第十一章 人力资源管理
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三份是王胡的。王胡这家伙什么也没改,只依葫芦画 瓢地将提纲抄录了一遍,错别字还是错别字,不通的文 句还是不通的文句,但抄录得工工整整,他那手漂亮的 楷书,很有功力。写得非常庄重、流利。
21
局长看后,十分高兴地说:“好,这个王胡不糊,是个人才 ,我要了。你把他放到我的办公室,做我的助理吧。” “张一山是写材料的快手,是不是安排到秘书科?” “这个张一山嘛,下笔千言,新招百出。自以为是,露了 一点,秘书科的材料,抄抄写写,都是现成的,一出新就出 事。你让他去开发部吧。” “那李思呢?”“李思也不错,让他去办公室的文印部吧 。那里打印的文件多,不能出差错,让他搞校对好了。” “好,这样安排好。谁最擅长什么,就让他干什么,这就 人尽其才,物尽其用了。”人事部主任说罢退出,忙着去 宣布三人的分工了。
20
第一份卷子是张一山修改的。一则简单的发言提纲,在 他手里竟变戏法似的成了一篇洋洋洒洒的大文章。文 不加点,整整八页。局长一边看一边点头:“不错啊,这 个张一山,真的还很有本事嘛。”
第二份卷子是李思的。他对发言提纲没有大的改动,只 改动了几个错别字,还有两处不通的句子,也改正了。 局长看后,笑了一笑:“这个李思,真的是属于深思熟虑 的一类。文稿也改得好,又不动声色,不错,是个人才。 ”
11
2、人力资源（Human Resources，简称HR），是指人 类进行生产或提供服务，推动整 个经济和社会发展的劳动者的各 种能力的总和。 从企业管理的角度看，人力资源 是由企业支配并加以开发的、依 附于企业员工个体的、对企业经 济效益和企业发展具有积极作用 的劳动能力的总和。
12
3、管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一 书首次提出“人力资源”一词 。 人力资源指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进 行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
24
舟舟。他是个先天愚型儿。智力 只相当与四、五岁的孩子。舟舟 从小偏爱指挥，当音乐响起时， 舟舟就会拿起指挥棒，挥动短短 的手臂，象真正的指挥，直到曲 终。
•虞美人 ----李煜（９３７－９７８）， 春花秋月何时了,往事知多少. •小楼昨夜又东风, •故国不堪回首月明中. •雕栏玉砌应犹在,只是朱颜改. •问君能有几多愁, •恰似一江春水向东流.
人口就是人力资源？劳动者就是人力资源？ 人的劳动能力是人力资源？ 智力正常的人都是人力资源？
人口 丧失劳动能力者 学生、失业 者 人力资源 劳动力 普通劳动者 人才资源
13
图 1-1 人口、劳动力、人才资源、人力资源的关系图
二、人力资源管理 （一）人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。 人力资源管理是指企业根据自身发展战 略的要求，通过实施一系列的管理过程，
27
日本试推强制休假缓解“过劳死”
日本在1947年出台的《劳动基准法》中，就明确规定了 每天工作8小时的标准。但是，一直以来，这项规定都是 形同虚设。如今68年过去，日本人频繁加班到深夜犹如家 常便饭事。 日本人真的有那么多的工作需要拼上性命来做吗？并非全 部如此。2013年，日本每小时劳动生产价值为41.3美元 ，还不到欧洲挪威的一半。可见其工作效率并不高的。 认知上的不同，让日本人普遍认为加班是努力勤奋的象征 。加上他们过分注重“集体主义”，许多职员即便在下班 时间内完成了手头上的工作，也会等同事领导们一起下班 ，绝不单独行动。这种“集体主义”即便在休假中也依然 束缚着他们。据日本《读卖新闻》的统计数据显示， 2013年日本员工只用到了一半假期，三分之二的人不愿 意休假，他们认为休假会给其他员工带来不便。
22
士别三日，当刮目相待
23
三国时代东吴的吕蒙，可说是一个博学多才的人，周瑜 死后，他继任东吴的都督。设计击败了蜀汉的关羽，派 部将潘璋把关羽杀死后，不久后因病逝世。 吕蒙本来是一个武将，所以没有什么学识。鲁肃见了他 ，觉得没有什么可取的地方。后来，经孙权的点拨而奋 发图强，当鲁肃再遇见他时，看见他和从前完全不同， 是那样威武，踉他谈起军事问题来，显得很有知识，使 鲁肃觉得很惊异。便笑着对位开玩笑说：“现在，你的 学识这么好，既英勇，又有如谋，再也不是吴下的阿蒙 了。”吕蒙答道：“人别后三天，就该另眼看待呀！” 吕蒙的话，原文是“士别三日，刮目相待。” 后来的人，便用“士别三日”这句话，来称赞人离开后 不久，进步很快的意思。
7
雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！凡是成功的 企业家，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来 制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败， 如何落实、追踪细节？还要靠人。
8
人力资源管理与企业成败
据美国《财富》杂志调查显示，企业的失败，73％归 因于人力资源管理的失败。 人事任免不当、
ห้องสมุดไป่ตู้
开发 （③培训发展）
15
（三）传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人事管理把人设为一 种成本，将人当作一种 “工具”，注重的是投入、 使用和控制。
传统人事管理 现代人力资源管理
现代人力资源管理把人作为 一种“资源”甚至是“资 本”，注重产出和开发，取 得“资源”的最大使用价值 和“资本”的最大增值效益。
3
『企』 拼音：qǐ 注音：ㄑㄧˇ 部首：人 部首笔画：2 总笔画：6 康熙字典笔画( 企:6； ) 五笔86：WHF 仓颉：OYLM 四角号码：80101 规范汉字编号：0490
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房 及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
25
清大将石齐用人之道
聋子 哑巴 盲人 瘸子
贴身侍卫 传递绝密军事情报 夜里窃听敌人口令 守炮台
26
过劳死
过劳死：过度劳累工作导致死亡。该词源自日本，最早 出现于20世纪七八十年代日本经济繁荣时期。过劳死 并不是临床医学病名，而是属于社会医学范畴。人体就 像一个弹簧，劳累就是外力。当劳累超过极限或持续时 间过长时，身体这个弹簧就会发生永久变形，免疫力大 大下降，导致老化、衰竭甚至死亡。
丰田汽車公司人力资源副总裁“在我们成功的背后主要的动 力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只 有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变得不同。全美 国所有汽车生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用 他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性 的能力。
2
“企”字：把人拿掉就成为“止”了。 因此企业的人才很重要，没有人才企业 肯定会停止发展。 “企”字：说的是人止于事，而不是来 什么人就做什么事。对于管理者来说， 明白要做什么事，比明白要什么人更重 要；明白要什么人，比明白如何把身边 的人变成什么人更重要。 “企”字：让人来而“止”步，到了企 业就不再流动，稳定地为企业发展而努 力。这就涉及到现代人力资源管理的选、 育、用、留等多个方面。
能力与工作岗位要 求相适应
能位对应 互补增值
活用员工 1+1>2
动态适应
不适应是绝对的， 适应是相对的。
弹性冗余
松紧合理、张弛有 度；
18
汉初三杰
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣 讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原 因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如 张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的 才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发 挥的机会。
概念
保障企业发展的人力配置，并充分挖掘
人力资源的潜能，即实现了“事得其人，
人尽其才”的人力资源管理目标，从而 确保企业战略目标的实现。
14
（二）人力资源管理的六大职能模块
获取 （②招聘甄选）
事得其人 维持 （④薪酬福利⑥员 工关系） 激励 （⑤绩效管理） 人尽其才
人力资源 管理
对“事”、 “人” 的分析及计划制定 （①人力资源规划 ）
第十一章
人力资源管理
1
企业竞争优势的根本来自于人
在全球化趋势、信息化趋势日益深化的今天，技术进步的速 度越来越快，模仿复制的速度越来越快，竞争对手比过去更 容易在更短的时间内获得相似的技术，向市场推出类似的产 品和服务，导致企业在产品、技术上的优势很难持久。即使 某一家企业绞尽脑汁推出了一种新的产品或服务，竞争对手 一般会很快推出一个类似的产品或服务。按照赫尔曼·阿吉斯 的观点，长期来看，企业的核心竞争优势来源于人。
难以调动下属的积极性
留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为
9
教学内容
第一节 人力资源管理概论
第二节 人力资源计划 第三节 员工招聘 第四节 员工培训 第五节 绩效管理
美国钢铁大王 卡内基 曾 说过：将我所有的工厂、 设备、市场、资金全部 夺去，但是只要保留我 的组织人员，四年以后， 我将仍是一个钢铁大王
4
4名研究生的解题思路
美国一位教授招了4名研究生，分别来自中国、俄罗斯、 日本和美国。 一天，教授给他们出了一道题：一只杯子里盛有非常贵重 的液体，但杯壁上出现了一个漏洞。请问，用什么办法才 能使液体不流出来？ 俄罗斯学生说用激光枪焊补。 中国学生说可以利用吸引力的原理发明一种吸嘴，吸上去 很牢靠。 日本学生说只要把杯子斜放一下，液体就不会流出来。 美国学生说：“我没有想出办法，但我愿出50美元购买他 们的点子。” 美国学生看似没办法，但实际上这也是一种很好的方法。
第六节 薪酬管理
10
第一节 人力资源管理概论
一、人力资源的定义 （一）相关概念 1、资源（resources）， 《辞海》将资源解释为“资产的来 源”，即“资财之源”，是创造人 类社会财富的源泉。
资源是一个经济概念，经济学把可 以投入到生产活动中创造财富的一 切要素统称为“资源”，如自然资 源，信息资源，人力资源等。
16
是“工具”，你可以随意控 制它、使用它；
是“资源”，特别是把人作 为一种资源，你就得小心保 护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：要重视人的资源性的管理， 并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了 被管理者，才能最终解放管理者自己”。
17
三、人力资源管理原理 要素有用
没有无用之人，只有没用好之人。
局长说,这三个人不是说好了,一个萝卜一个坑,都有接 收部门?
“是的,我们原来研究了三个坑,但不知哪个萝卜,适合 哪个坑,”人事部主任干咳一声,加重了语气:“谁来成 为局长助理的人选,还是请局长亲自考核一下。” 局长说:“这样吧,我这里刚拟了一个发言提纲,你拿去 复印三份,让他们去修改,一个小时后交来。” 一个小时后,人事部主任拿着三份卷子来见局长。
原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之
外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷， 不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必 胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰 也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有 一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
19
人尽其才
经过反复考核,张一山、李思和王胡三名大学生,在众多 的求职者中,脱颖而出,被局里录用。三人具体分到哪个 部门,局里一直没有研究。直到三人报到时,人事部主任 才跑去请示局长。
5
这不由得让人想起比尔盖茨的一番话：“我编软件比不过 公司的编程高手，经营比不过公司里的理财顾问，管理比 不过公司里的行政总管。如果把我们公司里顶尖的20个人 才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 。”
6
诺丁汉大学重视人才
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意 外之财。那是在一次学科评审中，因 为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑 的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。 最后作出这样一个决定：以5万英镑的 年薪，从世界各地引进200名优秀人才。 结果可想而知。在接下来的几年里， 诺丁汉大学实力大增，在不少领域的 排名纷纷上升。一位中国大学校长感 慨：“这笔钱如果到了中国高校手里， 第一个用途很可能就是拿来盖楼，添 置实验室。”
21
局长看后,十分高兴地说:“好,这个王胡不糊,是个人才 ,我要了。你把他放到我的办公室,做我的助理吧。” “张一山是写材料的快手,是不是安排到秘书科?” “这个张一山嘛,下笔千言,新招百出。自以为是,露了 一点,秘书科的材料,抄抄写写,都是现成的,一出新就出 事。你让他去开发部吧。” “那李思呢?”“李思也不错,让他去办公室的文印部吧 。那里打印的文件多,不能出差错,让他搞校对好了。” “好,这样安排好。谁最擅长什么,就让他干什么,这就 人尽其才,物尽其用了。”人事部主任说罢退出,忙着去 宣布三人的分工了。
20
第一份卷子是张一山修改的。一则简单的发言提纲,在 他手里竟变戏法似的成了一篇洋洋洒洒的大文章。文 不加点,整整八页。局长一边看一边点头:“不错啊,这 个张一山,真的还很有本事嘛。”
第二份卷子是李思的。他对发言提纲没有大的改动,只 改动了几个错别字,还有两处不通的句子,也改正了。 局长看后,笑了一笑:“这个李思,真的是属于深思熟虑 的一类。文稿也改得好,又不动声色,不错,是个人才。 ”
11
2、人力资源（Human Resources，简称HR），是指人 类进行生产或提供服务，推动整 个经济和社会发展的劳动者的各 种能力的总和。 从企业管理的角度看，人力资源 是由企业支配并加以开发的、依 附于企业员工个体的、对企业经 济效益和企业发展具有积极作用 的劳动能力的总和。
12
3、管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一 书首次提出“人力资源”一词 。 人力资源指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进 行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
24
舟舟。他是个先天愚型儿。智力 只相当与四、五岁的孩子。舟舟 从小偏爱指挥，当音乐响起时， 舟舟就会拿起指挥棒，挥动短短 的手臂，象真正的指挥，直到曲 终。
•虞美人 ----李煜（９３７－９７８）， 春花秋月何时了,往事知多少. •小楼昨夜又东风, •故国不堪回首月明中. •雕栏玉砌应犹在,只是朱颜改. •问君能有几多愁, •恰似一江春水向东流.
人口就是人力资源？劳动者就是人力资源？ 人的劳动能力是人力资源？ 智力正常的人都是人力资源？
人口 丧失劳动能力者 学生、失业 者 人力资源 劳动力 普通劳动者 人才资源
13
图 1-1 人口、劳动力、人才资源、人力资源的关系图
二、人力资源管理 （一）人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。 人力资源管理是指企业根据自身发展战 略的要求，通过实施一系列的管理过程，
27
日本试推强制休假缓解“过劳死”
日本在1947年出台的《劳动基准法》中，就明确规定了 每天工作8小时的标准。但是，一直以来，这项规定都是 形同虚设。如今68年过去，日本人频繁加班到深夜犹如家 常便饭事。 日本人真的有那么多的工作需要拼上性命来做吗？并非全 部如此。2013年，日本每小时劳动生产价值为41.3美元 ，还不到欧洲挪威的一半。可见其工作效率并不高的。 认知上的不同，让日本人普遍认为加班是努力勤奋的象征 。加上他们过分注重“集体主义”，许多职员即便在下班 时间内完成了手头上的工作，也会等同事领导们一起下班 ，绝不单独行动。这种“集体主义”即便在休假中也依然 束缚着他们。据日本《读卖新闻》的统计数据显示， 2013年日本员工只用到了一半假期，三分之二的人不愿 意休假，他们认为休假会给其他员工带来不便。
22
士别三日，当刮目相待
23
三国时代东吴的吕蒙，可说是一个博学多才的人，周瑜 死后，他继任东吴的都督。设计击败了蜀汉的关羽，派 部将潘璋把关羽杀死后，不久后因病逝世。 吕蒙本来是一个武将，所以没有什么学识。鲁肃见了他 ，觉得没有什么可取的地方。后来，经孙权的点拨而奋 发图强，当鲁肃再遇见他时，看见他和从前完全不同， 是那样威武，踉他谈起军事问题来，显得很有知识，使 鲁肃觉得很惊异。便笑着对位开玩笑说：“现在，你的 学识这么好，既英勇，又有如谋，再也不是吴下的阿蒙 了。”吕蒙答道：“人别后三天，就该另眼看待呀！” 吕蒙的话，原文是“士别三日，刮目相待。” 后来的人，便用“士别三日”这句话，来称赞人离开后 不久，进步很快的意思。
7
雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！凡是成功的 企业家，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来 制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败， 如何落实、追踪细节？还要靠人。
8
人力资源管理与企业成败
据美国《财富》杂志调查显示，企业的失败，73％归 因于人力资源管理的失败。 人事任免不当、
ห้องสมุดไป่ตู้
开发 （③培训发展）
15
（三）传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人事管理把人设为一 种成本，将人当作一种 “工具”，注重的是投入、 使用和控制。
传统人事管理 现代人力资源管理
现代人力资源管理把人作为 一种“资源”甚至是“资 本”，注重产出和开发，取 得“资源”的最大使用价值 和“资本”的最大增值效益。
3
『企』 拼音：qǐ 注音：ㄑㄧˇ 部首：人 部首笔画：2 总笔画：6 康熙字典笔画( 企:6； ) 五笔86：WHF 仓颉：OYLM 四角号码：80101 规范汉字编号：0490
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房 及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
25
清大将石齐用人之道
聋子 哑巴 盲人 瘸子
贴身侍卫 传递绝密军事情报 夜里窃听敌人口令 守炮台
26
过劳死
过劳死：过度劳累工作导致死亡。该词源自日本，最早 出现于20世纪七八十年代日本经济繁荣时期。过劳死 并不是临床医学病名，而是属于社会医学范畴。人体就 像一个弹簧，劳累就是外力。当劳累超过极限或持续时 间过长时，身体这个弹簧就会发生永久变形，免疫力大 大下降，导致老化、衰竭甚至死亡。
丰田汽車公司人力资源副总裁“在我们成功的背后主要的动 力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只 有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变得不同。全美 国所有汽车生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用 他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性 的能力。
2
“企”字：把人拿掉就成为“止”了。 因此企业的人才很重要，没有人才企业 肯定会停止发展。 “企”字：说的是人止于事，而不是来 什么人就做什么事。对于管理者来说， 明白要做什么事，比明白要什么人更重 要；明白要什么人，比明白如何把身边 的人变成什么人更重要。 “企”字：让人来而“止”步，到了企 业就不再流动，稳定地为企业发展而努 力。这就涉及到现代人力资源管理的选、 育、用、留等多个方面。
能力与工作岗位要 求相适应
能位对应 互补增值
活用员工 1+1>2
动态适应
不适应是绝对的， 适应是相对的。
弹性冗余
松紧合理、张弛有 度；
18
汉初三杰
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣 讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原 因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如 张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的 才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发 挥的机会。
概念
保障企业发展的人力配置，并充分挖掘
人力资源的潜能，即实现了“事得其人，
人尽其才”的人力资源管理目标，从而 确保企业战略目标的实现。
14
（二）人力资源管理的六大职能模块
获取 （②招聘甄选）
事得其人 维持 （④薪酬福利⑥员 工关系） 激励 （⑤绩效管理） 人尽其才
人力资源 管理
对“事”、 “人” 的分析及计划制定 （①人力资源规划 ）
第十一章
人力资源管理
1
企业竞争优势的根本来自于人
在全球化趋势、信息化趋势日益深化的今天，技术进步的速 度越来越快，模仿复制的速度越来越快，竞争对手比过去更 容易在更短的时间内获得相似的技术，向市场推出类似的产 品和服务，导致企业在产品、技术上的优势很难持久。即使 某一家企业绞尽脑汁推出了一种新的产品或服务，竞争对手 一般会很快推出一个类似的产品或服务。按照赫尔曼·阿吉斯 的观点，长期来看，企业的核心竞争优势来源于人。
难以调动下属的积极性
留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为
9
教学内容
第一节 人力资源管理概论
第二节 人力资源计划 第三节 员工招聘 第四节 员工培训 第五节 绩效管理
美国钢铁大王 卡内基 曾 说过：将我所有的工厂、 设备、市场、资金全部 夺去，但是只要保留我 的组织人员，四年以后， 我将仍是一个钢铁大王
4
4名研究生的解题思路
美国一位教授招了4名研究生，分别来自中国、俄罗斯、 日本和美国。 一天，教授给他们出了一道题：一只杯子里盛有非常贵重 的液体，但杯壁上出现了一个漏洞。请问，用什么办法才 能使液体不流出来？ 俄罗斯学生说用激光枪焊补。 中国学生说可以利用吸引力的原理发明一种吸嘴，吸上去 很牢靠。 日本学生说只要把杯子斜放一下，液体就不会流出来。 美国学生说：“我没有想出办法，但我愿出50美元购买他 们的点子。” 美国学生看似没办法，但实际上这也是一种很好的方法。
第六节 薪酬管理
10
第一节 人力资源管理概论
一、人力资源的定义 （一）相关概念 1、资源（resources）， 《辞海》将资源解释为“资产的来 源”，即“资财之源”，是创造人 类社会财富的源泉。
资源是一个经济概念，经济学把可 以投入到生产活动中创造财富的一 切要素统称为“资源”，如自然资 源，信息资源，人力资源等。
16
是“工具”，你可以随意控 制它、使用它；
是“资源”，特别是把人作 为一种资源，你就得小心保 护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：要重视人的资源性的管理， 并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了 被管理者，才能最终解放管理者自己”。
17
三、人力资源管理原理 要素有用
没有无用之人，只有没用好之人。
局长说,这三个人不是说好了,一个萝卜一个坑,都有接 收部门?
“是的,我们原来研究了三个坑,但不知哪个萝卜,适合 哪个坑,”人事部主任干咳一声,加重了语气:“谁来成 为局长助理的人选,还是请局长亲自考核一下。” 局长说:“这样吧,我这里刚拟了一个发言提纲,你拿去 复印三份,让他们去修改,一个小时后交来。” 一个小时后,人事部主任拿着三份卷子来见局长。
原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之
外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷， 不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必 胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰 也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有 一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
19
人尽其才
经过反复考核,张一山、李思和王胡三名大学生,在众多 的求职者中,脱颖而出,被局里录用。三人具体分到哪个 部门,局里一直没有研究。直到三人报到时,人事部主任 才跑去请示局长。
5
这不由得让人想起比尔盖茨的一番话：“我编软件比不过 公司的编程高手，经营比不过公司里的理财顾问，管理比 不过公司里的行政总管。如果把我们公司里顶尖的20个人 才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 。”
6
诺丁汉大学重视人才
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意 外之财。那是在一次学科评审中，因 为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑 的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。 最后作出这样一个决定：以5万英镑的 年薪，从世界各地引进200名优秀人才。 结果可想而知。在接下来的几年里， 诺丁汉大学实力大增，在不少领域的 排名纷纷上升。一位中国大学校长感 慨：“这笔钱如果到了中国高校手里， 第一个用途很可能就是拿来盖楼，添 置实验室。”