加强职工培训 提高员工素质[1] 2

加强职工培训提高员工素质

**选煤厂 ***

我们作为一个民营企业，要想作大作强，长久发展，“人才”是关键，那么何为“人才”？对我们基础来说“人才”是大量的、实用的各种基层管理、技术人员及技术工人。

所有企业从节约成本的角度出发，总希望招聘到的人员“来之能战，战之能胜”。但是从招聘的情况来看，结果事与愿违，有能力、有实战经验的人少之又少，给生产、检修带来了很大困难。

在招聘不能满足要求的情况下，我们只有在内部现有员工培训、挖潜上狠下功夫，牢记“十年树木，百年树人”这句名言，把各种技能人才队伍建设作为提高核心竞争力、保证企业持续发展的根本措施来抓。

加强理论培训，改善知识结构

针对检修工年轻人多，对选煤工艺、设备不了解、不熟悉，理论知识缺乏、实践经验少的特点，我们除了进行企业文化、安全知识的培训外，重点结合本厂选煤工艺、设备布置以及设备的结构、工作原理、特点、容易出现的问题及处理办法对员工进行培训，让员工掌握一定的理论知识，丰富知识结构，对选煤厂每个工序有初步的了解。

加强实践锻炼，提升业务技能

有了理论知识只是干好检修工作的第一步，关键是在实践中学习提高。我们注重在现场检修工作中对员工进行培训，结合生产中设备出现的问题及时进行分析研究和总结，提高员工的检修技能。如（1）

通过分析粉矸石筛轴承加油后启车热继频繁动作，讲解润滑油加注量的多少对设备运行的影响。（2）通过皮带更换导料槽护皮后负荷增大，影响设备启车，讲清为什么会造成这样的后果，避免以后重犯。（3）对固定防护罩用的螺栓太长，造成生产中停机检修的现象，结合其它方面，讲清在检修中选用螺栓应注意的事项。通过一年多的实践锻炼，员工的实际检修能力有了很大的提高，一般的检修工作能顺利完成。

关心职工的生活和成长，用感情留住人心

我们远离市区，又是新单位，年轻人多，生活设施不完善，为了让员工安下心来干好工作，我们一方面作好员工的思想工作，鼓励大家克服眼前的困难，从长远目光看一个企业的发展，另一方面在生活上关心员工，不断改善生活条件，先后新建了食堂、宿舍、浴室、洗衣房及篮球场等生活、娱乐设施。

为了使职工适应企业发展，成为企业的中坚力量，根据公司的有关制度，积极鼓励职工继续学习，参加各类成人教育和自学考试，提升职工学历教育，提高全员的整体文化素质。

建立激励机制，提拔使用优秀人才

企业要发展，就要不断的培养人才，使用人才，充分发挥他们的聪明才智，把职工技能与岗位竞聘、工资待遇、评先选优等挂起钩来，建立培养、考评、使用、待遇相结合的教育管理制度，形成学习—激励—再学习—再激励的良性循环过程。

通过对检修车间所有员工的民主测评和理论考试，根据考评结果和实际情况，对班组人员的工资重新进行了调整，优秀的提拔到车间管理岗位进行锻炼，工作能力突出的走上了班组长管理岗位，使检修人员的责任心和上进心进一步提高。

对后备人才培养的建议

一个企业能否持续发展，关键在于后备人才的储备，应该是使用一批，储备一批，培养一批。从我公司洗煤业来说，正在做大做强，各种专业管理技术人员严重不足，需要加大力度培养和储备，途径有两条：一是不要受人员定编的限制，多招聘一些相关专业的大、中专毕业生，让他们在基层中学习锻炼，条件成熟时提拔使用或给予一定待遇；二是在现有的员工中发现一些有实践经验，能吃苦耐劳，积极上进的优秀员工，通过相关程序的考察，送入大、中专院校学习深造，学成后放到重要岗位使用，只有这样，我们才能留住人才、用好人才，企业才能持续、稳定的向前发展。