人力资源管理第八讲

绩效薪酬制
绩效薪金制就是企业常用的计件工资、工 作奖金、利润分成、纯利分红，亦即把报酬 和绩效结合起来。在各种制度中，计件工资 和分红制使用最广泛。
从理论上看，绩效薪酬制与期望理论的关系 最为密切。
双轨薪酬制
双轨薪酬制：是指对同样内容的工作， 新员工的薪水永远低于老员工。
从理论上来说，双轨薪酬制对企业是 有利的，但它与公平理论是背道而驰的。
第八章 人力资源的激励与薪酬福利管理
一、工作激励理论 二、薪酬与福利的功能及其关系 三、薪酬的内容和形式 四、福利的内容和形式 五、薪酬福利制度的选择 六、企业薪酬制度的设计
ห้องสมุดไป่ตู้ 工作激励理论
1、内容性激励理论： 需要层次理论，ERG理论，双因 理论，权力、合群和成就需要理 论；
2、过程性激励理论： 期望理论、归因理论、公平理论；
3、强化理论
薪酬的内容和形式
薪酬的内容：工资和各种形式的奖金。 工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行 工资制度主要有技术等级工资制、职务等级 工资制、和结构工资三种。 我国现行的薪酬形式主要有三种： 计时工资、计件工资和奖金或津贴。
薪酬福利制度的选择
1、绩效薪酬制 2、双轨薪酬制 3、弹性薪酬制 4、弹性工作制
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弹性工作制
弹性工作制：是指在固定工作时间长度的 前提下，灵活地选择工作具体时间的方式。 具体有两种形式：缩短每周的工作天数、弹 性工作时间。
从理论上看，弹性工作时间比压缩工作天 数相对效果更好，因为它更能给予员工以自 主权和责任感，顺应了员工的成长需要，符 合ERG理论。
企业薪酬制度的设计
合理设计薪酬制度的主要步骤； (1)企业付酬原则与策略的拟定； (2)职务设计与分析； (3)职务评价； (4)薪酬结构设计； (5)薪酬状况调查和数据收集； (6)薪酬制度的管理和控制。
弹性薪酬制
弹性福利是指允许员工在各种可能的福利方案 中按自己的实际生活需求进行选择。
弹性福利制是由企业根据员工的薪水层次设立 相应金额的福利帐户，每一时期拨入一定金额， 列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利 金额用完为止。
从理论上看，弹性福利制符合期望理论，即组 织提供的报酬应与员工的个人目标相结合。