变人生 – 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示 迁善与迁恶
《金牌经理培育计划》 《管理沟通》 金牌经理培育计划》 管理沟通》 《精准工作目标》 精准工作目标》 《成果执行力》 成果执行力》
贾洪杰教授 (组织教练专家) 组织教练专家)
课堂约定
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 空杯心态理解吸纳 积极自愿与别人分享您的观点和经验 和学习伙伴及学习小组在一起，共同提升 真实案例，真我沟通，坦诚待人 课程期间不要在教室里走动， 手机关闭，不吸烟，不饮酒 遵守以上承诺
抓“关键的少数”
忙碌却不出业绩 方法、习惯、计划、环境 时间能够管理吗？ 高效 时间的浪费 效率的管理 便签 效率手册 抱西瓜 放芝麻 会放弃 说不 歼灭战 会抓关键 钉子 坠子 集中力量 聚焦能量
说清楚
思维与语言与行为的错位：要言行一致 高效表达的原则
当事人原则当事人原则-谁的问题对谁说 针对事实针对事实-原则谈事实和行为不谈个性 区分演绎区分演绎-原则不能产生歧义 事前管理事前管理-原则积极预期 精确核实原则精确核实原则-不要“我以为、臆”
《成果执行力》
金牌经理培养计划系列
香港企业教练研究院 组织教练CCP 组织教练CCP
贾洪杰
成果执行力如何落地研讨
世界企业教练协会 教练 (Worldwide Association of Business Coaches) 香港企业教练研究院 企业教练 (Hong Kong Corporate Coach Academy) 香港佳煊企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)管理教练 Ltd.)管理教练 北京大学《突破管理瓶颈》 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练 清华大学《房地产总裁研修班》 清华大学《房地产总裁研修班》主讲企业教练 中国运载火箭研究院管理教练 太原交通银行执行教练
导引
• 就执行而言，我需要解决的问题是？ • 我想提升我的执行力中的哪些部分？ • 妨碍执行的因素有哪些，列出三个？
成果执行力研讨
执行力心态与角色 执行的三种能力 执行力流程及应用工具 执行力案例及总结
执行力的概述
1998年获得美国年度最佳CEO评价的霍尼韦 1998年获得美国年度最佳CEO评价的霍尼韦 尔国际公司总裁博西迪认为：
企业教练导师 贾洪杰
职业素养
责任感 共赢 行动 正直
责任、行动、共赢、 责任、行动、共赢、正直
定义： 执行就是实现既定目标的具体过程， 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。 力就是完成执行的能力和手段。
成果执行力研讨
执行力心态与角色 执行的三种能力 执行力流程及应用工具 执行力案例及总结
对上司负责：做执行者 对同事负责：内部客户及供应商 对下属负责：管理者、领导者、教练 对公司客户和资产负责 对企业制度和流程负责
执行是什么 I
执行就是把事情做完。 执行首先是完成本职工作 执行是有效性和灵活性的结合 执行过程中角色判定
日本人 美国人 中国人的执行特点
执行是什么 Ⅱ
执行是去实现我们的目标 执行和目标哪个在先？ 执行的主体是谁？ 为企业执行还是为自己