第三章库存战略管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 3、供应链库存信息传递过程中的扭曲 • “牛鞭效应”—下游企业信息出现错误，沿
着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。到 达供应链源头企业时，获得的信息和实际需 求会发生极大的偏差
9
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
2
第二节 采购提前期管理
➢3.2.2用于缩短提前期及降低提前期不确 定性的技术
• 1、供应链管理环境下的客户关系管理 （CRM）
• 2、企业流程再造（BPR） • 3、有效消费者反应 • 4、平衡线（LOB）供应商监视
3
《库存管理战略》结构示意图
库存战略管理
供应链 下的库存 管理模式
采购提前期 管理
建立原材料联合库存操作程序
• 第一，分析公司原材料供应商的资质状况，从中筛选出符 合公司技术条件要求的供应商，并确定为合作伙伴，合作 伙伴分一级伙伴和二级伙伴，二级伙伴为补充。
• 第二，与确定的合作伙伴签订联合库存控制管理协议。协 议内容包括：责任、义务、利益。公司生产需求计划（数 量、时间）传递给供应商，供应商组织生产，生产后按量 、按时配货发给公司。公司生产使用或按供应商指示发给 其他用户。
制造商
分销商 产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
1、原材料联合库存P72
• 原材料供应商将生产的成品直接存入制造 商的原材料仓库，变各个供应商的分散库 存为制造商的集中库存。
• 集中库存要求供应商的运作方式是：按公 司的订单组织生产，产品完成时，立即实 行小批量多频次的配送方式直接送到公司 的仓库补充库存。公司库存控制的管理重 点是：既保证生产需要，又要使库存成本 最小，还要为分销商发好货。
• 第三，加强公司联合库存控制管理既保证帐、卡、物相符 ，又要保证不损坏变质。
• 第四，搞好管理人员技术培训，提高业务素质。第五，加 强领导，精心组织，专人负责。
2、产销联合库存
• 制造商总库承担产品储备中心的职能，相当于整个 全国分库的供应商。在分库所辖区域内，设立地区 中心仓库，承担各分销商产品供应工作。中心仓库 的库存产品由公司总库配送或分销商代储。中心仓 库的管理人员由总部指派，负责产品的接收、配送 和管理。
• 4、供应链库存管理有效评价 • 5、供应链库存管理中的不确定性 • 供应链库存产生的原因：一是生产运作的需
要；二是供应链上的不确定因素
10
ຫໍສະໝຸດ Baidu一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 6、供应链库存管理技术方法的改进 • 使用科学的管理技术方法对供需进行平衡
• 对供应链各企业库存管理目标进行整合，满 足供应链同步要求
7
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 2、供应链库存管理信息的共享 • 各成员企业之间的需求预测、库存状态、生
产计划都是供应链库存管理的重要数据。这 要求供应链各企业的MIS进行集成。但目前 许多企业系统相容性差，信息不能及时有效 的传递和共享
• 联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称 JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的 库存管理思想。JMI是解决供应链系统中个节点企 业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象， 是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
• JMI强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息 的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计 划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商、 制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持 一致，从而消除了需求变异放大现象。
库存管理
第三章 库存战略管理
本章重点
• 了解供应链环境下的库存管理所面临的挑战 • 掌握供应量管理环境下的库存管理模式（JMI、
VMI、CPFR） • 了解四种制造企业的组织生产类型 • 掌握用于缩短提前期及降低提前期不确定的技术 • 掌握三种先进生产方式：精益生产、JIT、延迟制造 • 掌握需求的分类、预测的方法、误差指标的计算
5
第三章库存战略管理
• 3.1供应链环境下的库存战略
3.1.1供应链环境下的库存管理所面临 的挑战
3.1.2供应链环境下的库存管理模式
• 3.2采购提前期管理 • 3.3生产方式 • 3.4需求分析
6
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 1、供应链库存管理的协调—供应链上的各环 节企业企业的活动应该是同步进行的，但各 成员企业以及企业内部都是各自独立的单元。 都有自己的库存管理目标和相应的库存管理 策略。
先进生 产方式
传统库存管理 JMI VMI CPFR
缩短采购提前期
提高采购提前期 的可靠性 精益生产
JIT生产 延迟制造
CRM
BPR 有效消费者反应
平衡线供应商 监视
需求 分析
定性预测 定量预测
时间序列预测 因果关系预测
本章重点
• 了解精益生产的实施过程 • 掌握JIT 对生产制造的影响 • 了解需求的分类 • 掌握需求预测的各个方法
2、联合库存管理JMI
• 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调 的结果，库存管理不再是各自为政的独立运 作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两 方面的协作。
• JMI常见的两种资源管理信息系统：MRPII （制造资源计划）、DRP（物资资源配送计 划）
供应商
• 各中心仓库在联合库存协调管理中心即商务总库的 领导下，统一规范作业程序，实时反馈产品需求信 息，使联合库存协调中心能够根据进、出库动态信 息，了解产品供应情况，充分利用现有资源，合理 调配，提高发货速度，以最低的消耗，实现最大收 益，及时准确保证分销商及市场的需求。
11
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.2供应链环境下的库存管理模式 • 传统库存模式 • 联合库存管理模式JMI • 供应商管理库存VMI • 协同式供应链库存CPFR
12
1、传统的库存管理
1、传统的库存管理
• 表3-1，传统库存管理模式与供应链库存 管理模式的比较（P66）
2、联合库存管理JMI
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 3、供应链库存信息传递过程中的扭曲 • “牛鞭效应”—下游企业信息出现错误，沿
着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。到 达供应链源头企业时，获得的信息和实际需 求会发生极大的偏差
9
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
2
第二节 采购提前期管理
➢3.2.2用于缩短提前期及降低提前期不确 定性的技术
• 1、供应链管理环境下的客户关系管理 （CRM）
• 2、企业流程再造（BPR） • 3、有效消费者反应 • 4、平衡线（LOB）供应商监视
3
《库存管理战略》结构示意图
库存战略管理
供应链 下的库存 管理模式
采购提前期 管理
建立原材料联合库存操作程序
• 第一，分析公司原材料供应商的资质状况，从中筛选出符 合公司技术条件要求的供应商，并确定为合作伙伴，合作 伙伴分一级伙伴和二级伙伴，二级伙伴为补充。
• 第二，与确定的合作伙伴签订联合库存控制管理协议。协 议内容包括：责任、义务、利益。公司生产需求计划（数 量、时间）传递给供应商，供应商组织生产，生产后按量 、按时配货发给公司。公司生产使用或按供应商指示发给 其他用户。
制造商
分销商 产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
1、原材料联合库存P72
• 原材料供应商将生产的成品直接存入制造 商的原材料仓库，变各个供应商的分散库 存为制造商的集中库存。
• 集中库存要求供应商的运作方式是：按公 司的订单组织生产，产品完成时，立即实 行小批量多频次的配送方式直接送到公司 的仓库补充库存。公司库存控制的管理重 点是：既保证生产需要，又要使库存成本 最小，还要为分销商发好货。
• 第三，加强公司联合库存控制管理既保证帐、卡、物相符 ，又要保证不损坏变质。
• 第四，搞好管理人员技术培训，提高业务素质。第五，加 强领导，精心组织，专人负责。
2、产销联合库存
• 制造商总库承担产品储备中心的职能，相当于整个 全国分库的供应商。在分库所辖区域内，设立地区 中心仓库，承担各分销商产品供应工作。中心仓库 的库存产品由公司总库配送或分销商代储。中心仓 库的管理人员由总部指派，负责产品的接收、配送 和管理。
• 4、供应链库存管理有效评价 • 5、供应链库存管理中的不确定性 • 供应链库存产生的原因：一是生产运作的需
要；二是供应链上的不确定因素
10
ຫໍສະໝຸດ Baidu一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 6、供应链库存管理技术方法的改进 • 使用科学的管理技术方法对供需进行平衡
• 对供应链各企业库存管理目标进行整合，满 足供应链同步要求
7
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 2、供应链库存管理信息的共享 • 各成员企业之间的需求预测、库存状态、生
产计划都是供应链库存管理的重要数据。这 要求供应链各企业的MIS进行集成。但目前 许多企业系统相容性差，信息不能及时有效 的传递和共享
• 联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称 JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的 库存管理思想。JMI是解决供应链系统中个节点企 业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象， 是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
• JMI强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息 的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计 划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商、 制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持 一致，从而消除了需求变异放大现象。
库存管理
第三章 库存战略管理
本章重点
• 了解供应链环境下的库存管理所面临的挑战 • 掌握供应量管理环境下的库存管理模式（JMI、
VMI、CPFR） • 了解四种制造企业的组织生产类型 • 掌握用于缩短提前期及降低提前期不确定的技术 • 掌握三种先进生产方式：精益生产、JIT、延迟制造 • 掌握需求的分类、预测的方法、误差指标的计算
5
第三章库存战略管理
• 3.1供应链环境下的库存战略
3.1.1供应链环境下的库存管理所面临 的挑战
3.1.2供应链环境下的库存管理模式
• 3.2采购提前期管理 • 3.3生产方式 • 3.4需求分析
6
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 1、供应链库存管理的协调—供应链上的各环 节企业企业的活动应该是同步进行的，但各 成员企业以及企业内部都是各自独立的单元。 都有自己的库存管理目标和相应的库存管理 策略。
先进生 产方式
传统库存管理 JMI VMI CPFR
缩短采购提前期
提高采购提前期 的可靠性 精益生产
JIT生产 延迟制造
CRM
BPR 有效消费者反应
平衡线供应商 监视
需求 分析
定性预测 定量预测
时间序列预测 因果关系预测
本章重点
• 了解精益生产的实施过程 • 掌握JIT 对生产制造的影响 • 了解需求的分类 • 掌握需求预测的各个方法
2、联合库存管理JMI
• 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调 的结果，库存管理不再是各自为政的独立运 作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两 方面的协作。
• JMI常见的两种资源管理信息系统：MRPII （制造资源计划）、DRP（物资资源配送计 划）
供应商
• 各中心仓库在联合库存协调管理中心即商务总库的 领导下，统一规范作业程序，实时反馈产品需求信 息，使联合库存协调中心能够根据进、出库动态信 息，了解产品供应情况，充分利用现有资源，合理 调配，提高发货速度，以最低的消耗，实现最大收 益，及时准确保证分销商及市场的需求。
11
第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.2供应链环境下的库存管理模式 • 传统库存模式 • 联合库存管理模式JMI • 供应商管理库存VMI • 协同式供应链库存CPFR
12
1、传统的库存管理
1、传统的库存管理
• 表3-1，传统库存管理模式与供应链库存 管理模式的比较（P66）
2、联合库存管理JMI