公司职场管理制度

职场管理制度

一、基本原则

、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

? 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

●以公司名义考察、谈判、签约

●以公司名义提供担保或证明

●以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

●代表公司出席公众活动

二、公司禁止下列情形兼职

、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

、所兼职工作对本单位构成商业竞争

、因兼职影响本职工作或有损公司形象

一旦发现以上兼职行为，给予辞职并追究法律责任

三、考勤制度

工作时间每周工作六天，员工每日正常工作时间为小时。其中：周一至周六

上午：： ? －： ?下午 ? ： ?? ?： ? 为工作时间；： ?? － ? ： ?? 为午餐休息所有员工必须严格遵守公司考勤制度，公司配备了指纹打卡机，所有人员入职后必须录入指纹进入考勤系统。对于早会或者公司规定的各类培训，迟到进行乐捐。

乐捐由行政负责监督和登记，严禁徇私舞弊！乐捐款项用于员工娱乐及户外出游。

四、请假管理以及离职：

? 因病请假需医生证明或所在部门经理证明，证明一律以书面报告，否则视为无效，计旷工一天。

? 事假需所在部门经理证明、经理请假需所在部门总监证明，公事需单位证明（如去拜访客户，需有客户证明）或特

殊物件证明（如支票、现金），否则视为无效，按旷工计。外出讲课或者跟场以讲课反馈表为准。

?证明人必须为所证明事件负责，如发现与事实不符，部门经理和总监负连带责任，每次乐捐 ?元，请假人或其他证明人存在提供虚假证明累计两次一经发现除名。

?请假条要报所在部门经理和总监并签字，假条要汇总至行政部。（见习）学习顾问请假一天之内，直接上报经理，天需上报总监，天以上必须上报总经理签字。每月带薪事假或病假共计天。每月按打卡和假条计算基本薪资。

?所有请假事宜以请假条为准；特殊情况须提前报告部门上司再补交假条，否则视请假无效。

?无任何手续请假天或者超假天无申请手续按自动除名处理，当月工资不再发放，并且当月业绩奖金按见习学习顾问计算，发放日期为次月日

? 离职员工需填写离职申请单，经部门经理和总监签字报行政部，当月工资按实际上班天数计算，当月业绩奖金按离职前职位计算，发放日期为离职当月月底发放。

五、保密义务：

、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

? 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、以及其他未经公开的经营情况、业务数据等

一经发现以上行为，公司保留追究其法律责任。

五、行为准则

工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。公司职员入职后统一办理制服，周一至周五必须着公司制服，周六为便装日。当日发现不穿工装一次乐捐元。

?办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊，严禁在职场打电动游戏。在公司职场就餐的员工请自觉维护好卫生，餐后直接将餐盒弃离职场。

禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，度量衡公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。严禁任何人利用公司电话打私人电话，一经发现当月话机话费全部由违规人承担。

?禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

?遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

私人资料不得在公司打印、复印、传真。

未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

?根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

六、培训管理制度

．每周公司早会主持和研讨会各部门和个人必须服从，公司倡导付出、积极的文化。

．每次培训，除讲课之外，所有人无故不参加者每次乐捐元。

七、备注

如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

?如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

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最全公司物料仓库管理制度

物料仓库管理制度一、物料入库管理制度第1章总则第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。第2章原材料入库第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。第4条进厂待验的原材料，必须于物品的外包装上铁材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划待验区以为区分。收料后，仓库管理人员应将每日所收料品汇总填入进货日期表作为入账消单的依据，如下表所示。进货日报表编号：___________ _____年____月____日编制：填表：第5条超交处理。交货数量超过订购量部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下，由仓库管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经生产部门经理同意后，始得办理入库手续，并通知采购人员。第6条短交处理。交货数量未达到订购数量时，以补足为原则，但经生产部门经理同意，可免补交。短交如需补足时，仓库管理人员应通知采购部门联络供应商处理。第7条急用品收料。

紧急材料于厂商交货时，若仓库管理部门尚未收到请购单时，仓库管理人员应先洽询生产部，确认无误后，始得办理入库手续。第8条材料验收规范。为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施，以为采购及仓库验收的依据。第9条材料验收结果的处理。（1）验收合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理人员再将合格品入库定位并开具入库单办理入库手续。（2）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格标签，并与材料检验报告表上注明不良原因，经仓库管理部门核示处理对策后，转采购部门处理及通知生产部，再送回仓库管理部门凭此办理退货。第10条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。第3章半成品入库第11条当日生产未完成的或某种原因生产不能立即进行的半成品必须于下班前办理入库手续。第12条半成品入库应详细记录半成品数量、规格等信息，由仓库管理人员开具半成品入库单并填写半成品入库台帐。如下表所示。半成品入库单编号：___________ ____年____月____日入库人：复核人：仓库专员：第13条半成品入库应本着安全、便捷的要求，共存放应有利于生产部门再生产时领用。第14条委外加工的半成品入库管理按原材料入库管理执行。

无情的制度与灵活的管理(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！无情的制度与灵活的管理(职场经验) 无情的制度与灵活的管理 “有情的领导，无情的制度，绝情的管理。”这句话被我在不同的场合津津乐道了N多次。但从看到下面这则关于韦尔奇的小故事后，我就不再认同它了。我觉得把“绝情”改为“灵活”才正确。在GE，韦尔奇是有名的铁血宰相，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视底线和结果。然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格。作为HR，如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管理有机地结合，将无情与有情完美地融洽起来呢？ 90本期的焦点文章也许能给人些许启迪。这些HR精英们对人力资源管理灵活性方面的探讨，使我们领略到他们在招聘方面技术与艺术的平衡技巧、在绩效项目管理方面软硬兼施的方法、在企业文化方面刚柔并济的策略，“灵活”二字尽显出他们的管理风采。许多企业在这方面都做得很好。譬如伊利集团，他们细致严谨的管理制度不仅覆盖了整个工作环节，甚至连员工吸烟、吃饭、走路都要有明确具体的规定。但恰恰是他们在全国首倡“快乐工作联盟”，员工在这些规矩中不仅没有感到死板，反而生活工作得更加自由快乐。还有上海贝尔阿尔卡特的“橙色起点”计划，把员工入职培训等一系列枯燥呆板的流程做得轻松活泼，充满人性化和艺术特色。广远公司的人力资源管理精益化探索中，处处强调灵活，如建立灵活有效的人才引进选拔机制、灵活的宽带薪酬模式、灵活的绩效考核办法等。这些和“诸葛亮挥泪斩马谡”、“曹操割发代首”等故事一样，无不是把严格的制度和灵活的管理相结合的典范。

公司管理制度(全套共18个制度)(1)

公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待

遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济

机械制造公司车间管理制度

机械加工车间管理规定 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。 ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。 ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 ⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。 3、生产工艺管理制度 ⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 ⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经

家具公司仓库管理规定

家具公司仓库管理规定 Prepared on 22 November 2020

家具公司仓库管理制度一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费二、适用范围：家具厂生产部三、具体内容: 1.材料申购制度材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。

所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2.材料入库制度收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。 3.材料存放制度物料堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。物料应标示清楚，悬挂“标示卡”，明确标明；存值、最低库存数量、领用记录等。所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管，保证材料和库房的安全。

职场日常使用管理规定

中国平安人寿保险股份有限公司惠州中心支公司工作通知书寿险惠支工作通知书…2013?99号签发人：欧喜文关于下发惠州中心支公司《本部管理职场使用管理规定（2013版）》的通知各部门：为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。请各部门严格遵照执行。特此通知附件：本部管理职场使用管理规定（2013版）行政部二○一三年一月一十六日抄送：经办：袁雯联系电话：（0752）2883507

本部管理职场使用管理规定（2013版）第一章总则一、为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。二、各部门负责人为职场使用管理责任人，主要责任包括对本部门区域卫生情况、职场内物品的摆放与张贴情况、安全防卫情况进行管理和监督，同时确保本部门员工规范使用各公共区域。三、公司成立职场使用管理小组，成员包括总经理室、各部门负责人。第二章职场办公区域日常使用管理规定一、员工桌位摆放标准 1.办公桌整洁有序，只允许摆放公司统一配臵的文件栏一个、电话一台、电脑显示器一台、台面植物一盆，屏风上只能挂放PDCA 计划板和员工桌位牌。 2.每个文件栏内统一配臵六个橙色文件夹，所放文件资料必需保持整齐、有序，不能超出文件夹或文件栏外框。 3.电脑显示器放在桌面中间，文件栏放在靠侧屏风的桌面上，绿色植物放在两张桌面接口的桌面处，电脑显示器与文件栏中间放

电话，电脑显示器与绿色植物桌面中间放台历，电脑显示器与文件栏后屏风中间挂PDCA计划表，电脑显示器与绿色植物后屏风中间挂员工桌位牌。 4.不要在个人桌位安装电水壶、取暖器、迷你型电风扇，不要在桌面或屏风放臵装饰挂件、玩偶。 5.下班后需清理桌面，桌面除公司规定摆放的物品以外，笔筒等办公用品、文件资料及其他杂物需放入文件柜，临时处理的杂物可使用纸箱装好放臵在个人桌台下，保持桌面整洁。 6.下班后，电脑主机及显示器需关闭电源，员工办公侧柜需锁好。 7.员工离开座位或下班后应将坐椅摆正归位。二、公共区域使用要求 1. 公共过道需24小时保持通畅，不得堆放纸箱、宣传展架、礼品等物品。 2. 公共过道文件柜面不得堆放物品，文件柜使用完后需及时关闭柜门。 3. 公共区域不得随意张贴或布臵宣传海报及横幅，如有需求，应向行政部提出申请，经行政部审批后统一进行安排。 4. 职场内排烟窗口不得随意启动（现刚入驻期间除外），如因紧急情况需要正确使用。首先卷起窗帘，然后再拔出窗摇手，逆向

企业经营管理制度与实施管理办法

企业经营管理制度与实施管理办法第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

职场卫生管理制度

某某有限公司制度文件〔2015〕行政人事部3号签发人：职场卫生管理制度（试行）第一章总则第一条制度目的为营造一个整洁、舒适、温馨的办公环境；树立企业形象；培养员工的责任感和归属感，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章制度内容第三条值日值日同事于每日下班后，负责： 1）倾倒办公室内所有垃圾桶并更换垃圾袋； 2）清洗、擦拭洗手台； 3）清洁卫生间地面；清洗小便池及坐便器并消毒； 4）清扫、擦拭公共区域地砖及木地板； 5）收回迎宾指示牌。

6）关闭窗户； 7）关闭打印机、饮水机、路由器等电源。 8）将清洁用品清洗干净归位并摆放整齐。值日表详见附件一。第四条早间值班每周安排一名同事于上午8：30到公司打卡，负责： 1）摆放迎宾指示牌; 2）开灯； 3）开窗通风； 4）整理并清洁公共办公区、独立办公室桌面，清洗烟灰缸。值班表详见附件二。第五条大扫除大扫除于每周最后一个工作日下班后，所有员工共同进行。大扫除内容除值日内容外，还包括 1）地毯吸尘； 2）接待室玻璃清洁； 3）电视机擦拭； 4）清洁各办公室沙发； 5）书柜、壁柜清洁； 6）花盆清洁，落叶清扫；

7）清洁饮水机、微波炉、打印机等设施； 8）清洁球桌桌面、支架； 9）清洁形象墙LOGO； 10）清洁迎宾展架。遇月末最后一次大扫除，除以上内容外，还包括： 1）画框清洁； 2）独立办公室玻璃、镜子清洁； 3）窗帘清洗； 4）摆件、装饰品擦拭及清洗； 5）清洁植物墙； 6）清洗迎宾地毯。大扫除分工由行政部负责协调指派。第三章区域职责第六条公共办公区 6.1 办公区域办公用品需有序摆放，保持办工作干净清、整齐。每日下班前需清理各自办公区域，包括桌面、烟灰缸、椅子及周边地毯。 6.2 用餐用餐时勿将油污泼洒于地毯上，如有泼洒需及时清理。用餐完毕后需及时擦拭桌面、清洗餐盒并将其收纳。一次性餐盒需及

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业、维护工作秩序、提高、增加公司、增强企业影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政、生产。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法不受侵害。多数在建立公司时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，公司由于行业性质决定了他们多数采用，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学、方法来统一企业的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业

家具公司仓库管理制度

家具公司仓库管理制度一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费二、适用范围：家具厂生产部三、具体内容: 1. 材料申购制度 1.1材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购 1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。 1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。 1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。 1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2. 材料入库制度 2.1 收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。 2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。 2.3 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。 2.4 收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。 2.5 不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。

1办公职场管理制度

办公职场管理制度第一章总则第一条为进一步加强办公职场的日常管理，规范职场管理标准，明确管理责任，美化办公环境卫生，特制定本制度。第二章职责第二条行政管理部为公司职场的日常管理部门，负有对公司职场的管理、指导、考核的职责。第三条各部门的职场范围即为该部门的责任区，部门负责人即为该责任区的负责人，并对责任区负有管理职责。第三章管理第四条职场规范 1、办公环境保持干净整洁，工位物品摆放整齐，柜子文件整洁有序，公司公共区域（如阳光大厅、卫生间）内不允许摆放私人物品（如球衣、球鞋等），如需晾晒请放至工位。 2、办公桌可摆放物品：办公设备、台历、口杯、印台、计算器、文件架、笔桶和小植物只允许放一叠简单的文件夹或文件，要摆放整齐。 3、工作时间内不可浏览与工作内容无关的网页、打游戏、看视频，因工作需要使用QQ等通信工具除外。外出半小时以上务必关掉电脑。 4、员工应爱护桌椅，以及一切办公设备，如有遗失或损坏，将由责任人和职场区域负责人承担相应赔偿责任。 5、必须按照公司规定着着装。日常工作时间可着商务休闲装（即介于正装与休闲装之间的服装）。重要会议、客人来访

及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是

企业仓库管理制度及流程

企业仓库管理制度及流程企业仓储管理制度及流程一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。第二条仓库管理工作的任务： (1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 (2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 (二)仓库物资的入库第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

职场行为规范化管理规定_[全文]

职场行为规范化管理规定_[全文] 一总则第一条本制度系为规范公司日常运作的纪律、维持良好的办公环境，给大家营造一个干净、整洁、宽敞、明亮的工作环境，特制定本规定。在职场严格遵守本规定不仅能体现良好的工作习惯和个人素养，同时也是一种美德，凡公司员工应当熟知并遵守。第二条员工违反本规定将受到处罚。给公司造成经济损失的，公司将依法追索经济赔偿。二职场仪容第三条职业形象基本要求: 我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格，员工在工作时间均应着职业正装，男士职业正装指衬衫、西裤、皮鞋搭配，不得穿无领、无袖上装、牛仔裤，夏季衬衫应着纯色和格子衬衫，并提倡系领带;女士职业正装指职业套装、职业便装，不得穿露脐、露背、吊带、透视、无袖装、及无领T恤及牛仔裤;所有员工上班期间不得穿拖鞋、脚跟无绑带凉鞋，穿西裤、西裙人员不得穿运动鞋，第四条工作仪容基本要求:女士上班时间宜化淡妆，不得浓妆艳抹;男士留短发，发色自然，衬衫、T恤须扎入裤内，不得将衣服放在裤外; 第五条精神面貌基本要求: (1)保持良好精神状态，精神抖擞、开朗、自信、谦和，真诚待人; (2)保持微笑，轻声细语，用词得体，不粗言秽语，讨论工作请低声交谈，保持办公场所安静; (3)不断提升个人工作技能，强化品质意识，提高工作效率。第五条公司为每位员工制作的工作牌应在上班时间挂戴在胸前。

三职场礼仪第六条前台接待礼仪: 接待来客应谦让有礼，主动询问来访原由，及时通过内线电话通知相关部门员工前来接待，并让座奉茶;接待公司来访人员尽量选用前台附近的洽谈室和会议室，如须进入办公区域，应由接待部门员工引领。第七条工作接待礼仪: 公司有重要客户到访，接待部门应热情接待，需要行政部协助时，应提前三天通知，说明协助项目要求以及完成时间,行政部应积极配合。第八条电话接拔礼仪: (1)公司除下班时间和节假日外，总机电话一律由前台文员负责接听与转驳。前台文员应在铃响三声时拿起话筒，第一句话应为“您好，天赐～”电话用语尽量简洁明快，仔细聆听，问明对方单位及姓名，准确判断及时转驳; (2)员工接到前台转驳电话，第一句应为“您好，天赐三和××部，我是 ×××～”; (3)公司电话是为方便员工联络工作所设，请不要拔打私人电话或声讯台，工作电话做到用语简洁，长话短说; (4)代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达; (5)凡公司员工均应树立节约的观念，拔打长途，请选用铁通IP方式，拔打方法为: 拿起话筒?拔‘0’?拔城市区号(如拔打手机则不需拔区号)?拔电话号码(拔手机请直接在手机前拔0)?按‘#’?通话 (6)抢接电话，请拿起话筒拔‘867’;转接电话，请在通话状态下快速拍电话叉簧一下或按‘转接’键，然后按分机号码挂机。

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范公司管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度能够保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质决定了她们多数采用弹性工作

制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。作为新建企业在借鉴学习其它企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。任何事物的先进与落后与否都是相正确。作为管理者，应当清晰的认识到，其它企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修

制造有限公司管理制度汇编

三门峡戴卡轮毂制造有限公司 —管理制度一空压机电机维护保养标准化编制: 审核:

批准:

1目的为了保证空压机电机维护保养工作规范化、流程化，保养后的电机能够达到相关的工艺及质量标准。 2适用范围本规程规定了空压机电机维护保养的流程、工艺及质量标准。本规程适用于三门峡戴卡计划管理部动力站空压机电机维护保养。 3作业条件 3.1已明确指定保养项目责任人； 3.2部门已批准空压机电机保养工作票;（见附件） 3.3参与保养人员已知晓保养工作流程、方法、风险及相关标准； 4空压机电机保养项目及方法 4.1切断电源：空压机停止运转后，按下急停开关,拉开智能断路器,悬挂” 有人工作禁止合闸”警示标识； 4.2表面擦拭：按从上到下的顺序，用抹布擦除电机表面灰尘、油泥； 4.3边角擦拭：电机各角落或难以擦到的部位，用螺丝刀或其它工具包裹布条的方法进行擦拭； 4.4电源线路检查：从电机接线盒开始，沿线路走向查看电源线是否有磨损现象,一直检查到接触器； 4.5电柜内部除尘：把带毛刷的扁嘴安装在吸尘吸吸管上，一人手持吸管，另

一人打开吸尘器电源，对电柜内部进行除尘。除尘时，手持吸管，吸嘴对准各电气零件及零件之间的缝隙，左右刷动，但不可用力按压；刷动时，如吸嘴挂到线路时，应反方向移动吸嘴，不可生拉硬拽； 4.6 电机风窗除尘:手持吸管,用吸嘴毛刷在防护网或排风口上轻轻地左右刷动, 把防护网上的灰尘及油泥刷掉吸走; 4.7 电机绝缘检查: 对电机电源线进行编号标记,拆下电机电源线,用兆欧表测量电机线圈相间阻值, 阻值不得小于0.5 兆欧; 检查相线圈各项对地电阻阻值不得小于0.5 兆欧; 检查接地线电阻, 阻值不得大于1欧; 检查电源线六个压线鼻有无变色、松动, 如有应打磨或重新压接线鼻; 4.8 检查接触器触头: 拆开接触器护盖, 检查主触头是否平滑, 有无变色现象, 如有, 应打磨后安装; 用手多次按压主触头, 其动作应灵活; 用万用表检查每副主触头接通或断开时, 两端的阻值, 接通电阻不得大于1欧, 断开阻值应为无穷大; 用万用表检查辅助触头, 其动作应灵活; 用万用表检查常开触头, 两端的阻值应为无穷大;常闭触头,两端的阻值应小于1欧; 4.9 主回路电源线检查: 查看铜排有无变色,螺丝是否紧固, 周围是无其它线路或物品触碰铜排, 如有应清除或防护; 4.10 接电源线: 按标记接电机电源线, 不得更换安装位置, 如需更换, 须领班确认后更换; 4.11 按原位置恢复所拆卸的所有端盖、螺丝等, 清点工具, 由两名以上的检查员确认无误后, 可通电试运行; 5 注意事项 5.1 各项工作应有明确的分工, 拆卸的螺丝等小件物品, 要有专门的存放位置,

办公职场管理制度

闲装之间的服装）。重要会议、客人来访及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是谁都要让他感觉到友好。接到领导电话，要在结束通话后三秒后，方可挂断电话。第五条员工必须爱护职场内所有公司资产，不得私自随意调换及损坏，更不能据为己有。

加强制度建设规范企业管理

加强制度建设规范企业管理制度如渠，行为如水，渠道怎么设，水就怎么流。企业制度是企业运行正常化、规范化的基础和保障。建业初期，企业的核心主导是人，大家简单的构架一个目标，去奋斗；逐步扩大后的企业，单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇，如出现个人思想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的发展和壮大。于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有约束力方式，就逐渐产生了“制度”一说。无规矩不成方圆，制度的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。“文化”这一概念是在完善的企业制度之下，形成更高级别的企业推动力，影响更加深入，力量更精深。 1 制度的建设和完善问题制度是企业管理的基础，一个企业的发展，离不开合理的制度。国有国法，家有家规，制度是就像是企业的内部“法律”。企业初期就好比是一颗树苗，每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根根枝桠，树苗想要长成参天大树，必须在它生长的过程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生长，更好的扎根土地，长成参天大树。好的制度可以更好的促进员工工作进程，促进生产任务更快更好有条不紊的完成。我们是上市公司，大型的企业，员工数量众多，各项工作任务众多，当然，这其中的会出现的问题或机会也会更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职，形成更为行之有效的生产方式。但是，任何已经建立起来的制度都不会总是完美无缺，长期有效的。因为企业不会一成不变，身处整个社会环境的大背景下，社会环境背景在不断的发生变化，同时在企业的内部，也无时无刻不在发生着变化，小到一个个新员工的加入或者老员工的离退，大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革都发生着或大或小的改变，为了顺应这些发展中的变革，实现企业的可持续发展。企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断的进行调整和完善。这个完善的过程，每位员工都可以参与进来，

制造业公司规章制度

制造业公司规章制度制造公司,在对于员工的管理,对于日常工作的操作流程等有哪些具体的规章制度呢?下面是小编分享的制造业公司规章制度,欢迎大家参考! 第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化,达到提高产品质量和生产效率,保证生产安全,降低物耗的目的,结合生产实际,特制定本规定。第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。第三条生产现场定置管理工作,实行“统一规划,集中决策,分级管理”的模式。第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门,负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。第五条综合科应制定生产现场定置管理的实施细则,并在确定专(兼)职定置管理人员的前提下,组织做好下述工作。 1、生产现场定置管理涉及的工位器具的设计及规划编制。 2、绘制生产现场定置管理定置图,设计生产现场定置管理标示牌及定置管理经济责任考核制度,并对各车间、班组的执行情况进行定期监督、检查与考核。第六条各车间及所属班组,应按照生产现场定置管理规定和定置图及经济责任制考核制度,组织做好各类物品的定置摆放和管理工作。第七条生产现场定置管理的具体任务是: 1、研究生产现场“人、物、场所”三者的相互关系。 2、根据三者结合的状态,合理规划场所,调整和规定物品摆放方法和形式,并落实到规定区域。 3、制定保证生产现场定置管理制度得以贯彻执行的经济责任考核制度,规范员工行为,逐步使生产现场定置管理达到秩序化、文明化、科学化,以及安全文明生产,降低各类物耗,提高生产效率的目的。第八条人与物结合的三种状态: 1、A状态,是指人与物紧密联系的状态。即人与物经常接触直接影响产品质量和生产效率的可移物,如:正在加工的产品零、部件、正在装配的零、部件、经常使用的量具、辅具、工具、工位器具等。 2、B状态,是指人与物处于待联系状态,如:本月作业计划内的毛坯、加工周转的产品、待向装配工序投送的由生产单位代保管的零、部件、不经常使用的工具、辅具、机床附件、胎具、周转零件用的运输工具、吊装用的绳索等物品。 3、C状态,是指人与物失去联系的状态,即长期不用且与生产现场工作无关的物品,如:废品、料头、切削物、垃圾等。第九条应经常开展生产现场定置管理的“五项活动”,即整理、整顿、清扫、清洁、保持。坚持做到保持A状态,改善B状态、清除C状态。第十条各车间生产现场的所有物品,一律实行统一规划的区域性定置摆放,即各区域和通道之间均应依据各单位绘制的定置图用白线或可识别方式区分。对于安全管理有特殊要求的物品,需将其放置于有围栏的地方。第十一条各类定置区域,均应根据所摆放物品的种类及管理单位、人员,设置区域分类用的大小、高低、颜色统一的定置标牌。 1、A类物品区域应为蓝底红字;B类物品区域为蓝底白字;C类物品区域为蓝底黄字。 2、所有标示牌,均应制做成1.2米高,并在标示牌上标明毛坯、半成品、成品、附件等各类物品的类别、名称及管理人员的姓名。并放置于不会防碍生产作业的醒目位置。第十二条各单位生产现场,只允许计划内的物品进入,并整齐地放置于定置区域内。

工厂仓库管理制度

仓库管理制度一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．指要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3．物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5．材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一起交财务部记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库房管理员应负失职的责任。 7．验收中发现的问题要及时通知采购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管 8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。