项目管理知识讲义体系补充资料

某花园项目
一期工程
二期工程
1#楼
2#.3#.4#楼
5#楼
会所
……
车库
室外工程
土建工程 建筑设备安装工程 一 二三 区 区区
装饰工程
责任矩阵
责任矩阵
( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知)
WBS 设计
项 目 经
土 建 总
机 电 总
总 会 计
工 管 处
财 务 处
计 划 合 同
机 电 设
C 合 同
精品
项目管理知识体系补充资 料
海南航空开发建设总公司组织结构图
总经济师/总会计师
副总经理
计划财务部
工程管理部
总工程师/副总工程师 副总经理
物资部 综合管理部
工投合 程资同 预管监 决理控 算
工程项 目组1 工程项 目组2 工程项 目组3
项项工质 目目程控 规开技 划发术
建建 筑筑 设材 备料
人基资 事建料 管后档 理勤案
设 计 院
咨 询 专
电 力 局
水 电 部
中 技 公
十 四 局
大 成
理工工师
处 备处
家
司
●●●●
▲●□〇□□□
招标 者
施工 准备
采购
●●●●
●●
▲●〇□□□□
▲●□□
〇□□
▲□
〇□●□□●●▲□●●
施工
▲●□●●●●●
●
▲▲
项目 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ●
●
管理
□□
感谢聆听！
工程项目工作分解的表现形式
• 树型结构 • 表状结构
编码 1000 1100 1110 1120
名称
预算
工期
工程项目工作分解方式
• 按项目系统（交付成果）分解 • 按项目实施过程分解
按项目可交付成果分解
– 整个工程
• 单项工程
– 单位工程 »分部工程 »分项工程
度假村
主楼
副楼
休闲区
宿舍区
周边区域 市政配套
欧式别墅 20栋
园林小品 喷水池
鹅软石道
大堂
大会议厅1 间
中会议厅2 间
小会议厅6 间
中餐厅
西餐厅
桑拿浴池 保龄球馆 棋牌中心 微型影院
游泳馆 射击馆 桑拿浴池
员工宿舍 员工食堂 员工浴室
泊车位 门楼 绿化
纪念碑 维修所
给水
排水
供电 馆
煤气
电话
网络
按项目实施过程分解
–阶段流程 –专业流程
室
用挣值跟踪项目进度（1）
成本
PV
Байду номын сангаас
600 CV
500 SV
400
1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么
AC EV
分析日期
时间
用挣值跟踪项目进度（2）
成本
预计超支
600 CV
500 SV
400
分析日期
PV
AC EV
预计延误
时间
用挣值跟踪项目进度（3）
成本
PV
600 SV
500 400
1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么
AC EV
分析日期
时间
风险登记册（风险分析表）
风险 编号
风险 名称
风险影 导致风 风险发 风险发 损失
响范围 险发生 生的损 生的可 期望
的条件 失
能性
应对 措施
责任人
工程项目工作分解
WBS
建设工程项目管理规范 实施手册（第二版）
500 400
1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么
AC EV
分析日期
时间
用挣值跟踪项目进度（4）
成本
PV
600
500 SV
400
1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么
AC EV
分析日期
时间
用挣值跟踪项目进度（5）
成本
PV
600 SV CV