丹尼斯发展战略

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丹尼斯集团
市场地位（至2010年）
1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市 的市场目标（含部分县级市）。 2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店 12 个、名品店22 个、大卖 场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店 2个等。 3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约 30% 的增长，预计2010 年 底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿） 4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
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六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂） 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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丹尼斯集团
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丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风 暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下， 于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量 贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。
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至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企 业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。
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祝愿与期望
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三个祝愿 不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
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市场战略
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。 二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。 三、战略定位 巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、 物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。
丹尼斯集团企业文化
丹尼斯集团
总经理室
2007年元月
丹尼斯集团 创业简介
20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建 设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现 预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称 （台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌 发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕 电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。
一、发展目标
发展目标与企业愿景
1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。 （如附图） 2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。 （如附图） 3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。
二、企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青
1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。 2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。 3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。
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丹尼斯集团
经营理念
Fra Baidu bibliotek
经营思想： 〃落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营 经营策略： 〃巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为 中心，发挥多业态经营的集团优势。 〃明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 〃热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 〃引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。 经营宣言：以“爱〃贴心〃亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： 〃百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” 〃大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” 〃便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” 〃物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯” P3