试验室在项目部搞好成本控制中所起的作用

试验室在项目部搞好成本控制中所起的作用

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于试验室在项目部

搞好成本控制中所起的作用

工程质量和成本控制上很多方面都需要试验室的工作。试验数据是工程质量的重要依据，试验室不能是一个出假资料的和忽悠监理的部门。工地试验室的作用非同小可，是工程质量和成本控制主要的一个关口，不能掉以轻心，否则后果不堪设想、无法预料。一个项目最重要的是经济利益，试验室就把着非常重要的一关。

正如大家都知道的，一个混凝土的配比，经过优化或不优化，选得合适与否，就有可能进出几十万！一个最大干密最佳含水量是否合适，如果不符合实际情况，就能让一个队伍，几个月无法干出一方活!如果选的合适，就能让一个队伍一天干几天的活，这其中的经济成本亏赢是非常明显的。还有，我们项目部现在原材料进场的复试试验都是外委检测，关于检验批的数量问题也是可以帮助项目节约好多！比如：钢筋原材，每次只进场几吨，后面还有相同规格的！委托试验代表数量怎么开所以我每次都是开60吨一个检验批的数量，每组110元啊！如水泥，每次进场只有数十吨，委托试验代表数量怎么开每组570元啊！所以我每次都是开200吨一个检验批的数量，另外如砂、碎石也是，每次进场只有数十方，委托试验代表数量怎么开砂子每组280多元，碎石每组460元！所以我每次都是开400方一个检验批的数量，这无形中为项目节约多少钱

当然，一个项目的就是为了赢利，搞好成本控制是赢利的重要手段。但是我认为，一项工程的质量是百年大计，现在实行的是质量终身

责任制，所以，一个项目的赢利只有在以工程质量为保证的前提下的赢利才是最大赢利。