华为松山湖终端项目一期施工总承包项目施工方案

华为松山湖终端项目一期施工总承包项目施工

方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

华为松山湖终端项目一期施工总承包项目

桥梁工程施工方案

一、工程概况

工程名称：华为松山湖终端项目一期施工总承包项目桥梁工程

建设单位：中国建筑第五工程局有限公司

工期：暂定八个月

编制单位：广东长桥建设工程有限公司

编制依据：施工图纸和施工图说明、合同文件、招标公告；《城镇道路桥梁施工规范》；《大体积混凝土施工技术规范》；《公路桥梁施工技术规范》；《城市桥梁工程施工与质量验收规范》；《预应力混凝土用钢绞线》。

根据施工图纸、合同文件，和招标公告的要求:本项目的6座桥编号分别为桥梁9、桥梁10、桥梁T2、桥梁3-2、桥梁3-3、桥梁3-4，桥头堡，其中桥梁9下部构造采用钢筋混凝土肋板桥台，墙式桥墩，桥梁墩台桩基础采用直径80cm的钻孔灌注桩，桩长分别为、、、，按嵌岩桩设计，上部构造为24m跨预应力混凝土简支板梁和12m跨钢筋混凝土简支板梁桥，两侧外挂装饰拱圈，梁高分别为和，24m跨主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，内设5个直径90cm挖孔，箱梁截面尺寸：顶、底板厚30cm，腹板厚度

30cm，箱梁支点设两个支座， 12m跨主梁截面为钢筋混凝土多孔箱梁，内设5个直径40cm挖孔。箱梁截面尺寸：顶、底板厚20cm，腹板厚度30cm。箱梁支点设两个支座，桥梁全宽，桥面铺装采用石铺面。桥梁10下部结构采用钢筋混凝土肋板桥台，桥梁墩台桩基础采用直径80cm的钻孔灌注桩，挡墙部分均采用直径80cm的钻孔灌注桩，桩长分别为、，按嵌岩桩设计，上部结构为预应力混凝土简支板梁，两侧外挂装饰拱圈，梁高为，主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，设10个直径70cm挖孔。箱梁截面尺寸：

顶、底板厚25cm，腹板厚度35cm。箱梁支点设两个支座，桥梁全宽为12m，桥面铺装采用石铺面。T2桥梁下部结构采用钢筋混凝土肋板桥台，墙式桥墩，25m简支梁桥墩台桩基础采用直径120cm的钻孔灌注桩，+3×连续梁桩基础采用直径80cm的钻孔灌注桩，挡墙部分均采用直径80cm的钻孔灌注桩，平均桩长分别为、、、、、、、，按嵌岩桩设计，上部结构：25m简支梁采用预应力砼梁，梁高分别为；+3×连续梁采用钢筋砼空心板梁，梁高，两侧均布置有装饰拱圈挂板，25m简支梁主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，内设3个直径100cm挖孔。箱梁截面尺寸：顶、底板厚25cm，腹板厚度45cm。箱梁支点设两个支座，桥梁全宽为。

3-2桥梁下部结构采用钢筋混凝土肋板桥台，墙式桥墩，基础采用1200、1000钻孔灌注桩，基础平均桩长分别为、、、、、、，按嵌岩桩设计，3-2桥梁为2跨一联共3联连续梁桥，两侧装饰拱圈挂板，跨径布置为2x19（第一联）+2x19（第二联）+（第三联），为变宽弯桥。桥梁纵坡%，上部结构第一联、第二联为钢筋混凝土空心板梁，梁高为，两侧装饰拱圈挂板，第三联为预应力混凝土空心板梁，梁高为，两侧装饰拱圈挂板，主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，内设16个直径60cm挖孔。箱梁截面尺寸：顶、底板厚30cm，腹板厚度30~53cm。箱梁支点设5个支座。3-3桥梁下部结构采用钢筋混凝土肋板桥台，墙式桥墩，基础采用1200、1000钻孔灌注桩，基础平均桩长分别为、、、、、、，按嵌岩桩设计，3-3桥梁为2跨一联共3联连续梁桥，两侧装饰拱圈挂板，跨径布置为2x19（第一联）+2x19（第二联）+（第三联），为变宽弯桥。桥梁纵坡%，自然排水，桥面宽度：桥梁全宽为~，上部结构第一联、第二联为钢筋混凝土空心板梁，梁高为，两侧装饰拱圈挂板，第三联为预应力混凝土空心板梁，梁高为，两侧装饰拱圈挂板，主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，内设16个直径60cm挖孔。箱梁截面尺寸：顶、底板厚30cm，腹板厚度30~53cm。箱梁支点设5个支座。3-4桥梁下部结构

采用钢筋混凝土肋板桥台，基础采用800钻孔灌注桩，基础平均桩长分别为、、、、，按嵌岩桩设计，桥梁为3跨连续梁桥，两侧外挂装饰拱圈，跨径布置17+20+17m，正交。桥梁纵坡%，自然排水，桥梁结构北侧靠近3-2组团，南侧靠近4-5组团，桥梁全宽，具体布置为（栏杆）+7m（车行道）+（栏杆），上部结构为混凝土简支板梁，两侧外挂装饰拱圈，梁高为，主梁截面为预应力混凝土多孔箱梁，设7个直径60cm挖孔。箱梁截面尺寸：顶、底板厚30cm，腹板厚度35cm。箱梁支点设两个支座。

二、项目组织机构

机构建立

、施工队伍安排

该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。

、成立施工协调指导组

由公司质安副总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。月事故(轻伤)发生频率控制在‰以内。

、管理目标

发扬本企业科学管理、精益求精精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。

施工项目组织管理建制

、建立工程项目组织机构

为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。

项目部组织机构

全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。

以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机构设备、周转材料等保证工程的顺利实施。