【制造行业必备类】岗位工作负荷分析表知名品牌公司推荐

不定时
16 处理厂区、宿舍、保安队及其它突发事件
不定时
季度与年度工作： 17 车辆的年审，保险跟踪与审核 18 伙食委员会会议召开 19 固体废弃物处理 20 员工体检的安排 21 固定资产的盘点与总结主导 22 年终尾牙的组织与实施 23 年终抽奖活动的策划与实施 24 公司旅游的配合 25 年度考评审核与调查 26 制度的修改与落实 27 课内组织架构功能调查，人力资源的合理分配 28 各类稽核的配合 29 部门新进人员面试与培训 30 违规事件的处理与调查以及突发事件的处理
10/年
2H
1/月
2H
1/季度
4H
1/年
16H
2/年
20H
1/年
12H
1/年
24H
1/年
16H
1/年
12H
不定时
不定时
不定时
不定时
不定时
核准：
审 核：
制表：
页次：1/1
基数 0.5 1.000 0.400 0.100 1.000 1.000 0.600 0.200 0.200 0.200 0.300 0.091 0.045 1.000 0.200 0.091
0.5H 1H 1H 3H 0.5H 0.5H 0.5H
8 管理部例会（会后工作安排）
1/周
1.5H
9 保安队例会
2/月
1H
10 清洁班例会
1/月
1H
11 总务单据审核
2/天
0.5H
12 周工作计划与周总结的工作落实
2/周
0.5H
13 月总结报告
1/月
2H
14 园区及外部关系协调
不定时
15 处理上级交办的各事项
3
安全管理：工厂巡查，两天根据实况（包含厂区、 宿舍卫生点检）
保安队、监控室人员工作状况与监控系统的抽查
4
7S推行：7S查核（行前会议、现场查核、查核结果 改善跟进）
5 宿舍管理：整体人员安排规划
6
食堂管理：卫生、现场实地工作状况抽查及其他事 务
7 固定资产：日常管理工作与执行力度跟踪确认
1/周 1/天 1/天 1/周 2/周 2/周 2/周
职员工作负荷调查表
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名
日
部门
管理 部
期 职务 主任 性别
年龄
入厂时间
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序号 1 课内工作安排
工作项目&内容
工作指标
频 率 （次/时）
周期 （小时）
1/天
0.5H
上下级工作沟通与协调，新任务的安排
2/天
0.5H
2 车辆管理：车辆调度安排，外出跟踪
2/天
0.2H
车辆的维修、保养及比价审核，确认跟踪
6.927
0.076 0.091 0.061 0.061 0.152 0.045 0.091 0.064 0.045
0.685