团队发展中遇到瓶颈如何解决

安阳势成创业系统 陈先伟
• 最后希望所有的伙伴都能避免这些不良问 题的发生，以便让团队更加健康的发展， 祝大家在中脉梦想成真！
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五：纪律不严明
• 由于直销团队的发展，团队之间没有雇佣 关系只有合作关系，导致大部分直销人做 事随心所欲，不易管理。但要想大家有利 的发展，三大纪律八项注意还是要有的， 也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规 范。行业五大原则一定要遵守，不要有特 殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线， 团队成员不许说消极话，永远推崇。这些 事虽小造成的威力确很大，很多团队停止 发展的根本原因就是出在了团队内部。
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一：将心比心，以诚换诚
• 在团队建设中往往领导人的某些思想会潜 移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施 与人。如果想团队积极健康，首选领导人 就要做好榜样的作用。领导人非常好学真 的听话照做，非常相信，带出来的团队也 听话照做。领导人如果自己心存异议带出 来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作 用就是团队的“魂”。
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六：不按咨询线管理
• 在团队发展中好多下级部门越级咨询，或 上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂 额还吃力不讨好。在直销管理中必须要遵 循一个游戏规则，对事情管理过问不超过 三代。一般小事情都是一级一级汇报，这 样才紧逻有序并且轻松效率高。如果不按 咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋， 好多领导人关心团队就差给下级部门搓背， 下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱 节，这些内部矛盾也是导致外部发展慢的 主要原因。
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四：领导人太好强
• 不管是传统生意还是直销事业，只要是领 导人太强，团队就无能人。因为领导人强， 团对人员就会觉得没有表现的机会，要么 不跟随要么就缺少了群策能力。人都需要 参与感，只要没参与感就会有旁观者的心 态，这样就降低了集体智慧和执行力。领 导Βιβλιοθήκη Baidu应该扮演搭台的角色，要有激发团队 主动表演的能力，这样就自己轻松，团队 又发展快钱也来的多。
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二：不懂得接力
• 在团队建设中团队发展慢，其中一个原因 是不会接力，总感觉自己能讲清楚或觉得 别人讲得不比自己好。其实这是个很大的 误区，纵观直销收入高的领导人都不一定 很会讲，但一定很会借力。要团队发展快 就要懂的借助书籍，会议及各老师的力， 总之团结一切可以团结的力量成功的速度 一定会比别人快。
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七：情绪管理太差
• 做直销就是做人的事业，做人又是管理心态的过程， 一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就 是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不 好这是直销团队普遍存在的现象。原因有三，1﹑领导 人在刚开始开发部门的时候有意无意的用了些善意的 谎言，伙伴们一直牢记在心导致2﹑下级总认为再为上 级领导人创造效益，上级要无条件帮助3﹑上级总认为 自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照 做，没有站在对方法角度考虑问题。这些都是团队发 展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管 用，这就需要团队成员间相互的配合，大家积极正面 就能打造出所向披靡的钢铁团队。
团队发展遇到瓶颈如何解决
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• 很多伙伴经待团队发展到一定时期就停止不动或 者动的很慢，我们把这种现象称之为“瓶颈期”。 其实，做直销就是做网络，直销的优势就是团队 倍增的原理。这个行业，因为门槛低，投资小， 所以在团队里面有来自不同的地区，不同的行业， 不同的社会阶层，不同的年龄，有着不同的性格 的人，在团队的角色又都属于自由人，很不容易 带领。我们常说直销是没有围墙的大学，我想也 体现在这里。在几年直销行业的经验中得出些心 得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团 队建设中会有所启发和帮助。
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三：领导不注重小节
• 在这多年的团队建设中发现团队建设无大 事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动 作，一句无意的话，也许就给团队带来很 大的影响。我常举例，在团队中积极正面 的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是 负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就 毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿 以善小而不为，勿以恶小而为之，再团队 建设中真是体现的淋漓尽致。