建设工程投资控制案例分析
信息系统工程建设投资控制(二)
信息系统工程建设投资控制(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00)挣值分析某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务升级工程，希赛监理公司承担该工程的监理工作，监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。
该工程计划2年完成，总预算费用为320万元。
其中，第1年的预算费用(BCWS)为160万元。
年终，经过严格计算，已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万，己完成工作量的预算费用(BCWP，即“挣值”EV)为120万元。
（分数：20.00）(1).计算费用绩效指数和费用偏差，简述其含义。
（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。
费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。
费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。
)解析：[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。
[解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。
挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。
挣值分析的的3个基本参数：(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。
(2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。
2021建设工程案例分析真题试卷3(完整版)
2021建设工程案例分析真题试卷【案例一】某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：（1）论证工程项目总投资目标。
（2）制定施工阶段资金使用计划。
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
（4）审查确认施工分包单位。
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。
（6）协助建设单位确定招标控制价。
（7）计量已完工程。
（8）验收隐蔽工程。
（9）审核工程索赔费用。
（10）审核施工单位提交的工程结算书。
（11）参与工程竣工验收。
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负费工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
【问题】1.针对事件ｌ中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对于不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2.出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中。
根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪此内容？4.事件4中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？某实施监理的工程，建没单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。
合同工期2年。
经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件:事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。
现场条件与施工图不符。
遂向项目监理机构提出改正申请。
总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后。
立即与设计单位联系。
设计单位同意改正，但同时表示无法及时提交改正后的施工图。
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析随着时代的进步，社会经济的蓬勃发展，为建筑行业的进步创造了优越环境，不仅促使其建筑工程规模扩大、数量增多，而且也使得建筑市场竞争日益激烈。
为了增强自身竞争实力，在新市场中占有一席之地，需要做好建筑项目管理工作，以推动工程高效进行，提升施工水平。
因此，在新形势下，积极探索和分析建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例具有重要的现实意义，应该给予足够的重视。
一、工程概况本文所分析的工程为某市中心的建筑工程，其属于写字楼项目的一种，主楼的高度为二百零八米，六十二层。
该工程为建筑群结构，工期为一年半，是政府招商引资的项目，总投资在 8.7（单位：亿元）人民币，对其建设要求较高，既要确保建筑安全，又要保证其如期交付。
二、建筑工程项目管理的成本监控案例探究为了实现理想的经济效益，需要做好建筑工程项目成本管理工作。
在本工程中，主要是以基于全周期的管理模式为主进行工程成本管理。
具体而言，主要分为以下几个阶段：第一阶段：决策阶段的成本管理。
在建筑工程项目建筑中，决策阶段的成本管理是不可忽视的，其管理水平直接关系着整体的管理效果[1]。
因此，应该对该环节的成本监控加以重视。
针对于项目的可行性、经济性，业主方需要组织专家及相关技术人员进行讨论和分析，在确保项目可行的情况下，需要对该建筑工程的规模和标准进行明确[2]。
在此过程中，应该重点对建筑工程项目投资进行计算，以便为成本监控提供重要依据。
通过各项论证工作，将其投资定在 8.7（单位：亿元）人民币，在实际成本监控时，以其为基准，对成本进行严格的控制。
第二阶段：设计阶段的成本管理。
在设计环节，为了实现对项目成本的有效控制，应该对先进化设计模式加以运用。
针对本工程而言，其具有系统性，涉及范围广，为了减少不必要的支出，可采用限额设计模式，并对具体的限额指标进行明确。
通过对本工程的实际状况开展探讨，明确此项目的概算需要控制在预算的 5%以内，这就对成本监控提出了较高的要求。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程建设监理案例分析
• 三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细 则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监 理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地 的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 • 四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • 1．核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • 2．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始 资料。 • 五、结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。 首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法， 通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计 划系统，及时实施损失控制措施。
案例二-1
• 【背景】某监理单位承接了一工程项目施工阶段 监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理 进场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此 立即着手编制工作。 • 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成， 监理单位认为首先必须明确以下问题： • 1．编制工程建设监理规划的重要性； • 2．监理规划由谁来组织编制； • 3．规定其编制的程序和步骤。
一-2
• 某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司 进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工 程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作： • 1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监 理组织形式，任命了总监理工程师代表。 • 2、总监理工程师组织制定了监理规划，明确监理机构的 工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工 企业之间的关系、做好旁站监理工作。 • 3、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • （1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • （2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原 始资料。
监理工程师-案例分析(土木建筑)-第1章建设工程监理概论
监理工程师-案例分析（土木建筑）-第1章建设工程监理概论1.【案例分析】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工（江南博哥）程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。
其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
问题：1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
参考解析：1．投资控制的措施有：推行优化设计；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜。
进度控制的措施有：建立多级网络计划体系；确保资金及时供应，正确处理索赔事宜。
质量控制的措施有：严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；审核施工方案。
2．经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。
组织措施：落实投资控制的责任。
技术措施：推行优化设计；审核施工方案；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督。
合同措施：正确处理索赔事宜。
2.【案例分析】某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。
在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。
工程项目投资管理
目录
• 工程项目投资概述 • 工程项目投资决策 • 工程项目资金筹措 • 工程项目投资控制 • 工程项目投资效益评价 • 工程项目投资管理案例分析
工程项目投资概述
01
工程项目投资定义
01
工程项目投资是指对某个特定工程项目进行资金投入，以实现 预期的效益和回报。
02
工程项目投资涉及多个领域，包括建筑、设备、技术等方面的
案例三：某住宅小区项目投资控制与效益评价
总结词
成本控制、效益最大化
详细描述
在住宅小区项目投资控制中，需制定合理的预算和成本计划，严格控制各项费用支出，避免超支和浪 费。同时，需要对项目的效益进行评价，包括经济效益、社会效益和环境效益等方面，以实现效益的 最大化。
THANKS.
投入。
工程项目投资需要经过市场调研、项目评估、资金筹措等多个
03
环节，以确保投资的有效性和安全性。
工程项目投资特点
1
工程项目投资具有资金量大、周期长的特点，需 要投资者具备足够的资金实力和风险承受能力。
2
工程项目投资涉及多个利益相关方，需要协调各 方利益，确保项目的顺利实施。
3
工程项目投资受到多种因素的影响，包括政策、 市场、技术等，需要投资者具备敏锐的市场洞察 力和风险控制能力。
主要包括工程项目的施工图设计、施工组织设计、合同文 件等。
进度控制的步骤
确定进度计划、执行进度计划、监督进度执行情况、调整 进度计划等。
工程项目投资效益评
05
价
经济效益评价
直接经济效益
指工程项目实施后，通过生产产品或提供服务所产生的直接经济收入，如利润、税收等。
间接经济效益
指工程项目对相关产业、区域经济的拉动作用，如上下游产业链的发展、就业机会的增 加等。
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。
承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%；(2)预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表。
[问题]（分数：20.00）(1).承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程付款的通知，一周后仍然没有收到工程款。
应如何处理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(为了保证工程施工的正常进行，发包人应根据合同的约定和有关规定按工程的形象进度按时支付工程款。
“107号文”规定：“建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。
《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
建设项目投资控制
投资控制的基本原则
全面控制原则
投资控制应贯穿项目全生命周期，从决 策、设计、施工到竣工验收等各个环节
进行全面控制。
技术和经济相结合原则
在投资控制中应注重技术与经济的结 合，通过技术方案的比较和优化，实
现经济合理的技术方案。
动态控制原则
投资控制应根据项目实际情况进行动 态调整，及时发现和纠正偏差，确保 投资目标的实现。
03
建设项目投资控制方法 与措施
组织措施
明确项目组织结构
建立清晰的项目组织结构，明确 各部门的职责和权限，确保投资 控制工作的顺利开展。
制定投资控制计划
根据项目实际情况，制定具体的 投资控制计划，明确控制目标、 控制内容、控制方法和时间安排 等。
加强人员培训
提高项目管理人员和相关人员的 投资控制意识和能力，确保他们 能够有效地执行投资控制计划。
04
建设项目投资控制实施 过程
投资决策阶段
投资决策阶段对整个项目的投资控制起着决定 性的作用，一旦决策失误，将会给整个项目带
来巨大的经济损失。
投资决策阶段还需要考虑项目的风险因素，对项目的 风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
投资决策阶段是整个项目投资控制的基础，主 要任务是进行项目可行性研究，确定项目的技 术路线、经济指标和投资估算。
未来建设项目投资控制将 更加注重信息化和数字化 技术的应用，实现项目投 资控制的智能化和高效化 。
未来建设项目投资控制将 更加注重国际合作和交流 ，借鉴国际先进经验和做 法，推动我国建设项目投 资控制的创新和发展。
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建设项目投资控制
目录
• 建设项目投资控制概述 • 建设项目投资估算与预算 • 建设项目投资控制方法与措施 • 建设项目投资控制实施过程 • 建设项目投资控制案例分析 • 结论与展望
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。
各月计划完成工程量及综合单价见下表，承包合同规定：(1)从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。
(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。
[问题]（分数：20.00）(1).工程合同价为多少万元?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)分部分项工程费=1100×180+1550×480+3050×375=2085750.00(元) (2)措施项目费=2085750.00×2%=41715.00(元) (3)规费=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×3.5%=(2085750.00+41715.00+208600.00)×3.5%=81762.28(元) (4)工程合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 =(2085750.00+41715.00+208600.00+81762.28)×(1+3.35%) =2498824.49(元) 或工程合同价=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×(1+规率)×(1+税率)=[(1100×180+1550×480+3050×375)×(1+2%)+208600]×(1+3.5%)×(1+3.35%) =2498824.49(元))解析：(2).列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
浅谈如何做好改扩建工程投资控制
浅谈如何做好改扩建工程投资控制摘要：本文通过案例分析阐述如何有效进行工程项目投资控制，分别从项目决策阶段，工程项目设计阶段，工程项目招标阶段，工程项目施工阶段进行分析，提出工程项目各阶段投资控制的重要性和在全过程起到的作用，以及在各阶段容易出现的问题，并相应做出对策，充分把握各阶段投资控制，减少浪费，降低损失，从而提高项目资金投资的效益。
关键词：工程管理；投资；控制；分析工程概况：2010年某食堂改扩建工程项目，建设地点为广州市，扩建建筑面积约450平方米，改造装修建筑面积1750平方米，计划投资经费1145万元，其中①建筑及安装工程524万元，②设施设备301万元，其他附属工程131万元，工程建设及其他费94.32万元。
食堂现状：某企业原有3个食堂，其中，1个主食堂，面积约175.0平方米，2个副食堂，面积分别650平方米、960平方米。
就餐餐位共580个。
存在问题：①分散保障，②厨房设施陈旧、不足，操作流水线不合理；③主食堂就餐区位总面积不足；④无直升电梯，上下楼传送菜品不方便；⑤功能分区不合理；⑥就餐环境差；⑦消防不完善。
1问题的提出和研究意义如今，如何节约投资、如何如期享受投资成果，是每一个建设单位必须考虑的头等大事。
然而，在现实中，难免出现因投资估算不合理而造成资金浪费，因工程建设分析不到位而造成工程超期完成的现象。
如何有效进行工程项目中每个阶段的投资控制，确保经费投入产生最大经济效益，是值得每位工程管理者思考的问题。
本文通过对上述案例进行投资控制分析，以达到投资有效控制、投资效益最大化的目的，给建设管理者提供借鉴。
2项目决策阶段投资控制分析2.1加强前期调研考察调研是项目可行性分析的重要前提。
通过对实施项目进行考察调研，可以理解项目实施的意义，分析项目实施的必要性。
建设单位通过对3个食堂现状进行现场调研，根据现场调研，分析了目前3个食堂存在的问题，主要为：一是主食堂就餐面积偏小，餐位有限，导致用餐人员等候时间长，不能满足用餐人员的总体需求；二是3个食堂相距较远，不利于就餐人员选择。
投资控制案例分析
投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。
施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。
要返工处理。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。
增加了直接工程费和措施费，要求索赔。
问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。
事件4：应该批准。
是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。
事件5：应该批准。
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。
采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
建设工程监理案例分析-22_真题-无答案
建设工程监理案例分析-22(总分140,考试时间90分钟)（一）1. 某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。
监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。
但最终由于该批混凝土存在严重质量问题，已经对工程的安全功能构成威胁，必须拆除后重新施工。
经估算，直接经济损失将达到60万元以上。
由于这次质量事故，开发商不得不延误1个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元。
【问题】1．工程质量事故分为哪几类?本工程质量事故直接经济损失为多少?属于哪一类? 2．请列出监理工程师处理质量事故的依据。
3．工程质量事故处理方案有哪几类? 4．如果建设方向施工方提出索赔，监理工程师应做哪些工作? 5．请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。
（二）1. 某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。
有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1 评分结果表功能 A B C 功能 A B CF1F2F3 988 8710 9810 F4F5单位面积造价/(元m2) 7101680 691720 881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。
表7-2 功能权重计算表功能F1 F2 F3 F4 F5得分权重F1 ×F2 ×F3 ×F4 ×F5 ×合计2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表7-3。
建筑工程项目管理案例分析范本1
建筑工程项目管理案例分析第1章引言 (4)1.1 建筑工程项目管理背景 (4)1.2 案例分析方法与目的 (4)第2章项目概况与目标 (4)2.1 项目背景及基本情况 (4)2.2 项目目标与要求 (5)2.3 项目管理范围与内容 (5)第3章项目策划与筹备 (6)3.1 项目策划阶段工作概述 (6)3.1.1 市场调研与分析 (6)3.1.2 项目定位与目标 (6)3.1.3 投资估算与资金筹措 (6)3.1.4 设计方案制定 (7)3.2 项目筹备阶段工作概述 (7)3.2.1 项目报批 (7)3.2.2 招标采购 (7)3.2.3 合同签订 (7)3.2.4 团队组建 (7)3.3 项目立项与审批流程 (7)第4章项目组织与管理体系 (8)4.1 项目组织结构设计 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 组织结构类型 (8)4.1.3 优化策略 (8)4.2 项目管理体系构建 (8)4.2.1 质量管理 (8)4.2.2 成本管理 (9)4.2.3 进度管理 (9)4.2.4 安全管理 (9)4.3 项目团队建设与培训 (9)4.3.1 团队建设 (9)4.3.2 培训与发展 (9)第5章项目进度管理 (10)5.1 项目进度计划编制 (10)5.1.1 进度计划编制方法 (10)5.1.2 进度计划编制过程 (10)5.2 项目进度控制策略 (10)5.2.1 关键路径法 (10)5.2.2 里程碑控制 (10)5.2.3 预警机制 (10)5.2.4 沟通协调 (10)5.3.1 进度偏差分析 (11)5.3.2 进度调整方法 (11)5.3.3 优化措施 (11)第6章项目成本管理 (11)6.1 项目预算编制与控制 (11)6.1.1 预算编制原则 (11)6.1.2 预算编制方法 (11)6.1.3 预算控制措施 (11)6.2 成本核算与分析 (11)6.2.1 成本核算方法 (11)6.2.2 成本分析 (12)6.2.3 成本核算与分析报告 (12)6.3 项目成本优化措施 (12)6.3.1 优化设计 (12)6.3.2 采购管理 (12)6.3.3 施工过程控制 (12)6.3.4 人力资源管理 (12)6.3.5 质量与安全管理 (12)6.3.6 财务管理 (12)第7章项目质量管理 (12)7.1 质量管理体系构建 (12)7.1.1 质量管理体系文件 (12)7.1.2 质量管理组织架构 (13)7.1.3 质量管理职责分配 (13)7.1.4 质量管理流程与制度 (13)7.2 质量控制策略与措施 (13)7.2.1 设计阶段质量控制 (13)7.2.2 施工阶段质量控制 (13)7.2.3 材料设备质量控制 (13)7.2.4 施工工艺质量控制 (13)7.3 质量验收与评估 (13)7.3.1 质量验收标准 (13)7.3.2 质量验收组织 (14)7.3.3 质量验收流程 (14)7.3.4 质量评估 (14)第8章项目安全管理 (14)8.1 安全生产责任制 (14)8.1.1 项目经理安全生产职责 (14)8.1.2 技术负责人安全生产职责 (14)8.1.3 安全管理人员安全生产职责 (14)8.1.4 施工人员安全生产职责 (14)8.1.5 安全生产责任制的落实与监督 (14)8.2 安全管理措施与制度 (14)8.2.2 安全生产规章制度 (14)8.2.3 施工现场安全防护措施 (14)8.2.4 施工设备安全管理制度 (14)8.2.5 安全教育培训制度 (15)8.2.6 安全生产投入保障制度 (15)8.3 应急预案与处理 (15)8.3.1 应急预案制定原则与程序 (15)8.3.2 应急预案主要内容 (15)8.3.3 报告与调查处理 (15)8.3.4 应急预案启动与执行 (15)8.3.5 应急预案的演练与评估 (15)第9章项目沟通与协作 (15)9.1 项目沟通体系建设 (15)9.1.1 沟通体系架构 (15)9.1.2 沟通渠道 (15)9.1.3 沟通方式 (15)9.1.4 沟通频率 (16)9.2 项目协调与协作机制 (16)9.2.1 协调与协作机制 (16)9.2.2 角色职责 (16)9.2.3 协调方法 (16)9.3 项目信息管理平台 (16)9.3.1 平台功能 (16)9.3.2 应用场景 (16)9.3.3 平台优势 (16)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收与移交 (17)10.1.1 工程质量验收 (17)10.1.2 工程资料移交 (17)10.1.3 工程实体移交 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目成果评价 (17)10.2.2 项目管理评价 (18)10.2.3 项目效益评价 (18)10.3 项目管理经验与启示 (18)10.3.1 做好项目策划和前期准备工作，保证项目顺利启动。