丹尼斯发展战略
丹尼斯资料及洗发水市场分析
目前洗发水的普遍定位及宣传成分
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对目前市面上的洗发水产品进行梳理，可以看出，目前的
洗发水品牌有“九大定位、三种成份”！
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九大定位
宝洁的海飞丝就是以“头屑去无踪，秀发更出众” 撬开我国市场大门。目前，去屑类洗发水占了半 壁江山，在市场中约有100多亿的空间，主要的品 牌是海飞丝、采乐、康王、清扬等。 飘柔的品牌命名为其品牌树立奠定了很好基础。 在中国女性的心目中，美丽秀发的标准永远都是 柔柔亮亮，顺滑易梳。潮流来来去去，惟独这点 从未改变。这也正是飘柔十六年来一直致力带给 中国女性的。挑战柔顺极限，不断带给人们升极 的柔顺体验，这就是飘柔。 沙宣是宝洁为专业市场设计的洗发水品牌 ，沙宣 洗发露含独特的天然蛋白质与保湿因子混全体， 能在头发表面形成保护膜，有效减少日常吹风整 烫及周围环境带来的损伤并对发型进行有效定型。
公司由拥有中美大学学士学位的美籍华人、美国环球贸易
有限公司董事长、美国富球地产事业有限公司董事长总经理李 文中先生担任董事长，法人及首席执行官，领导全体员工与时 并进，开拓未来。 公司现有的生产能力为日产洗涤用品20吨（折合200克/支， 约10万支），膏霜类护肤品5吨（折合50克/支，约10万支）。
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数据来源：《中国投资咨询网》
目前，家庭洗发水年年平均购买次数为5次，中国洗发水 成品产量达到40万吨。索福瑞调查表明，全国主要城市家 庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升， 年平均购买次数依旧持平为3.9次，到2006年家庭洗发水 年年平均购买次数为5次；而平均购买量1999年为370毫升， 2000年381毫升。预计到2010年,市场销售总额可达到近 407亿 。
在市县乡村、宝洁系下洗发水与本土洗发水对终端的争 夺已经上升到了“惨烈”的程度。本土洗发水采取人海战 术、通过给终端店主超值服务和高额利润，在宝洁牙缝之 中分得一杯羹。宝洁则有策略地下调海飞丝、飘柔等主力 品牌的价格，实施进一步的渠道下沉。2007年4月，宝洁 还与中国商务部就构建农村现代物流网络，推进“万村千 乡市场工程”达成合作谅解备忘录，表明宝洁正在加快农 村市场的开拓步伐。
经济发展
经济发展百度百科：一个国家或者企业摆脱贫困落后状态，走向经济和社会生活现代化的过程即称为经济发展。
经济发展包括三层含义：1.经济量的增长，即一个国家或地区产品和劳务的增加，它构成了经济发展的物质基础2.经济结构的改进和优化，即一个国家或地区的技术结构、产业结构、收入分配结构、消费结构以及人口结构等经济结构的变化；3.经济质量的改善和提高，即一个国家和地区经济效益的提高、经济稳定程度、卫生健康状况的改善、自然环境和生态平衡以及政治、文化和人的现代化进程。
MBA智库百科经济发展是指追求自身利益最大化的人们，通过不断的技术经济组织和社会经济制度创新，使其经济总福利在经济总规模持续扩张的过程中得以不断改善。
经济发展的内容：丹尼斯·古里特(Denis Goulot)的三大目标说古里特在他其著作《痛苦的选择：一个新的发展理论观》中提出了著名的经济发展三大目标学说，他认为无论任何时代，个人和国家都要追求下列三个经济发展目标：(1)维持生存(Life-sustenance)的目标。
(2)自重(Self-esteem)的目标。
(3)自由(Freedom)的目标。
艾玛·阿德尔曼的“摆脱贫穷”说阿德尔曼认为，“根据道德观念，每个国家的发展政策的适当的长期目标，必须是不断地解除体制的障碍，以便完全发挥其国民的潜力。
所以，经济发展的目标是双重意义的：要提供达到这些目的的物质基础，还要建立经济条件以便解除对自我成长(得到受教育的机会、称心如意的工作、社会地位、安全、自我表现以及才华)的其他种种障碍，”他将这一发展目标“称之为摆脱贫穷”，摆脱贫穷在经济意义上着重于消除物质方面的贫困，在非经济意义上着重消除社会、政治及精神等方面的贫困，而且这两个方面都具有同等的重要性。
阿德尔曼认为，摆脱贫穷这一目标是否能实现，完全取决于全体居民中最贫困阶层的福利是否提高，只是贫困阶层的收入份额增长了，即使暂时放弃国民收入的增长也不足惜。
常州丹尼斯连锁超市库存管理研究
常州丹尼斯连锁超市库存管理研究摘要近些年来，随着物流行业的飞速发展，库存优化逐渐成为了许多企业展开差异化竞争的重要手段。
自20世纪90年代起，越来越多的连锁超市进入我们的生活，在这激烈的市场竞争当中，许多超市企业片面追求经济利润，却往往忽视库存管理优化，导致超市库存管理水平低下。
本文以常州丹尼斯连锁超市库存管理为研究对象，对其库存管理方面存在的各种问题进行系统分析，并提出解决方案。
针对超市库存管理效率低下，采用ABC分类法对仓库商品进行分类管理，从而提高仓储管理效率；对于库存采购费用较高，可设定经济订货批量，优化采购批量，节约库存成本；在超市安全库存设定不合理方面，可用安全库存法对合适的商品设定合理的安全库存量。
从而实现超市库存优化，降低企业经营成本，提升经济效益的目的。
【关键词】常州丹尼斯连锁超市；EOQ模型； ABC分析法；安全库存一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着经济全球化的发展，生产力的不断进步，人们对生活水平质量提高的呼声也逐渐高涨，大型连锁超市逐渐成为我国零售业快速发展的经营模式。
根据数据预测，到2018年，中国将会有4801个超市卖场，超市的面积将达至4801万平方米。
如此激烈的市场竞争，以至于许多企业盲目追求经济高额利润，却往往忽视了企业对库存的优化管理，使得库存成本一直高居不下，大大增加了企业的运营成本。
现如今，传统库存管理方法已经不能适用于今日库存管理现状。
要想在这激烈的市场竞争环境下生存下去，就要不断增强企业的核心竞争力，降低企业经营成本，以至于企业在价格竞争上获得优势。
常州丹尼斯连锁超市（以下简称常州丹尼斯）在激烈的市场竞争中，虽占据一定市场份额，但其库存管理方面仍存在许多不足之处。
仓储管理混乱，作业效率底下，库存成本费用过高。
面临同行业其他连锁超市在库存管理方面存在着许多竞争优势，常州丹尼斯要想在日后激烈的市场竞争中获得长远发展，必须不断提高自身的库存管理水平。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品二、丹尼斯百货总体环境分析（一）总体外部空间分析1. 选址原则①丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间；②百货与量贩错位经营的多元模式，集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体；③其与二七与火车站相距很近，便于流动顾客到此购买。
2.选址分析丹尼斯百货人民路店位于郑州市人民路段上，这是一条繁华的街道，连接郑州最大的步行街和郑州市的标志性建筑二七纪念塔及二七广场，人流量和车流量都非常巨大。
丹尼斯百货大楼三面都是面临着道路，其中一条是主干道，其他两条都是次要道路。
在丹尼斯百货大楼的西南面是一个小的广场，这是丹尼斯百货大楼向街道的退让，这样有利于汽车在转弯时的安全，同时这个广场也便于顾客的集散，但作为一个综合性的购物中心，同时附近还有许多大大小小的店铺，这就使这个广场显得过于狭小，不能起到很好的集散作用。
丹尼斯百货公司简介
丹尼斯百货公司简介一、丹尼斯的概况了解丹尼斯百货公司简介美国丹尼斯百货公司始创于1948年，创始人丹尼斯早起在美国一个小城镇开始经营零售业，经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售王国。
公司总资产为2324亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店，4000多家供应商，拥有4458个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上，每年的销售额超过2180亿美元。
其中在美国有2500多家，丹尼斯俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家，公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。
目前，丹尼斯拥有一套卫星导航信息系统。
这套自己开发的集中式信息系统，为丹尼斯带来了相当大的的竞争优势。
二、丹尼斯的发展进程1960年代1962年丹尼斯创建公司，在华盛顿开办第一家丹尼斯百货商店。
1969年4月成立丹尼斯百货有限公司1970年代1970年在华盛顿成立了公司总部和第一家配送中心1972年丹尼斯公司股票获准在纽约证券交易所上市1975年丹尼斯受韩国工人的启发，引进了著名的“丹尼斯欢呼”1980年代1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家丹尼斯会员商店1984年丹尼斯实现对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞1987年丹尼斯的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统1988年詹姆斯出任公司首席执行官1988年首家丹尼斯购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年代1990年丹尼斯成为美国第二大零售商1991丹尼斯商店在墨西哥城开业，丹尼斯开始进入海外市场1992年罗伯森.丹尼斯出任公司董事会主席1993年丹尼斯国际部成立，詹姆斯.马丁出任国际部总裁兼首席执行官1994年在加拿大收购了124家Wooloo商店1995年进入阿根廷和巴西1996年通过成立合资公司进入中国1997年成为美国第一大私人雇主1998年收购22家Wertkauf，进入德国1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店1999年收购了ASDA集团公司，进入英国12000年代2000年马思丁出任丹尼斯公司总裁兼首席执行官2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.6亿美元2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本2004年3月5日在广州召开全球董事会会议2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助，增持西友股份56.56%，原丹尼斯全球高级副总裁兼首席运营官的克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO2006年5月退出韩国市场2007年8月，丹尼斯与印度巴蒂集团成立合资公司，为印度的零售商、制造商和农民提供商品批发服务。
最新丹尼斯企业文化及发展战略简介
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丹尼斯集团 市场战略
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂）
● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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Hale Waihona Puke P1丹尼斯集团 经营理念
经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
郑州丹尼斯进展战略研究
郑州工业应用技术学院本科生毕业论文题目：丹尼斯企业进展战略研究指导教师：马克林职称：讲师学生姓名：黄玲丽学号：04专业：市场营销院（系）：商学院答辩日期： 2021年5月10日摘要从河南省把“中原经济区”纳入工作目标开始，河南省方方面面都投入这项伟大的事业当中。
郑州丹尼斯百货在宏观大环境中高速进展，正是在这种新兴业态不断涌现、零售业顾客消费模式不断快速进展转变的趋势下，国内零售市场面临空前的竞争压力，制定合理、有效的进展战略显得相当重要！郑州丹尼斯百货是河南省本土零售市场第一品牌，本文以郑州丹尼斯百货为研究对象，对公司的进展战略进行深切研究，为其在以后的进展中提供战略支撑。
本文第一对我国零售业进展现状和存在问题进行了分析研究；第二，运用战略研究的大体方式，对丹尼斯百货所面对的内部环境和外部环境进行分析，包括微环境和宏观环境。
伴随着丹尼斯百货的战略扩张，公司在进展进程中慢慢暴露出来了关于人力资源、财务治理和日常治理等方面的问题，找出丹尼斯百货内部的优势和劣势，机遇和要挟，并在以后进展进程中，通过应用多元化和不同化的战略来保证企业战略目标的实现，从而实现丹尼斯百货的可持续进展。
关键词：丹尼斯百货零售业进展战略Abstract"From Henan the central plains economic zone" into the work target All aspects of Henan province into the great cause. Zhengzhou Dennis department store rapid development in the macro environment, it is in this new emerging and rapidly growing retail customer spending patterns change, under the trend of the domestic retail market is facing unprecedented pressure of competition, formulate rational and effective development strategy is very important!Zhengzhou Dennis department store is the first brand of local retail market in Henan province this paper takes Zhengzhou Dennis department store as the research conduct the thorough research to the development strategy of the company, to provide strategic support in the later development. This paper on China's retail industry development present situation and existing problems are analyzed; secondly, by using the basic method of strategic research, for Dennis department store faces the internal environment and external environment analysis, including micro and macro environment. With Dennis department strategic expansion, the company gradually exposed in the process of development of human resources, financial management and daily management, and other issues, to find Dennis department internal strengths and weaknesses, opportunities and threats, and in the future development process, by using multiplication and differentiation strategy to ensure the realization of enterprise strategic goals, so as to realize the sustainable development of Dennis department store.Keywords:Dennis department store retail Development strategy目录摘要 ......................................................................... Abstract.. (II)目录 (III)第1章．绪论 0研究背景和意义 0相关研究理论基础 0SWOT分析法 0波士顿矩阵分析法 (2)研究思路及研究方式 (2)文献研究法 (2)实地调研法 (2)比较分析法 (3)第2章丹尼斯百货现况分析 (3)丹尼斯百货的现状 (3)外部环境分析 (3)宏观环境分析 (3)行业环境分析 (5)消费者需求和行为分析 (6)内部环境分析 (7)财务状况分析 (7)人力资源分析 (7)第3章丹尼斯百货进展中存在问题的具体表现 (8)行业内竞争猛烈，生存空间不断缩小 (8)网络购物进展迅猛，丧失进展空间 (9)用工荒致使企业面临的人材流失 (9)财务资金链紧张 (9)网络统计系统掉队 (9)第4章应付方法和进展战略 (10)不同化经营，躲开直接冲突 (10)进展线上业务，扩大市场份额 (11)增强校企合作，解决人材缺乏问题 (11)完善企业治理手腕 (11)踊跃开发网络统计新技术 (12)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章．绪论研究背景和意义现今世界经济结构中，效劳业产值占经济总产值的比重逐年上升，以效劳化为导向的趋势不断加重。
本科毕业论文---郑州cbd丹尼斯百货店营销策略探究
郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号指导教师职称教授二О一五年四月十三日内容摘要本文以CBD丹尼斯为研究对象。
文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。
关键字：CBD丹尼斯百货营销策略目录一、丹尼斯概论 (4)二、CBD丹尼斯概论 (5)（一）地理位置及周边环境 (5)（二）七天地规划概况 (5)（三）七天地有与营业面积相适应的停车场 (6)三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6)（一）经济环境分析 (7)（二）竞争分析 (7)四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)（二）劣势分析 (10)（三）机会分析 (10)（四）威胁分析 (12)五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13)（一）产品策略分析 (13)（二）价格策略分析： (14)（三）地点策略分析 (14)（四）促销策略分析 (15)六、结论与建议 (16)参考文献 (18)郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究110208116 江洋平指导教师：李丰威教授一、丹尼斯背景介绍郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。
王磊：“居不安”而突破
王磊:“居不安”而突破丹尼斯作为河南商业的一面旗帜，新帅上任，也许意味着更多新鲜的改变。
作为丹尼斯百货新任总经理，王磊说，面对市场的新挑战，要会适时而变。
无为而无不为，是道家的哲学，也是他自己信奉的真理。
丹尼斯百货原总经理蔡英德办公室的墙上挂着这么一幅字“居安思危，稳扎稳打”。
现在坐在它前面的人已经换成了面前这位有着不少白发的王磊，人换了，但是字并没有取下来，这八个字依然成为王磊所遵循的路线。
尽管字没有变，王磊对这八个字的解释却已经大不同。
“居安”其实已经不安，“稳扎”也已经不再是以前的模式。
在复杂的市场环境中求突破与前几年相比，丹尼斯所面临的形势已经大为不同。
“非常态”高速增长的时代将不再回来，“新常态”经济体制正在影响全局。
经济放缓最直接的目的首先是消费者口袋里的钱越来越少，而首当其冲受影响的行业就是零售业。
但是王磊对此并不担心。
“整体经济不是向更坏的方向发展，而是向更健康的方向发展，零售业需要适应这种新常态经济，丹尼斯当然需要各种调整来符合市场运行规律。
”经过前几年快速的发展，丹尼斯已经积累了很高的美誉度，但是面对新的变化，王磊表示首先要使丹尼斯更加精耕细作。
不仅仅表现在店铺的扩张与品牌的宣传上，同时要在员工管理以及消费者心理上下功夫。
“其实说起来简单，零售业永远要研究消费者的心理，消费结构的变化也是我们需要注意的，根据这两点适时地做出调整。
”王磊举了目前德国的例子，为什么在世界经济一片低迷之时，德国的经济却能保持稳定增长，其实最重要的原因就在于德国将原来不适应新变化的粗放式的经济模式变为更加精细的发展模式，保持了经济持续稳定的增长。
丹尼斯面临新变化就需要勇气做出调整。
同时要创造第二经济来源，王磊特别提到了华为董事长任正非的一本书《华为的冬天》里的一句话，“IT就是减人”。
利用互联网数据技术，让它们参与到公司管理以及工作中去，可以替代掉一些冗员劳动力，为企业减压，也提高工作效率。
对于传统零售业来讲，不是不发展电商就一定会死掉。
丹尼斯2
丹尼斯百货区域发展战略浅析一、企业背景与文化思想郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，十几年间，丹尼斯以郑州市为核心，辐射河南省区，缔造了中原地区连锁百货的神话。
因为丹尼斯常年在河南发展，丹尼斯百货公司在宣传上既不强调台资企业，也不称呼外资企业，丹尼斯百货以“全家人的丹尼斯”自居。
这样的口号更能够体现企业自身贴近本土的文化与思想，丹尼斯更是以“专业的理念、至诚的精神、热诚的服务、宏远的目标”作为百货的经营理念，来体现该企业工作的中心指导思想，同时也显现出丹尼斯要在河南长期的有深度的发展下去。
我认为丹尼斯对自己企业有很好的认识，不是盲目的向省外扩张，而是坚守河南本地，在河南本地发展自己的连锁规模。
丹尼斯看到了河南的消费潜力以及企业发展前景。
二、丹尼斯河南发展现状近年来，丹尼斯已经成为在河南甚至全国范围内领先的零售企业，如今，丹尼斯发展有六大零售业态（百货店、MALL大卖场、仓储店、超级市场、便利店，）八大百货业态（分别为精品店、百货店、名品店、折扣店、品牌店、生活点、商品店及步行街）。
丹尼斯在河南郑州的发展算是比较稳定。
丹尼斯百货人民路店是河南零售市场最高端百货商店，丹尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模，为中原人民生活品质的提升和商贸建设做出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
丹尼斯也在以郑州为中心向周边城市发展，现在，在除省会以外的地级市都有比较稳定的发展。
三、连锁企业发展战略的含义：连锁企业的发展战略主要是指连锁企业在经营过程中，根据企业特点和经验模式，针对连锁企业发展过程中的发展资金、发展方向、发展方式、发展速度、发展风险规避等问题制定的一种连锁企业战略。
企业的发展战略对连锁企业来说同营运战略和竞争战略一样重要，是企业经营战略里不可或缺的一部分。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
丹尼斯相关看法
对超市的看法-------以丹尼斯为例丹尼斯百货介绍丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（Hyper Mart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。
目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。
到2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。
位列“中国零售连锁百强”第48名，2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。
并保持20%的年均增长率。
其中丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强，2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
销售网络丹尼斯百货郑州花园路店（国内最高百货公司，17层），丹尼斯百货洛阳南昌路店，丹尼斯百货平顶山华府店，丹尼斯百货南阳新华城市广场店，丹尼斯百货焦作店，丹尼斯百货新乡店，丹尼斯百货商丘店，丹尼斯百货新密店丹尼斯百货安阳彰德府店及文峰店丹尼斯百货林州店丹尼斯百货濮阳店CBD丹尼斯七天地（1天地名品百货2天地流行百货3天地俊逸居家4天地温馨家具5天地时尚家具6天地大卖场7天地缤纷娱乐）目前只有7天地没开业，其它6个天地均已经开业。
丹尼斯百货发展所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。
大卖场店的经营有别于时下郑州的日用杂货店、便利店、超市（含生鲜超市）、集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。
大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。
丹尼斯大卖场对社会商业的影响有引进零售新型态：零售业形态包罗万象，有零售店、专卖店、百货商场、超级市场、大卖场、批发、仓储等业态。
丹尼斯大卖场的开业，丰富郑州商业的型态，并且引进先进大卖场管理knowhow(经营技术)。
带动流通业蓬勃发展：业态多元化，互相竞争，互相学习，促使商业行为发生相秉效果，使得零售流通蓬勃发展，商业讯息相对取得容易。
王任生：丹尼斯掌门人基业传承
王任生：丹尼斯掌门人基业传承有人估算，丹尼斯王任生家族控制的资产已超200亿元人民币。
圣诞灯连续41年做到“美国第一”，丹尼斯百货连续15年执河南商业之牛耳，王任生和他的子女，创造了一个横跨实业与商业的独具特色的财富帝国。
如今，王任生已81岁，他如何完成他的基业传承？丹尼斯百货这个“印钞机”，有着什么样的运营秘密？文:本刊记者方格实习生闫帅鹏图: 陈代述带着混血儿的气息，丹尼斯百货长期以来都是中国商业零售行业中的一个异数。
它来自台湾，经营哲学中既有传统文化的内敛气质和家族色彩，又有西方现代市场的时尚、开放和咄咄逼人，还结合了大陆特有的“地缘”和“人脉”关系；它既布控终端零售，打造出一个强大的商业零售王国，又通过紧密的供应链关系，构建起一个涵盖制造加工、仓储物流等领域的相对完善的上游产业链；它既经营商业，又秉持体量巨大的商业地产；它从不贷款，但它从不缺乏产业扩张所需的现金流；它长期深耕中原，但步步为营、逐渐壮大后，目前正计划向省外扩展，称雄全国。
它的掌门人，即为号称台商“河南王”的王任生，也算得是台商中的“异数”：本色“河洛郎”，沦为“台湾客”，发迹“圣诞灯”，终成“零售商”，一生命运起伏跌宕，其经历可写传奇故事，其经营方略可入教科书。
当今台湾商场有知名的“三王”：王永庆、王广亚、王任生。
王任生年龄最小，事业虽没有前二者做得大，但一生勤奋守拙，善于博采众长，他在商业零售领域的后来居上，颇有大器晚成的意味，非前二人所能及。
的确，王任生今年已年届81岁高龄，而丹尼斯百货则刚刚年满15岁。
如果想探究时间之河所蕴含的秘密，那么这一“老”一“少”将会告诉你：人生有无尽的可能，凡是方向找对了，最终的结果肯定会收获成功。
41年“美国第一”王任生的一生，在两个领域都有巨大斩获：辐射海外市场的电器产业，面向大陆市场的商业百货。
对后者，人们耳熟能详，而对前者，却所知甚少。
王系洛阳新安县人。
为寻父，1947年他离开家乡，并于1949年来到台湾，投靠担任台东师范校长的三哥王泳，并在该校就读。
郑州丹尼斯配送中心运作的优化设计
郑州丹尼斯配送中心运作的优化设计摘要：郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
连锁商业作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。
它的发展对我国零售业传统的销售方式，既是一种突破，又是一种挑战。
连锁商业以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依托；以中央采购制开发销售利润；以现代化的物流方式－－配送中心获取物流利润；将市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。
是把“商流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。
而物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。
关键词：物流配送合理化优化设计作业管理库存控制功能运作一、引言配送中心的物流管理是商品流通顺利进行的基本条件，决定着整个连锁经营商品流通速度的快慢。
如果物流管理的组织状态不好，就会使企业在竞争中失去优势，导致经营失败、物流成本增加；效率低下使企业的竞争力下降，无法在市场中处于领先地位。
物流合理化是降低物流成本的关键因素，它直接关系到配送中心的整体效益，也是物流管理追求的总目标。
二．配送中心概念（一）配送中心的概念1. 配送的概念2001年颁布的《中华人民共和国国家标准——物流术语》中对配送下的定义是：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割及组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
”（二）配送中心的功能介绍及其作业流程1. 配送中心的功能配送中心是专业从事货物配送活动的经济实体，它是集加工、理货及送货等多种职能于一体的多功能和集约化的物流结点。
配送中心把货物验货、储存保管、装卸搬运、拣选、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包括订货作业等作业有机结合起来，形成一个多功能型、集约型、全方位“一条龙”服务的供货中枢。
丹尼斯现状分析
丹尼斯现状分析一、企业文化（一）企业规章制度：丹尼斯的文化现处于不成熟的阶段，公司的规章制度、办法在变化、想法在变化，尚未形成固定的模式，这也是处于创业期的企业特征。
2、文化的优秀部分逐步强化，形成主流，非优秀的落后的部分逐步让步于主流文化（1）如降低成本和节俭节约原则，已在制定明细费用预算中充分体现（2）生鲜及非食品采购打破了十年不变的落后模式（3）办公用品、电话费用等实行以人为单位进行控制3、董事长文化由领导人管理风格形成的企业文化。
董事长的管理风格，极大程度地构成了丹尼斯企业文化最基本的内容（1）重视干部，特别是高管人员的出勤情况、劳动态度（2）重视员工对企业的忠诚度（3）重视干部深入基层，强调现场管理（4）现已形成的制度有：A、营业人员的办公室、办公桌设在楼层或现场 B、营业干部一个工作日不少于多少小时在卖场工作 C、办公室机关干部周末的营业一线实践活动D、领导干部每月一次的到门店做一日店长（5）干部任用本地化A、不从其它企业挖人，从学生阶段开始培养 B、由内部晋升制度提拔 C、为留住这些人所实施的大福利制度：为员工提供福利住房（6）财务、人事的中央集权——三级管理制 A、财务的预算控制：门店、事业处的财务审批额度B、人事的编制控制：门店、事业处的晋升调度权（7）员工福利餐厅——为外地员工考虑的一大措施（8）认同员工的贡献A、重视模范员工的作用：每年的模范员工表彰大会，邀请其父母参加，并组织旅游B、十年庆典大会，邀请公司十年资深员工参加进行表彰，并颁发金质戒指以感谢这些员工十年来对公司的贡献（9）热衷于公益活动，注重员工的精神文明建设A、具备很强的民族情感，在国家发生灾难之时积极伸出援助之手B、援助贫困学子，助其完成学业C、助残济贫：200 万元捐给贫困地区基金会D、董事长为河南与台湾的文化及经贸交流做出极大贡献E、积极开展员工活动，如每年一度的运动会、春酒会，积极举办篮球赛、足球赛等（二）人力资源：人力资源包括需要和期望大学毕业生是社会认同的社会人才，是概念型人才，企业认同的是企业人才，是实用型人才——在具体的岗位上可以给企业带来直接的产品效益（技术人员）和管理效益的各层级管理人员。
花园路丹尼斯调研分析
前景展望“Inspire the World，Create the
Future” 提供“新技术”、“创新产品”和“创造性的解决方案”，促进核心 自身网络新价值建设； 管理方面:“创意”、“伙伴关系”、“人才培养”； 力争2020成为世界五大领导品牌之一； 秉承过去成绩的基础上，探索新的领域，卫生、医药和生物技 术。三星将一直致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真 正不断发展的第一品牌。
发展历史
1946年38岁的井深大和25岁的盛田昭夫成立了“东京通信 工业株式会社” 1955年，井深和盛田制作了新的产品商标——Sony 90年代，在发达世界范围内的品牌调查中，索尼在“评价 度”上居世界第一，在“知名度”上次于可口可乐居第二。 2003年7月，根据哈里斯互动调查的最新结果，索尼连续 第四次荣登“最佳品牌”评选榜首。
市场状况
2009 年，李宁和耐克占据国内销售市场的鳌头； 2011年起，李宁销售业绩开始业绩下滑、高层不断出走， 给李宁的前途蒙上阴影； 2012年起开始大裁员，称调整组织结构，降低人员成本； 公司转向核心业务发展潜力业务且规模比较大的品牌会进 一步促使其健康发展，对小的有业务压力的品牌会做相应的调 整和收缩 。
目标群体：情侣一对 年龄：22岁左右
地点：1F——丽妆名品馆
• 需求：护手霜； • 动机：求名、求美、求新、好胜； • 购买过程： 售货员不厌其烦的让青年女性介绍了好多功效的化妆品 ，并且热心的让消费者试用了产品的效果，该女性很欢 喜而且向身边的男友征求意见，男友立马叫好（一直低 头玩手机），该女性很乐意的接受了售货员的推荐，购 买了此产品。
目标群体：退休大叔 年龄：60岁左右
地点：11F——温馨生活馆
• 需求：个性厨房用具； • 动机：求实、求新； • 购买过程： 大叔悉心的寻找着他中意的饮杯，销售员始终保持着处 变不惊的脸色，仔细的做着自己“本分”的工作，这位 大叔听得很认真，不时的拿着观赏，最终还是在价格上 的矛盾不可调解，大叔走开了，又奔向下一个店面坐下 了。由于大叔身边有年轻人陪伴，不适合在去跟踪。临 走前去他刚议价的产品前观看了一下，标价20000，售货 员一句“欢迎光临”之后，我们躲开了。
基于丹尼斯百货的绩效管理提高核心竞争力的分析
基于丹尼斯百货的绩效管理提高核心竞争力的分析。
杨港（黄河科技学院，河南，郑州450063）摘要：在21世纪，中国是如此的先进社会企业经济，企业要发展，就要有顽强的生存，为了实现企业的可持续发展，还需要核心竞争力的能力。
在全球经济一体化的环境下，企业必须迎接新的挑战，同时也需要勇气去改变。
企业的核心竞争力的提高需要完美的绩效管理手段，人的发展与管理是现代社会的重点与难点，对于企业来说更是如此，提高员工的绩效是企业发展，更是提高核心竞争力的核心。
基于此，本人认为企业的绩效管理的发展与企业核心竞争力的发展唇齿相依，拿河南省郑州市丹尼斯百货来说，我认为它在发展道路上遇到的挫折及最后的成功是研究绩效管理提高核心竞争力的很好例子。
本文从绩效管理的管理模式，核心竞争力中的人才分析等方面来深入探讨丹尼斯百货是怎样在绩效管理方面提高核心竞争力的。
关键词：绩效管理，绩效管理模式，核心竞争力，丹尼斯百货，人才分析在今天这个竞争激烈的时代，一个企业想要生存，想要发展，想要做行业的佼佼者，核心竞争力的分析就显得分外重要。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局，审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量，诚实守信的亲和力（来自百度词条）。
根据我的理解，我认为核心竞争力就是企业独特的魅力。
想要散发出这独特的魅力，必须具有力挽狂澜的魄力，具有敢于创新的勇气，更需要海纳百川的威力。
企业要提高核心竞争力，需要战略规划，团队协作，创新精神等等，这些发展的载体统统是人才，而如何发展，管理人才，又如何提高人才的绩效是重中之重，这时，我们会看到，企业核心竞争力的发展需要依靠的，是优秀的绩效管理。
众说周知，河南省是人口大省，做好人民的事情就显得格外重要，解决好人民的日常生活琐事当然是重中之重，丹尼斯百货作为一家方便消费者购物，便利顾客消费的企业可以说在河南省得到的迅速的发展。
“全家人的丹尼斯”是它的口号，近年来丹尼斯得到了长足的发展，拥有包括丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利店四个品牌。
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丹尼斯集团
经营理念
经营思想： 〃落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营 经营策略： 〃巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为 中心，发挥多业态经营的集团优势。 〃明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 〃热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 〃引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。 经营宣言：以“爱〃贴心〃亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： 〃百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” 〃大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” 〃便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” 〃物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯” P3
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
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六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂） 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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丹尼斯集团
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丹尼斯集团
市场地位（至2010年）
1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市 的市场目标（含部分县级市）。 2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店 12 个、名品店22 个、大卖 场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店 2个等。 3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约 30% 的增长，预计2010 年 底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿） 4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
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丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风 暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下， 于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量 贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。
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至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企 业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。
一、发展目标
发展目标与企业愿景
1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。 （如附图） 2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。 （如附图） 3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。
二、企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青
1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。 2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。 3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。
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祝愿与期望
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三个祝愿 不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
丹尼斯集团企业文化
丹尼斯集团
总经理室
2007年元月
丹尼斯集团 创业简介
20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建 设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现 预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称 （台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌 发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕 电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。
丹尼斯集团
市场战略
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。 二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。 三、战略定位 巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、 物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。