质量保证施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章质量保证体系

1、质量管理目标

2、质量管理组织机构

3、质量保证管理体系

4、工程质量管理措施

5、质量管理职责和权限

第三章各主要分项工程质量保证技术措施

1、钢筋工程质量保证技术措施

2、模板工程质量保证技术措施

3、砼工程质量保证技术措施

4、钢结构工程质量保证技术措施

5、砌筑工程质量保证技术措施

6、装饰工程质量保证技术措施

第四章质量检验及技术措施

第五章季节性施工质量保证技术措施

第六章成品质量保护措施

第七章土建与安装的配合

第一章工程概况

1、工程性质

工程名称：***************

建设单位：**************

设计单位：**************

2、工程地理位臵及周围环境

（1）地理位臵：本工程位于****工业园A区1—1—11地块内。

（2）周围环境：厂房西侧为规划厂区路，东侧隔厂区路为规划2#大板车间，南侧为用地边界。

（3）工程程特点：本工程主体结构为轻型钢结构，生产区规划总建筑面积45702㎡，一期总建筑面积为15184㎡，包含1#大板生产车间、办公楼、倒班楼和门岗。

3、工程设计主要内容

地基与基础：本工程采用人工挖孔桩基础。

4、主体结构工程

（1）本工程主体结构为轻型钢结构。

（2）墙体材料：采用120厚纤维石膏空心大板。

（3）屋面：采用360°直立锁缝压型钢板金属屋面，为彩钢自防水屋面，局部为混凝土屋面。

5、主要结构材料

混凝土：本工程桩身和承台混凝土标号采用C30—C40。

第二章质量保证体系

一、质量管理目标

1) 确保各分布分项工程质量合格率100%。

2) 确保工程整体质量合格，确保该工程满足合同要求。

3）确保无一般和重大质量事故发生。

4）争创市、区级优质结构工程。

二、质量管理组织机构

根据该工程的特点为确保工程施工质量，项目部选择了质量意识强，工作认真负责，具有丰富施工经验及项目管理、责任感强并已长期从事过该类工程的项目管理人员。并组建以项目经理为组长的TQC 小组，确保本工程质量从管理组织上给以保证。

管理组织结构如下图：

管理组织结构图

三、质量保证管理体系

组建行之有效的质量检查监督机构，建立严密的质量保证体系，严格执行技术质量管理制度，确保工程从合同签订至竣工验收直到竣工后的保修服务均处于严格受控状态，以确保工程目标的实现。

每月举行现场质量分析交流会

严格落实管理作业层质量责任制

加强自检互检专检制度

质量保证管理体系图

四、工程质量管理措施

1、积极推广“项目法”施工

通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、考核按标准”。

2、强化全面管理严格把住以下“三个关”

（1）材料设备质量关

使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。

（2）技术交底关

在每一道工序施工前，做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施。

（3）优质样板关

对重要分项工程施工前，都坚持实样交底，提倡先做一垛墙，先做一块地坪，先做一间粉刷和先安装一樘门，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。

3、加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检、质

量检查制度，不符合优良标准一律返工重做。

五、质量管理职责和权限

1）、质量管理分配示意图

☆主办部门▲配合部门○协办部门

2）、主要岗位的职责和权限

A、项目经理职责和权利

（1）、负责组织实施《质量保证手册》和程序文件。

（2）、领导项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负责贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定、标准。

（4）、负责实施施工全过程的质量控制，组织有关人员对分部、分项工程的检查、验收评定工作。

（5）、负责协助有关部门隐蔽工程和结构工程的验收，并做好记录和标识。

（6）、对不合格工程的交付使用负直接责任。

（7）、对不合格的材料、半成品、配件的使用和不合格分项工程的转序承担直接责任。

（8）、是所承担工程质量的第一责任者。

B、项目技术负责人的职责和职权

（1）、组织实施《质量保证手册》和程序文件。

（2）、领导项目的技术质量管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负责组织贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促、检查落实情况。（4）、负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况。

（5）、负责编制质量计划的作业指导书。

（6）、负责组织检查施工班组的操作质量，按时向项目经理汇报工作质量情况。

（7）、负责组织收集全部的技术资料、技术交底，对项目种类记录的归档负全责。

（8）、配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检查评定，并负责组织整理和申报《单位工程质量综合评定表》。

（9）、负责主持隐蔽及结构工程的验收工作。

（10）、对项目施工工程的测量、定位、水准标高的放线负直接技术责任。

（11）、负责将不合格品的质量事故向上级质量监督处报告，负责落实项目纠正和预防措施。

（12）、参与图纸会审工作，并负责形成记录存档。

C、施工员的职责和职权

（1）、组织实施《质量保证手册》和程序文件。

（2）、领导日常管理工作落实施工人员的质量责任。

（3）、负责按图纸、作业指导书（技术交底）组织施工。

（4）、负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作的质量负责。

（5）、负责主持有关人员和施工班组上、下道工序的交接工作。（6）、负责组织好成品、半成品保护工件。

（7）以不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用，不得紧急