食品公司5S现场管理实施方案

食品公司5S现场管

理实施方案

内蒙古美洋洋食品有限公司5S现场管理实施方案

5S管理作为品质及现场管理,对每个企业都起着极为重要的作用,同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适

的工作环境,同时提高工作效率,经公司领导研究决定,在我公司进行5S 的推行工作。以下为本次推行的实施方案:

一、推行委员会会议:

1、会前准备:①推行委员会人员的确定(公司领导及各经营单元负责

人)并通知所确定的人员参加会议;

②推行委员会组织结构及职责划分(附件1);

③5S执行标准(附件2);

④5S承诺内容:公司全体员工坚持以”改进环境品质,

追求高效工作”的宗旨,自 X月X日起,全力推行”

5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

我们的工作目标:改进环境质量、规范员工礼仪、树

立公司形象

我们的工作原则:主动积极、全员参与

2、召开时间:XXXX年X月XX日 XX时

3、召开地点:

4、参加人员:公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员

5、会议主持:

6、会议内容:①发放5S推行方案,每人一份;

②讨论并经过推行组组织结构、明确工作职责;

③讨论并经过5S执行标准;

④讨论并经过5S承诺内容;

二、培训

准备:5S培训内容

1、5S推行公司推行委员会成员培训

时间:XXXX年X月XX日XX时

地点:

参加人员:主任、公司管理部门行政主管

培训方式:以座谈、交流、相互沟通为主

培训内容:5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) :包括如何成

立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实

施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终

目标等

2、5S推行公司全体员工培训

时间:XXXX年X月XX日、X月X日 XX时

地点:

参加人员:5S讲解人员()、公司员工

培训目的:为5S的开展提供理论指导和实践经验。

培训内容:5S内容及作用、5S执行标准(附件5)和具体执行方法、

最终目标、配件公司5S工作概括

三、 5S动员承诺大会

1、会前准备:①制定5S承诺大会流程:公司领导讲话

员工代表发言

全体员工承诺

全员签名仪式

会议结束

②通知公司领导()讲话(杨总、金总)、

通知员工代表发言

③物品:2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板

笔、相机、音响、签到簿

2、召开时间:XXXX年X月X日 XX时

3、召开地点:

4、参加人员:集团相关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工

5、主要内容:①XX做5S内容简介(附件3)

②公司领导讲话()

④员工代表发言

⑤承诺(领诺人:XX)、签名仪式

四、相关人员进行首次检查

时间:XXXX年X月X日上午9:00

地点:各部门现场

参加人员:公司领导(张经理),推行委员会全体成员

参观内容:1、对现场状况进行参观;

2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不

合理的具体情况;

3、提出整改建议和意见;

4、执行小组做记录。

五、整理阶段

时间:XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共X天

(对一些事务较多的部门如:仓库能够适当延长整理时间)工作内容:(一)组织部分员工参观XX部门:

1、时间:XXXX年X月X日上午9:30—10:30

2、地点:XX部门现场

3、参加人员:推行委员会成员,公司部分员工

4、参观内容:学习XX部门5S管理经验,包括现场物品的

摆放,清洁制度及保持工作的进行。

(二)具体实施工作

1、执行小组进行定点摄影(对一些需要整改的现场环境给

予定点摄影);

2、实施小组成员制定必要品和非要品判别基准,督促各自

责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文

件根据责任人权限进行整理(区分必要品、非要品,处

理非要品);

3、如果各部门员工无权处理非要品将整理出的非要品上

报到各实施小组处,由实施小组成员填写<非要品申报

审批表>(一式两份)后上报至公司经理审批;

4、公司经理对<非要品申报审批表>上的物品视情况进行

处理,并留存一份备案;

5、各部门员工按审批意见对非要品进行处理;

6、执行小组收取一份经公司经理审批后的<非要品申报审