车间5s管理
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是一种用于提高车间工作环境和生产效率的管理方法。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素质，是源自日本的管理工具。
通过5S管理，可以改善车间的工作环境，提高工作效率，减少浪费和事故发生的可能性。
二、目标和原则1. 目标：- 提高工作效率：通过整理、整顿和清扫，减少寻觅工具和材料的时间，提高工作效率。
- 降低事故风险：通过清洁和整顿，减少车间内的障碍物和危（wei）险因素，降低事故发生的可能性。
- 培养良好的工作素质：通过培养员工的整理、整顿和清洁意识，提高工作素质和团队合作能力。
2. 原则：- 整理：清理工作区域，将不必要的物品和杂乱的文件等进行分类整理，保持工作区域的整洁和有序。
- 整顿：对工作区域进行布局和标识，确保工具和材料摆放有序，减少寻觅时间。
- 清扫：定期进行工作区域的清洁，保持地面、设备和工具的清洁，减少灰尘和污垢的积累。
- 清洁：保持设备和工具的良好状态，定期进行维护和保养，确保其正常运行。
- 素质：培养员工的整理、整顿、清扫和清洁意识，提高工作素质和团队合作能力。
三、实施步骤1. 筹备阶段：- 成立5S管理小组：由车间主管和员工组成，负责制定和推动5S管理计划。
- 制定5S管理计划：明确目标、时间表和责任分工，确定实施方法和考核指标。
2. 整理阶段：- 分类整理工作区域：将工作区域划分为不同的功能区，清理不必要的物品，保留必要的工具和材料。
- 标识和归置物品：对保留的工具和材料进行标识和分类归置，确保摆放有序，易于找到和使用。
3. 整顿阶段：- 设计工作区域布局：根据工作流程和操作需求，设计合理的工作区域布局，确保工具和材料摆放有序。
- 制定工具管理规范：建立工具借用和归还制度，确保工具的使用和管理规范。
4. 清扫阶段：- 制定清洁计划：确定清洁频率和责任人，制定清洁检查表，确保工作区域的定期清洁。
- 培训员工清洁技能：培养员工的清洁意识和技能，提高清洁工作的质量和效率。
车间现场5S管理规定（4篇）
车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境，规范车间的现场管理，特制定本车间现场5S管理规定。
二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序，降低生产事故的发生率。
2. 提高生产效率和质量，减少生产中的浪费和不必要的工序。
3. 打造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 树立公司形象，提高客户对公司的信任度。
三、具体措施1. 整理（Seiri）车间负责人要对车间物品进行归类整理，划定物品的存放区域。
清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。
归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。
2. 整顿（Seiton）车间负责人要对车间进行布局规划，明确物品和设备的摆放位置。
合理地利用空间，确保工作区域的流畅和便捷。
要强调标识化管理，使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准，确保车间的环境整洁和卫生。
清扫工作要每日进行，涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。
清扫工具要放在指定位置，并经常清理和维护。
4. 清洁（Seiketsu）车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。
发现问题要及时解决，并持续改进。
要引导员工养成良好的个人卫生习惯，并提供必要的清洁工具和设备。
5. 紧德（Shitsuke）车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。
通过培训和教育，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
要建立5S管理的绩效评估机制，对工作表现好的员工进行表彰和奖励。
四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定，并监督、检查和指导工作的落实情况。
2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备，并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。
3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作，并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。
五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估，了解工作进展和问题，并及时进行改进和调整。
车间5s管理制度(通用5篇)
车间5s管理制度（通用5篇）车间5s管理制度（通用5篇）车间5s管理制度篇1为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。
本制度适用于车间全体员工。
一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.最近用过的物品放在货架上，经常不用的物品存放在仓库里。
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是一种有效的生产现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高车间的工作效率、安全性和环境整洁度。
本文将详细介绍车间5S管理的标准格式及其实施步骤。
二、标准格式1. 整理（Seiri）整理是指将车间内的物品进行分类，保留必要的物品，清理掉多余、损坏或者无用的物品。
具体步骤如下：（1）建立整理标准：制定物品分类标准，例如按功能、频率、使用部门等分类。
（2）分类整理：根据标准对车间内的物品进行分类整理，将不必要的物品清理出车间。
（3）标识物品：对保留的物品进行标识，以便于识别和管理。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对车间内的物品进行有序的摆放和布局，使得物品易于取用和归还。
具体步骤如下：（1）制定整顿标准：根据工作流程和物品使用频率，制定物品的存放位置和摆放顺序。
（2）整顿布局：按照标准将物品有序地摆放在指定位置，并标识好每一个物品的存放位置。
（3）设立管理机制：建立物品借用、归还和补充的管理机制，确保物品的整顿状态能够长期保持。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对车间进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和安全。
具体步骤如下：（1）制定清扫标准：制定清扫的频率、范围和具体要求，并明确责任人。
（2）定期清扫：按照标准要求，定期进行车间的清洁工作，包括地面、设备、工作台等。
（3）保养维护：及时修复设备故障，保持设备的正常运行，确保车间的安全生产。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过整理、整顿和清扫的工作，保持车间的清洁度和整洁度。
具体步骤如下：（1）制定清洁标准：制定清洁的要求和频率，包括车间内的设备、工作区域、洗手间等。
（2）培训和宣传：对车间员工进行相关培训，宣传清洁的重要性和方法。
（3）持续改进：定期进行清洁工作的检查和评估，找出问题并制定改进措施，不断提高清洁水平。
5. 素质（Shitsuke）素质是指培养车间员工的良好工作习惯和意识，使得5S管理成为一种自觉的行为。
车间5S管理
车间5S管理引言概述车间5S管理是一种重要的生产管理方法，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素质的管理，可以提高工作效率，降低生产成本，改善工作环境，提升员工工作积极性和生产质量。
下面将详细介绍车间5S管理的五个部份。
一、整理（Seiri）1.1 确定必要物品：首先要对工作场所进行彻底的清理，将不必要的物品清除出去，只留下必要的物品。
这样可以减少杂乱，提高工作效率。
1.2 标识分类：对必要的物品进行分类，并进行标识，使每一个物品都有固定的位置，方便员工查找和使用。
1.3 设定标准：制定标准规定，明确每种物品的使用范围和使用方法，避免混乱和浪费。
二、整顿（Seiton）2.1 设计合理布局：对工作场所进行布局设计，使每一个工位都有明确的功能和位置，避免混乱和交叉干扰。
2.2 统一管理工具：对工具和设备进行统一管理，保持整齐有序，避免丢失和浪费。
2.3 制定清晰标准：制定工具使用和管理的标准规定，明确责任和要求，提高工具的使用效率和寿命。
三、清扫（Seiso）3.1 定期清洁：定期对工作场所进行清洁，保持整洁干净的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
3.2 建立清洁制度：建立清洁检查制度，明确每一个员工的清洁责任和要求，确保工作场所的清洁度。
3.3 强化清洁意识：加强员工的清洁意识培养，培养良好的卫生习惯，提高工作质量和效率。
四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定清洁标准规定，明确每一个工作区域的清洁要求和频率，确保工作场所的整洁度。
4.2 建立清洁管理制度：建立清洁管理制度，对清洁工作进行监督和检查，确保清洁工作的有效进行。
4.3 定期评估改进：定期对清洁工作进行评估，发现问题及时改进，不断提高工作环境的整洁度和工作效率。
五、素质（Shitsuke）5.1 培养员工素质：加强员工的职业素质培养，提高员工的自觉性和责任感，使他们能够自觉遵守5S管理制度。
5.2 持续改进：建立持续改进的文化氛围，鼓励员工不断提高工作质量和效率，推动企业的持续发展。
车间管理的5s原则介绍
车间5S管理1.什么是5S管理5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
2.5S管理的内容是什么（1）整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
（2）整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
（3）清扫定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
生产车间5S管理实施细则（四篇）
生产车间5S管理实施细则实施5S管理是为了提高生产车间的整体效率和质量，具体细则如下：1. 整理（Seiri）- 将生产车间的物品进行分类，保留必要的物品，移除不必要的物品。
- 清理车间内的垃圾，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）- 组织各种物品，使其易于找到和使用。
- 标示和标识各种物品和工具的存放位置。
3. 清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域和设备，保持车间整洁。
- 建立清洁的工作习惯，防止污染和杂乱。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立和保持一致的清洁标准。
- 定期检查并改善清洁工作的方法和效果。
5. 纪律（Shitsuke）- 培养员工遵守5S管理的习惯。
- 建立规章制度和标准，确保员工遵守5S管理要求。
实施5S管理需要全员参与，包括管理层和员工，需要进行培训和教育，以确保每个人都了解和理解5S管理的目的和方法。
此外，还需要定期跟踪和检查5S管理的效果，及时发现并解决问题，持续改进5S 管理。
生产车间5S管理实施细则（二）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定)，划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；22、停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高车间生产效率、改善工作环境、降低事故发生率。
5S管理源于日本，是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
通过实施5S管理，可以优化车间流程，减少浪费，提高质量和效率。
二、整理（Seiri）整理是指清理和分类工作场所，将不必要的物品和设备进行清理、整理和分类，只保留必需的物品。
具体操作包括：1. 清理工作区域，将不必要的物品清除出车间；2. 对物品进行分类，划分为必需、偶尔使用和不需要使用的三类；3. 将必需物品放置在易取得的位置，偶尔使用的物品放在容易找到的位置，不需要使用的物品放在专门的存储区域。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品进行有序的摆放和布局，以提高工作效率。
具体操作包括：1. 根据工作流程和频率，将物品摆放在最合适的位置，减少不必要的挪移；2. 使用标识和标签，将物品的存放位置清晰可见，方便员工找到所需物品；3. 制定统一的工具摆放标准，确保每一个工具都有固定的存放位置。
四、清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护，保持工作环境整洁。
具体操作包括：1. 制定清扫计划，明确清扫频率和责任人；2. 清除工作区域的垃圾、灰尘和杂物；3. 定期清洗和保养设备，确保设备的正常运行；4. 建立清扫记录，记录清扫的时间和内容，以便跟踪和改进。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作区域的清洁和整洁，提高工作效率和品质。
具体操作包括：1. 建立清洁标准，明确工作区域的清洁要求；2. 培养员工的清洁习惯，保持工作区域的整洁；3. 定期检查和维护工作区域的清洁状况，及时处理问题。
六、纪律（Shitsuke）纪律是指遵守5S管理规范和要求，将5S作为一种习惯和文化。
具体操作包括：1. 培训员工，提高他们对5S管理的认识和重要性的理解；2. 制定5S管理的标准和流程，明确责任和要求；3. 定期检查和评估5S管理的执行情况，及时纠正问题；4. 建立奖惩机制，激励员工积极参预和遵守5S管理。
车间5S管理
车间5S管理概述：车间5S管理是一种用于改善工作环境、提高工作效率的管理方法。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语单词的首字母，也是5个步骤的简称。
通过5S管理，可以创建一个干净、有序、高效、安全的工作环境，提升员工的工作积极性和生产效率。
步骤一：整理 (Seiri)整理的目的是清理工作场所中的杂物，只保留必要的物品。
首先，对工作区域进行全面的检查，将不需要的物品和设备清理出去。
其次，对保留的物品进行分类，按照使用频率和重要性进行排序。
最后，为每个物品指定固定的存放位置，并标识清楚。
步骤二：整顿 (Seiton)整顿的目的是使工作场所变得井然有序，提高工作效率。
首先，对工作区域进行布局规划，确保每个工作站点都合理布置。
其次，为每个工作站点准备必要的工具和设备，方便员工进行操作。
最后，制定工作流程和标准操作规范，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
步骤三：清扫 (Seiso)清扫的目的是保持工作场所的清洁和卫生。
首先，制定清扫计划，明确每个区域的清扫责任和频率。
其次，培训员工正确的清扫方法和使用清洁工具。
最后，建立清扫检查制度，定期检查清扫情况，并及时处理发现的问题。
步骤四：清洁 (Seiketsu)清洁的目的是建立良好的工作习惯和行为规范。
首先，制定清洁标准，明确每个区域的清洁要求。
其次，培训员工正确的清洁方法和操作技巧。
最后，建立清洁考核制度，对员工的清洁行为进行评估和奖惩，激励员工保持良好的清洁习惯。
步骤五：素养 (Shitsuke)素养的目的是培养员工的自觉性和主动性，使5S成为一种习惯。
首先，开展培训和宣传活动，让员工了解5S的重要性和好处。
其次，建立奖励机制，激励员工积极参与5S管理。
最后，定期评估和改进5S管理效果，持续推动5S活动的开展。
总结：车间5S管理是一种简单而有效的管理方法，可以提高工作效率、改善工作环境、减少浪费和错误。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，可以创造一个有序、高效、安全的工作环境，提升员工的工作积极性和生产效率。
生产车间5s管理规定（4篇）
生产车间5s管理规定1. Sort（分类）：将工作区域内的物品按照必要性和使用频率进行分类整理，清理出不必要的物品。
2. Set in Order（整理）：根据使用频率和工作流程，将必要的物品有序地放置在合适的位置，标明标签或放置归位指示牌。
3. Shine（清扫）：定期清洁工作区域，包括工作台、机器设备、地面、墙壁等。
确保工作环境整洁、干净。
4. Standardize（标准化）：制定和遵守统一的工作标准和流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
5. Sustain（保持）：通过培训和定期检查，保持5S管理规定的持续执行。
建立一个良好的5S文化，让每个员工都能够自觉遵守5S 管理规定。
生产车间5s管理规定（2）第一章总则第一条为了提高生产车间的工作效率和生产质量，保障职工的生命安全和身体健康，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本公司生产车间的5S管理。
第三条生产车间5S管理的目标是：整理、整顿、清洁，从而达到事事有位、件件有所属、物物得所在、人人知所措、时时察所需的管理理念。
第四条 5S管理是全体职工的责任，司机、部门主管、生产管理人员、各班组长和职工必须认真执行。
第五条职工在车间内必须遵守5S原则，要形成良好的5S管理习惯。
第二章 5S管理具体内容第六条整理：对车间内各种工具、设备、材料等物品进行归类整理，去除无用和多余物品。
第七条整顿：调整车间内各种设备、工具、材料的摆放位置，使其达到最合理的利用效益。
第八条清洁：保持车间内的清洁和卫生，定期进行大扫除和保洁工作。
第九条清验：进行设备和工具的巡检和保养，发现问题及时修理或更换。
第十条自律：遵守车间的规章制度，遵守工作纪律。
第三章 5S管理责任和要求第十一条司机要做好扫地、罩布、除尘等保洁工作，保持车间内的整洁和干净。
第十二条部门主管负责组织和指导本部门的5S管理工作，保证车间的整理、整顿、清洁工作的实施。
第十三条生产管理人员要经常检查车间的5S管理情况，发现问题及时解决。
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
它通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助车间实现工作场所的整洁、有序和高效。
本文将详细介绍车间5S管理的具体步骤和实施要点。
二、车间5S管理的步骤1. 整理（Sort）整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备分类整理，保留必要的物品，清除不必要的物品。
具体步骤如下：- 对工作区域进行巡视，将不必要的物品和设备放置在指定的区域。
- 根据物品的使用频率和重要性进行分类，将常用的物品放置在易取得的位置。
- 清除不必要的物品，可以考虑捐赠、回收或者报废。
2. 整顿（Set in order）整顿是指将工作场所的物品和设备有序地摆放，确保工作人员可以轻松找到需要的物品。
具体步骤如下：- 设定物品的归位原则，按照使用频率、工序流程或者物品类型等进行分类。
- 设立标识和标签，标明物品的名称和归位位置。
- 为每一个物品分配固定的存放位置，并保持整齐有序。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期清洁工作场所，保持工作环境的整洁和舒适。
具体步骤如下：- 制定清洁计划，明确清洁频率和责任人。
- 清除垃圾、灰尘和污渍，保持工作台面、地面和设备的清洁。
- 定期检查设备的运行状况，及时清理维护。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定标准和规范，确保车间5S管理的持续有效。
具体步骤如下：- 制定5S管理的标准和要求，明确工作人员的责任和义务。
- 建立清洁检查表和记录表，定期检查和评估车间的5S管理情况。
- 对不符合标准的问题进行整改，并采取措施防止再次发生。
5. 素质（Sustain）素质是指培养员工的自律和责任心，使5S管理成为一种习惯和文化。
具体步骤如下：- 培训员工，提高他们对5S管理的认识和理解。
- 激励员工，鼓励他们主动参预和贡献。
- 定期开展5S管理的宣传和交流活动，分享成功经验和案例。
三、车间5S管理的实施要点1. 领导支持车间5S管理的实施需要得到领导的支持和推动。
车间5S管理
车间5S管理引言概述：车间5S管理是一种重要的生产管理方法，通过对车间环境进行整理、清洁、标准化、清洁和培训，提高生产效率和质量，促进企业持续改进。
本文将详细介绍车间5S管理的重要性和实施方法。
一、整理（Sort）1.1 清理无用物品：将车间内的无用物品清理出来，减少杂乱和浪费。
1.2 标识物品：为每种物品设定固定的存放位置，并标识清晰，方便员工识别和取用。
1.3 设立标准：制定标准规定哪些物品应该存放在哪里，确保整理的持续性。
二、整顿（Set in order）2.1 设立工具架：为常用工具设立工具架，便于员工取用，减少寻觅时间。
2.2 制定工作流程：规定工作流程和作业步骤，确保生产过程有序进行。
2.3 维护设备：定期检查设备并进行维护，确保设备正常运转。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁车间：定期进行车间清洁，保持生产环境整洁。
3.2 清洁设备：定期对设备进行清洁，减少故障和维修次数。
3.3 培训员工：培训员工保持车间清洁，增强员工的责任感。
四、标准化（Standardize）4.1 制定标准作业程序：制定标准作业程序，规范员工的工作流程。
4.2 设立检查制度：建立检查制度，定期检查车间的5S管理情况，并及时纠正问题。
4.3 培训员工：定期对员工进行5S管理培训，提高员工的管理意识和技能。
五、培养（Sustain）5.1 持续改进：鼓励员工参预5S管理，不断改进工作环境和流程。
5.2 奖惩激励：建立奖惩机制，激励员工积极参预5S管理。
5.3 管理监督：领导层要对5S管理进行监督和管理，确保5S管理的持续性和有效性。
结论：车间5S管理是企业提高生产效率和质量的重要手段，通过整理、整顿、清扫、标准化和培养，可以改善工作环境，提高员工工作效率，促进企业持续改进。
企业应该重视5S管理，建立持续改进的文化，提高企业的竞争力。
车间现场5S管理规定（3篇）
车间现场5S管理规定是指在车间现场进行5S管理的相关规定和流程。
5S管理是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个步骤，使车间现场达到整洁、有序、清爽、安全的状态，提高工作效率和质量，降低事故风险和浪费。
下面是一个可能的车间现场5S管理规定的示例：1.整理（Seiri）：- 常规清理工作区域，拿走无用杂物和工具。
- 对于不常用的设备和资料进行分类、标记和存放，确保易于找到。
- 审查工作流程，简化不必要的操作和步骤，减少浪费。
2.整顿（Seiton）：- 对于需要经常使用的设备和工具，安排在易于取用的位置。
- 对于常用物品和资料，标明位置和数量，确保快速和准确的获取。
- 设立明确的存放标准和规范，保持摆放整齐，防止混乱和纠错。
3.清扫（Seiso）：- 做好日常清洁和维护，保持车间环境整洁。
- 保持设备和工具的清洁和良好状态，定期检查和维护。
- 对于工作区域和设备进行定期的深层清洁，清除污渍和积尘。
4.清洁（Seiketsu）：- 制定标准化的清洁流程和标准，确保每个人明确职责和任务。
- 培训员工关于清洁方法和标准，提高他们对于清洁作业的认识和重视。
- 定期检查和评估清洁状况，进行改进和调整，确保标准的实施。
5.素养（Shitsuke）：- 培养员工的良好工作习惯和意识，包括保持整洁、积极参与5S 管理等。
- 建立常规的培训和评估机制，提供反馈和奖惩制度，激励员工积极参与。
- 持续改进和推广5S管理，确保其成为日常工作的一部分。
车间现场5S管理规定（2）整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容：1.车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2.班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3.用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤，达到车间环境整洁、物品摆放井然有序、工作效率高效的管理方法。
它可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、改善员工工作环境，是现代化生产管理的基础。
二、任务目标1. 实施5S管理，使车间环境整洁、有序。
2. 提高车间工作效率，减少浪费。
3. 提升员工的工作素养和责任心。
4. 建立良好的安全生产文化。
三、任务步骤1. 整理（Seiri）整理是指清除车间中无用、多余的物品，只保留必要的物品。
具体步骤如下：（1）对车间进行全面巡视，标记出不必要的物品。
（2）对标记的物品进行分类，分为废品、待处理物品和留用物品。
（3）处理废品，如进行回收、销毁等。
（4）制定物品留用和处理的标准和流程。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将留用的物品有序地摆放在适当的位置，方便使用和管理。
具体步骤如下：（1）对车间内的物品进行分类，根据使用频率和工序进行分区。
（2）为每个物品设定固定的存放位置，并标明名称和编号。
（3）制定物品摆放的规范和标准，确保物品易于取用和归还。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对车间进行彻底的清洁，保持车间环境整洁、无尘、无垃圾。
具体步骤如下：（1）制定清扫计划，明确清扫频率和责任人。
（2）对车间进行定期的清扫，包括地面、设备、工作台等。
（3）建立清扫记录，及时发现和解决问题。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持车间环境整洁、有序的长期管理。
具体步骤如下：（1）制定清洁规范和标准，明确清洁的内容和频率。
（2）培训员工，提高他们对清洁工作的重视和责任心。
（3）建立清洁检查机制，定期检查清洁情况，并及时纠正问题。
5. 素养（Shitsuke）素养是指通过培养员工的良好习惯和行为，使5S管理成为一种自觉的行为。
具体步骤如下：（1）制定培训计划，培训员工5S管理的理念和方法。
（2）建立奖惩机制，激励员工积极参与5S管理。
车间5S管理
车间5S管理车间5S管理是一种常见的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高车间的工作效率和品质。
本文将详细介绍车间5S管理的标准格式，包括每一个步骤的具体内容和实施方法。
一、整理（Sort）整理是指根据需要和价值对车间内的物品进行分类，将不必要的物品清理出去，保留实用的物品。
1.1 确定分类标准根据车间的实际情况，制定分类标准，如按功能、按频率使用等分类。
1.2 清点物品对车间内的物品进行清点，记录每一个物品的名称和数量。
1.3 分类整理根据分类标准，将物品进行分类整理，清理出不必要的物品。
1.4 标识为每一个物品设置标识，包括名称、数量和存放位置等信息。
二、整顿（Set in Order）整顿是指将物品有序地摆放在合适的位置，使其易于取用和归还。
2.1 设定物品归位原则根据物品的使用频率和工作流程，设定物品归位原则，确保常用物品易于取用。
2.2 制定归位标准为每一个物品设定固定的归位位置，并制定明确的归位标准。
2.3 设立标识牌在每一个归位位置上设立标识牌，标明物品的名称和数量。
2.4 整顿归位根据归位原则和标识牌，将物品整顿归位，确保归位位置的清晰可见。
三、清扫（Shine）清扫是指定期清洁车间和设备，保持工作环境的整洁和安全。
3.1 制定清扫计划根据车间的工作情况和设备的使用频率，制定清扫计划，包括清扫频率和责任人。
3.2 分工合作将清扫任务分配给相应的人员，并明确各自的责任和工作内容。
3.3 清扫设备定期对车间内的设备进行清洁，包括表面、内部和周围环境。
3.4 清洁工具管理确保清洁工具的存放位置明确，定期检查和维护清洁工具的状态。
四、清洁（Standardize）清洁是指制定标准化工作程序和规范，确保车间的工作流程和质量稳定。
4.1 制定标准化工作程序根据车间的工作流程，制定标准化的工作程序，包括操作步骤、质量要求和安全措施等。
4.2 培训与培养对车间员工进行标准化工作程序的培训和培养，确保他们能够正确执行工作流程。
车间5s标准化管理方案
车间5s标准化管理方案一、5S管理的内涵。
1.1 整理（Seiri）整理就是要区分车间里的必需品和非必需品。
这就好比咱们打扫屋子，得知道啥是有用的，啥是该扔的。
像那些堆在角落里积灰的、好久都用不上的工具，那就是非必需品，就得清理出去。
不然车间就像个杂货铺，乱七八糟的，不仅看着闹心，还影响工作效率呢。
1.2 整顿（Seiton）整顿就是把必需品摆放得井井有条。
比如说工具，得有专门的地方放，而且还得贴上标签，让人一眼就能看到。
这就像咱们家里的衣柜，衣服都叠得整整齐齐，分类放好，找的时候就方便多了。
在车间里，要是每个工具都有自己的“家”，工人干活的时候就不用到处找东西，能节省不少时间。
二、实施5S标准化管理的步骤。
2.1 培训员工。
要让员工知道5S管理是个啥，为啥要搞这个。
这就像教小孩子懂规矩一样，得耐心。
可以通过开小会、发资料等方式，让大家明白5S管理对车间、对自己都有好处。
要是员工都不理解，那这个5S管理就没法推行下去，就成了“纸上谈兵”。
2.2 制定标准。
每个车间的情况不一样，所以得根据实际情况制定5S管理的标准。
比如通道得留多宽，物料堆放的高度是多少。
这些标准得明确、具体，不能模棱两可。
就像咱们做菜，盐放多少得有个准数，不然这菜的味道就没法保证了。
2.3 检查与监督。
三、5S管理的好处。
3.1 提高效率。
车间里整整齐齐的，工具好找，物料也好拿，工人干活自然就快了。
就像跑步的时候，道路平坦没有障碍物，那肯定跑得就快。
这效率提高了，产量也就上去了，企业的效益也就跟着好了。
3.2 保障安全。
整理整顿之后，车间里没有那么多杂物了，通道畅通了，安全隐患就少了。
不会出现因为东西乱放，工人绊倒或者被东西砸到的情况。
这安全可是大事，就像咱们常说的“安全第一”，有了安全保障，大家才能安心工作。
5S标准化管理对于车间来说就像一场“及时雨”，能让车间焕然一新，提高效率，保障安全，让企业发展得更好。
只要按照这些方法去做，车间肯定能走上正轨，取得更好的成绩。
车间生产现场5s管理制度(7篇模板)
车间生产现场5s管理制度（7篇模板）车间生产现场5s管理制度【篇1】为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，不得迟到或早退。
2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5、酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6、车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7。
工作中禁止做私活。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
车间5S管理
车间5S管理引言概述：车间5S管理是一种有效的生产管理方法，通过规范化、整理、清洁、清理和素养的五项活动，提高生产效率，降低浪费，改善工作环境。
本文将详细介绍车间5S管理的重要性和实施方法。
一、规范化（Seiri）1.1 确定必要物品：根据工作需求，确定必须保留的物品，清除不必要的物品。
1.2 标识物品：为每种物品设定标识，便于识别和管理。
1.3 设定标准：制定规范，明确物品存放位置和数量，避免混乱和浪费。
二、整理（Seiton）2.1 整理工作区：将工作区域划分为不同区域，保持整洁有序。
2.2 设定物品位置：为每种物品设定固定的存放位置，方便查找和使用。
2.3 提高工作效率：减少寻找物品的时间，提高工作效率。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁：制定清洁计划，定期清洁工作区域，保持环境清洁整洁。
3.2 培养清洁习惯：员工应养成随手清洁的习惯，保持工作区域的清洁。
3.3 检查维护：定期检查设备和工具的清洁情况，及时维护和修复。
四、清理（Seiketsu）4.1 清理工作区：定期清理工作区域，清除不必要的物品和垃圾。
4.2 建立清理标准：制定清理标准，明确清理频率和责任人，确保清洁工作得到落实。
4.3 培养清理习惯：员工应养成定期清理的习惯，保持工作环境整洁。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养自律：员工应养成自律的工作态度，遵守规章制度，保持工作区域的整洁。
5.2 培养团队精神：鼓励员工互相监督，共同维护工作环境。
5.3 持续改进：不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率和质量。
结语：车间5S管理是一种有效的生产管理方法，通过规范化、整理、清洁、清理和素养的五项活动，提高生产效率，改善工作环境。
实施车间5S管理需要全员参与，持之以恒，才能取得显著的效果。
车间5S管理
车间5S管理一、背景介绍车间5S管理是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高车间的整体管理水平和工作效率。
5S管理被广泛应用于各种生产车间和工作场所，以改善工作环境、提高生产效率和品质。
二、整理（Seiri）整理是指将车间中不必要的物品和设备清理出去，只保留必要的物品。
这样可以减少杂乱和浪费，提高工作效率。
1. 定期检查车间内的物品和设备，将再也不使用的或者损坏的物品清理出去。
2. 对于再也不使用的物品，可以分类进行处理，如报废、捐赠或者回收。
3. 根据工作流程和频率，对工作区域进行布置，确保工作区域的物品放置合理、易于取用。
三、整顿（Seiton）整顿是指将车间内的物品和设备按照一定的标准进行罗列和归类，使其易于使用和管理。
1. 对车间内的物品和设备进行分类，如按照功能、使用频率等进行归类。
2. 设定标准的物品放置位置，标明物品的名称和数量。
3. 标示物品放置位置，如使用标签、颜色等方式，使其易于辨识和管理。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对车间进行清洁，保持工作环境的整洁和舒适。
1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 清洁车间内的地面、设备、工作台等工作区域，确保无尘、无垃圾。
3. 定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和安全性。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持车间的清洁和整洁，并建立良好的工作习惯。
1. 培养员工的良好工作习惯，如定期清理工作区域、保持个人卫生等。
2. 制定标准化的工作程序和操作规范，确保工作的一致性和高效性。
3. 提供必要的培训和指导，匡助员工理解和遵守5S管理的要求。
六、素质（Shitsuke）素质是指培养员工的自觉性和主动性，使其能够长期坚持5S管理的要求。
1. 培养员工的责任心和自我管理能力，使其能够主动参预和推动5S管理的实施。
2. 定期进行5S管理的评估和检查，及时发现问题并采取改进措施。
3. 建立奖惩机制，激励员工积极参预5S管理，形成良好的工作氛围。
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“5.S”推行手册目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
二、5.S的效用5.S的效用可以归纳为：1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。
3、5.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。
4、5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。
5、5.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
三、推进步骤步骤一：成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。
2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进方针及目标1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。
方针一旦制定，要广为宣传。
如：● 全员参与5.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。
如：● 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法1、5S活动推行计划表。
工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）2、5S的实施办法①、制定5S活动实施办法；②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；③、制定5S活动评比办法；④、制定5S活动奖惩办法；⑤、其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
步骤四：教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：①、5S的内容及目的；②、5S的实施办法；③、5S的评比办法；④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。
2、新员工的5S培训。
步骤五：宣传造势1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心；2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3、利用公司内部刊物宣传介绍5S；4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育；6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。
步骤六：局部推进5S1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。
步骤七：全面推进5S1、红牌作战；2、目视管理及目视板作战3、识别管理4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；5、改善；6、标准化。
步骤八：5S巡回诊断与评估1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；2、5S问题点的质疑、解答；3、了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》，责令限期整改；4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。
四、推行要领一、整理的推行要领1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：①、空间的浪费；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；③、零件或产品变旧而不能使用的浪费；④、放置处变得窄小；⑤、连不要的东西也要管理的浪费；⑥、库存管理或盘点时间的浪费。
二、整顿的推行要领1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。
重点：①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。
使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
三、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外）。
执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。
重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。
我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。
清扫是要用心来做的。
四、清洁的推行要领1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。
警示：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。
五、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如《员工手册》）；4、教育培训（新员工加强）；5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。
重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。
五、“要”与“不要”物品的判定标准一、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃。