对标管理

对标工作管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”，进一步提升管

理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益，根据行

业统一要求，结合xx实际，制订本实施方案。

第二条xx行业对标工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XX目标，以“XXX XXX XXX ”为要求，深入持续开展对标工作，并以此为全

新起点和有力手段，进一步提升XX管理水平，提高发展质量，转变发展方式，控制成本费用，提高效率效益，推进xx整体竞争实力稳步提升，保持XX平稳、协调、可持续发展。

第三条开展对标工作是XX局统一部署的重要工作，其目的是用指标评价企业，用业绩考核

企业，促进企业基础管理水平的全面提高；其本质是通过不断寻找和研究同行一流企业的最

佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自身得到不断改进，从而进入赶

超一流、创造优秀业绩的良性循环过程；其核心是向业内最优企业学习。

xx行业对标工作的总体思路是：在局的统一指导部署下，按照“XXXXXXXX”的要求，本

着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，和企业基础管理水平紧密结合，做到有组织、有目标、有重点、有步骤、有措施，

有考评，务求将对标工作落到实处，取得实效。

第四条本方案适用于xx市XX局及所属各单位。

第二章工作目标及重点

第五条工作目标

总体目标：全面开展对标工作，对照行业主要经济管理指标，查找与行业先进指标的差距，

寻找企业短板和基础管理薄弱环节，学习借鉴优秀的管理实践和运行方式，持续提升我市行

业管理水平。

阶段目标：

1、通过对标工作的深入开展，使全市行业各项主要经济管理指标纵向比较同比得到提升，横向比较逐步缩小与行业先进水平差距。

2、在把握重点工作指标的基础上寻求突破，力求通过一段时期的努力，所有指标达到或

超过行业平均水平，有一项或多项指标达到行业先进水平。

3、针对我市结构偏低、从业人员较多、物流费用较大等实际情况以及近几年行业发展趋势，经过深入分析研究，在立足实际，着力优化销售结构、提高劳动效率和合理压缩各种费

用支出的基础上，制订各项指标近三年工作初步阶段性目标。

第六条工作重点

按照局当前行业对标指标体系以及相关要求并结合我市行业实际，当前对标工作重点内容：

一是提高劳动效率，二是提升费用管理水平。

主要措施：一是抓好全面预算管理，严格费用控制，在促进企业节约发展上下功夫；二是优

化物流各种流程，提高物流工作效率，在控制物流费用上下功夫；三是深化工商协同营销，

培育全国重点品牌，在稳步提高销售规模和销售结构上下功夫；四是深入开展ISO9000质量

体系建设和对标工作，在加强企业基础管理上下功夫；五是深化用工分配制度改革，在不断

提高劳动效率上下功夫。

第七条通过对组织机构的建立健全切实保障对标工作的决策、落实和考评，对标工作组织机

构实行分级管理。

第八条市局成立对标工作领导小组，负责贯彻落实XX局开展对标工作的总体部署和工作要求，对全市行业对标工作进行总体部署、综合指导、全面协调、整体推进。

对标工作领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：综合计划处、财务处、人事劳资处、机关服务中心、销售分公司、物流分公司主要负

责人

主要任务：根据我市行业发展规划，确定对标工作指导思想和基本原则；审批有关对标工作

实施方案及相关管理办法；审批对标工作目标、工作计划及其完成情况的考核；审批重要经

济管理指标的提升计划和完成计划的措施；决定对标工作中的其他有关重大事项。

对标工作领导小组下设办公室，办公室设在综合计划处。办公室主任由综合计划处主要负责

人兼任。办公室成员有：xxx.....................。

主要任务：在对标工作领导小组的领导下完成有关日常工作；负责向XX局汇报对标工作开

展情况；指导督促各单位开展对标工作；负责制订对标工作的相关管理办法；负责汇总编制

我市行业对标工作年度目标计划；负责我市行业对标指标数据的汇总、上报和综合分析工作；负责对各单位对标工作的指导检查；负责组织开展典型经验的总结评选和交流推广工作；负

责定期发布与对标工作相关简报通报；负责对标工作的总体评价、评估及考核；负责对标工

作的人员培训及宣传报导等工作；负责完成XX局及对标工作领导小组安排的其他工作。

第九条各单位成立以主要负责人为组长的对标工作领导小组，负责按照XX局及市局总体部

署和具体要求，结合本单位实际，全面贯彻落实对标工作；负责制订本单位对标工作实施方

案及相关管理办法，确立工作重点、工作目标和工作计划；负责根据工作目标要求制订具有

可操作性的工作措施，并将目标层层分解到具体的部门和责任人，保证工作措施执行到位；

负责对各部门、人员对标工作结果进行评估考核，确保对标工作有效开展；负责完成市局安

排的与对标相关的其他工作任务。

第四章工作步骤

第十条按照局统一部署和要求，根据对标工作（标杆管理）的阶段性理论，我市行业及各单

位当前对标工作应按照“对标准备、对标规划、标杆比较、对标实施”四个阶段加以落实。

第十一条对标准备阶段

本阶段主要完成对标工作总体规划部署、现状摸底分析、选定对标方向和对标目标。以不断

提升管理水平为总体目标，根据XX局要求，紧紧抓住当前我市行业对标工作重点，比照行

业先进水平，深入分析企业经营管理现状，确立对标工作总体规划、工作重点，成立组织机构，制定对标实施方案，并进行动员培训。

第十二条对标规划阶段

本阶段主要完成对标指标体系的构建，确定标杆，进行相关信息的搜集与整理。

xx行业对标指标体系：

㈠效率指标