敏捷供应链打造企业核心竞争力(2)

供应链评价是供应链管理的重要内容之一,供应链敏捷性评价研究对供应链管理及供应链实施都具有非常重要的意义。目前对供应链敏捷性的评价研 究,主要集中于评价指标建立、影响因素评价这两个方面,缺少对供应链敏捷性绩效整体评价研究,同时对供应链敏捷性的层次研究没有形成系统的考核体 系。
基于前人的研究成果,本论文将熵理论引入供应链敏捷性的评价研究,论证了供应链的开放系统特征及熵理论评价供应链敏捷性的可行性,利用熵提取 数据中包含的信息量,结合供应链本身的结构特点,在供应链敏捷性评价方面主要做了以下两个工作：
4.学位论文 武锐刚 敏捷供应链的协调机制和绩效评价研究 2005
针对传统供应链研究所遇到的机遇和挑战,论文首先总结了敏捷供应链的基础理论,甄别了敏捷性与柔性这两个相近概念,构建了一个基于概念的敏捷 供应链体系结构模型;然后研究分析了敏捷供应链管理中存在的五种基本协调障碍因素,提出从战略管理层、目标决策层和内部机制层三个层面来解决敏 捷供应链的协调问题,并构建了敏捷供应链管理的协调概念模型和协调机制模型图;接着作为实例,分析了采用单、双源供应商供货时的协调管理问题,建 立了基于提前期的单、双源供应商成本模型,证明了最优解的存在并给出求解算法;最后是对敏捷供应链协调后运营效果的绩效评价,在分析绩效评价的研 究现状和所采用评价方法的基础之上,建立了一套绩效评价指标体系,采用模糊综合评价法进行评估,并给出一个简单的算例.
企业的生产计划应该以实际需求为驱动，而不 是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做 的需求预测。
戴尔公司不像其他企业一样对产成品保有 库存．而只对一些关键部件，如硬盘、内存等 持有少量库存．用户通过戴尔的在线销售系统 根据自己的需求对机器进行在线配置并下定单。 当收到客户的定单后．戴尔的电子商务系统将 自动向工厂下达制造订单并向相关的供应商发 出采购定单。
３， 一ｆ场现 万代方化》数２０据０６年８周（上旬刊）总第４７５期
ห้องสมุดไป่ตู้捷供应链打造企业核心竞争力
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
彭岚 成都信息工程学院
商场现代化 MARKET MODERNIZATION 2006，""(22) 0次
参考文献(4条) 1.张旭梅.黄河.刘飞 敏捷虚拟企业--21世纪领先企业的经营模式 2003 2.大卫·M·安德森.B 约瑟夫 21世纪企业竞争前沿:大规模定制模式下的敏捷产品开发 1999
利用该方法,对ZARA公司的供应链敏捷性进行了评价,得出了其敏捷性顾客价值管理熵流值STC=-0.165、敏捷性供应链价值管理熵流值STS=-0.202、 敏捷性绩效整体管理熵流值为ST=-0.248,说明由熵理论推导出的三项指标均高于行业的平均水平,供应链系统运行效率较高。
第二,供应链敏捷性层次评价。供应链敏捷性取决于整个系统在不同层次上的表现,这些表现包括供应链企业间的信息化程度、组织间架构、业务流 程整合、良好的内部氛围、参与企业的生产柔性、良好的沟通以及纠纷解决机制等。根据供应链敏捷性层次的需要,论文首先分析了影响供应链敏捷性的 功能、结构、信息因素；然后建立基于熵的管理功模型,通过熵统一量化各个影响因素的敏捷性管理投入,并得到各个层次上的敏捷性贡献度量值。最后 ,利用该模型进行算例的分析,明确了算例中供应链各个层次的敏捷性管理投入量及敏捷性贡献。通过以上研究,提高供应链敏捷性需要最大限度地简化供 应链系统的层次结构,减少管理环节,降低管理成本,充分、极大地提高管理效率,使供应链系统向高效方向发展。
敏捷供应链与一体化供应链的对比表
与供应育蔚关系 利益博弈对手
战略合作伙伴
由上表可以看出敏捷供应链具有以下特 征：供应链上各方具有多重的竞合关系，大规 模定制环境下导致供应链具有很强的随机性．核 心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制 客户的需要；整个供应链保持持续的动态平衡 关系。
二．敏捷供应链的竞争优势 １市场敏感 市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求 进行快速反应，它是敏捷供应链的实质所在。
2.学位论文 史良柱 基于熵理论的供应链敏捷性评价研究 2008
敏捷是指当经营环境面临突如其来的变化及前所未有的威胁下,企业可以持续存活并从变化中能快速取得优势的能力。1995年物流管理委员会 (Council ofLogistics Management,CLM)最先给出了敏捷的定义,即通过提供优质的供应链管理,获取和保持竞争力并使顾客取得成功。
一、敏捷供应链及其特征 敏捷制造的概念最早出自１９９１年美国国防 部的一份题为《２１世纪制造企业战略：一个工 业主导的观点》的研究报告中，敏捷性的本质 是企业适应环境变化的能力．它包括企业的组 织结构、信息系统、思想意识等。当产品的需 求多变、较难预测且品种较多时采用敏捷供应 链，企业将成为敏捷虚拟企业——以最快的速 度、最低的成本、最小的风险跟踪市场动向，从 而实现企业和客户价值。将敏捷化思想运用于 整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内 外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应 多样化客户需求方面的速度目标。同传统一体 化的供应链相比．敏捷供应链有其显著不同的 内涵．下表总结了两者的主要差异。
3.期刊论文 韩敏敏.徐锡青.张申生 XML与敏捷供应链的敏捷性 -中国机械工程2002,13(13)
介绍敏捷供应链、EDI、XML,分析了在敏捷供应链中使用EDI和XML的异同和各自特点,说明了XML的特性以及XML符合敏捷供应链敏捷性的原因,给出了 在敏捷供应链系统中使用XML的一个例子,并做了总结.
界各地的合作伙伴进行设计和制造。波音７７７ 飞机在美国进行概念设计．在日本进行部件设 计。而零件设计则是在新加坡完成的。波音公 司在网络上建立了２４／Ｊ＇，时Ｘ ７全天候工作的协 同设计队伍，大大加快了产品的设计进度。借 助于网络，波音公司不仅吸收了世界上最优秀 的设计能力．而且大大降低了研发的时间和成 本，实现了和众多合作伙伴的”双赢”。
ｉ赢逦ｉ＾坛
应
在当今快速多变的市场环境下．低价策略 已不再是保持企业核心竞争力的主要手段．如 何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定 制服务变得越发重要．企业的应变能力即敏捷 性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。 同时供应链管理（ＳＣＭ）不再仅仅是用于提高 制造效率、削减成本的工具．它同时正在成为 在产品同质化、＇Ｆｒ，ｌ恪－竞争越来越激烈的环境下， 用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络 经济时代下．敏捷供应链（ＡＳＣＭ）为此提供了 实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的 利器。
三、成功实施敏捷供应链的关键 敏捷供应链是由供应商、制造商、分销商 （配送中心）、零售商及最终用户等实体组成的 动态供需网络，如何对各实体之间的物流、信 息流、资金流进行计划，协调、调度和控制．使 相互之间取得双赢，并及时响应经营条件的变 化是敏捷供应链的主要目标和核心。实施敏捷 供应链涉及范围广、业务复杂，因此现阶段我 国企业要成功实施敏捷供应链必须注意以下几 个问题。 首先应邀请专业的咨询公司介入项目．做 好总体规划和系统分析．这是项目成功的前 提：系统选择是敏捷供应链成功的另一个重要 环节。不同行业的企业组织业务流程和工艺不 同，同一行业的企业在具体业务上也不完全相 同。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣． 具体问题具体分析．选择适合自己的系统产品． 切莫盲目跟风求新求全在总体规划的基础上． 分步实施．逐步落实。敏捷供应链管理项目涉 及范围广．如果不顾实际情况盲目全面铺开上 马．不利于项目成功实施：最后局部试点，推 广全局。从全局的高度对敏捷供应链进行协调 管理．从而最终实现供应链上核心企业的敏捷 性和效益的最大化。 面对竞争、合作、动态的市场环境．对供 需网络中的物流、信息流、资金流进行适时．适 量、适地的调度与管理．支持以动态企业联盟 为主要组织形式的虚拟企业的优化运行，增强 市场核心竞争力是敏捷供应链管理的核心。作 为一种全新的战略思想．敏捷供应链是在网络 经济的促动下诞生的。因此必然顺应时代潮流。 为传统产业带来全新竞争优势，成为传统产业 在网络经济环境下的必然选择。 参考文献： ［１］张旭梅黄河等：敏捷虚拟企业——２１ 世纪领先企业的经营模式［Ｍ］．北京：科学出版 社，２００５ ［２］大卫Ｍ．安德森，Ｂ．约瑟夫．２１世纪企 业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开 发…．北京：机械工业出版社，１ ９９９ ［５］梁丽芳：敏捷供应链的竞争优势［Ｊ］．企 业研究，２００；３，（１ ７） ［４］梁海燕郑扬：企业组建虚拟联合体 案例［Ｊ］．企业改革与管理，２００２，（２）
第一,供应链敏捷性整体评价。论文首先建立基了于价值的供应链敏捷性绩效评价指标体系,供应链敏捷性价值包括敏捷性顾客价值和敏捷性供应链 价值；其次,建立了基于熵理论的供应链敏捷性的整体评价模型,模型通过熵来提取各供应链敏捷性个体指标所包含的信息,得出供应链敏捷性评价的总体 指标；根据建立的供应链敏捷性评价指标体系,应用该熵模型,得到了相应的敏捷性顾客价值管理熵流值STC、敏捷性供应链价值管理熵流值STS和敏捷性 绩效整体管理熵流值ST三项指标。根据熵理论,系统效率越高,其熵值越小,通过对以上三项指标的评价,可以对系统的有效率做出评价。该方法模型较为 简单,计算过程保留了大量原始数据中包含的细节信息,是敏捷性整体度量较好的方法。
２虚拟链条 现实生产中许多在供应链上游的企业不能 很好地掌握供应链末端最终用户的实际需求， 而根据其直接下游客户的定单安排生产计划。 由于最终用户的实际需求在从供应链下游到上 游的传递中产生的信息失真而形成所谓的“牛 鞭效应”——最终用户实际需求的微小变化会 导致上游企业订货量的大幅度波动。采用敏捷 供应链管理．通过信息技术在供应链上下游的 各个环节之间共享数据形成一个虚拟供应链可 以有效消除牛鞭效应。 思科公司是运用敏捷虚拟供应链的典范。 该公司超过９０％定单来自因特网．而工作人员 直接过手的定单数量不超过５０％，思科公司通 过在线电子商务网络连接零部件供应商、分销 商和合同制造商依次形成一个虚拟的实时供应 链。当客户通过思科的网站订购一种典型的思 科产品——如路由器时，所下定单将触发一系 列消息给其供应链下游的厂商．如路由器机架 组装成品合同制造商登录思科公司网站并连接 至其生产执行系统可以事先知道可能发生定单 的类型和数量。 ３网络协作 敏捷供应链企业一般采用动态网络联盟的 组织形式。在这种组织形式下，企业不再是以 单独的形式进行竞争．而是以供应链网络的形 式进行竞争，最终能够胜出的是那些能够更好 组织、协调其合作伙伴关系的企业．使其所在 网络能够为最终用户提供更好的服务。 美国波音公司在研发投资４０亿美元的波 音７７７喷气客机的过程中与多个国家的企业开 展了合作．打破了国与国、企业与企业之间的 界限．由公司庞大的计算机网络协调分散在世
5.期刊论文 刘桂艳.李跃宇.陈广州 敏捷供应链下的多级库存优化策略研究 -现代管理科学2005,""(4)
3.梁丽芳 敏捷供应链的竞争优势[期刊论文]-企业研究（策划&财富） 2003(17)
4.梁海燕.郑扬 企业组建虚拟联合体案例 2002(02)
相似文献(10条)
1.期刊论文 陈泽军.赵志刚 敏捷供应链研究 -商场现代化2008,""(20)
敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性.本文从研究敏 捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨.
基于熵理论的供应链敏捷性分析为供应链敏捷性的研究提供了新的方法,为供应链敏捷性的评价提供了新的视角。有利于企业更加深入了解供应链敏 捷性的表现,及时发现供应链敏捷性存在的隐患和问题。
本论文有五章内容组成：第一章绪论,介绍了本文的研究背景、意义及研究思路；第二章文献综述,总结了以往的相关研究成果；第三章基于管理熵 流值的供应链敏捷性绩效整体评价；第四章基于熵理论的供应链敏捷性层次评价；第五章结论与展望,提出了本文的不足与进一步研究展望。