质量管理规定动作

质量管理规定动作

1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；

2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。

3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。

4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量APP整改要求等，并要求分包单位签订工程质量保证书、质量管理协议书和项目质量奖罚实施细则；

5、当天进场材料由材料员通知专职质量员和责任工程师（栋号长）进行验收，质量员按照图纸设计、规范要求、施工组织设计、施工方案、技术交底进行质量验收，验收方法目测、尺量、仪器检测等，根据实际验收质量做出判断是否符合要求，并将实际情况告知材料员和栋号长，不符合要求的严禁进场使用，符合要求的由质量员通知监理进行验收，监理验收通过由材料员通知

取样员见证取样复试，经甲方、监理同意并验收签字之后进场施工。

6、质量员接受当天责任工程师（栋号长）在组织分包及班组三检制完成之后的报验验收，同栋号长一起进行工序质量验收，栋号长不到场的可不予验收，不满足图纸设计、规范、施组方案、技术交底的提出整改意见，栋号长落实分包班组工人的整改，整改完成后重新报验，否则不予验收和向监理报验，验收合格之后由质量员报监理验收，监理、甲方验收合格并签字之后进行下道工序施工，否则禁止进行下道工序施工，验收记录、影像资料整理归档。

7、当天验收发现的质量问题当天对栋号长及分包提出整改措施和建议，第二天未整改的上报质量总监和现场经理并下发书面的质量问题整改通知单，第三天未整改按照项目奖罚实施细则进行经济处罚并抄送项目经理、商务经理，罚款通知单优先考虑要求其提交现金，其次考虑从其工程款中扣除，罚款通知单等资料留存一份整理归档，并做好台账记录。

8、针对每项分部分项工程的技术方案和交底等提炼质量管控点、质量管理难点、细部节点质量管控点、施工工艺难点、成品保护措施等，对劳务班组及工人进行交底。

交底；依据技术交底文件，进行过程质量控制；

9、严格执行实测实量制度，对实测项目进行100%检查，检查数据100%上墙，并保证数据的真实性和完整性，每层进行统计分析、持续改进，阶段提升；

10、对防渗漏项目进行100%检查，检查数据、影像资料100%记录，并保证数据的真实性、完整性、可追溯性，对防渗漏的质量负直接责任。

11、质量总监主持周质量例会、质量专题会和每月月底协助项目经理主持月度质量例会，监督质量会议会议纪要的相关质量要求；

12、当天在模板拆模层组织班组工人开现场拆模问题分析会。

13、每天组织分包及班组参加质量巡查、质量专项检查，陪同参加上级领导的质量检查，对检查发现的质量问题，督促分包及时整改并复查；

14、每天发现的质量问题在手机质量APP 上提出整改通知，3日内整改完成并复查；3日内未整改完成的进行相应的罚款处罚

15、每天负责拍摄工程项目当天验收施工阶段的照片、录像资料，隐蔽验收影像资料并及时整理归档，保证施工资料的真实性、可追溯性；

16、每周一次全面质量大检查或专项检查，将检查问题（附图片）汇总，分析原因，提出整改措施及提升建议，在每周质量例会上召开检查通报会；

17、每周组织一次质量培训学习，培训必考试；

18、每月第二周召开一次质量专题研讨会，汇总质量问题及质量难点、重点，进行分析，形成文字记录资料，指导后续施工及质量管理。

19、每月第四周的周质量例会作为月度质量例会召开，由项目经理主持，质量总监做好汇报材料，质量员做好记录材料，要求：

16、施工日志质量方面记录要求，记录当天施工部位的质量情况，好好在哪里，好的做法是否可以推广，差差在哪里，要求如何整改提升；当天施工部位是否严格按照图纸设计、规范要求、技术质量交底进行施工的情况，施工过程中出现了那些质量难点和质量问题；要求分包及班组整改情况；前1-3日质量问题的整改及复查情况；当日质量成本损失情况记录。

20、质量检查要求，每次质量检查必须形成纸质版记录资料并下发质量问题整改通知单，对质量问题进行汇总分析，分析原因，提出改进措施，指导后续施工。

21、每天验收，整改通知单、罚款通知单等要做好台账记录，并附带相应照片等影像资料；整改通知单抄送现场经理、区域经理；罚款单抄送项目经理、商务经理、现场经理。

22、质量样板要求，由质量总监对质量员、栋号长进行工序样板指导和交底，栋号长落实每道工序样板，样板完成后质量总监组织技术、工程、商务、分包、进行验收，符合要求之后再报

监理进行验收，合格签字并附带样板图片作为样板记录资料；之后由质量员对所有分包单位进行样板培训，培训合格之后进行该工序的大面积施工。

23、周质量例会召开要求，项目各部门必须参加，分包单位参加，对未参加的部门进行通报，对未参加的分包进行100元/人/次的现金罚款；周质量例会会议内容，上周出现的主要质量问题，下周质量管控重点；公司质量文件、制度宣贯；上周质量检查情况通报；质量培训；项目部质量管理要求；会议记录要求签到表、会议纪要、照片等影像资料；每次质量例会将签到表、会议照片、会议纪要扫描。

17、模板验收要求，接受栋号长三检之后的验收，验收检查项：标高，轴线位置，加固情况，模板拼缝，顶板平整度，墙体垂直度、平整度；顶板和墙体必须分开进行单独验收；符合项目要求之后报监理验收，否则不予报监理验收，监理验收必须进行举牌验收、拍照记录，同时要求建立进行签字确认，甲方和监理同意之后进行下道工序施工；签字验收和照片留存存档。

18、钢筋验收要求，接受栋号长三检之后的验收，依照图纸设计、规范、交底进行验收，验收内容：钢筋连接、间距。位置、钢筋进场复试报告、钢筋规格、型号、钢筋垫块、钢筋保护层，钢筋固定定位、绑扎质量、预留洞孔等；合格之后报监理验收，否则不予报监理验收，监理验收必须进行举牌验收、拍照记录，