商场运营实习总结 (5页)

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商场运营实习总结

篇一：营运管理实习总结

半年实习总结

韩经理好、各位老师好:

光阴似箭，岁月如梭,转眼间,我在营运管理部已经实习了两个多月,对此我要感谢服务社提供给我这次实习机会，感谢韩经理及本部门各位老师的关心、教导

和信任，让我对现场督导办、营运管理部有了更深层次的认识、了解,在经理的严格要求和关心及老师们的教导和殷切希望下,严格要求自己,树立更高的工作

标准,虚心向老师们学习,下面将我的实习收获与心得做以汇报：

一、积极适应、融入部门高压力工作强度和积极、愉悦工作氛围

为推进服务社的繁荣发展,本部门制定、完善、执行服务社运营指标、计划及制度、体系,需要同物业、营销、信息、人事等多个职能部门和分部衔接、合作、配合,并同时监督职能部门、分部及商场的日常情况,部门工作压力较大,但在经理的引导下,部门工作氛围轻松、愉悦,大家都围绕"不断提升销售业绩"的工作

目标 ,积极、认真、负责的工作, 注重日常交流,不断思考、总结、改善和开拓工作思想及方法,没有其它公司同事间的背后使阴招、拉帮结派现象,不断增强

团队意识和集体协作精神，深刻认识到我们是一个大集体，大家相互尊重，相

互理解，相互协作，都凝聚一心推进服务社销售业绩的提升和日常营运工作的

开展。

二、虚心向经理、老师们学习, 严格要求自己,注重思考、总结, 树立更高的工作标准

在这两个多月的实习期间,我非常感谢经理对我的严格要求和关

心, 虽然经理日常工作很忙,很多假期仁然忙于工作,不能休息,但仍抽出时间关心我是否适应部门工作及工作状态和日常生活情况,对我提出的不成熟的想法进行积极的鼓励,同时注重我的磨炼和长期发展,我深刻的学习、领悟到经理身上

平易近人、关心下属、工作认真负责的独特魅力。杜师是我职业生涯上的第一

位直接领导，在杜师的殷切指导和培育下，我加强了对现场督导办的岗位职责，工作任务、目标的认识和了解，进一步了解到现场管理事务、临时性的工作性质，熟悉了一社及购物中心各楼层的品牌布局，营业员手册及分部和集团部室

人员情况，掌握学习了一些专业术语和知识，进一步锻炼了文笔，加强了电脑

办公业务知识，同时在其正直、不怕得罪人的具有高度责任感的工作作风感染下，不怕吃苦，克服惰性，严于律已，微笑服务，主动服务，对自己的仪容仪

表和工作严格要求，遵守企业规章制度，尽职尽责完成工作任务，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增

长才干。自觉地加强思想改造，将党全心全意为人民服务的宗旨，和为人民服

务的思想与服务社宗旨、经营理念结合起来，积极参加学习部门会议，不断提

高思想政治高度，积极将周工作总结汇报给领导，不断总结、完善工作方法，同时我也不断向袁师学习售后处理和人际交往、沟通能力，向朱师、易师学习她们的敬业精神和数据处理能力，向宋师学习质检相关知识向雒师学习言

语表达能力，以及向姗姗姐学习办公室办工牌、接打电话等相关知识。总之，

非常感谢老同志对我的鼓励和毫不保留的指导，感谢新同志对我的关心和帮助。

三、今后的工作方向

接下来我将通过网上、实店调研相结合的方式，对赛格，百盛等其他商场调研，归纳总结他们现场管理方面的长处，结合服务社的特点，努力将工作做得更好。

在这两个多月的实习期间，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，在工

作中不够大胆，言语表达不够清晰，营运管理专业知识欠缺，在今后工作中，

我将进一步加强营运管理专业知识的积累，积极克服自己的不足，不断向部门

老师学习，勤于思考，坚定信念，认真总结工作经验，使工作做得更好。

201X/9/8

篇二：商场实习报告范文

一：实习时间：20XX年X月X日-20XX年X月X日

二：实习目的：熟悉商场基本的工作流程，熟悉商场操作系统，掌握营业部主

管的基本工作职责。

三、实习安排

实习地点：武林银泰一楼。分至于营业一部，部门主管章主管。

一楼主要的经营品类是：名品，钟表，化妆品。

银泰百货武林店于1988年11月正式开业，作为银泰百货集团第一家店，位于

**市核心商圈-武林广场商圈中心。营业面积3、5万平方米，共10个楼层(包

括地下一层)。门店销售总额等各项经济指标已连续多年在全国百货门店中名列前茅，店内多个品牌业绩创下了全国最高销售记录。

四、实习内容

1、学习有关的报表与总结。章主管对我讲解主管在部门的角色及基本工作职责，并详细讲解了每月要做的周志，罚款单统计，月总结，KPI统计，排班等

事务性工作。通过这些报表与分析报告让我明白主管做为部门计划者必须要有

条理有时间节点安排工作，需细致周到的品质。

2、员工的入离职手续及员工的培训。通过对员工入职的整个流程熟悉，体会到公司对于员工的选择和培训尤为重视。通过员工入职前，转正前，每月基础培训，每年两次的一级员工培训考核等不断强化员工的技能与服务水平，主管肩

负着发现和培养人才的职责，对营管员的培训考核也是主管的工作之一。

3、熟悉营管员的一日工作流程：通过跟着营管员实习了营管员岗位的工作流程，深刻体会到营管员的工作的辛苦。他们每天周而复始巡场，从各个细节的关注

把控发现问题，以最快的速度解决。营管员对于卖场各方面的把控是需要付出

很大的耐心和热情。楼层经理告诉我每次的巡场都要给自己设定目标和重点，

要有方向和意识的去发现问题，切不可盲目打转。在他的指导下我带着目标观

察到了很多细节。公司不仅严格要求员工，也同样高标准的要求自身，以身作

则坚持公司标准。我真真切切的感受公司的理念：顾客看到的都是美的。

4、学习收银：因考虑到主管在节假日可能也需要去顶台，我故学习了收银。这里收银是我见过最快的，标准的服务语言，一气呵成的动作都是这么的自然。

我看着以为是简单操作在我自己实践中却不那么的顺利。金额较大，人民币的

真假把控，以及各种卡的进退的操作让我不知所措。最后在收银员的指导下我

学会了基本的常规操作。

5、体验了值班经理的工作。跟着许经理体验了值班经理整个工作流程。值班经理看上去很轻松，其实肩负整个店的安全运营，要注意的很多细节的东西，最

重要的是确保场上所有人员的人身安全、货品安全、场地安全。因此，必须用

无比的耐心和细心去完成每次的值班。

6、三信工作学习等。商场质量是整个商场运转的基础。三信不仅对商品质量进行把控，同时处理各类投诉，还要对卖场活动及时检查跟进，保证活动内容的

正确性。同时还要配合好各部门做好商品的抽查工作。并学习了新开柜专柜的

供应商编码与专柜编码、合同编码、商品编码的开通，确保新进专柜的顺利开柜。

五：实习收获

1、主管需具备敢于创新完善细节的品质。通过观摩两场主题早会，以幽默、

互动的情景演绎立足一个细小点全面讲解，营业员和营管员能力都能得到提升。我认识到百货业是一个追求细节的事业，敢于创新尝试才能不断进步。今后需

更为努力学习有关知识，加强自己对事物细节的把控。

2、主管需建立良好沟通的桥梁。每日主管都要跟营管员及时沟通讨论，对现

场出现的问题进行反馈总结。今后我需对员工采取不同的领导方式和督导方法，多交流，鼓舞员工士气，协调员工心理平衡，增强团队凝聚力。