GE战略分析报告 2

GE战略分析报告

小组队名：飞翔队

口号：知识畅想.梦想飞翔

目录

执行概要

战略分析

战略实施

战略评价

财务分析

一、执行概要

背景：GE是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题

GE应运用多元化的战略思想使其走在市场前面。韦尔奇的“全球化”、“服务”、“质量”三大战略，都是领先于其他竞争者率先提出的，GE超前的战略管理思想，从而使公司在全球化激烈竞争中立于不败之地！

二、战略分析

——通用电气公司的战略沿革及启示通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。

（一）PEST分析

1、政治法律环境分析

1.1 自主创新的国家战略。在十二五规划中自主创新作为国家战略为机电行业发展指明了方向.

1.2 国家不断出台规范机电行业相关法律。

1.3国家宏观调控政策的影响。企业目前，主要靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的企业面临融资渠道单一的融资难题。

2、技术环境分析

2.1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了通用进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

2.2 通用电气公司承诺到2010年将对环保技术的投入增加一倍，至15亿美元。以“生态想像”的计划实践“绿色就是金钱”产业新理念。

3、社会文化环境分析

3.1 人口规模大，消费者群体日益增长,然目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强,市场有待进一步开发。

3.2 产品结构将从基本消费向个性化消费转变。市场将从以城市为主向城乡并重

转变。

3.3人们的消费更加理性,对品牌,质量和环保的认知度越来越高，市场开发难度大。

4、经济环境分析

4.1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，市场有效需求潜力巨大。

4.2 近20年来，我国机电产品年销售额速度迅猛增长。

4.3 中国物流发展缓慢

4.4 中国的信息化发展落后

4.5 原材料价格的上升

4.6 次贷危机影响，出口减少。

（二）SWOT分析

Strengths优势

•与其他强大的和流行的企业联盟，是一个重大的通用电气公司的加点，因为它有助于带来新客户，使企业更有效。

•经验丰富的员工，通用电气成功的专长和知识帮助推动他们前进的关键。

•高品质的机械，人员，办公室和设备，确保任务完成的最大标准，是通用电气的实力。

•通用电气公司拥有广泛的客户基础，这是一个关于销售额和利润的主要力量。

. •通用电气公司的声誉是强大的和流行的，这意味着人查看尊重它和相信它。

. . •高品质的产品/服务是一个重要的力量，帮助，以确保客户的回报通用电气。

•发展和创新，是在通用电气公司，关于他们的产品/服务，这是一个确保其整体性能实力。

•强大的研究和开发部门

Weaknesses弱点

•与股票的问题是通用电气公司的一个弱点，因为他们需要跟上需求。

•GE在亚洲市场的表现不起来的标志

•由于经济衰退，股价低

Opportunities机会

. •通用电气可能受益于政府的支持，补助，津贴，培训等形式

. •在技术的变化可以给通用电气公司的机会，以加强未来的成功。

. •收购和兼并的机会，可以探讨为通用电气和用于获取新客户，新的资源和进入新市场。

•GE公司应该更注重对企业的社会责任

•研究和开发，以维持其在市场上的位置

•合并，并在亚洲市场的合资企业，以改善现金流量

•探索自然的资源，以满足高要求

•航空业的增长是通用电气的积极信号

Threats威胁

. •法规要求的钱要花费或应采取的措施，可以把通用电气公司的财务或其他方面的压力。

•额外的竞争和新的竞争者进入市场不稳定，通用电气是一个威胁。

•竞争对手，降价等之间的价格战可能损害通用电气的利润。

•通用电气在一些国家，货币波动可能会影响收入。

•在世界大部分地区的经济衰退

•GE是世界第四大污染的生产者。政府监管环境的关注，是为GE的最大威胁

（三）内部条件分析：

1、经营能力分析

1.1杰克·韦尔奇领导下组织结构管理发生重大变革，由事业部制到事业领域优化组合的转变使GE取得重大进步。公司文化上，对下放权力充满自信，坚持群策群力，广纳忠言并发展多元化的面向全球的员工队伍。

1.2公司的文化对新思想非常抵触

1.3变革组织，削减员工压缩管理层次的阻力

2、技术能力分析

技术研发。研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，拥有核心技术且科研经费投入多。

3、营销能力分析

3.1市场定位方面，通用电气不仅会关注竞争对手与成长空间，还倾向于选择中高端市场。再加上通用电气业务上的“数一数二”战略，就往往能获得超行业平

均利润的丰厚回报。

3.2市场分析应变能力。能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时的应变。

3.3基于互联网的新兴的电子商务营销模式——网络营销的运用。

3.4广告宣传投入力度不够。

4、生产能力

4.1产能较大，成本与库存控制较成功。

4.2知名度和市场占有率高，品牌影响力大。产品差异化大。产品的种类繁多，满足不同消费者需求。

4.3六个西格马的质量管理方法的运用确保企业生产能力提高和提供高质量的产品和服务。

4.4“活力曲线”绩效文化下，员工能坦率的沟通和回馈，ABC类员工的奖励制度使员工不断成长。

5、财务能力

（四）波特五力模型分析

现有竞争对手分析

制造方面:

1，通用汽车德系，日系，韩系汽车为主要竞争对手，在中国还有日益强大的为数众多的国内品牌。

2，通用医疗器械日本东芝为代表的众多实力强劲的竞争对手，中国目前还没有能与之相抗衡的对手。

3，通用化学美国杜邦，韩国现代化学，三星化学，日本也有众多实力强劲竞争对手。

4，通用航空航天动力劳斯来斯，波音，空客

5，其它

服务方面

1，通用信贷有实力的银行与信贷机构都是其竞争对手。

2，通用保险有实力的保险机构都是其竞争对手。

3，其它

其他的方面就自己酌情稍微带一下

三、战略实施

（一）战略实施的基础