股权激励培训课件PPT(共 56张)

对
筹码决定忠诚
象
恒产决定恒心
………..
思想层面 实相 智慧 法相
技术层面
为什么进行
股权激励
激
机制决定统治
励
格局决定结局
目
定位决定地位
的
筹码决定忠诚
恒产决定恒心
………..
如何进行股权激励
股权激励四大雷区 重利轻义导向错误 奖励激励本质混淆 股权布局层次单一 股权统筹目光短浅
激励方式/激励额度 激励条件/约束规章 退出条款/具体机制 激励12定/考核机制
1997年股权
2003年诉讼
•合资公司员工也享有认 购资格；
改制
纠纷
•持股员工有华为所发的 股权证书，并盖有华为
公司资金计划部的红色 印章。
2001年华为退出股票期权 计划，获政府批准
•2010年银监会发布《 管理暂行办法》和《 贷款管理暂行办法》
“暂行办法”与此前
改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总 计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余 下的34.85%。
是否 实股
是
是
是
股东权益 解释 有
有
有
激励 收益
增值权
分红权 增值权 投票权 分红权 增值权 投票权
员工 风险
员工 现金 支出
公司现 评估定 金支出 价
主要适用公司类型
无
无
初始资本投入较少，资本增值
无
需要 在资本增值过程中人力资本增
明显的公司
有/无 有/无 无
需要
适合成长及业绩比较稳定，股 波动不大，现金流比较充足且 红偏好的公司。
股权
加油 激励机制
控股机制 刹车
成为行业
店长
享受C身股分红
分店A
张三
享受B身 股分红
培养
李四
调入
B店
培养
王五
分店B
李四
享受C身 股分红
培养
王五
调入 C店
培养
赵六
调入C店
分店C
王五 赵六 钱七
定目的
定股
定量
定人
定机制
定源
十大 要素
定变
定归
定时 定价
主要股权激励形式对比
类型
股票期权 限制性股
票
绩效股票
7、闲散资源浪费 8、同行高薪挖脚 9、工作效率低下 10、投资者人没有信心 11、好项目中途夭折 12、平衡股东关系
股权激励的好处？
1、业绩倍增
6、闲散资源
2、解放老板
7、吸引同行人才
3、平衡股东关系
8、提高工作效率
4、人才战略梯队
9、提高投资者信心
5、功臣退出机制
10、基业长青
企业成长驱动力
布的《固定资产贷款
办法》和《项目融资 并成为“三个办法一
改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分 规定个人贷款只能用
别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。两家公司员工所持的 股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
营和个人消费，银行 用于固定资产、股权
股票期权 期股
限制性股票 虚拟股票 股票增值权
股权 激励
业绩股票 延期支付
干股 管理层收购 员工持股计划
如何 做好
股权激励
定机制
定目的
定对象
定条件
9大 要素
定模式
定来源
定数量
定时间
定价格
天使投资 A轮风险投资
企业每次融资， 往往都伴随着公 司股份的升值
B轮风险投资
C轮风险投资 ………
成功上市
定退出
企业代替市场带来内部交 易费用提升 股权激励使经营管理人员 内部化，降低交易成本
企业百度文库人力资本与物 本订立的市场合约 人力资本与物质资本 拥有企业利润的索取 人力资本与其所有者 可分割性
解决之道：股权激励的四维模式
什么是股权激励
对什么人进
行股权激励
机制决定统治
激
格局决定结局
励
定位决定地位
股权激励的理论基础
风险 理论
委托—代理 理论
股权激励
股东利益最大化 经营者与股东之间的 代理关系 建立激励约束机制降 理成本
人力资 本理论
所有权与经营权分离，导 致“内部人”利用控制权侵 占股东资产 引入股权激励，改变内部 人的身份与收入，使其与股 东利益一致
内部人
控制理 论
交易费 用理论
无
无
有/无
需要
适合业绩稳定，绩效管理体系 熟的公司。
股票增值 权
否
无
虚拟股权/ 影子股票
否
无
绩效单位 否
无
增值权
无
无
有
需要
适合现金流里比较充裕且具有 长空间的公司
分红权 增值权
无
无
有
需要
适用于增长较快，现金流里比 的非上市公司和上市公司。
无
无
无
有
不需要
适合业绩稳定，绩效管理体系 熟的公司。
股权激励十大激励工具
苏宁电器上市时的股权架构
张近东
刘晓明
孙为民
陈金凤
28%
42%
18%
12% 8.78%
26.8
35.12%
江苏苏宁电 器有限公司
钟金原
18.29%
2.19%
赵薪
金明
丁远 陈世
5.12%
2.19%
0.73%
苏宁电器集团股份有限公司
步步高上市时的股权架构
王真 69.74%
其他139名自 然人
32.26%
…………
若股权激励不当，会产生哪些风险？
风险一
风险二
风险三
风险四
选错激励工 具：易沦为 “错误的金手 铐”
股权激励不 到位，没有想 象空间
不同阶段选 用不同激励方 式
公平公正性 缺失：易引发 新的矛盾
股权激励的 差异可能引起 质疑公正性
保密制度
“仪式感”、 精神鼓励
没有约束机 制：容易催生 懒人
定目的
定对象
定约束 定进入
股权激
励十定 法
定模式 定目标
定时间
定价格
定数量
必备的10大股权激励手段与组合秘诀》
股权
期权
岗位股
选人要非常 谨慎
相应的约束 机制和规定
重视员工忠 诚度、避免纯 粹机会型员工
激励不足： 易钓小鱼，难 钓大鱼
对不太能干 的员工，激励 属于额外惊喜
对能干的员 工，激励不足 等于没激励
合理设计激 励计划
为什么要做股权激励？
1、老板孤军奋战 2、公司变成黄埔军校 3、高管兵变陈桥 4、团队士气低弱 5、公司成本剧增 6、解放老板
股权激励
华为虚拟股权发展史及事件关键节点
1987年公司 成立
1999年开始股 权激励计划
•华为公司的两位资深员工，以他 们应按照同股同权的原则享有股 权的增值为由，将华为告上法庭。
•两名员工最终败诉。
2011年四大行叫 停相关个人贷款
1994年相关
2010年银监会
规定出台
相关办法出台
•以每股1元的价格购入 公司股票；
25.9
花金属化工有限 责任公司
0.51%
北京传联创意商务 咨询有限责任公司
2.06%
湘潭步步高投资集团 股份有限公司
53.67%
张海霞
李晓红 周超辉
王凤
14.33%
1.77%
1.03%
0
步步高商业连锁股份有限公司
8家分公司
12家全资子公司
33家控股公司
2家参股子公司
风险与收益成正比 经营者在收益低微的情况 下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益