敢担当、勇作为

2019年，上半年项目部主要负责“2018年怀柔区两田一园高效节水灌溉工程（一期）”和“沙

峪口水库输水洞维修改造工程”，下半年增加了两项工程“怀柔区用水单位节水技术改造工

程”“怀柔区2018防洪工程”，其它还有“两田一园”运维工程及几项工程的尾工工程。

目前，“两田一园”（一期）工程已基本完工，开始进行收尾工作；沙峪口水库工程目前正在

施工；“节水技改工程”与“防洪工程”两项工程开工较晚，只做了前期准备工作及现场部分施工，进入冬施后全部停工。“两田一园”运维工程进入冬季后开始进行保养，泄水等工作。

通过对一年工作的分析，认真总结出工作中存在各项问题：

1、施工进度控制不到位

在今年的进度控中，出现了“虎头蛇尾”现象，“两田一园（一期）开工时，由于涉及有债券资金，工期压的比较紧，所以精力投入比较大，抓紧一切力量快速施工。从安排上，为了能进（尽）快完成任务，主要以田间管网施工为主，遍地开花，迅速完成大部的田间管道施工，

到了后期，剩下的都是细致的工作、收尾工作、工序性强的工作、逐渐的进度开始减慢，一

方面是意识放松了，没想到后续工作会干这么长时间。另一方面，各项工作衔接安排不到位，工程一直在干，下步工作也跟上了，可是都不很顺利，多多少少都有点问题，来回的处理、

调整，就在这不知不觉中，工期一点点过去了，总体感觉就是一直在干，没有停下来，也天

天在工地间来回转，但实际就是，前期安排太紧，没注意至后续衔接工作，造成了“虎头蛇尾”，实际工期并没有缩短。

2、材料使用管理不够细致

在今年的材料使用中，前期抓好了材料采购关，但在实用过程中管理还不够细致。首先，计

划进货数量不够准确，虽然进场前进行了核实，但做的不够细致，细节注意不到，有些需要

调整或变更事先没充分考虑，计划的材料或是多或是少，造成材料二次周转，增加损耗，同

时退货、补货也耽误了工作。二是，在使用中，点多面广，管材分散，往往一些剩余材料不

能及时回收，造成损失，再有一些能二次利用的材料没充分使用，最后产生的废料很多。

3、质量控制不够深入

在今年的质量控制中，主要存在问题就是真（针）对检查的内容没有深入，存在走过场现象。如模板验收，看的多的就是结构尺寸，长宽高能成就算完了，但是，对于模板的平整度、垂

直度重视程度不够，特别是模板强度、钢度、支撑等更是忽视。在其它一些检查中，也是走

走看看，没有真正的细致的去检查每项工作。

4、原则性不强，不够坚定

在处理一些现场问题上，自己原则性不强，没有坚持自己原则，问题处理不够坚定，如刚提

到模板验收中，模板强度、钢度即便检查觉的不合适，往往是施工队说这样那样……保证不

出问题，自己也就放松了，没坚持自己的原则，最后可能出现跑模、涨模等情况，施工队什

么也保证不了，事也成事实了，没法改，只能是想法弥补了。另外，还有就是其它一些检查中，当时发现了一点点小毛病，说说，注意点，也不处理了，结果往往是毛病越来越多，最后，没法处理了，处理了这个还有那个，当初要是发现问题及时处理，坚持原则也不会有后

来的更多毛病。

5、相互间沟通不到位，工作出现断档

今年管理模式，项目部没有预算岗和资料岗，但是在工作中，这两个岗位的工作是有着必然

联系的，实际当中，由于没有及时有效的沟通，往往造成工作失误。比如与资料员间的沟通

不及时，造成签字人员不对应的问题，资料与现场实际施工不同步问题，从不同方面得到的

信息也不一致。与预算员之间也是缺乏沟通，一些资金的统计，计划等不能及时达成共识。

别外一些时候由于相互时间上不同步，造成一些工作的延误。

以上这些问题的产生，纠其产生的原因有很多种，但要总结自身问题，提高自身能力，解决

问题才根本，针对以上问题，自己制定了一些改进措施。

1、努力提高自己业务水平。“打铁还需自身硬”，做为项目部的负责人，项目部的领头羊，提高自己的能力，才能带领好团队，树立好标杆，大家也有目标，自己做到了，才能要求别人。

2、严格要求，利用手段。严格要求人，提高意识，要求项目员工重视，要求施工队负责人

重视，要求现场工人重视，层层提高思想意识，重视进度、质量、安全。完善管理制度，增

加手段。加强事前责任制定，明确责任，明确要求。事中加强检查，落实责任。事后评比，

制定奖罚，有奖有罚。

3、进度管理不能拍脑门。进度计划的制定，要真的认真分析，而且要分析透彻，细致，清楚，每个环节的衔接要顺畅，投入要均衡，特别是人员和机械投入要稳定，充分做好计划。

抓好落实，施工过程中要做好下步工作计划，按照进度计划，提前安排好准备工作。及时调整，根据实际情况做好进度调整。

4、总结材料损耗原因，调整供货、使用方式。首先把好材料计划关，加强现场实地计划材料，要求材料计划符合现场实际情况。材料进货及时准确，保证材料到场时间，控制材料在

现场堆放时间，抓好材料的利用率，避免剩余过多边脚料，剩余材料迅速组织撤场，防止丢失。

5、加强现场质量控制，严格落实质量验收程序，加强现场实测实量，始终实测实量工作都

是留于表面，没有认真落实，明年加强在现场实测实量的要求，严格执行现场人员检查后，

项目部认真复检，报分公司的检查程序。落实责任制，追究相关环节责任，制定奖罚制并落实。

6、加强项目部所有人员坚持原则的立场。首先，树立现场管理人员的威信及赋予人员权力，让现场人员敢于管理，勇于管理。二是，加强事前管理，工作开展前做好交底，落实样板，

发现问题必须处理。三是，加强施工队进场前的管理交底工作，明确要求及标准，明确责任，明确后果。

7、加强部门人员间的沟通，利用网络的便利，将共用信息进行公开，现场情况在网络上进

行汇报，使参加工程管理的人员通平台能够掌握现场实际情况。扩大工程例会参加人员，各

部门跟工程相关人员全部参加，加强对工程相关工作了解。安排专人相互对接，防止传话耽

误时间及对问题理解产生的偏差。

以上是对今年工作中主要问题分析，不妥之处请领导批评指正。