能力素质模型设计

3、编制推进 计划 ◎编制项目计 划 ◎ 提前通知 相关人员便与 安排时间，从 而取得良好效 果
4、前期宣传 、组织培训 与学习 ◎ 动员大会 ◎网站宣传 ◎培训 ◎发放宣传资 料 ◎分小组学习
5、收集所需 的信息资料 ◎见下页
收集变革所需的资料
◎公司发展历史及当前基本情况简介（含设备、生产能力和人员等基本状况）； ◎公司领导班子简介、组织机构图、部门职责及部门负责人姓名、联系方式； ◎以往撰写的《岗位说明书》（重要资料）； ◎公司技术职称管理制度和文件（重要资料）； ◎公司发展战略规划及相关支持性资料（重要资料）； ◎公司生产工艺流程资料； ◎公司技术文件； ◎员工手册、企业文化资料； ◎上一年度公司领导的述职报告或年度工作总结； ◎本年度经营计划及其执行现状的相关资料； ◎公司原有能力素质模型管理资料（重要资料）； ◎本年度领导的业绩合同； ◎公司的业务流程资料（重要资料）； ◎人力资源管理制度及相关资料（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度与资料 等）； ◎企业其他基本管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制 度等）。
第二步：划分职位序列、确定建模对象
战略执行力=目标与责任＋愿力＋能力
愿力：是指员工主动做事的意 愿，它表明企业员工对完成工作期望 的强烈程度。 如何构建员工的“愿力”？ 1、开展薪酬体系的变革，建设员 工职业发展系统； 2、可以通过企业文化来提高员工 的凝聚力，从而提升员工战略执行的 “愿力”。 能力：分为组织能力和个人能 力 组织能力是指组织内部所具有 的能力，主要通过流程与组织等管 理体系来实现；
5、运作体系 设计 ◎能力素质模 型管理制度 ◎能力素质模 型管理流程 ◎能力素质模 型管理表单
第一步：前期准备和调研
1、发起变革 建议 ◎高层倡导 ◎中层充分参 与 ◎基层的理解 与配合
2、组建推进 团队 ◎ 拥有推进 能力素质模型 设计所需要的 组织权力 ◎了解企业的 整体运作，熟 悉各个职能领 域的现状 ◎拥有管理变 革所需要的专 业知识、技能 与经验
能力素质模型设计
人力资源部 2009年2月
什么是能力素质模型？
有九种不同的定义，但其中有三个共同的特征： 1、能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或是平平的根本原因，具有不同等级能力素质 模型的员工在日常工作中的最终表现会有很大差异； 2、能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员 工业绩好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的深层次因素； 3、能力素质模型强调深层次特征，以上九种定义认为：决定一个人能否获得良好工作表 现的决定性因素，不是那些表层次知识和技能，而是最深的动机和特质，即职业素养。
个人能力是指员工个人所需的 战略执行力，与组织能力有着密不 可分的联系。
任职资格与能力素质模型
名 称
Βιβλιοθήκη Baidu
特 点
例
任职资格
对岗位任职者的最低能力素质 要求
能力素质 模型
某岗位的绩效 杰出者的专业要 岗位绩效杰出者所具备的素质。求是五级，那么 岗位任职资格的 它为前者提供标杆，两者都是 要求可能是三级。
对岗不对人。
能力素质模型设计五步法
2、划分职位 序列确定建 模对象 ◎ 职位序列 划分 ◎确定战略工 作组群
1、项目准备 与前期调研 ◎成立项目小 组 ◎制订项目计 划 ◎项目培训 ◎资料收集
3、员工能力 素质建模 ◎能力素质模 型推导 ◎ 能力素质 模型编码 ◎ 验证与确 认能力素质 词典
4、岗位任职 资格设计 ◎ 能力素质 模型分解 ◎岗位专业任 职要求推导