知识产权的管理体系各部门详细工作安排
专利部门年度工作计划
专利部门年度工作计划一、引言专利是一种重要的知识产权，对于企业的创新能力和竞争力具有重要的影响。
专利部门作为企业知识产权管理的重要组成部分，承担着保护和运营公司专利的职责。
为了提高专利工作的效率和质量，本文将对专利部门的年度工作计划进行详细的规划和说明。
二、目标和原则1. 目标：通过专利工作的规范化管理，提高专利申请和审批的效率，增加专利的数量和质量，为企业提供更好的知识产权保护。
2. 原则：a. 法律合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保专利申请和审批的合法性和规范性。
b. 高效执行：加强部门内部协作，优化工作流程，提高工作效率。
c. 专业化管理：提升专利管理人员的专业素质和知识水平，完善专利管理体系，提供专业化服务。
三、主要工作内容1. 专利申请与审批工作a. 完善专利申请流程：建立专利申请的标准流程和标准操作手册，确保每个环节的合规和质量。
b. 审查申请材料：对申请材料进行严格审查，确保专利申请的合法性和有效性。
c. 加强与专利代理机构的合作：与专利代理机构保持良好的合作关系，确保申请的顺利进行和高效审批。
2. 专利检索与分析a. 建立专利检索和分析的数据库：建立专业的专利检索和分析数据库，提供高效准确的专利信息查询服务。
b. 进行专利情报分析：分析国内外同类专利技术和趋势，为企业的研发和竞争战略提供参考和支持。
3. 专利运营与维护a. 专利维权：监测和侦查侵权行为并及时采取法律措施，保护企业的专利权益。
b. 专利授权：积极推进专利申请的授权过程，加强技术交流和合作，增加专利的使用和授权收益。
c. 专利评估与投资：对企业内部专利进行评估，为企业的技术转让和投资决策提供专业的分析和建议。
四、工作计划1. 第一季度工作计划a. 完善专利申请流程和操作手册，确保申请的质量。
b. 加强与专利代理机构的合作，提高申请的效率。
c. 建立专利检索和分析的数据库，提供专业的检索和分析服务。
2. 第二季度工作计划a. 组织专利培训和学习交流活动，提高专利管理人员的素质和能力。
知识产权贯标各部门工作职责
5.4.2.1总经理总经理是公司知识产权管理的第一责任人，其主要职责如下：----实施知识产权管理决策；----建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源----建立和健全各级知识产权管理责任制、落实职能，并授权管理职知识产权事宜；----贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。
5.4.2.2知识产权管理者代表总经理任命知识产权管理者代表，知识产权管理者代表各项工作对总经理负责，并附有如下职责：----确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；----向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；----确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；----落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；----确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2.3 知识产权管理职能部门财务中心：1）负责落实与本机构相关的知识产权工作；2）负责完成本部门分解的知识产权目标；3）负责知识产权工作专项经费的管理；4）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全5）严格执行知识产权奖惩制度，确保奖励资金发放；6）设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行；7）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全；8）负责本部门知识产权的保密条款执行；9）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
综合办公室：1）综合办公室是公司知识产权管理部门；2）负责知识产权日常管理工作；3）责完成本部门分解的知识产权目标；4）制知识产权手册并保持其有效性；5）负责本部门知识产权的保密条款执行；6）负责公司知识产权管理体系文件的管理；7）负责公司知识产权管理体系文件的管理；8）负责公司文件资料存档与保管、材料的借阅、复印及基础设施、各类档案的管理与保存；9）负责收集公司适用于知识产权有关的法律法规、政策和相关文件并进行归档管理；10）建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行；11）负责公司信息资源的管理，包括审批及保存，发布信息的监控等；12）负责知识产权的风险管理；13）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；14）加强合同中知识产权管理应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录；15）持续改进知识产权管理体系，确保其有效性；16）确保定期对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准的要求；17）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
(2021年整理)知识产权部岗位职责
（完整）知识产权部岗位职责编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）知识产权部岗位职责）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）知识产权部岗位职责的全部内容。
知识产权部岗位职责一、经理岗位职责1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排；2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施;3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督;4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作；5、负责建立知识产权管理绩效评价体系；6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作;7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿；8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作；9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任；10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作；11、负责建立知识产权风险预警机制;12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议;13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优；二、撰写人岗位职责1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。
2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。
3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请5、负责组织本部门人员参加知识产权培训,并整理培训需求三、知识产权专员岗位职责1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策,并提交部门负责人报公司领导决策。
2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求.3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。
知识产权管理体系各部门输入资料
知识产权管理体系各部门输入资料目录财务部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 1 - 采购部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 2 - 人力资源部管理评审报告.................................................................................................... - 3 - 设备部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 4 - 生产部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 5 - 企划部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 6 - 售后部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 7 - 销售部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 8 - 行政部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 9 - 研发部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 10 - 品管部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 11 - 知识产权管理部管理评审汇报材料.................................................................................. - 12 - 管理者代表管理评审汇报材料.......................................................................................... - 13 -本公司于2024年3月1日运行GB/T29490《企业知识产权管理规范》标准以来，严格按知识产权管理体系文件的要求开展各项知识产权管理活动，并取得了一定成效，在此，将财务部的管理评审材料作如下汇报：通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门员工均熟练掌握知识产权方针及本岗位的工作职责，并能把知识产权方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中。
知识产权服务指导站工作计划
知识产权服务指导站工作计划1. 引言1.1 背景介绍知识产权是指人们在科学、技术、文化、艺术等领域创造的独创作品和发明创造的产权。
随着经济全球化的加剧和信息社会的不断发展，知识产权保护变得越来越重要。
目前我国知识产权保护体系仍不够完善，知识产权侵权问题时有发生，造成了很大的损失。
为了加强知识产权保护工作，提升我国在知识产权领域的国际影响力，我们计划建立一个知识产权服务指导站。
该指导站将为企业和个人提供知识产权保护的咨询服务，并协助他们申请专利、商标等知识产权。
这将有助于提高我国的创新能力和竞争力，推动经济的发展。
通过知识产权服务指导站的建立，我们希望能够提升人们对知识产权保护的认识和重视程度，促进创新型企业的发展，推动我国经济结构转型升级。
这对于构建现代知识型经济体系具有重要意义，也是实现经济可持续发展的重要举措。
1.2 目的和意义知识产权服务指导站的设立旨在提供专业的知识产权服务指导，帮助企业和个人更好地保护自己的知识产权，推动知识产权保护工作的开展。
具体目的和意义如下：1. 促进知识产权意识的增强。
通过为企业和个人提供知识产权保护的相关知识和指导，可以帮助他们更好地了解知识产权的重要性和价值，从而增强知识产权意识。
2. 促进知识产权保护工作的深入开展。
知识产权服务指导站将在推动知识产权保护工作方面发挥积极作用，为相关单位提供专业的指导和支持，促进知识产权保护工作的深入开展。
3. 促进技术创新和经济发展。
有效保护知识产权可以激励企业和个人更加积极地进行技术创新，推动经济的健康发展，提升整个社会的创新能力和竞争力。
4. 促进国际交流与合作。
知识产权是国际性的问题，只有与国际接轨，才能更好地保护自己的知识产权。
通过知识产权服务指导站的建设，可以促进国际交流与合作，使我国的知识产权保护工作更加完善和国际化。
2. 正文2.1 工作内容安排1. 知识产权服务指导站的建设：确立服务指导站的定位和发展方向，制定建设规划和时间表，包括人员配备、场地选址和相关设施等。
知识产权工作方案
知识产权工作方案知识产权工作方案1一、总体目标通过在试点企业中建立知识产权工作新体系，探索适合我市企业发展的知识产权管理新办法，开展适合企业需要、各具特色的知识产权工作，不断提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，大力提升全市企业综合竞争能力。
二、试点对象代表全市行业特色、具有较强自主创新能力的43家中小企业。
三、试点时间两年(3月至2月)。
四、主要目标到2月，43家试点企业的主要目标为：(一)企业领导、工程技术人员、管理人员的知识产权培训率达到100%，一般职工知识产权普及率达到80%以上。
(二)企业知识产权工作体系和管理制度基本健全，切实做到工作机构、制度、人员、经费和职责方面的“五落实”。
(三)企业专利申请量和授权量年均增长率达到30%以上，其中，发明专利的比例要占申请总量的30%以上。
(四)企业抵御知识产权风险的能力和利用知识产权制度参与国际竞争的能力明显提高，无恶意侵犯他人知识产权行为。
五、工作措施针对试点企业(以下简称“企业”)具体情况，将采取四项主要措施，即实施“一个计划”，推进“两个工程”，建立“三个制度”，搭建“四个通道”。
1、实施“一个计划”——知识产权人才三级培养计划一是培养10名知识产权领导人才，有计划地安排试点企业领导或分管领导承担重大课题研究和重大项目，参加各级各类高级进修，把知识产权工作纳入研究开发、技术改造、技术贸易、生产经营、人才流动等各个环节。
二是培养100名知识产权管理人才，采用在实践中锻炼和集中培训相结合的方式，从经济理论、管理理论、知识产权法律及实务等方面进行系统培训，提高知识产权组织管理、专业服务和应对纠纷能力。
三是培养500名专利信息运用人才，采用企业内部培训与外部培训相结合的方式，帮助企业技术人员、研发人员掌握专利信息检索、分析方法，缩短研发周期，提高研发效率。
2、实施“两个工程”——知识产权信息三级促进工程和知识产权管理三级推进工程一是知识产权信息三级促进工程。
知识产权 策划书3篇
知识产权策划书3篇篇一《知识产权策划书》一、策划背景在当今知识经济时代，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
为了加强知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业知识产权意识，加强知识产权保护和管理。
2. 促进企业技术创新和产品研发，提高企业核心竞争力。
3. 增加企业知识产权收益，提高企业经济效益。
4. 建立健全企业知识产权管理制度，提高企业管理水平。
三、策划内容1. 知识产权培训（1）组织企业员工参加知识产权培训，提高员工知识产权意识和保护能力。
（2）邀请专家进行知识产权讲座，介绍最新知识产权法律法规和政策动态。
2. 知识产权保护（1）建立知识产权保护制度，制定知识产权保护措施和流程。
（2）加强对企业知识产权的保护，及时发现和处理知识产权侵权行为。
3. 知识产权管理（1）建立知识产权管理体系，规范知识产权管理流程和文件。
（2）加强对企业知识产权的评估和运营，提高知识产权价值。
4. 知识产权战略（1）制定企业知识产权战略，明确知识产权发展方向和目标。
（2）加强对企业知识产权的运用和保护，提高企业市场竞争力。
四、策划实施1. 成立知识产权工作领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各部门和人员的职责和任务。
五、预期效果1. 企业知识产权意识明显提高，知识产权保护和管理水平显著提升。
2. 企业技术创新和产品研发能力增强，核心竞争力明显提高。
3. 企业知识产权收益增加，经济效益明显提高。
4. 企业知识产权管理制度健全，管理水平明显提高。
本策划书旨在加强企业知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展。
通过加强知识产权培训、保护、管理和战略等方面的工作，将有力推动企业知识产权工作的开展，为企业的发展和壮大提供有力支持。
篇二《知识产权策划书》一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
2024年知识产权市监工作计划
2024年知识产权市监工作计划一、背景简述知识产权是一国创新发展的重要支撑和核心竞争力，也是保护创新者合法权益的法律制度。
随着科技进步和全球经济一体化的加深，知识产权保护的重要性愈显突出。
为了更好地加强和改善知识产权市监工作，2024年的知识产权市监工作计划制定如下。
二、总体目标1.提高知识产权法律体系的完善程度；2.增强知识产权保护的力度和效果；3.优化知识产权市场环境，鼓励创新创业。
三、工作重点和措施1.完善知识产权法律制度：(1)加快推进知识产权法的修订和完善，加强知识产权保护的法治化建设；(2)制定和修订一系列知识产权相关细则和规章，提高法律适用的精确性和权威性。
2.加强知识产权保护：(1)加大对知识产权侵权行为的打击力度，加强执法部门的协同工作，形成合力；(2)完善知识产权侵权惩罚力度和追责机制，加大对恶意侵权行为的打击；(3)完善知识产权保护的技术手段和手段，如加强对数字版权保护的技术支持等。
3.改善知识产权市场环境：(1)完善知识产权的登记与审查制度，简化登记流程和提高审查效率；(2)优化知识产权交易市场的投资环境，鼓励知识产权投资和交易活动的开展；(3)鼓励企业进行自主创新，加强知识产权的运用和保护。
4.提升监管能力：(1)加强对知识产权市场的监测和跟踪分析，及时发现和解决问题；(2)建立健全知识产权咨询和纠纷解决机制，提高监管效能和纠纷解决能力；(3)不断提升知识产权执法人员的专业素养和技能水平，加强培训和教育。
5.加强国际合作：(1)加强与国际组织和相关国家的合作，共同应对知识产权侵权行为；(2)参与国际知识产权规则的制定和修改，维护我国知识产权的国际名声和利益；(3)深化知识产权跨境执法合作和信息交流，打击跨国知识产权侵权行为。
四、工作安排和时间节点1月-3月：完善知识产权法律制度，推进知识产权法的修订和完善。
4月-6月：加强知识产权保护，加大对知识产权侵权行为的打击力度。
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求知识产权管理体系是一个由多个部门共同协作的系统，每个部门都有着不同的职责分配和工作要求。
下面将对知识产权管理体系的各部门职责分配及工作要求进行详细介绍。
一、知识产权管理部门知识产权管理部门是整个知识产权管理体系的核心和主导部门，其职责主要包括：1. 知识产权政策制定：负责制定和完善企业的知识产权管理政策，包括知识产权保护策略、知识产权管理流程和制度等。
2. 知识产权培训与教育：组织开展知识产权培训和教育活动，提高员工的知识产权意识和专业水平。
3. 知识产权信息管理：负责收集、整理和管理与企业相关的知识产权信息，包括专利、商标、版权等。
4. 知识产权风险评估：进行知识产权风险评估，分析和识别潜在的知识产权风险，并提出相应的防范措施。
5. 知识产权侵权维权：负责处理和应对知识产权侵权行为，包括侵权调查、维权诉讼等。
二、研发部门研发部门是知识产权管理体系中的重要一环，其职责主要包括：1. 知识产权创造：负责研发新产品和新技术，产生创新的知识产权。
2. 知识产权申请：负责撰写和提交专利申请，确保知识产权的合法性和有效性。
3. 知识产权维护：负责管理和维护已有的知识产权，包括专利年费缴纳、商标续展等。
4. 知识产权许可与转让：负责与其他企业进行知识产权许可和转让的谈判和合作。
三、法务部门法务部门是知识产权管理体系中的关键部门，其职责主要包括：1. 知识产权法律咨询：提供知识产权法律方面的咨询和支持，为企业合法保护知识产权提供法律依据。
2. 知识产权合同管理：负责起草、审核和管理与知识产权相关的合同，确保合同的合法性和有效性。
3. 知识产权诉讼与仲裁：负责处理和应对知识产权纠纷的诉讼和仲裁事务，维护企业的合法权益。
4. 知识产权监督与预警：监测市场上的知识产权状况，及时发现和预警潜在的知识产权风险。
四、市场营销部门市场营销部门在知识产权管理体系中也扮演着重要的角色，其职责主要包括：1. 知识产权宣传推广：负责宣传和推广企业的知识产权，提升企业的品牌形象和知名度。
2024年知识产权工作安排
2024年知识产权工作安排一、完善知识产权制度在2024年，我们将进一步完善知识产权制度，包括加强知识产权法律法规的制定和实施，优化知识产权审查和授权流程，提高知识产权保护和管理水平。
二、加强知识产权保护加强知识产权保护是我们的重要任务之一。
我们将加大对侵犯知识产权行为的打击力度，加强对知识产权权利人的保护，建立健全知识产权保护机制。
三、促进创新成果转化为了更好地促进创新成果的转化，我们将加大对知识产权运用的力度，建立知识产权转移转化机构，推进知识产权与产业融合发展，鼓励企业开展技术创新和知识产权成果转化。
四、加强国际合作与交流加强国际合作与交流是提升我国知识产权保护水平的重要途径。
我们将积极参与国际知识产权事务，加强与世界各国和地区的知识产权合作与交流，共同推进全球知识产权保护与发展。
五、提升企业自主创新能力提升企业自主创新能力是推动经济发展的重要动力。
我们将鼓励企业加强技术创新和知识产权创造，加大对企业的扶持力度，推动企业成为知识产权创造的主体。
六、加强人才培养与引进为了满足知识产权事业发展的需要，我们将加大人才培养和引进力度，培养一批高素质、专业化、复合型的知识产权人才，为我国知识产权事业的发展提供人才保障。
七、优化知识产权服务体系优化知识产权服务体系是我们的重要任务之一。
我们将建立健全知识产权服务体系，提高服务质量和效率，为权利人提供更加便捷、高效、优质的知识产权服务。
八、推进知识产权文化建设推进知识产权文化建设是提高全社会知识产权意识的重要途径。
我们将加强知识产权宣传教育，提高全社会的知识产权意识和保护意识，营造良好的知识产权文化氛围。
九、加强执法力度与监督为了确保知识产权制度的严格执行，我们将加大执法力度和监督力度，建立健全执法监督机制，加强对侵权行为的打击和处罚力度，保障权利人的合法权益。
十、推动知识产权与经济发展融合推动知识产权与经济发展融合是实现经济高质量发展的重要途径。
我们将加强对知识产权与经济发展融合的研究和实践，推动知识产权与产业、科技、金融等领域的深度融合，促进经济高质量发展。
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求知识产权管理体系是一个组织中具体管理和运营知识产权的框架，可以涵盖从知识产权监测、评估到知识产权策略制定和执行等一系列职责。
不同组织可能会有不同的知识产权管理体系，但通常包括以下几个主要部门及其职责分配和工作要求。
1.知识产权监测部门：知识产权监测部门负责全面监测、搜集和分析与组织相关的知识产权信息。
他们需要及时关注行业趋势、技术发展以及竞争对手的知识产权动态，并为组织提供有效的市场信息和竞争优势分析。
此外，他们还需要跟踪评估最新的法律法规和国际条约，以确保组织的知识产权运作符合相关要求。
2.知识产权评估部门：知识产权评估部门负责评估组织现有的知识产权资产，并根据评估结果提出相关的策略和建议。
他们需要分析知识产权的价值、保护范围、技术含量以及防御能力等方面的因素，并结合市场需求和组织的战略目标，为知识产权的运营和管理提供指导。
3.知识产权保护部门：知识产权保护部门负责保护组织的知识产权免受侵犯和侵权行为。
他们需要制定和执行知识产权保护策略，包括申请专利、商标和版权注册，并监督知识产权的使用，及时采取法律手段维护组织的权益。
此外，他们还需要与其他部门合作，确保组织的产品、技术和商业机密得到适当的保护。
4.知识产权许可部门：知识产权许可部门负责管理和运营组织的知识产权许可项目。
他们需要与内部和外部合作伙伴协商和签订许可协议，并确保合同的合规性和有效性。
此外，他们还需要监督和管理许可项目的实施，包括控制许可使用范围、收集许可费用以及处理许可纠纷。
5.知识产权培训部门：知识产权培训部门负责组织和开展知识产权相关的培训活动。
他们需要制定培训计划，培训组织内部员工了解知识产权的基本知识、保护方法和运营策略。
此外，他们还需要与外部专家合作，开展有针对性的培训和交流活动，促进知识产权的应用和创新。
总之，知识产权管理体系的各个部门需要紧密合作，共同推动知识产权的保护和运营工作。
企业知识产权管理体系.pptx
【案例】中石油天然气集团公司的知识产权的专业队伍建设 知识产权管理要充分发挥管理职能，需要高素质的专业知识产权工作
队伍。这支专业队伍包括：企业各级领导者（总经理、厂长），他们是这 支专业队伍的旗手，领导重视知识产权工作，才能提高知识产权管理工作 水平。总工程师，他们具有很高的技术造诣和丰富的科研开发与管理的经 验，可以把知识产权工作与本企业技术开发和技术竞争结合，与国内外专 利技术的发展和动态相结合，与本企业的技术实力、开发方向及优势有机 统一起来，便于回避技术创新的风险，防止侵权，提升企业技术创新能力 。知识产权专业人员，他们接受过知识产权法律和业务培训，不拘泥具有 理工科方面的专业技术基础，而且通晓法律，精通知识产权业务，有的还 具备科技管理的实践经验；他们能熟练地集中收集、高质量加工、迅速传
第二节 知识产权管理人员
三、兼职知识产权管理人员及其岗位职责描述 1、定义 与企业签订聘用合同，企业外聘的负责为企业知识产权事务提 供支持的企业外部的专业人士，包括企业聘用的知识产权律师 或者知识产权代理人。 2、岗位职责 （1）为企业的知识产权决策提供咨询性建议 （2）为企业的知识产权管理人员提供培训 （3）代理企业的知识产权申请或者接受委托处理企业的知识产
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
3．企业知识产权管理制度的运行。 4．建设企业知识产权文化。
【案例】海尔把知识产权意识融入企业文化，增强员工 的知识产权意识，使知识产权在促进企业技术创新中 发挥作用。当采购人员在签订零部件采购协议时，会 主动进行调查或检索，了解供货厂家产品的专利情况， 避免由于零部件牵涉专利侵权，给企业造成不必要的 损失，如果不能确定是否涉及侵权，要及时与企业知 识产权部门沟通，并在签订的协议中加入限定侵权行 为和由此带来的经济赔偿条款，以防患于未然。
知识产权优势企业建设工作方案工作计划
知识产权优势企业建设工作方案工作计划一、背景与目标在当前创新驱动发展的时代背景下，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为进一步提升我公司在知识产权创造、保护、运用和管理方面的能力，打造知识产权优势企业，特制定本工作方案。
二、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家知识产权法律法规，确保企业知识产权工作的合法性。
2. 创新驱动：鼓励技术创新和知识产权创造，提高知识产权的质量和数量。
3. 协同发展：加强内外部合作，推动知识产权的转化运用和产业化发展。
4. 持续改进：不断优化知识产权管理体系，提升企业知识产权管理水平。
三、工作任务1. 加强知识产权创造（1）设立知识产权创新基金，鼓励员工积极参与技术创新和发明创造。
（2）建立知识产权申报机制，定期梳理和申报公司内部的创新成果。
（3）加强知识产权培训，提高员工的知识产权意识和能力。
2. 完善知识产权保护（1）建立健全知识产权保护制度，明确各部门的职责和权限。
（2）加强知识产权风险预警和应对机制，及时发现和处理侵权行为。
（3）加强知识产权维权工作，依法维护公司的合法权益。
3. 促进知识产权运用（1）建立知识产权交易平台，推动知识产权的转让和许可。
（2）加强知识产权与产业融合，推动知识产权的产业化发展。
（3）探索知识产权金融化路径，拓宽企业融资渠道。
4. 提升知识产权管理水平（1）建立知识产权管理体系，实现知识产权的规范化管理。
（2）加强知识产权信息化建设，提高知识产权管理效率。
（3）定期对知识产权工作进行评估和总结，不断完善和优化管理体系。
四、保障措施1. 组织保障：成立知识产权优势企业建设工作领导小组，负责统筹协调和监督落实各项工作任务。
2. 资金保障：设立知识产权优势企业建设专项资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 人才保障：引进和培养知识产权领域的专业人才，提高知识产权工作的专业性和实效性。
五、工作计划1. 短期计划（12年）：（1）完成知识产权创新基金的设立和运作。
企业知识产权管理体系贯标实施的方案.doc
XXXX知识产权服务有限公司企业知识产权管理体系贯标实施方案实施阶段 贯标企业配合部门（人员） 服务机构的主要工作内容企业的主要工作内容 时间1 、配合企业成立贯标小组；1、企业成立贯标实施小组；最高管理者、各个部门领导2、召开贯标启动会；1-2 个工作日贯标准备2、配合企业召开贯标工作启动会；及知识产权贯标工作人员3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。
3 、开展标准讲解与实施要点的培训。
1 、约谈企业相关人员，了解企业知识产权运一般为 10 个 行现状；1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和 工作日（可根组织架构图；2 、收集企业知识产权管理的制度及记录等文据企业规模、调查诊断管理者代表、贯标小组、2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。
组织架构及管 件，编写企业知识产权管理诊断报告；各部门负责人理流程繁简程3 、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结 3、根据知识产权管理诊断报告，与辅导机构共同度而有所出合企业的发展规划与实际情况，制定贯标实施制定贯标咨实施进度计划。
入）进度计划。
1 、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进编制知识度计划，帮助企业规划文件系统，开列主要文产权管理贯标小组、管代件清单；文件 2 、全程负责跟踪，指导并审核企业·知识产权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。
1、协助企业进行分级培训；文件的发最高管理者、管理者代表、2、指导各部门按程序运行并形成知识产权活放、体系实贯标小组、各部门负责人动记录；施运行3、协助企业解决运行中出现的问题。
管理者代表、贯标小组、1、指导企业进行内部审核；内审各部门负责人2、协助企业纠正审核发现的问题；最高管理者、管代、贯标1．协助制定管理评审计划、实施计划；管评2. 指导完成管理评审报告。
小组、各部门负责人1、配合辅导机构，及时提供辅导机构所需文件的电子档（必须是可供电脑编辑的版本）；2、根据辅导机构的咨询意见，进行手册、文件及记录的编制。
知识产权管理体系手册
文件编号：**IPSC-2019版本号：B/0受控状态：受控知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：2019年8月21日发布2019年10月22日实施某某有限公司发布目录01前言 (4)02颁布令 (4)0.3 企业简介 (5)0.4 管理方针、管理目标 (6)0.5 任命书 (7)1 范围 (8)1.1 总则 (8)1.2 内容 (8)1.3 目的 (8)1.4 范围 (8)1.5 应用 (8)2 规范性引用文件 (8)3 术语和定义 (8)4 知识产权管理体系 (9)4.1总体要求 (9)4.2 文件要求 (9)5 管理职责 (11)5.1 管理承诺 (11)5.2 知识产权方针 (12)5.3 策划 (12)5.3.1 知识产权管理体系策划 (12)5.3.2 知识产权目标 (12)5.3.3 法律法规和其他要求 (13)5.4 职责、权限和沟通 (13)5.4.1 管理者代表 (13)5.4.2 机构 (14)5.4.3 内部沟通 (20)5.5 管理评审 (20)5.5.1 评审输入 (20)I5.5.2 评审输出 (21)6 资源管理 (21)6.1 人力资源 (21)6.1.1 知识产权工作人员 (21)6.1.2 教育与培训 (21)6.1.3 人事合同 (21)6.1.4 入职 (22)6.1.5 离职 (22)6.1.6 激励 (22)6.2 基础设施 (23)6.3 财务资源 (23)6.4 信息资源 (23)7 基础管理 (24)7.1 获取 (24)7.2 维护 (24)7.3 运用 (24)7.4 保护 (25)7.4.1 风险管理 (25)7.4.2 争议处理 (26)7.4.3 涉外贸易 (26)7.5 合同管理 (26)7.6 保密 (27)8 实施和运行 (27)8.1 立项 (27)8.2 研究开发 (28)8.3 采购 (28)8.4 生产 (28)8.5 销售和售后 (29)9 审核和改进 (29)9.1 总则 (29)II9.2 内部审核 (29)9.3 分析与改进 (30)III01前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
公司知识产权管理工作总结与规划
公司知识产权管理工作总结与规划我们公司于2000年成立，十年磨剑，经过十年的基础打造，艰苦奋斗，现今，我们公司已经处于发展稳定期，取得优异的成绩，得到客户的认可，取得消费者的信赖，所占市场份额达到5%，拥有多项发明专利，在行业内遥遥领先，是行业领跑者。
企业拥有越多的知识产权，就具备更大的科技创新能力，就越有市场竞争力，我们公司一直非常重视知识产权方面的投入工作，现就去年公司在专利方面所做工作做出总结及未来发展规划：一、制定并落实知识产权发展战略。
1、建立并落实知识产权管理方案。
去年，公司制定了知识产权发展战略，并严格执行、落实、落细该知识产权发展战略。
通过这个过程的改革，提高了公司知识产权管理的水平；通过知识产权的知识科普，提高了员工的保密意识；通过专利培训过程，提高了知识产权管理人员的专业水平；通过了知识产权制度的完善，提高了专利保护的力度。
总之，在方方面面都取得了不少的进步与发展。
2、制定知识产权管理制度，成立知识产权管理部门。
制定专利管理的相关制定、流程，让公司在知识产权管理方面得到规范化。
成立知识产权管理部门，配置相关管理人员，明确该部门的管理职责、权限、义务。
落实知识产权管理工作的考核、奖罚制度，激励该部门人员的工作积极性与提高该部门人员的责任感。
目前，我们公司拥有成熟的制度：《公司知识产权管理制度》、《专利检索管理制度》、《知识产权培训工作管理制度》、《知识产权研发奖励制度》、等规章制度。
二、制定知识产权管理部门的管理流程1、知识产权管理部门全权负责专利的申报、管理等管理方面的工作；2、财务必须要对专利专项费用立项管理，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支；3、研发部在研发新产品立项的前期，知识产权管理部必须要安排专人进行专业的专利资料检索，以便节约时间成本、人员成本及资金成本。
4、由识产权管理部门负责设置专人专门管理知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理；5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，知识产权管理部负责审批对提出拟保护的内容进行评定。
知识产权实施方案系列
知识产权实施方案系列知识产权实施方案篇1按照《国务院办公厅关于印发保护知识产权行动纲要（__－__年）的通知》（国办发〔__〕22号）精神，并结合本市实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“新北京、新奥运”战略构想和首都创新型城市建设目标，结合本市重点领域的突出问题，加大保护知识产权力度，落实责任，完善机制，务求实效，进一步优化首都发展环境，为鼓励自主创新、维护权利人合法权益提供有力保障。
二、工作目标加强保护知识产权工作，进一步改善首都保护知识产权环境，促进创新发展，努力把北京建设成为保护知识产权首善之区。
（一）建立健全保护知识产权组织机构，完善保护知识产权工作机制。
（二）重点打击集群式知识产权违法案件，有效遏制侵犯知识产权违法行为。
（三）积极、有效解决好本市保护知识产权工作中的突出问题。
（四）进一步提高公众保护知识产权意识，增强企业、科研院所、高等学校创造、管理、运用、维护知识产权的意识和能力。
（五）建立并完善保护知识产权的长效机制。
三、完善工作机构加强保护知识产权工作机构建设，成立市整顿和规范市场经济秩序领导小组保护知识产权工作组（以下简称保知组），下设办公室（以下简称保知办）负责保知组日常工作；成立市保护知识产权举报投诉服务中心（以下简称举报中心），受理、转交、跟踪反馈知识产权举报投诉，搭建执法协调、上下联动、部门互动、信息共享的保护知识产权平台；进一步充实基层知识产权执法队伍。
四、建立工作协调机制建立、健全保护知识产权运行机制。
保知组在市整顿和规范市场经济秩序领导小组领导下，负责组织协调全市保护知识产权工作，建立、健全相应的工作机制，重点加强知识产权执法部门沟通、协调机制以及行政与司法衔接机制的建设。
（一）沟通机制。
定期沟通机制。
一是建立保知组例会制度，每季度召开一次工作例会，通报各部门在保护知识产权方面采取的措施、取得的进展和存在的问题等；二是建立与驻华使馆、驻京外国商社、外资企业定期对话、交流制度，每半年一次。
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求
知识产权管理体系各部门职责分配及工作要求知识产权管理体系是指为了保护和管理知识产权而建立的一套组织机构、职责分配和工作要求。
在一个完善的知识产权管理体系中，各部门承担着不同的职责，共同保障知识产权的合法性和有效性。
一、知识产权保护部门知识产权保护部门是整个知识产权管理体系中的重要组成部分，其主要职责是监督和保护知识产权的合法权益。
具体的工作要求包括：1. 组织开展知识产权保护宣传教育，提高企业和公众的知识产权保护意识；2. 建立并不断完善知识产权保护法律法规体系，制定相关政策措施，推动知识产权保护工作的规范化和制度化；3. 加强知识产权执法力度，打击侵权行为，维护知识产权的合法权益；4. 协助企业解决知识产权纠纷，提供法律援助和咨询服务。
二、知识产权申请部门知识产权申请部门负责知识产权的申请、审查和登记工作。
其主要职责包括：1. 接受知识产权申请，审核申请材料的完整性和合法性；2. 进行知识产权审查，对申请的专利、商标、版权等进行审查评定；3. 发布知识产权的授权证书，确保知识产权的合法性和权威性；4. 维护知识产权登记数据库，提供相关信息查询服务。
三、知识产权管理部门知识产权管理部门是企业内部的一个职能部门，负责企业内部知识产权的管理和运营。
其主要职责包括：1. 确立企业的知识产权管理策略和政策，制定知识产权管理制度和流程；2. 对企业内部的知识产权进行分类、评估和分析，合理配置和利用知识产权资源；3. 组织开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和管理能力；4. 建立知识产权风险管理机制，预防和化解知识产权纠纷。
四、知识产权运营部门知识产权运营部门是负责将企业的知识产权进行运营和商业化利用的部门。
其主要职责包括：1. 开展知识产权市场研究，寻找潜在的商业合作伙伴和商机；2. 管理企业的知识产权资产，进行知识产权的许可、转让和交易；3. 开展知识产权价值评估，确保知识产权的合理定价和商业化利用；4. 组织开展知识产权保护和维权工作，维护企业的知识产权权益。
知识产权管理工作规划
2018年度知识产权管理工作规划前言：为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，xxx有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，和取得了一些成效的实际情况。
对此现特制定了2017年度的公司知识产权管理工作规划。
一、调整知识产权方针及目标1、知识产权方针2、长期目标：3、3-5年目标4、年度短期目标分解及考核见于附件一。
二、知识产权组织架构：三、各部门知识产权工作职责（调整）见于附件二。
四、知识产权管理体系建设规划（体系文件规划）知识产权部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括：a）知识产权方针和目标；b）知识产权管理手册；c）本标准要求形成文件的程序和记录。
体系文件结构：管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。
1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。
随着管理体系的变化及方针、目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准，确保符合性、适宜性和有效性；2）管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在，也可以电子文件存在。
五、知识产权管理体系运行规划（贯标规划）见于附件3附件1：2017年度知识产权目标分解附件2：各部门知识产权工作职责(41-各部门知识产权工作职责)附件3：2017年知识产权管理贯标进度表xxx有限公司年月日附件一：2018年度知识产权目标分解附件2：各部门知识产权工作职责附件3： 2018年知识产权管理贯标进度表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、知识产权部门
1、制定知识产权方针，形成文件
2、制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件
3、确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。
形成文件
4、制定知识产权发展规划，形成文件
5、贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施
6、制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理
7、制定知识产权管理自我评估标准
8、开展知识产权管理现状自查摸底
9、编写知识产权
10、做好资料的管理工作
11、规划文件系统，列出主要清单
12、编写知识产权手册
13、编写知识产权管理文件
14、编写记录文件模板
15、指导各部门按照制定的程序文件运行
16、指导各部门形成知识产权活动文件
17、解决运行中的问题，形成文件
18、进行内部审核，形成文件
19、开展管理评审，纠正发现的问题。
20、知识产权的管理：
a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；
b) 知识产权评估程；
c) 知识产权权属变更；
d) 知识产权权属放弃；
e) 可对知识产权进行分级管理。
二、研发部门
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、知识产权的获取
a) 根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；
b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析；
c) 保持知识产权获取记录；
d) 保障发明创造人员的署名权。
5、开展管理评审，纠正发现的问题。
三、人事部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行
5、教育与培训
·规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；
·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录；
·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录；
·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6、人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容）
通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。
·明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务；
·对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予的补偿
·劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。
7、入职（要点：知识产权背景调查的目的和方式，知识产权声明的内容）
·对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。
·对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。
8、离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利）
·对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；
·涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
9、激励（要点：奖励、激励制度）
明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利商用化奖励
10、合同管理
a) 应对合同中有关知识产权的约定进行审查，并形成记录。
b) 对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委托业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容；
c) 在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等；
d) 承担涉及国家重大专项等政府类科技项目时，应了解项目相关的知识
产权管理规定，并按照要求进行管理。
11、保密措施
a）明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；
b）明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式；
c）明确涉密文件，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；
d）明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。
12、开展管理评审，纠正发现的问题。
四、销售部门
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、销售和售后
a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案；
b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案；
c) 建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录；
d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。
5、开展管理评审，纠正发现的问题。
五、市场部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、新产品项目要做到：
a) 应分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等；
b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和
竞争对手；
c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整
5、产品需求规格书，产品业务计划，产品开发任务书等
6、对产品信息资源的获取可通过以下几点：
1) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；
2) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；
3) 在对外信息发布之前进行相应审批；
4) 有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
7、开展管理评审，纠正发现的问题。
六、财务部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、应设知识产权经常性预算科目，包括以下项目：
1) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等费用；
2) 用于知识产权管理机构的运行费用；
3) 用于知识产权激励的费用；
4) 可设立知识产权风险准备金。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
七、战略部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
八、采购部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、采购
a) 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；
b) 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作；
c) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
九、行政部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、建立成型的法律法规要求（以文件形式）并实施，及时的将有关信息传达给员工
4、风险管理
a) 应采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险；
b) 应定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，向决策层发出警示性信息，并提出防范预案；
c) 有条件的企业可建立全面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
5、争议处理
a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；
b)在处理知识产权纠纷时，应评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。
6、涉外贸易
a) 向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的知识产权风险；
b) 向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记；
c) 对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。
7、开展管理评审，纠正发现的问题。
十、生产部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、生产
a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；
b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明；
c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。