第三章库存战略管理
物流行业仓储管理优化项目
物流行业仓储管理优化项目第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目启动背景 (2)1.2 项目目标设定 (2)1.3 项目预期成果 (3)第二章：仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储布局现状 (3)2.2 仓储作业流程现状 (3)2.3 仓储信息化现状 (4)第三章：仓储管理优化策略 (4)3.1 仓储布局优化策略 (4)3.1.1 合理规划仓储空间 (4)3.1.2 优化货架布局 (4)3.1.3 优化货物摆放方式 (5)3.2 仓储作业流程优化策略 (5)3.2.1 制定标准化作业流程 (5)3.2.2 提高作业效率 (5)3.2.3 加强作业质量控制 (5)3.3 仓储信息化建设策略 (5)3.3.1 构建仓储管理信息系统 (5)3.3.2 加强信息采集与处理 (6)3.3.3 推进仓储业务协同 (6)第四章：仓储管理系统设计与实施 (6)4.1 系统需求分析 (6)4.2 系统设计原则 (6)4.3 系统实施与调试 (7)第五章：仓储管理优化方案实施 (7)5.1 仓储布局调整实施 (7)5.2 仓储作业流程改进实施 (8)5.3 仓储信息化建设实施 (8)第六章：项目实施效果评价 (9)6.1 项目实施进度评价 (9)6.1.1 进度计划与实际执行对比 (9)6.1.2 进度控制措施 (9)6.2 项目实施效果评价 (9)6.2.1 仓储管理效率提升 (9)6.2.2 仓储管理质量改善 (9)6.2.3 项目成本控制 (9)6.3 项目实施成果分析 (10)6.3.1 项目成果概述 (10)6.3.2 项目成果分析 (10)第七章：仓储管理优化经验总结 (10)7.1 仓储管理优化经验 (10)7.2 仓储管理优化难点与解决办法 (11)7.3 仓储管理优化后续改进方向 (11)第八章：仓储管理优化案例分享 (11)8.1 典型仓储管理优化案例 (11)8.1.1 案例背景 (11)8.1.2 优化措施 (12)8.2 案例分析与启示 (12)8.2.1 案例分析 (12)8.2.2 启示 (12)8.3 案例推广与实施 (12)8.3.1 推广策略 (12)8.3.2 实施步骤 (13)第九章：仓储管理优化发展趋势 (13)9.1 仓储管理技术发展趋势 (13)9.2 仓储管理行业发展趋势 (13)9.3 仓储管理优化策略发展趋势 (14)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目实施总结 (14)10.2 项目成果展望 (15)10.3 项目改进方向与建议 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目启动背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要支柱产业，其仓储管理的重要性日益凸显。
企业库存管理和战略
企业库存管理和战略一、引言库存是企业经营过程中不可或缺的一环，它对企业的生产、销售和服务都有着重要的影响。
良好的库存管理可以帮助企业实现成本控制、提高供应链效率、降低风险等目标。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业必须采取科学合理的库存管理策略，以优化运营并提高竞争力。
二、库存管理的重要性库存管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
首先，合理的库存管理可以帮助企业降低资金占用成本。
库存的增加意味着更多的资金投入，这对企业财务状况产生负面影响。
因此，企业应该根据市场需求和供应链的特点，精确预测和控制库存水平，以减少资金的占用而提高盈利能力。
其次，库存管理对于提高交付效率和顾客满意度具有重要意义。
库存水平的合理控制可以确保企业能够及时满足顾客需求，避免产品积压或缺货的风险。
此外，通过提高库存的可见性和透明度，企业可以更好地管理供应链，提高生产和交付的效率，从而增强顾客的满意度和忠诚度。
最后，库存管理对于降低风险和应对市场波动具有重要意义。
库存可以作为应对不确定性和市场变化的缓冲区，有助于企业降低市场风险和供应链风险。
通过建立合理的安全库存和灵活的采购计划，企业可以更好地应对供需失衡、突发事件和市场波动，确保供应链的稳定性。
三、库存管理的策略1.基于需求预测的库存管理策略需求预测是库存管理的基础，它通过分析历史销售数据、市场趋势和顾客反馈等信息，预测未来的销售需求。
基于需求预测的库存管理策略包括：定期巡回盘点、定期供应链协调会议、定期库存优化评估等。
通过精确预测需求，企业可以更好地控制库存水平，减少库存积压和缺货的风险。
2.订单管理与供应链协调的库存管理策略订单管理与供应链协调是库存管理的核心。
企业应该与供应商和顾客保持紧密的沟通和合作，共同制定订单管理和供应链协调的策略。
这包括：建立准确的交货时间表、优化供应链配送和仓储网络、优化订货和补货流程等。
通过加强供应链合作，企业可以实现库存和交付的最优化，并降低成本和风险。
中央储备粮仓储管理办法
中央储备粮仓储管理办法第一章总则 第一条为加强中央储备粮（含油，下同）仓储管理工作，提高仓储管理水平，确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《中央储备粮管理条例》及有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法的主要内容包括中央储备粮库存管理、代储管理、统贷统还直接管理、安全管理、仓储设施管理及监督检查。
第三条中央储备粮仓储管理实行总公司统一领导，分公司、承储库分级负责的管理方式。
承储库包括直属库、代储库和直管库。
代储库是指具备中央储备粮代储资格、承储中央储备粮并承担计划和贷款的非直属企业。
直管库是指具备中央储备粮代储资格、储存中央储备粮并由直属库实行统贷统还直接管理的非直属企业。
中心库是指接受分公司委托，协助分公司对指定代储库代储的中央储备粮行使部分监管职责的直属库或代储库。
第四条任何单位和个人对中央储备粮仓储管理工作中的违规违纪违法行为，均有权向总公司、分公司等有关单位举报。
第二章职责分工 第五条总公司职责 （一）制订中央储备粮仓储管理规章制度。
（二）监督检查库存中央储备粮数量、质量和安全储存等情况，并根据储存品质和年限适时安排轮换。
（三）制订中央储备粮科技发展规划，组织仓储新技术的开发、推广和应用。
（四）负责中央储备粮质量内部监控体系的规划与建设。
（五）按照审批权限，负责对直属库仓储设施设备的新建、扩建、改建和购置进行审批。
（六）对仓储管理工作中出现的问题及时纠正，对危及中央储备粮安全的重大问题及时处理，并报告国家有关部门。
（七）贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和法律法规，制订总公司安全生产规章制度和工作目标，督导分公司做好安全生产工作。
（八）组织对分公司仓储管理工作进行考核评价。
第六条分公司职责 （一）贯彻落实国家和总公司的中央储备粮仓储管理规章制度，并制定相应的实施细则。
（二）监督检查辖区内中央储备粮数量、质量及安全储存等情况，并根据储存品质和年限及时提出轮换建议，经总公司批准后组织落实。
库存战略管理
库存战略管理库存战略管理是一种重要的管理方法，用于有效地管理和控制企业的库存。
它涉及到库存的采购、储存、配送以及销售等各个环节。
一个有效的库存战略管理可以帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，同时也能够确保供应链的顺畅运作。
首先，库存战略管理需要根据市场需求和销售预测制定合理的库存水平。
企业需要对市场需求进行准确的预测，以便制定准确的库存水平。
预测准确可以帮助企业避免库存过剩或缺货的情况，降低库存风险。
其次，库存战略管理还需要考虑供应链的流程。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，库存战略管理还需要考虑到生产和配送的时间，以便在最短的时间内满足客户的需求。
此外，库存战略管理还需要考虑产品的生命周期。
企业需要根据产品的销售情况和市场需求，及时地对库存进行调整和管理，以保持库存的新鲜度和流动性。
对于慢动销产品，可以采取促销活动或降价处理，以便及时清理库存，减少库存积压。
最后，库存战略管理还需要进行库存的定期盘点和分析。
企业可以通过盘点，了解库存的实际情况，及时发现库存异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，通过库存数据的分析，还可以发现库存管理中存在的问题和改进的空间，不断优化库存战略管理。
综上所述，库存战略管理涉及到企业各个环节的协调和管理。
一个有效的库存战略管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，并提升供应链的效率和竞争力。
企业应当注重库存战略管理的制定和执行，以实现库存的最优化管理。
库存战略管理在企业的运营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够减少库存成本，提高库存周转率，还能够确保供应链的顺畅运作，提升客户满意度。
下面将进一步探讨库存战略管理的相关内容。
首先，库存战略管理需要根据企业的业务规模和产品特性，制定合理的库存水平。
根据产品的销售情况和市场需求的预测，企业可以制定出不同产品的库存目标。
对于畅销产品，可以适当增加库存水平，以满足市场需求。
对于滞销产品，可以降低库存水平，以避免库存积压。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
仓储管理
增值功能：指通过仓储高质量的作业和服务，使经
营方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程 称为附加增值。（如包装、贴标签）
9
社会功能：仓储的基础作业和增值作
业会给整个社会物流过程的运转带来 不同的影响，良好的仓储作业与管理 会带来下面的影响。这些功能称之为 社会功能，主要从三个方面理解：第 一，时间调整功能；第二，价格调整 功能；第三，衔接商品流通的功能。
48
（二）货物的保管
分区、分类和编号。 堆码和苫垫。 盘点。 养护。
49
堆垛设计
对堆垛的基本要求（堆码标志）
科学合理 稳固安全 简易方便 整齐美观
商品堆垛内容
垛基 垛形 货垛参数（长、宽、高） 堆码方式（散堆、堆堆垛、货架、成组堆码） 货垛加固与苫盖（屋脊、鱼鳞、隔离）
由以下主要设备组成：高层货架、托盘（货箱）、 巷道堆垛机、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、
库存信息管理系统。对于立体仓库构成而言，还应包 括土建、消防、通风、照明等多方面的内容。
66
二、自动化立体仓库的分类
按建筑形式分为：整体式和分离式 按货物存取形式分为：单元货架式、移动货架式和
拣选货架式 按货架构造形式分为：单元货位式、贯通式、水平 循环式和垂直旋转式 按自动化仓库与生产连接的紧密程度分为：独立型、 半紧密型仓库、紧密型仓库
配套设施
站台（货台）、轨道、道路、场地等28
（六）仓储场所分配
仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存 商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得 其所，库尽其用，地尽其力。 包括：
库存管理策略
例：假设平均日需求量D＝20个单位，完成周期为10天，订 货批量为200个单位，则
当不存在不确定因素时，ROP＝？ 平均库存水平＝？
库存控制——周期盘点
周期盘点库存控制是按有规律的时间间隔，来对产品项目的 库存状态进行检查，如一周、两周、一个月等。
对于周期盘点来说，必须将基本的再订货点调整到两次检查 之间的间隔时间内。计算定期检查再订货点的公式为： ROP＝D(T+P/2)+SS 式中P是用天数表示的盘点周期。
上限的存在是为了确定最大限度的库存水平，而下限则可保 证补给订货将至少等于最高水平（S）与最低水平（s）之间 的差。(s, S)控制系统
基本订货规则：如果I＋O<s，则Q=S－I－O；否则，则Q＝0， 即不订购。
这里，s是最低限度的库存储备水平；S是最大限度的库存储备水平， O是已订购数量
库存控制——可选补给系统（2）
目标补给系统（Target replenishment system）：其目标水 平是建立一种固定订货间隔系统，可以提供短期间隔的定期 检查。此系统确定了再订货的上限或补给水平。
跨境电商仓储管理优化方案
跨境电商仓储管理优化方案第一章跨境电商仓储管理概述 (3)1.1 跨境电商仓储管理定义 (3)1.2 跨境电商仓储管理的重要性 (3)1.2.1 提高物流效率 (3)1.2.2 降低物流成本 (3)1.2.3 提升商品品质 (3)1.2.4 促进业务拓展 (3)1.2.5 优化供应链协同 (4)1.2.6 提升企业竞争力 (4)1.2.7 应对政策法规变化 (4)1.2.8 增强风险管理能力 (4)第二章仓储布局优化 (4)2.1 仓储设施布局原则 (4)2.2 仓储区域划分与规划 (5)2.3 仓储货架与设备配置 (5)第三章库存管理优化 (5)3.1 库存管理策略 (5)3.1.1 精细化库存分类 (6)3.1.2 安全库存设置 (6)3.1.3 动态库存调整 (6)3.2 库存预警机制 (6)3.2.1 库存预警指标设置 (6)3.2.2 预警阈值设定 (6)3.2.3 预警响应机制 (6)3.3 库存周转率提升 (7)3.3.1 提高商品上架效率 (7)3.3.2 加快商品出库速度 (7)3.3.3 加强供应链协同 (7)第四章仓储作业流程优化 (7)4.1 收货作业优化 (7)4.1.1 收货作业流程梳理 (7)4.1.2 收货作业优化措施 (8)4.2 存储作业优化 (8)4.2.1 存储作业流程梳理 (8)4.2.2 存储作业优化措施 (8)4.3 发货作业优化 (8)4.3.1 发货作业流程梳理 (8)4.3.2 发货作业优化措施 (9)第五章信息化管理与应用 (9)5.1 仓储管理信息系统建设 (9)5.1.1 系统设计目标 (9)5.2 信息化工具在仓储管理中的应用 (10)5.2.1 移动设备应用 (10)5.2.2 仓库自动化设备 (10)5.2.3 互联网物流平台 (10)5.3 数据分析与决策支持 (10)5.3.1 数据采集与清洗 (10)5.3.2 数据挖掘与分析 (10)5.3.3 决策支持 (11)第六章仓储安全管理 (11)6.1 安全管理原则 (11)6.1.1 遵守法律法规 (11)6.1.2 以人为本 (11)6.1.3 预防为主 (11)6.1.4 全员参与 (11)6.2 安全预防与处理 (11)6.2.1 安全预防 (11)6.2.2 安全处理 (11)6.3 安全培训与应急预案 (12)6.3.1 安全培训 (12)6.3.2 应急预案 (12)第七章人力资源管理优化 (12)7.1 仓储人员配置 (12)7.1.1 人员配置原则 (12)7.1.2 人员配置策略 (12)7.2 员工培训与激励 (13)7.2.1 培训内容 (13)7.2.2 培训方式 (13)7.2.3 激励措施 (13)7.3 员工绩效考核 (13)7.3.1 绩效考核指标 (13)7.3.2 绩效考核流程 (14)7.3.3 绩效考核改进 (14)第八章仓储成本控制 (14)8.1 成本控制策略 (14)8.2 成本核算与分摊 (14)8.3 成本分析与优化 (15)第九章跨境电商仓储协同管理 (15)9.1 与供应商的协同 (15)9.2 与物流企业的协同 (16)9.3 与跨境电商平台的协同 (16)第十章仓储管理持续改进 (16)10.1 改进措施与方法 (17)10.1.1 信息化管理升级 (17)10.1.3 人员培训与素质提升 (17)10.1.4 质量控制与风险管理 (17)10.2 改进效果评估 (17)10.2.1 效率评估 (17)10.2.2 成本评估 (17)10.2.3 质量评估 (17)10.3 持续改进计划与实施 (17)10.3.1 制定改进计划 (17)10.3.2 实施改进计划 (18)10.3.3 监控与反馈 (18)10.3.4 持续优化 (18)第一章跨境电商仓储管理概述1.1 跨境电商仓储管理定义跨境电商仓储管理是指在跨境电商活动中，针对商品的储存、保管、分拣、打包、配送等一系列环节进行的专业化管理。
库存管理(ABC分类法)知识PPT,货品分类与库存管理策略
库存管理策略
高效库存管理需要高素质的员工
(3)对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和 进口件各主要供给商的订货批量和供货周期要非常熟悉。
(4)对所管货品要精通其参数性能。
(5)能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅 速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及 对应的资金占用额。
二、库存管理策略
背景： 企业需要存货 较多的存货可以打折等促销来吸引顾客 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额 但存货有本钱和风险； 是采用大批量定制还是个性化订单？
库存管理策略
问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？
库存管理策略
选用高素质的人 对库存货品进行精确控制 结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用 ABC分类法，确定最正确保险储藏量 须有精确的方案，实现计算机控制和联网 有严格的货品出入库制度 经常清仓、查库、盘点
ABC分类法
三类物品管理方法
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
平安库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
• ABC分析的一般步骤 • ①搜集数据 • ②处理数据 • ③编制ABC分析表
10 0
A
B
C
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
库存管理教学日历
9月24日
至
9月30日
一
2
第2章库存运作管理
2.2订货点的确定
2.2.1依据经验公式确定的订货点
2.2.2统计需求规律确定的订货点
2.3订货批量确定
2.3.1基本的经济订货批量的确定
2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响
四
2
第2章库存运作管理
2.4订货周期和最大库存量的确定
2.4.1订货周期的确定
中国标准化出版社
第4章物流信息标准化第3节
P107-121
四
2
第4章库存分类管理
4.1几种常见的库存管理方法
4.1.5ABC分析法的小结
4.1.6CVA关键因素分析法
4.1.7典型案例
第十二周
11月12日
至
11月18日
一
2
第4章库存分类管理
4.2物资编码
4.2.1库存物资编码的意义
4.2.2物资编码的原则和种类
11月26日
至
12月2日
一
2
第5章ERP、Excel与库存管理
5.1 ERP在库存管理中的应用
5.2 Excel在库存管理中的应用
库存管理高教出版社第6章相关需求的库存管理第1-5节P173-224
第十五周
12月3日
至
12月9日
一
2
第6章库存绩效的评估
6.1库存绩效评估概述
6.1.1物流绩效评价指标体系的设置要求
3.3.3延迟制造
四
2
第3章库存战略管理
3.4需求分析
3.4.1需求分类
3.4.2需求预测方法
3.4.3定量预测法
3.4.4预测结果分析
物流战略管理第三章
企业物流战略的内容进一步细分，可以分成四个层次——战略层、 结构层、职能层和执行层。物流战略的金字塔图可以很好地表现 企业物流战略的四个层次，如图3-1所示。
客户 服务
战略层
渠道 设计 网络 战略
结 构 层
仓库设计 与作业服 务
运输 管理
物料 管理
职 能 层
信息 系统
政 策 和 程 序
设计 设备
②如果物流对制造和商贸企业成功经营的重要性不高， 同时内部处理物流能力也低，也放弃内部物流系统(自 用车队或车辆)，可以外购公共物流服务； ③新建制造和商贸企业不必花费巨额投资建立内部物流系 统，干脆一步到位采用第三方物流； ④物流系统对制造和商贸企业成功经营很重要，内部物流 系统的能力高，也可以采取物流自营的方式
一、企业物流战略概述
1.企业物流战略的内容
（1）客户服务 现代企业的客户服务水平是考察企业经营水平的重要 指标，而企业物流活动作为企业提供的一种服务，它 的好坏直接影响企业的客户服务水平，所以客户服务 是企业物流战略的重要内容之一。 （2）设施选址 企业物流系统的各个结点的位置直接影响企业物流网 络的布局，因此，企业物流网络中结点位置的选择与 企业物流系统的运作效率有着密不可分的关系。
（3）外包时应注意的几个问题
①正确理解物流外包 企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企 业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利 益 ②严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼 于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于 不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外 包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定 的发展，达到供需双方双赢的局面。
企业库存管理和战略
企业库存管理和战略企业库存管理和战略都是企业日常运营中至关重要的部分。
库存管理是企业保证正常运营和稳定供应所必须的，而战略则是企业能够制定长远发展计划的核心。
本文将从库存管理和战略两个方面展开对于企业管理的讨论。
在市场竞争激烈的环境下，企业库存管理是保持竞争力和实现盈利的vital元素。
过低的库存意味着无法满足客户需求，客户信誉度降低，而过高的库存则会造成资金浪费、资源浪费和货物过期、积压等问题。
因此，企业库存管理需要遵循三个核心要点：准确的库存量、透明的库存体系和高效的库存管理工具。
首先，准确的库存量是企业库存管理的核心。
准确定义库存水平和采购量需要基于产品需求和生产计划，识别合理的安全存量和最小订购量可以帮助企业预测需求变化并减少库存浪费。
此外，强化库存优化策略例如经常审视库存成本、指导供应商进行库存管理，可以帮助企业做出更明智的库存决策。
其次，透明的库存体系可以使得企业更加高效地掌控库存流动和采购。
建立规范化的库存管理流程，决定如何标记、追踪并组织货物，以及建立简化透明的供应链系统，这些都可以促进库存可见性和管理分析。
通过利用高科技仓储设备，如RFID技术、条形码技术等形式，可以优化库存管理反映速度和精度。
最后，高效的库存管理工具可以使企业在管理库存时更加高效。
通过借助advanced stock management系统，企业可以分析销售模式、制定库存警报、自动化调整库存水平和开发速度，并提高生产线的追溯性等。
库存管理和战略的关系密不可分。
正确的库存管理既有助于降低企业成本和增强盈利能力，也是企业制定长期发展计划中不可或缺的一部分。
尤其是对于涉及到持续供应的业务，库存管理的影响越来越显著。
库存量的增加或减少对企业资金流量、供应链问题、市场营销和整个业务策略都产生重大影响，因此必须在战略上加以考虑和规划。
制定库存管理战略请求企业深入分析法国价格、内部成本和库存开支之间的关系，以便制定最佳的库存决策。
经销商库存管理制度
经销商库存管理制度第一章总则第一条为加强经销商库存管理，规范库存管理行为，提高库存管理效率，保障企业经营利益，制定本制度。
第二条经销商库存管理制度适用于所有本公司经销商的库存管理工作。
第三条经销商库存管理制度应当与公司的整体运营战略相一致，与公司采购、销售、生产等业务相衔接，确保库存的合理配置和利用。
第四条经销商库存管理制度应当遵循科学、合理、便捷、高效的原则，确保库存管理的规范化和透明化。
第二章库存管理的基本要求第五条经销商应根据市场需求、货品特性、销售预期等因素，合理确定库存水平，严格执行公司制定的库存目标。
第六条经销商应加强对库存货品的分析和预测，及时调整库存结构和规模，确保库存水平与市场需求相适应。
第七条经销商应协调好库存成本、库存周转速度和服务水平三者之间的平衡，避免出现过高的库存成本和库存积压现象。
第八条经销商应建立健全库存管理制度和流程，实现库存信息的实时监控、定期汇报和动态调整。
第三章经销商库存管理的具体措施第九条经销商应对采购和销售业务建立有效的信息沟通机制，及时了解市场需求和销售情况，确保采购计划的制定与执行。
第十条经销商应建立库存货品的清单和台账，及时更新货品信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十一条经销商应定期进行库存盘点，核实库存数量和质量，确保实际库存与台账记录的一致。
第十二条经销商应加强对库存货品的保管和管理，确保货品的完好无损，防止货品损失、丢失等情况的发生。
第十三条经销商应建立库存警戒线和补货标准，及时开展货品补充和补货，确保及时满足市场需求，避免库存缺货。
第四章经销商库存管理的监督和考核第十四条公司应当对经销商的库存管理情况进行监督和考核，建立考核指标和奖惩机制，认真评价经销商的库存管理绩效。
第十五条公司应当加强对经销商库存清单和台账的核查，及时发现和纠正库存记录的错误和偏差。
第十六条公司应当定期组织对经销商的库存管理情况进行检查，发现问题及时协助经销商解决，确保库存管理工作的正常开展。
企业库存管理和战略
企业库存管理和战略一、引言库存管理是企业经营中的重要环节，对企业的运营、财务状况和客户满意度等方面产生重大影响。
库存管理的目标是实现企业资金最优配置、降低库存风险、提高运营效率和客户满意度。
本文将探讨企业库存管理的目标、策略和方法，并介绍一些企业库存管理的成功案例。
二、库存管理的目标企业库存管理的最终目标是在满足客户需求的前提下实现资金最优配置。
为了实现这个目标，企业需要在库存水平、库存流通速度和库存成本之间寻求平衡。
1.库存水平。
库存水平是指企业在特定时间点所持有的库存数量。
根据库存管理理论，库存水平应该能够满足需求的波动性和供应链的不确定性，同时尽量减少库存的过量和不足。
过多的库存将占用资金、增加储存成本，而库存不足则可能导致产品缺货和客户流失。
2.库存流通速度。
库存流通速度是指从库存进入到离开的时间。
快速的库存流通速度意味着企业可以及时响应市场需求，减少库存积压和滞销风险。
同时，快速的库存流通速度也可以提高生产效率和降低制造成本。
3.库存成本。
库存成本包括固定成本和变动成本。
固定成本包括储存、保险、租赁等与库存持有相关的固定费用。
变动成本包括采购成本、运输成本和报废成本等与库存流通相关的可变费用。
企业需要通过合理的供应链管理和库存控制来降低库存成本，提高企业的盈利能力。
三、库存管理的策略企业在实现库存管理的目标时可以采取不同的策略。
下面介绍几种常见的库存管理策略。
1.Just-in-time（JIT）库存管理。
JIT库存管理是一种减少库存水平的策略。
它通过与供应商建立紧密的合作关系，及时获取原材料，并根据市场需求及时生产和交付产品。
此策略的优点是能够有效降低库存水平和成本，但也要求企业与供应商建立稳定的合作关系，并掌握供应链的流动性和市场需求的变化。
2.安全库存策略。
安全库存是指为应对供应链的不确定性而保留的库存。
这些不确定性包括供应商延误、市场需求波动和自然灾害等。
安全库存的水平应该根据不同产品和供应链的特点进行评估，并及时调整以应对变化的需求。
《企业战略管理》课程笔记
《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1. 战略管理的起源- 古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。
- 企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。
2. 战略管理的发展阶段- 古典战略管理阶段（20世纪初-20世纪50年代）- 关注点：主要集中在企业内部管理，如生产效率、成本控制等。
- 代表人物：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论，亨利·福特（Henry Ford）的大规模生产模式。
- 现代战略管理阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）- 关注点：企业外部环境分析，竞争战略的制定。
- 代表人物：彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出企业目标理论，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和竞争战略理论。
- 战略管理整合阶段（20世纪90年代至今）- 关注点：战略管理的系统性和整体性，强调内部资源和能力与外部环境的匹配。
- 代表理论：资源基础理论（Resource-Based View, RBV），核心能力理论（Core Competence）。
二、战略的内涵1. 战略的定义- 战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。
2. 战略的特点- 全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。
- 长期性：战略规划通常跨越数年，甚至数十年的时间，关注企业的长远发展。
- 导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。
- 动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。
三、战略管理的内涵与构成要素1. 战略管理的内涵- 战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。
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建立原材料联合库存操作程序
• 第一，分析公司原材料供应商的资质状况，从中筛选出符 合公司技术条件要求的供应商，并确定为合作伙伴，合作 伙伴分一级伙伴和二级伙伴，二级伙伴为补充。
• 第二，与确定的合作伙伴签订联合库存控制管理协议。协 议内容包括：责任、义务、利益。公司生产需求计划（数 量、时间）传递给供应商，供应商组织生产，生产后按量 、按时配货发给公司。公司生产使用或按供应商指示发给 其他用户。
• 联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称 JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的 库存管理思想。JMI是解决供应链系统中个节点企 业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象， 是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
• JMI强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息 的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计 划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商、 制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持 一致，从而消除了需求变异放大现象。
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 3、供应链库存信息传递过程中的扭曲 • “牛鞭效应”—下游企业信息出现错误，沿
着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。到 达供应链源头企业时，获得的信息和实际需 求会发生极大的偏差
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
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第三章库存战略管理
• 3.1供应链环境下的库存战略
3.1.1供应链环境下的库存管理所面临 的挑战
3.1.2供应链环境下的库存管理模式
• 3.2采购提前期管理 • 3.3生产方式 • 3.4需求分析
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 1、供应链库存管理的协调—供应链上的各环 节企业企业的活动应该是同步进行的，但各 成员企业以及企业内部都是各自独立的单元。 都有自己的库存管理目标和相应的库存管理 策略。
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第二节 采购提前期管理
➢3.2.2用于缩短提前期及降低提前期不确 定性的技术
• 1、供应链管理环境下的客户关系管理 （CRM）
• 2、企业流程再造（BPR） • 3、有效消费者反应 • 4、平衡线（LOB）供应商监视
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《库存管理战略》结构示意图
库存战略管理
供应链 下的库存 管理模式
采购提前期 管理
• 4、供应链库存管理有效评价 • 5、供应链库存管理中的不确定性 • 供应链库存产生的原因：一是生产运作的需
要；二是供应链上的不确定因素
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 6、供应链库存管理技术方法的改进 • 使用科学的管理技术方法对供需进行平衡
• 对供应链各企业库存管理目标进行整合，满 足供应链同步要求
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.1供应链环境下的库存管理所面临的 挑战
• 2、供应链库存管理信息的共享 • 各成员企业之间的需求预测、库存状态、生
产计划都是供应链库存管理的重要数据。这 要求供应链各企业的MIS进行集成。但目前 许多企业系统相容性差，信息不能及时有效 的传递和共享
2、联合库存管理JMI
• 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调 的结果，库存管理不再是各自为政的独立运 作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两 方面的协作。
• JMI常见的两种资源管理信息系统：MRPII （制造资源计划）、DRP（物资资源配送计 划）
供应商
• 第三，加强公司联合库存控制管理既保证帐、卡、物相符 ，又要保证不损坏变质。
• 第四，搞好管理人员技术培训，提高业务素质。第五，加 强领导，精心组织，专人负责。
2、产销联合库存
• 制造商总库承担产品储备中心的职能，相当于整个 全国分库的供应商。在分库所辖区域内，设立地区 中心仓库，承担各分销商产品供应工作。中心仓库 的库存产品由公司总库配送或分销商代储。中心仓 库的管理人员由总部指派，负责产品的接收、配送 和管理。
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第一节 供应链环境下的库存战略
➢3.1.2供应链环境下的库存管理模式 • 传统库存模式 • 联合库存管理模式JMI • 供应商管理库存VMI • 协同式供应链库存CPFR
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1、传统的库存管理
1、传统的库存管理
• 表3-1，传统库存管理模式与供应链库存 管理模式的比较（P66）
2、联合库存管理JMI
• 各中心仓库在联合库存协调管理中心即商务总库的 领导下，统一规范作业程序，实时反馈产品需求信 息，使联合库存协调中心能够根据进、出库动态信 息，了解产品供应情况，充分利用现有资源，合理 调配，提高发货速度，以最低的消耗，实现最大收 益，及时准确保证分销商及市场的需求。
先进生 产方式
传统库存管理 JMI VMI CPFR
缩短采购提前期
提高采购提前期 的可靠性 精益生产
JIT生产 延迟制造
CRM
BPR 有效消费者反应
平衡线供应商 监视
需求 分析
定性预测 定量预测
时间序列预测 因果关系预测
本章重点
• 了解精益生产的实施过程 • 掌握JIT 对生产制造的影响 • 了解需求的分类 • 掌握需求预测的各个方法
库存管理
第三章 库存战略管理
本章重点
• 了解供应链环境下的库存管理所面临的挑战 • 掌握供应量管理环境下的库存管理模式（JMI、
VMI、CPFR） • 了解四种制造企业的组织生产类型 • 掌握用于缩短提前期及降低提前期不确定的技术 • 掌握三种先进生产方式：精益生产、JIT、延迟制造 • 掌握需求的分类、预测的方法、误差指标的计算
制造商
分销商 产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
1、原材料联合库存P72
• 原材料供应商将生产的成品直接存入制造 商的原材料仓库，变各个供应商的分散库 存为制造商的集中库存。
• 集中库存要求供应商的运作方式是：按公 司的订单组织生产，产品完成时，立即实 行小批量多频次的配送方式直接送到公司 的仓库补充库存。公司库存控制的管理重 点是：既保证生产需要，又要使库存成本 最小，还要为分销商发好货。