集中交楼期员工奖励方案

集中交楼期员工奖励方案

一、目的

1、为了此次交楼目标的实现，激发员工的工作积极性，建立

与员工双赢的局面

2、贯彻多劳多得的思想。

3、促进交楼期内各小组有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、公平性原则。

3、公开性原则。

三、员工奖励的计算方法

1、交楼分组为：接待组、复印组、验证组、收费组、资料组、

签约组、验楼组。首先已验楼组为中心采用一站式收楼方式，每户业主前来都有验楼组接手从接待组开始经过办理交楼手

续。每位验楼组员工每天的初始任务为成功收楼2户（成功收

楼以在收楼确认书上签字为准）；

2、此次交楼工作将采取验楼组员工全程陪同一站式服务，故

验楼组员工占此次交楼工作中的岗位比例最重，将分配奖励额

的50%；

3、参与收楼工作除验楼组岗位外的所有岗位占奖励额的50%；

4、验楼组员工每人完成每天初始任务（成功收楼2户）后，

每再成功收楼一户奖励60元。

5、验楼组员工完成任务后的每户奖励60元中30元为带领此

户的验楼组员工，另30元是除验楼组员工外其他所有组员共有。

6、每日收楼后统计当天奖励，在集中交楼期后统一发放。

四、集中交楼期制度

1、验楼组员工从接上业主从接待组开始由接待组员工在收楼

手续办理流程单上签自己的和验楼组员工，以下每组的签名全部由验楼组员工外完成。

2、验楼组员工不能因为业主挑剔或其他原因而放弃跟踪接待

其他的业主，一经发现将严格处理。

3、验楼组员工可因其他组员忙碌而帮助办理收楼手续（例如

验证组资料装袋、复印组帮助复印等），但是一定要当组组员做好登记及签字流程。

4、奖励不是最终目的，最终目的是激励大家能积极的完成此

次交楼工作。因此切勿出现抢业主现象，验楼组全体组员应让着未完成当天任务的员工先接待业主。

五、备注

奖励金额会根据每天来现场的业主数量多少发生变化。具体变化情况将向地产申请批准后在交楼集中期后发放，所以希望大家能积极工作，努力完成此次交楼任务。

保利海上五月花物业服务中心

二〇一五年十二月十五日