让思想碰撞的火花落在实处

深理解大讨论抓落实促提升

让思想碰撞的火花落在实处

“全面提升”是世界钢铁行业新形势新格局的迫切需要，是加快建设现代化邯钢的迫切需要，是打好转方式、调结构这场硬仗的迫切需要，是抢抓重大发展机遇的迫切需要。我们充分认识开展“全面提升”活动的必要性和重要性，精心谋划，认真组织，才能将其引入更深层次，将理论与实践相结合，狠抓落实，确保“全面提升”活动开花结果。

一、深入理解“全面提升”现实意义，让思想跟上时代的脚步，跟上邯钢的发展

所谓“全面”，就是这项活动涉及到每个单位、每个岗位、每项工作、每个干部职工。所谓“提升”，就是要在原有的工作基础上进一步提升工作标准、工作能力、工作成效，以高水平的工作创造高质量的业绩，积极献身建设现代化新邯钢，争当河北钢铁航母“先锋号”。因此只有充分认识开展这次活动的重大意义，才能在认识上再提高，发展目标上再明确，工作措施上再加强，不断开创各项工作新局面，让思想跟上时代的脚步，跟上邯钢的发展。

建厂以来，邯钢始终坚持科学发展，不断提升自身综合实力，从而实现了一次又一次的历史跨越。1958年4月1日，一号55m3高炉“跃进号”破土动工,揭开了邯钢建设的序幕，仅用了77天

的时间，就生产出了第一炉铁水。1965年7月25日，两座3吨空气侧吹转炉投产,结束了邯钢有铁无钢的历史。

进入新世纪后，邯钢以“建设国际水平现代化邯钢”为共同理想，在抓好老系统技术改造的同时，搞好西区生产组织，全力打造1000万吨级精品板材基地，邯钢装备将实现“国内领先，国际一流”水平，几代邯钢人为之奋斗的“建设国际水平现代化邯钢”的夙愿即将成为现实，邯钢又将实现一次大踏步的前进。

此次时刻，我们要清醒地认识到：一流的装备不代表一定能够出生产一流的产品，也不能占据绝对的竞争优势。我们现在要做的就是将装备优势转变为产品优势和竞争优势，“全面提升”大讨论活动就是要求我们按照公司党委统一部署发动全体干部职工深入学习、理解、精通、掌握集团年度工作会议和公司“两会”精神，深入贯彻“学精神、找差距、转观念、提管理、促创新”，在思想观念、管理体制、管理方法、技术转化、员工素养等方面同步转变、提升，从而推动邯钢又快又好的发展。

二、狠抓落实工作，确保“全面提升”活动开花结果

实施“全面提升”大讨论活动，必须重视对理论联系实际方法的研究，以提高我们理论联系实际的能力，把“全面提升”活动落到实处，实现开花结果，有力推动邯钢健康、快速的发展，真正实现全面提升的目的。

1、理论联系实际，不做表面文章。理论联系实际是我们党一贯坚持的马克思主义学风，是我们党具有旺盛创造力的关键所

在。理论联系实际既相互联系、相互衔接，又相互作用，表现为一个完整统一的过程。个别干部职工主观上也有理论联系实际的要求，但不懂得什么叫“联系”，怎么去“联系”，总是盯着大革新、大改造，看不到身边的小事，结果大的解决不了，小事也变成大事了，一无所获，致使“全面提升”活动停留在口号、讨论上，流于形式和做表面文章。

理论联系实际需要客观地认识人、机、料、法、环存在的现实问题或瓶颈，利用理论知识去分析、研究、解决问题所在，从身边做起，从小事做起，从打破常规做起，集思广益、审视不足、查找短板、分析原因、认真谋划，制定完善措施，进而在降本增效、生产组织、设备管理、物流优化、人员管理、制度创新、品质增效等方面进行突破，提高自身管理水平，从而实现提升的目的。西区焦化厂拦焦车由于定位问题导致事故不断，严重影响了正常生产，阻碍了“取消外进焦”计划的实施，职工自发组成攻关小组，实地勘察，优化拦焦车编码定位限程序设计，很快解决了问题。西区炼钢厂加料跨450/80吨天车向转炉内兑铁水挂摘钩需7分钟，影响转炉与连铸生产节奏的匹配，炼钢厂不等不靠，发动职工自行设计制作一套二钩装置，缩短挂摘钩时间，提高转炉有效作业时间，加快了生产节奏，全年增加冶炼600炉。

2、PDCA循环是不断提升的源泉。要想提升离不开“理论联系实际”，要想持续提升离不开PDCA。PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定

下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

利用PDCA，不断改进可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在现实工作中，利用PDCA 分析现状，发现问题，深入分析问题的各种影响因素和原因，然后根据“为什么制定这个措施？”“达到什么目标”“在何处执行”“由谁负责完成”“什么时候完成”“怎样执行”采取对应措施，进而执行，再将目标与执行结果对比，总结成功和失败的经验，进入下一个循环。

利用PDCA方法解决问题是发挥装备能力、提升核心竞争力的有效途径，是建设国际水平现代化邯钢、争当河北钢铁“先锋号”的根本要求。要想实现“全面提升”就要以行业一流企业为对标对象，找差距、多创新、常改造、促提升，推动装备优势转变为竞争优势；以制订全面提升行动措施为路径，夯实基础管理，强力组织实施，坚决贯彻精细化管理，达到全面提升的预期效果。

3、以6S管理为抓手，狠抓落实，实现精细化管理。全面实施“邯钢结构优化产业升级总体规划”，是新世纪邯钢进入又好又快发展的新阶段。我们要充分发动职工，集中智慧、集中力量、认真谋划，以当前实施的6S精益管理工程为抓手，做好基础管理、精益生产、物流管理、质量管理、设备管理、财务管理、标杆管理、安全环保能源管理、培训管理等模块，开展好各项评比活动，利用PDCA不断发现问题、分析问题、解决问题，实现稳步推进、步步提升，并以此为基础最终达到精细化管理的目的。

边学习，边推进，两手都要抓，两手都要硬。在今年的6S 精益管理推进工作中的涌现出TPM、OPL、PM、EM、CBY等新观念、新思路、新方法，各级领导干部要率先垂范，边学习边推进，发动职工集思广益、审视不足、查找短板、分析原因、认真谋划，制定完善措施，狠抓落实，以实现全面提升为目标，提高自身管理水平。

当前，我们正处在东区设备陈旧化、西区处于磨合期、钢后改造项目建设等复杂形势下，集团公司党委开展“全面提升”大讨论活动是顺应国内钢铁市场的需求、加快调节产业结构、争当河北钢铁航母“先锋号”、谋求邯钢更好更快发展的号召，因此我们要正确认识问题所在，集思广益、深入分析、理论联系实际，以攻坚克难的勇气、求真务实的态度、一抓到底的决心，大力实施品质增效战略，把“全面提升”活动抓紧、抓实、抓好，切实抓出成效。