项目管理服务建议书

项目管理服务建议书

篇一：项目管理建议书

凯晨广场项目管理

建议书

北京国金管理咨询有限公司

二零零三年三月

一“国金管理”简介

北京国金管理咨询有限公司（简称“国金管理”）创建于1998年8月，是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的企业。“国金管理”成功地吸取、借鉴和推广国际上成熟和先进的建设项目管理模式，其市场目标就是以专业化的管理水平帮助项目投资人实现其投资和社会效益的最大化。

1、“国金管理”的专业背景与管理实力

“国金管理”的主要管理人员多来自国际知名集团公司，具有长期从事国外建设项目管理的丰富工作经验，熟练掌握国际工程的管理手段。北京国际金融大厦就是其“洋为中用”精心管理的代表作之一，“国金管理”即源于北京国际金融大厦之管理。到20XX年12月，公司在册人员已达146人，中、高级专业技术人员占85%，其中各类注册工程师有83人（国家级注册监理工程师38人，北京市注册监理工程师10人，国家注册造价工程师8人，注册一级结构师2人，

注册建筑师3人，总监理工程师12人）。此外，公司还拥有一支由国家级技术权威组成的顾问班子和公司持股的叁个专业咨询公司，共同组成公司强大的技术支持平台。

自1998年以来，受业主委托，公司受托管理与监理的在建项目共20个，总建筑面积约136.4万平方米，受托承担的前期咨询项目共21个，总投资规模约216.9亿元。

目前，国金管理已取得中国工程咨询甲级资质，中国建设工程监理甲级资质；持股并联合办公的专业咨询公司具有工程造价甲级资质、工程招标咨询与代理资质。

2．“国金管理”与北京国际金融大厦

北京国际金融大厦，是位于西长安街的大型公建项目，建筑面积达10.3万

m2，由基坑开挖至竣工入住仅用二十四个月，创北京大型公建建设近十年来最快纪录。该项目是北京市唯一入围国家第九届优秀工程设计的项目并荣获金奖；1999年荣获北京市建筑工程质量“长城杯”奖，并列其中公建项目评分第一名；20XX年被评为“九十年代首都十大建筑”称号，20XX 年又荣获“第二届詹天佑土木工程大奖”。

在取得一系列荣誉的同时，该项目所取得的经济效益也十分理想。到1998

年8月项目完成时，已签建安工程合同及预测变更洽商之总造价约5.5 亿元人民币，为公司董事会下达控制指标相

应部分的约89.8%。项目总投资约16.7亿元人民币，原计划由股东净投入11.7亿元人民币，但实际上股东仅在项目前期投入4.7亿元人民币，此后均靠项目自行融资及预售楼款解决。

北京国际金融大厦的实际运作情况证明，该项目的管理是成功的。

“国金管理”是于北京国际金融大厦的管理。

首先，“国金管理”的人员构成完好地保留了北京国际金融大厦建设时期的

原班人马——包括原先的开发、监理和施工各方的骨干管理人员。在过去的几年中，这个来自于北京国际金融大厦的团队，通过一次次出色地完成业主们交付的项目管理任务，进一步发展壮大成为一支专业全面、素质过硬、作风严谨、业绩骄人的管理力量。

其次，“国金管理”独有的项目管理体系，是对北京国际金融大厦项目管理

经验的总结和提高，是科学的项目管理体系。目前，“国金管理”在项目投资、进度、合同等各方面的管理中所采用的思想、组织、方法和手段，正是在北京国际金融大厦建设时期所创立，并不断发展而来。经过近几年的实践应用，这套管理体系又不断出新、完善，在北京乃至于全国都代表着最高的项目管理水平。

3.“国金管理”的主要业绩

作为京城第一家接受投资人委托对建设项目实施全过程管理的专业化管理

机构，“国金管理”近几年来完成和在施的全过程管理及监理的中外项目还有：航华科贸中心（31万平方米）、团结公寓（7万平方米高级住宅）、福景苑国际公寓（5万平方米酒店式公寓）、德国菲斯曼供热技术公司北京生产展示中心、国恒基业大厦（5万平方米办公式公寓）、嘉和人家住宅小区（7万平方米普通住宅）、富润家园住宅小区（15万平方米普通住宅）、恒富广场（10万平方米写字楼）、气象局人工降雨指挥中心（2万平方米）、富豪大厦（3万平方米豪华办公式公寓）、河北燕都大酒店（8.7万平方米五星级酒店）、水利局二处业务楼（1.4万平方米）、源景苑别墅（13万平方米）、西金大厦（4万平方米金融机构写字楼）、中惠药业厂房（1.4万平方米厂房、仓库及办公）、鸿翔花园（）等。

二本项目概况

1. 项目名称：凯晨广场

2. 项目位置：复兴门内危改区4-1#地块；

3. 建筑用途：写字楼；

4. 建筑面积：约18.3万m2；

5. 工程投资：约9.5亿元人民币；

6. 施工工期：约30个月。

三项目特点分析

1.

1.1项目地处二环路内、长安街边，卓越的地理位置将为本项目带来良好的投资契机和社会影响力。

1.2项目发展商是经济实力雄厚的集团公司，同时具有广泛的社会关系保障。

1.3现有项目管理机构精干，为设置优化的项目管理架构留下了较充分的空间。

1.4业主高层管理人员具有大型公建开发项目的管理经验、项目运作的市场意识及前卫的项目管理理念。

2. 本项目主要存在以下不利因素：

2.1由于本项目所处位置的重要性，设计方案在政府各主管部门的论证和审批会比较复杂，比之普通项目的程序多、过程长、风险大。

2.2与土地出让方，即北京城市建设开发集团（开发总）在拆迁进度安排、市政设施接用、配合手续办理等方面的协调有一定难度。

2.3特殊的地理位置将给建安施工带来很大困难，包括交通运输、夜间施工、扰民民扰等问题都势必影响管理指标的贯彻落实。另外，政府监管部门的监管标准也会更高。

2.4大型的公建项目，在项目的策划、功能设置、销售

策略与安排、销售与设计的衔接等方面存在一定的难度与风险。

3.通过以上分析，我们认为“国金管理”在本项目的管理上具备如下优势：

篇二：设计阶段

设计管理服务建议书

上海一测建设咨询有限公司

20XX年10月

目录

一. 公司介绍

二. 设计管理团队介绍三. 类似项目经验

四. 设计管理的组织构架和服务类型

1. 服务类型

2. 组织构架

五. 设计阶段项目管理服务工作的要点

1. 方案设计阶段

2. 初步设计阶段

3. 施工图设计阶段

4. 施工及竣工验收阶段

六. 设计阶段项目管理服务的基本内容

1. 设计任务的委托及设计合同管理

2. 设计阶段目标控制

3. 设计协调

4. 设计阶段的信息管理七. BIM咨询服务

1. BIM咨询服务的价值