职业生涯规划第二章78
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ESFJ 型 的 小 王 ， 在 上 司 对 其 工 作 书面报告提出逻辑性差的批评后，不 能领会上司的本意，错过了建设性的 建议，以一种受了伤害的心态做出反 应，像是受了人生攻击一样。
类型发展与问题解决
问题解决模式
感觉
直觉
思维
情感
决定行动过程
案例分析
ISTJ型的小张，是一个感觉主导 着，毕业后是一名医学实验员，后来 在自己的工作领域，做出卓越的成绩。
➢ 爱因斯坦的选择给了我们什么启发？
职业能力的概念及其构成
职业能力：是指人们从事某种职业活动必须具备的， 影响职业活动效率的个人心理特征。
“冰山原理”
专业技能
可迁移技能 自我管理技能
技能评估 — 分类卡
评估：是用一套客观、特定的方法或步骤，去测度一个人的发 展状况或情绪行为等的表现。 正式评估（定量的） 非正式评估（定性的）
ENFP型的小李，是一个直觉主导 着，有着这个类型都喜爱的集团发展 咨询顾问职业，一些年后，从事审判 顾问的职业。
三、能力水平与职业发展
能力
一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。
能力在职业生涯规划中应遵循以下几个原则： 1）能力类型与职业相匹配 2）能力水平与职业层次应基本一致 3）充分发挥优势能力的作用
技能分类： 通用技能（又称可迁移技能）,是你做的事，可以用 动词来表示，如： 倾听、说服、面试、交谈、写作…… 专业知识、内容技能，一般用名词来表示，是你知 道的东西，如： 乐器、历史、外语…… 适应性或自我管理技能， 经常被看作是人格特征或 个人品质，说明或描述一个人的某些特征，通常是 以形容词或者副词出现,如: 活跃、热情、认真、好奇、敏锐的(地)……
➢ 哲学基础 ➢ 心理学基础 ➢ 社会学基础 ➢ 管理学基础
…… ……
➢ 职业选择理论 ➢ 职业决策理论 ➢ 职业适应理论 ➢ 职业发展理论
…… ……
自我测评：
通过校园网进行MBTI测评，了解 自己的性格类型，明确自己性格中的 主导功能和辅助功能，思考自己将如 何“更好地发展” 自己的性格类型。
案例分析
技能矩阵表格
非常愿意使用
非常熟练
可以胜任
比较愿意使用
愿意使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
最好不用
很不愿意
不胜任
能力分析—— 成就事件
分析你具备的能力： 回忆你的成就事件，描述的越详细越好。成就来源于
工作、学校、课外活动、爱好、志愿者经历等。
成就事件引导语： 写下生活中令你有成就感的至少10个具体事件，不用
考虑是否挣钱，或者事件有多大。 只要符合以下两条标准，就可以被视为“成就”： （1）你喜欢做这件事 （2）你对结果感到自豪
爱因斯坦拒绝当总统
➢ 著名物理学家爱因斯坦，在20世纪30年代曾收到以色列 政府机构的一封信，信中诚请他去当以色列总统。在一 般人来看，能当上总结，自是荣幸之至了。但出乎人们 意料的是，爱因斯坦拒绝了。他说：“我整个一生都在 同客观物质打交道，既缺乏天生的才智，也缺乏经验来 处理行政事物以及公正地对待别人。所以，本人不适合 担当高官。”
成就事件的分析
在撰写成就事件时，每一个故事都应当包含以下要素： 时间 事件 角色 困难 结果/成就
至少写10个事件，将故事根据成就的高低排序，逐一进行 分析，列出每个事件的技能。
看看在这些故事中是否有重复出现的技能/特质，并将这些 技能/特质按优先次序加以排列。
如何发现自己的成就和技能
成就事件举例
➢ 高三的一个晚自习，突然被叫去跟高二的学弟学妹交 流学习经验，刚开始觉得手足无措，但是临场发挥， 通过与学弟学妹的沟通和反思自己的学习经历，还是 把交流会办得特别热闹，事后老师也说，学弟学妹们 觉得收获很大。突然发现自己已经是一个能帮别人解 惑的学姐了，特别有成就感。
➢ 大三时成功竞选副班长——我与其他学生交谈并赢得 了他们的选票。我承诺：当他们和老师之间出现麻烦 时，我将提供帮助，而且我保证组织班级舞会。
《技能分类卡》指导语： 你现在有59张卡片，51张是关于技能的，8张是用来分类的表
示维度的卡片。每一张卡片你都是根据两个维度来定位的，一 个维度是你在多大程度上愿意使用某些技能，另外一个维度是 你的在使用这些技能的时候熟练水平是怎样的。 确保留出来足够大的空间，在你的面前可以摆开这些卡片。
分类卡——技能
生命阶段、发展任务、自我概念的实 施、生活角色、职业成熟度
遗传天赋、环境条件，工具性和连接 性学习，任务取向的技能
对应/就业
适配性、满意度/ 就业
满意、工作适应 、任职时间/发展
职业发展、生活 角色、适应
职业选择
认知信息加工理论 金字塔模型，CASVE循环
职业变化决策
职业生涯规划
职业生涯规划的理论基础 职业生涯规划基础理论
职业生涯规划理论的比较
项目内容
理论要点（概念）
结果与应用
帕森斯特质－因素 理论
霍兰德类型理论
明尼苏达工作适应 理论
舒伯生涯发展理论
克郎伯兹社会学习 理论
个人特质、工作因素、匹配
人格类型、环境类型、适配性、一致 性、区分性、身份确定
能力、能力要求、需要、奖励（增强 系统）、满意、令人满意、人与环境 一致
非常熟练
可以胜任
不胜任
非常愿意 比较愿意 愿意使用 最好不用 最不愿意
技能分卡片的时候，是根据对技能的使 用熟练程度和对他们的喜爱程度两个纬 度。
做选择的时候，要根据经验和知识背景 去判断自己在某些技能上的能力水平， 而在对某些技能的动机上面作判断的时 候要根据自己的直觉。
以上的这些工作会形成一个矩阵表格。
积极的，乐观的，主动的，不放弃的，克服困难的，敏 锐的，善良的，热情的，冷静的，好学的，好奇心的， 细心的，开放的，抗压的，坚韧的，勤奋的，博学的， 感恩的，冒险的，灵活的，熟练的，英俊的，漂亮的， 宽容的，高效的，沉着的，逻辑的，自信的，体贴的， 坚定的，公平的，理智的，自立的，有远见的，可信赖 的，负责任的
技能的结合与表达
将可迁移技能、专业知识技能和自我管理 技能结合在一起时，就能对个人技能提供具体 的证明。例如，
清晰、生动地 +
讲解 +
高三生物课
常见技能表
倾听，总结，发现，合作，沟通，组织，分析，撰写， 理解，传达，影响，安排，分工，助人，学习，创新， 人际关系，探索，记忆力，即兴表演，执行，坚持，判 断，分类，修理，培训，解决问题，研究，说服，写作
类型发展与问题解决
问题解决模式
感觉
直觉
思维
情感
决定行动过程
案例分析
ISTJ型的小张，是一个感觉主导 着，毕业后是一名医学实验员，后来 在自己的工作领域，做出卓越的成绩。
➢ 爱因斯坦的选择给了我们什么启发？
职业能力的概念及其构成
职业能力：是指人们从事某种职业活动必须具备的， 影响职业活动效率的个人心理特征。
“冰山原理”
专业技能
可迁移技能 自我管理技能
技能评估 — 分类卡
评估：是用一套客观、特定的方法或步骤，去测度一个人的发 展状况或情绪行为等的表现。 正式评估（定量的） 非正式评估（定性的）
ENFP型的小李，是一个直觉主导 着，有着这个类型都喜爱的集团发展 咨询顾问职业，一些年后，从事审判 顾问的职业。
三、能力水平与职业发展
能力
一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征。
能力在职业生涯规划中应遵循以下几个原则： 1）能力类型与职业相匹配 2）能力水平与职业层次应基本一致 3）充分发挥优势能力的作用
技能分类： 通用技能（又称可迁移技能）,是你做的事，可以用 动词来表示，如： 倾听、说服、面试、交谈、写作…… 专业知识、内容技能，一般用名词来表示，是你知 道的东西，如： 乐器、历史、外语…… 适应性或自我管理技能， 经常被看作是人格特征或 个人品质，说明或描述一个人的某些特征，通常是 以形容词或者副词出现,如: 活跃、热情、认真、好奇、敏锐的(地)……
➢ 哲学基础 ➢ 心理学基础 ➢ 社会学基础 ➢ 管理学基础
…… ……
➢ 职业选择理论 ➢ 职业决策理论 ➢ 职业适应理论 ➢ 职业发展理论
…… ……
自我测评：
通过校园网进行MBTI测评，了解 自己的性格类型，明确自己性格中的 主导功能和辅助功能，思考自己将如 何“更好地发展” 自己的性格类型。
案例分析
技能矩阵表格
非常愿意使用
非常熟练
可以胜任
比较愿意使用
愿意使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
最好不用
很不愿意
不胜任
能力分析—— 成就事件
分析你具备的能力： 回忆你的成就事件，描述的越详细越好。成就来源于
工作、学校、课外活动、爱好、志愿者经历等。
成就事件引导语： 写下生活中令你有成就感的至少10个具体事件，不用
考虑是否挣钱，或者事件有多大。 只要符合以下两条标准，就可以被视为“成就”： （1）你喜欢做这件事 （2）你对结果感到自豪
爱因斯坦拒绝当总统
➢ 著名物理学家爱因斯坦，在20世纪30年代曾收到以色列 政府机构的一封信，信中诚请他去当以色列总统。在一 般人来看，能当上总结，自是荣幸之至了。但出乎人们 意料的是，爱因斯坦拒绝了。他说：“我整个一生都在 同客观物质打交道，既缺乏天生的才智，也缺乏经验来 处理行政事物以及公正地对待别人。所以，本人不适合 担当高官。”
成就事件的分析
在撰写成就事件时，每一个故事都应当包含以下要素： 时间 事件 角色 困难 结果/成就
至少写10个事件，将故事根据成就的高低排序，逐一进行 分析，列出每个事件的技能。
看看在这些故事中是否有重复出现的技能/特质，并将这些 技能/特质按优先次序加以排列。
如何发现自己的成就和技能
成就事件举例
➢ 高三的一个晚自习，突然被叫去跟高二的学弟学妹交 流学习经验，刚开始觉得手足无措，但是临场发挥， 通过与学弟学妹的沟通和反思自己的学习经历，还是 把交流会办得特别热闹，事后老师也说，学弟学妹们 觉得收获很大。突然发现自己已经是一个能帮别人解 惑的学姐了，特别有成就感。
➢ 大三时成功竞选副班长——我与其他学生交谈并赢得 了他们的选票。我承诺：当他们和老师之间出现麻烦 时，我将提供帮助，而且我保证组织班级舞会。
《技能分类卡》指导语： 你现在有59张卡片，51张是关于技能的，8张是用来分类的表
示维度的卡片。每一张卡片你都是根据两个维度来定位的，一 个维度是你在多大程度上愿意使用某些技能，另外一个维度是 你的在使用这些技能的时候熟练水平是怎样的。 确保留出来足够大的空间，在你的面前可以摆开这些卡片。
分类卡——技能
生命阶段、发展任务、自我概念的实 施、生活角色、职业成熟度
遗传天赋、环境条件，工具性和连接 性学习，任务取向的技能
对应/就业
适配性、满意度/ 就业
满意、工作适应 、任职时间/发展
职业发展、生活 角色、适应
职业选择
认知信息加工理论 金字塔模型，CASVE循环
职业变化决策
职业生涯规划
职业生涯规划的理论基础 职业生涯规划基础理论
职业生涯规划理论的比较
项目内容
理论要点（概念）
结果与应用
帕森斯特质－因素 理论
霍兰德类型理论
明尼苏达工作适应 理论
舒伯生涯发展理论
克郎伯兹社会学习 理论
个人特质、工作因素、匹配
人格类型、环境类型、适配性、一致 性、区分性、身份确定
能力、能力要求、需要、奖励（增强 系统）、满意、令人满意、人与环境 一致
非常熟练
可以胜任
不胜任
非常愿意 比较愿意 愿意使用 最好不用 最不愿意
技能分卡片的时候，是根据对技能的使 用熟练程度和对他们的喜爱程度两个纬 度。
做选择的时候，要根据经验和知识背景 去判断自己在某些技能上的能力水平， 而在对某些技能的动机上面作判断的时 候要根据自己的直觉。
以上的这些工作会形成一个矩阵表格。
积极的，乐观的，主动的，不放弃的，克服困难的，敏 锐的，善良的，热情的，冷静的，好学的，好奇心的， 细心的，开放的，抗压的，坚韧的，勤奋的，博学的， 感恩的，冒险的，灵活的，熟练的，英俊的，漂亮的， 宽容的，高效的，沉着的，逻辑的，自信的，体贴的， 坚定的，公平的，理智的，自立的，有远见的，可信赖 的，负责任的
技能的结合与表达
将可迁移技能、专业知识技能和自我管理 技能结合在一起时，就能对个人技能提供具体 的证明。例如，
清晰、生动地 +
讲解 +
高三生物课
常见技能表
倾听，总结，发现，合作，沟通，组织，分析，撰写， 理解，传达，影响，安排，分工，助人，学习，创新， 人际关系，探索，记忆力，即兴表演，执行，坚持，判 断，分类，修理，培训，解决问题，研究，说服，写作