多项目环境下的核电设备监造技术及实施策略
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状 态 传 达 给 设 备监 造 总 部 ， 以便 总部 制 订 切 实 有 效 的 工作 指
专业化 的核 电工程公司管理 。核电工程公司管理采用 Ｅ Ｃ总 Ｐ
包的方式 ，全面参与核 电建设 的勘探 、设计 、采 购和施工阶 段。 目前我 国主要有四家核 岛 Ｅ Ｃ总包 的核 电工程 公司 ， Ｐ 即中国核电工程有限公司 ．中广核工程有限公司、国核工程
有 限 公 司 和 中 国 中 原 对外 工程 有 限 公 司 。 核 电 的批 量 化 建 设
令或提供准确无误 的技术支持和质量问题解决方案 ，核电工 程公 司的设备监造亦采 用直线职能制的组织形式。根据设备
制造 地 域 的分 布 设 立监 造 组 ．在 项 目管理 总部 根 据 需 求 设 立 专业 组 。 如图 １ 示 。 所
设 备监 造人 员进 行 质量 放 行 。
阶段且将持续较长一段时间的特点 。一家核 电工程公司往往 要管理着 多个不同堆型的核电项 目，因此 ，在这种背景下建 立一套科学而完善的设备监 造技术文件就显得尤为重要 。研 究并建立标准化 、体系化的核电设备监造体系 以实现核 电设 备制造的全过程质量监督与控制 ．是核 电工程建设重要的风
设备 监造 总部
使得一家核电工程公司要同时参与 多个核电项 目的建设 。因 此 ，核电工程公司需要面对在多项 目环境下的设备 采购和监
造工作。
多项 目交叉进 行的核 电设备监 造管理 较单一项 目核 电 设备监造 管理更为复杂 ，资源 配置 更为繁琐 ．工作接 口更 为 多样 ，监造实施也更为 困难。但如果从项 目的策划 、协同、 实施 、经验反馈等方面都做好统筹安排 、科学计划和协调 管 理 ．多项 目并存环境下 的设备监造同样 能够规范 、高效 、有 序地执行 ，同样能够达到 多快好省 、业主满意的 目的。笔者 将对多项 目环境 下的核 电设备监造技术及实施策略作些初步
探 讨
东北监造组１ ｌ 华东监造组 Ｉ ｌ 华南监造组 、 Ｉ ｌ 华西监造组 ｌ Ｉ 海外监 造组
图 １ 直 线 职 能式 监 造组 织 形 式
结构技术组Ｉ焊 Ｄ 技 接Fra bibliotekＥ 术组Ｉ ｌ Ｉ Ｉ 机械技术组ｌ电仪技术组 Ｉ
各监 造组设 立监造 负责人 ．对区域 的设备监 造进行协 调管理并传达内外部信息 。各专业组设立专业 负责人 ，为各 监造组提供专业技术支持和质量 问题解决方案 ，对于 内部无 法解决 的重大技术问题 和质量 问题 ．寻求外部技术专家的支
１ 组织模式
设备 监造 的组织模 式是 为 了实现 设备监 造的管 理而组 建的 ，必须与 多项 目的运作特点、监造单位的管理理念相 适
持 。多项 目设备监造采 用直线职能型管理模式 的优势在于 ． 管理层能够统一协调管理监造 团队 ．及时准确处理监造基层 反馈的技术 问题和质量问题 ，并能根据项 目的不同特点和要 求 ，及时调整监造技术方案及实施策略。
险 预 防和 控 制 措施 。
从 设备监造 的方式来讲 ，设备监督检查 方法又可分为旁
设 ｌ： 譬 强
一
２ｌ ８ 总第１Ｓ￣ ０２ 年第 期ｆ ？‘ ２ Ｊ ５ ） ～
一
备 制造之前 ．检查制造厂的设 备制造准备情况 ．一般从人 、
机 、料 、法 环等多个方面检查制造 厂是否具备 了设备制造
的启动条件 。制造过程检查是在设 备制造过程 中按照质量计 划 见证 点的设 置情况 、专项监督 计划或 设备监督 大纲 的要 求 ，定期或不定期执行车间检查和文件 审查 。出厂验收检查 是设备制造 完成后 ，按照设备采购合同的交 付条件或 出厂验 收大纲对设 备本体和制造文件的验收和检查 ，验 收合格后 ，
篷设差 ２１ 第 期 总 １ ￣ Ｐｏ ｃＭ ｎｇｍ ｎ ｛ ０ － ８ （ 第 ＋ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅｔ ２ ｇ ５ｑ ８） ｊ
设 备 监 理
多项 目环境 下 的核 电设备 监造技术及 实施策略
王 磊
２０３ ） ０ ２ ３ （ 核 工程 有 限 公 司 ， 上 海 国
随着国家能源政策的调整 ，我国核 电建设已步入较快 发 展阶段。核 电建设模式 已由过去的单一化建设步入批量化建 设阶段 而核 电建设 的管理模式也由过 去的业主管理转变为
织 模式 应 当及 时调 整 以适应 项 目需 要 。
核电设备 的技术要求高 、设备制造难度大 ，这就要求设
备监造人员必须深入制造厂车间 ，监督检查设备制造过程 。 另外 ．核 电设备种 类繁 多．设备制造 区域分布范围广 ．有些 核 电设备还需要全球采 购。为了及时准确地将设备制造质量
摘
要： 多项 目并存 环境 下的核 电设备监造是 目前 国内核 电工程公 司面临的监造现 状 。从 实践 经验 出发 ，论 述 了多项 目环 境下 通过设 置合 理的监 造组 织模
式 ，建 立科 学的监 造技 术文件 ，并 实施 有效 的监督 检查 方 法、技巧 和 策 略 ，同样能够利用有限的资源做好设备监造 工作 。
ｐ ｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
设备监理 设备 理
２ 监 造技 术 文件
设备 监造 的有效性依 赖于 是否 有～套科 学而 完善 的设 备监 造技术 文件 。由于历 史的原 因 ，我 国的核 电项 目具 有
Ｍ３０ Ｐ Ｏ ０ Ｐ 多种 堆 型 并 存 ， 多个项 目同时 处于 建 设 １．Ａ Ｉ０ 、Ｅ Ｒ
关键 词：核 电设备；组织模式； 监 造技 术；实施 策略 中图分类号 ：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１０ － １ ４ ２ １ ） Ｂ ０ ６— ４ ０ ７ ４ ０ （０ ２ Ｏ 一０ ０ ０
０ 引
言
应。组织机构 中的岗位 目标 要清晰而 明确。组织模式不是一 层不变的 ，当项 目特点发生变化或管理理念发生变化 时 ．组
专业化 的核 电工程公司管理 。核电工程公司管理采用 Ｅ Ｃ总 Ｐ
包的方式 ，全面参与核 电建设 的勘探 、设计 、采 购和施工阶 段。 目前我 国主要有四家核 岛 Ｅ Ｃ总包 的核 电工程 公司 ， Ｐ 即中国核电工程有限公司 ．中广核工程有限公司、国核工程
有 限 公 司 和 中 国 中 原 对外 工程 有 限 公 司 。 核 电 的批 量 化 建 设
令或提供准确无误 的技术支持和质量问题解决方案 ，核电工 程公 司的设备监造亦采 用直线职能制的组织形式。根据设备
制造 地 域 的分 布 设 立监 造 组 ．在 项 目管理 总部 根 据 需 求 设 立 专业 组 。 如图 １ 示 。 所
设 备监 造人 员进 行 质量 放 行 。
阶段且将持续较长一段时间的特点 。一家核 电工程公司往往 要管理着 多个不同堆型的核电项 目，因此 ，在这种背景下建 立一套科学而完善的设备监 造技术文件就显得尤为重要 。研 究并建立标准化 、体系化的核电设备监造体系 以实现核 电设 备制造的全过程质量监督与控制 ．是核 电工程建设重要的风
设备 监造 总部
使得一家核电工程公司要同时参与 多个核电项 目的建设 。因 此 ，核电工程公司需要面对在多项 目环境下的设备 采购和监
造工作。
多项 目交叉进 行的核 电设备监 造管理 较单一项 目核 电 设备监造 管理更为复杂 ，资源 配置 更为繁琐 ．工作接 口更 为 多样 ，监造实施也更为 困难。但如果从项 目的策划 、协同、 实施 、经验反馈等方面都做好统筹安排 、科学计划和协调 管 理 ．多项 目并存环境下 的设备监造同样 能够规范 、高效 、有 序地执行 ，同样能够达到 多快好省 、业主满意的 目的。笔者 将对多项 目环境 下的核 电设备监造技术及实施策略作些初步
探 讨
东北监造组１ ｌ 华东监造组 Ｉ ｌ 华南监造组 、 Ｉ ｌ 华西监造组 ｌ Ｉ 海外监 造组
图 １ 直 线 职 能式 监 造组 织 形 式
结构技术组Ｉ焊 Ｄ 技 接Fra bibliotekＥ 术组Ｉ ｌ Ｉ Ｉ 机械技术组ｌ电仪技术组 Ｉ
各监 造组设 立监造 负责人 ．对区域 的设备监 造进行协 调管理并传达内外部信息 。各专业组设立专业 负责人 ，为各 监造组提供专业技术支持和质量 问题解决方案 ，对于 内部无 法解决 的重大技术问题 和质量 问题 ．寻求外部技术专家的支
１ 组织模式
设备 监造 的组织模 式是 为 了实现 设备监 造的管 理而组 建的 ，必须与 多项 目的运作特点、监造单位的管理理念相 适
持 。多项 目设备监造采 用直线职能型管理模式 的优势在于 ． 管理层能够统一协调管理监造 团队 ．及时准确处理监造基层 反馈的技术 问题和质量问题 ，并能根据项 目的不同特点和要 求 ，及时调整监造技术方案及实施策略。
险 预 防和 控 制 措施 。
从 设备监造 的方式来讲 ，设备监督检查 方法又可分为旁
设 ｌ： 譬 强
一
２ｌ ８ 总第１Ｓ￣ ０２ 年第 期ｆ ？‘ ２ Ｊ ５ ） ～
一
备 制造之前 ．检查制造厂的设 备制造准备情况 ．一般从人 、
机 、料 、法 环等多个方面检查制造 厂是否具备 了设备制造
的启动条件 。制造过程检查是在设 备制造过程 中按照质量计 划 见证 点的设 置情况 、专项监督 计划或 设备监督 大纲 的要 求 ，定期或不定期执行车间检查和文件 审查 。出厂验收检查 是设备制造 完成后 ，按照设备采购合同的交 付条件或 出厂验 收大纲对设 备本体和制造文件的验收和检查 ，验 收合格后 ，
篷设差 ２１ 第 期 总 １ ￣ Ｐｏ ｃＭ ｎｇｍ ｎ ｛ ０ － ８ （ 第 ＋ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅｔ ２ ｇ ５ｑ ８） ｊ
设 备 监 理
多项 目环境 下 的核 电设备 监造技术及 实施策略
王 磊
２０３ ） ０ ２ ３ （ 核 工程 有 限 公 司 ， 上 海 国
随着国家能源政策的调整 ，我国核 电建设已步入较快 发 展阶段。核 电建设模式 已由过去的单一化建设步入批量化建 设阶段 而核 电建设 的管理模式也由过 去的业主管理转变为
织 模式 应 当及 时调 整 以适应 项 目需 要 。
核电设备 的技术要求高 、设备制造难度大 ，这就要求设
备监造人员必须深入制造厂车间 ，监督检查设备制造过程 。 另外 ．核 电设备种 类繁 多．设备制造 区域分布范围广 ．有些 核 电设备还需要全球采 购。为了及时准确地将设备制造质量
摘
要： 多项 目并存 环境 下的核 电设备监造是 目前 国内核 电工程公 司面临的监造现 状 。从 实践 经验 出发 ，论 述 了多项 目环 境下 通过设 置合 理的监 造组 织模
式 ，建 立科 学的监 造技 术文件 ，并 实施 有效 的监督 检查 方 法、技巧 和 策 略 ，同样能够利用有限的资源做好设备监造 工作 。
ｐ ｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
设备监理 设备 理
２ 监 造技 术 文件
设备 监造 的有效性依 赖于 是否 有～套科 学而 完善 的设 备监 造技术 文件 。由于历 史的原 因 ，我 国的核 电项 目具 有
Ｍ３０ Ｐ Ｏ ０ Ｐ 多种 堆 型 并 存 ， 多个项 目同时 处于 建 设 １．Ａ Ｉ０ 、Ｅ Ｒ
关键 词：核 电设备；组织模式； 监 造技 术；实施 策略 中图分类号 ：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１０ － １ ４ ２ １ ） Ｂ ０ ６— ４ ０ ７ ４ ０ （０ ２ Ｏ 一０ ０ ０
０ 引
言
应。组织机构 中的岗位 目标 要清晰而 明确。组织模式不是一 层不变的 ，当项 目特点发生变化或管理理念发生变化 时 ．组