浅谈建设工程的进度控制
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
浅谈化工建设工程项目进度管理控制
浅谈化工建设工程项目进度管理控制摘要：随着社会生活的发展，以及现代化工程技术的不断创新，项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。
对于化工工程而言，由于化工行业的特殊性，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。
接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
关键词：化工建设工程；项目进度；管理控制前言：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。
工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。
一、化工建设工程项目进度控制的重要性在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。
当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。
对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。
因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。
二、化工建设工程项目进度控制的原理2.1系统控制原理项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。
首先是计划系统的控制。
根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。
这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。
其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
浅谈施工现场工程进度的控制
措施调整 。协调是指协调与施工进度有关 的单
位、 部门和工作队组之间的进度关系。 ｌ ＿ ２施工项 目进度控制的措施 工 程 进 度 控 制 采 取 的 主要 措 施 确 组 织 措 施、 技术 措施 、 合同措施 、 经济措 施和信息管理 措施等。 １ ． 织 措 施 主 要 是 指 落 实各 层 次 的 进 ． １组 ２ 度控制 的人员 ， 具体任务和工作员任； 建立进度 控制 的组织 系统； 按着施工项 目的结构 、 进展 的 阶段或合同结构等进行项 目分解 ，确定其进度 目标 ， 建立控制 目 标体系 ； 确定进度控制 ｌ 制 丁 作 度， 如检查 时间 、 法 、 方 协调会议 时间 、 加人 参 等； 对影响进度 的因素分析和预测 。１ ． ，２技术 ２ 措 施 主要是 采取 加 快施 工进 度 的技术 方 法 。 １ － 同措 施是指 埘分包 单位签定施 工合 同 ． ３合 ２ 的合 同工期与有关 进度 汁划 目标楣协调。１ ＿ ＿４ ２ 经济措 施是指实现进度 计划 的资金保 证措施 。 ｌ ＿ 息管理措施 是指 断地收集施 工实 际 －５信 ２ 进 度的有关 资料进 行整 理统计 与计戈ｊ 度 比 ｆ 进 较， 定期地 向建设单位提供 比较报告。 ｌ ＿ ３施工进 度控制 的任务 施 工进度控 制的主要 任务是编 制施工 总 进度计划并控制其执行 ，按期完成整个施工项 目的任务 ；编制单位工程施 工进度计划并控制 其执行 ， 按期完成单位工程 的施工任务； 编制分 部 分项工程施工进度计划 。 并控制其执行 ， 按期 完成 分部分项工程 的施工任务 ；编制季度 、 月 向 ）作业计划 ， ， 并控制其执行 ， 完成规定的 目标
度计划。 ３２ 制 ＿控 ５结 论
在工程项 目建设过程中 ． 通过横道图 、 Ｓ型 曲线图和网络 图控制法对实际进度与计划进行 比较 。发现进度偏差并及时采取相关措施纠ｊ Ｆ 偏差 ， 尽可能地保证原进度计划 的完成。 ３３调 整当实际进 度比计划进 度提前 ， ． 或 原 计 划 有 误 和实 现 条 件 不 具备 时 ，需 要 对 进 度 进 行 及 时 调整 。项 目管 理 者联 盟 ，项 目管 理 问
浅谈建筑工程进度控制
进度与投资控制 。随着社会进步 ， 科学技术不断发展， 工程建设 广泛设计新颖， 通过科学管理 ， 利用新材料、 新工艺出现 的新产品
迅速发展。工程 建设在保证质量安全 的前提下， 工程项 目施工进 度控制是重点 目标之一。 近年， 我国在质量控制方面推 出了工程 的旁站监理以及质量责任终身制 ， 重点抓施工质量 ； 对于投资控 制， 在投 资管理体制改革以后 ， 业主对于投资的重视也到达 了一
准备阶段往 往在缺乏控 制管理 、 无序或极 其宽松状态 下进 行 ， 耗用 时间过 长 ， 而 进入 施工 实施 阶段 时所剩 时间不 多 ， 因此确 定施工 工期 时不顾项 目规模 大小 、 项 目复杂 程度 、 项 目施工 工
要而复杂 的任 务。它有 利于尽快 发挥 投资效益 、 有 利于维持 良
、
工程进度控制的概念
工程 进度控制 是对工程 建设项 目建设阶段 的工作程序 和 持续 时间进行规划 ， 实施 、 检 查、 调查等一 系列 活动的总称。是
指在项 目的工程建设过程 中实施 经审核批准的工程进度计划 ，
采 用适当 的方 法定 期跟踪 、 检查 工程实 际进 度状况 ， 与计 划进 度对 照、 比较 找出两者之 间的偏差 ， 并对 产生偏 差的各种 因素 及影 响工程 目标 的程度 进行分析 与评估 ， 并组 织 、 指导 、 协调 、 监督监理单位 、 承包商及相关单位及 时采取有效 措施 调整工程
由于先天缺陷而缺乏科学性 ， 必然引发一系列施工问题 。 （ ２） 施 工进度计划编制不合理 施工进 度计划编制 与资源配备计 划不协调 。主要表现在
目经济和社会 效益。进 度控 制的 目标 与投资控制 、 质量控制的 目标 是对 立统一 的 ， 一般说 来 ， 进度 慢就 要增加 投 资 ， 工期 提 前也会提 高投资效益 ； 进 度快可能 影响质量 ， 而质 量控制严 格 就可 能影响进度 ； 但如果 质量控制 严格而避 免了返工 ， 又会 加 快进 度。进度 、 质量与投 资三个 目标 是一个 系统 ， 工程管理 就
浅谈工程进度控制的措施
浅谈工程进度控制的措施摘要：实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
关键词：项目管理控制1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施1.1 进度控制的组织措施主要包括以下几种(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1.2 进度控制的技术措施主要包括以下几种(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
1.3 进度控制的经济措施主要包括以下几种(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
1.4 合同措施进度控制的合同措施主要包括以下几种：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
浅谈建设工程项目中的进度控制
购 计 划并应 充 分考虑 到 不可预 见 因素 的发生 ， 提前作 好订 货。 施工现 场每 道工 序所 需 的材 料 、 构配 件应 事先作 好准 下 面我 们从 施工 项 目进度 控制 的概 念 及原理 、 影 响工 并作 好各 种质量 检验 、 试验和 见证取 样等 工作 。 作 为建 程 施工 进度 的原 因， 以及在 施 工进 度控 制过 程 中应注 意 的 备 ， 设单位 应在 资金 上给 施 工单位 予 以保证 ， 以便 施工 单位 的 问题等 方面 进行一 下 阐述。 订 货及 机械 设备 进场 工作 能按 进度 计划展 开 ， 避免 出现 因 １ 施工 进度控 制 的概 念 及原理 材 料 的供应 问题造 成对 进度 的影 响。 现在 因 为资金不 到位 工 程 的进度 控 制是 针 对 工程 各 建 设 阶段 的工 作 内 容 和程序、 持 续 时 间和 逻辑 关系 而进 行 计划 编 制 ， 并 将该 计 而导 致 的工 程进度 滞后 的情 况 比比皆是。 另外其他 几个 因素 也对工 程进 度影 Ⅱ 向 很大。 例 如 现场 划 实 践 的过 程 。在 工程项 目的实 施过程 中 ， 必须 对 工程进 展 过 程 实施 监 测 ， 随 时监 控 项 目的进 展 情况 ， 收集 实 际进 施工 机械 设备 的配 置对 施工 的效 率起着 决定 性作 用 ， 对工 向， 尤 其是特 种 施工机 械 对施 工效 率 的 度 数据 ， 并 与进 度计 划进 行 对 比分析 ， 若 出现偏 差 ， 找 出原 程进 度产 生直 接影 Ⅱ 因及 对 工期 的影 Ⅱ 向 程 度 ，并 采 取 有效 的措 施做 必要 的调 影 响更 大 ，所 以施 工单 位应 保证 所投入 施 工机械 的质 量 ， 保 证机 械 的正 常使 用 与安 全 ， 同 时特 整， 使 项 目按 预定 的进度 目标 进行 ， 这一 不 断循 环 的过程 按 时进 行安 全 检查 ， 种作 业人 员均应 持证上 岗 ， 按操 作规 程作 业 ， 缺一 不可 。 现 称 为进 度控 制 。工程 进 度控 制 主要遵循 动 态控 制原 理 、 信 在 的工程 参与 方众 多 ， 建 设 方、 施 工 方、 分包 方、 监理 方、 材 息反 馈原理 和 网络进 度计划 技术 方面 的原理 。 料供 应 方等等 ， 各 方应积 极 配合 ， 施工 单位 也 应 实 施和 谐 １ 。 １ 动态 控 制原 理 指 的是 工 程 项 目进 度 控 制 本 质 上
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工是一项复杂而庞大的工作，需要进行有效的进度控制和质量控制，以确保工程能够按时完成，并达到设计要求的质量标准。
本文将对公路工程施工中的进度控制和质量控制进行浅谈。
一、进度控制进度控制是指对施工过程中的各项任务进行合理的安排和组织，确保施工进度按计划进行。
公路工程通常具有较为紧迫的时间要求，因此进度控制显得尤为重要。
1. 施工计划制定在公路工程施工前，应编制详细的施工计划，明确每个阶段的任务和工期，并合理安排资源的使用。
施工计划应考虑到天气条件、材料供应等不确定因素，并具备一定的灵活性，以应对可能出现的变化。
2. 施工进度监控在施工过程中，应对施工进度进行监控和控制。
监控的方式可以采用人工观察和记录，也可以借助现代技术手段，如工程管理软件等。
及时发现和解决进度延迟的问题，确保整个工程能够按时完成。
3. 进度调整和优化在发现进度延迟或者进度前置的情况下，应及时对施工计划进行调整和优化。
调整可以包括任务的重新安排、资源的重新配置等，以提高工期的可控性，并确保工程的顺利进行。
二、质量控制公路工程施工完成后的质量是判断工程成功与否的重要指标之一。
质量控制是通过采取一系列措施，确保工程达到设计要求和规范标准的过程。
1. 质量目标制定在公路工程施工前，应明确质量目标，制定相应的质量控制要求和指标。
质量目标应基于设计要求和工程规范，并在可行性的前提下尽可能提高质量标准。
2. 材料控制公路工程的质量控制首先要从材料控制入手。
材料的质量直接影响着工程的质量，因此要严格按照工程规范选择和采购材料，并对材料进行检验和验收，确保其符合质量要求。
3. 施工工艺控制施工工艺控制是质量控制的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计要求和工程规范进行施工，遵循科学合理的施工工艺，以确保工程的质量。
4. 质量检验与监测在施工过程中，应定期对质量进行检验和监测。
质量检验可以采用可视化的方法，如目测、试块剪切等；也可以采用仪器设备进行检测，如强度试验机、厚度计等。
工程施工进度控制浅谈
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ １ ３ Ｎｏ． ７ １
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ． ０１
・２ ９ ． ３
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）７ ０ ３ —２ １０ — ８ ５ ２ １ １ —２ ９ ０ １
２ 施工 阶段控 制 目标 的确 定
程技术 、 材料 和工 艺 的选 用 ， 通过对技 术方案 的比较 、 分析 、 检查
促 进 进 度 控 制 。还 可 以 采 取 网 络 技 术 及 其 他 科 学 适 用 的计 划 方 对工程项 目的施工 进度 要实施 控制 ， 必须有 明确 、 就 合理 的 法 ， 集合计算机技术对进度实施动态控制。 并 进度 目标 ， 括 总 进 度 目标 和 分 进 度 目标 ， 则 进 度 控 制 便 成 为 包 否 ｄ 合 同控 制 的 措施 。要 做 好 工 程 各 种 合 同 的 管 理 工 作 ， 调 ． 协 句 空话 ， 去 意 义 。确 定 施 工 进 度 控 制 目标 的 主 要 依 据 有 ： 失 建 合 同工期与进度计 划之 间的关系 ， 保证 合 同中进度 目标 的实现。 设 工 程 总进 度 目标 对 施 工 工 期 的 要 求 ； 期 定 额 、 似 工 程 项 目 工 类 同时要加强风险管理 ， 在合 同中充分考虑 风险因素及其对 进度 的 的 实 际进 度 ； 程 难 易 程 度 和 工 程 条 件 的 落 实 情 况 等 。 在 确 定 施 工 影响 ， 以及 相 应 的处 理 方 法 ， 强 索 赔 管 理 ， 时 合 理 的处 理 索 赔 加 及 ：进 度 分 解 目标 时 ， 要 考 虑 以下 几 个 方 面 ： ） 于 大 型 建 设 工 ［ 还 １对 问题 。另外要做好进度 控制 的信息 管理 。收集 和管 理好 与项 目 程项 日， 应根据尽快提供 可动 用单元 的原 则 ， 中力 量分 期分 批 集 实 施 有 关 的 会 议 、 告 、 据 、 议 等 相 关 资 料 ， 项 目决 策 和 管 报 数 决 供 建设 ， 便 尽 早 投 入使 用 ， 快 发 挥 投 资 效 益 。这 时 ， 保 证 每 一 以 尽 为 理使用。 动用单元能形成完整 的生产能力 ， 就要考虑这些 动用单元 交付使
浅谈建设工程项目进度控制及措施
影响 建设工程 项 目进度 的因素有 很 多， 比如材 料供应 、 人 员数量 、 施工 方法 等 。因此 ， 我们 需要对 影 响建设 工程 的因素进行 控制才 能保 证 工程进 度按 预计 时 间完成 。建 设工 程 的项 目进度 直 接关 系工 程 的 投入 成本 、 施工 时间 、 施 工效率 等 ， 所 以我们 必须 重视工程 项 目的进度 控制 ， 这样 才能 为企业 树立 良好 的信 誉 ， 有 利于企 业 的长 期发 展。 １ ． 建 设工 程进度 控制 与进度 计划 系统
控 制 及 措 施 进 行 了探 究 。
关 键词
建 设 工程
进 度控 制
中图分 类 号 ： Ｔ Ｕ５ ２ ２ ． ３ ＋１
前 言
文献 标识 号 ： Ａ
文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ９ — １
现数 字 的运算 ， 采用 工程 进度 计划 软件 的辅助 ， 可 以大 大缩 减人 员 的 工作 量 ； ２ ． 计 算机 的运算十 分准确 ， 出现误 差 的几 率非 常小 。 因此采用 计算 机进 行 辅助 ， 可 以提 高进 度计 划制 定 的准 确性 ； ３ ． 采 用 计算 机进 行进 度计划 制定 可 以根 据实 际状 况进行 及 时的调整 。 ２ ． 建 设工程 项 目进 度控制 措施 ２ ． １ 掌握 项 目进 度控制 的组织 措施 组织 是 目标 能否实现 的决定 性 因素 ，为实 现项 目的进度 目标 ， 应 充 分重视 健全项 目管 理 的组织体 系 。 在项 目组织 结构 中应有 专 门的 工 作部 门和符 合进 度控 制 岗位资 格的 专人 负责进 度控 制 工作 。进度 控制 的 主要工作 环节包 括进度 目标 的分析和 论证 、编 制进度 计划 、 期 跟踪 进度计 划 的执 行情 况、 采取 纠偏措 施 ， 以及 调整进度 计划 。 ２ ． ２掌握 项 目进度 控制 的管理措 施 建设 工程项 目进 度控 制 的管 理措施 涉及 管理 的思想 、管理 的方 法、 管 理 的手段 ， 承 发包 模式 、 合 同管理 和 风险 管理 等 。 在 理顺 组织 的前 提下 ， 科 学和严 谨 的管理显 得十分 重要 。建 设工程 项 目进度 控制 在 管 理 观 念 方 面 存 在 的主 要 问 题 是 ： １ ．缺 乏 进 度 计 划 系 统 的观 念— — 分 别编 制各种 独立而互 不联系 的计划 ，形成 不 了计划 系统 ； ２缺 乏动态 控制 的观念— — 只重视 计划 的编制 ， 而 不重视 及时 地进行 计划 的动 态的 调整 ； ３ ． 缺乏 进度计 划 多方案 比较和 选优 的观念— — 合理 的进 度计 划应 体现 资源 的合理 使用 、 工作 方 面 的合理 安排 、 有利 于提 高建 设质量 、 有利于 文明施 工和有 利于合 理地缩短 建设 周期 。 ２ ＿ ３ 掌握项 目进度 控制 的经济措 施 建设工程 项 目 进 度控制 的经 济措施 涉及资 金需求计 划 ， 资金 供应 的条 件和经 济激 励措 施等 。 为确 保进 度 目标 的实 现 ，应 编制 与进度 计划 相适应 的资源 需求 计划 （ 资 源进度 计划） ， 包 括资金 需求计划 和其 他 资源 （ 人 力 资源 ） 需 求 计划 ， 以反 映工 程实 施 的各 时段 所 需要 的 资 源 。 通过 资源需 求 的分析 ， 可发现 所编 制 的进 度计 划 实现 的可 能性 ， 若 资源条件 不具 备， 则应 调整进 度计划 。 ２ ． ４ 掌握 项 目进 度控制 的技术 措施 建设 工程 项 目进 度控 制 的技术 措施 涉及 对 实现进 度 目标有 利 的 设计 技术 和施工 技术 的选 用 。 不同 的设计 理念 、 设计技 术路线 、 设 计 方 案会对 工程 进度 产 生不 同的影 响， 在 设计 工作 的前 期 ， 特 别 是在 设 计方 案评 审和选用 时 ， 应 对设计 技术与 工程进度 的关 系作分析 比较 。
浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制
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ＩＦ ＯＲＴ Ｅ ＷＯＲ Ｄ ２ １ ＵＮ Ｌ ００
工作 ，及时 协 调备分包 单位 的施工 配合 ，合 划 ），用旬计 划保 月计划 ，用 月计划保 总计 理的调 配人 力 、施工物 资和 资金 ，并确 保到 划 ，制订 计划 时一 定要 留有余地 。在 工程项 位。 目建设过 程 中 ，由于种种 因素的 影响 ，工程 （ ）及时检 查计划执行的结果 和计划的 项 目的实 际进 度往往 不能按 计划 进度 实现 ， ２ 偏差 ，找 出进度 计划的 影响 因素 ，采取 纠正 实 际进 度与计 划进 度存在 一定的 偏差 。如参 措施 与工程建 设的 人 员素质和能 力较 低 ，材 料供 施工进 度的 影响 因素包括 下面 几方 面 。 应 不及时 ，机械 设备 数量 不足 ，建设资 金不 ①施 工组织 不 当 ：例 如 ．施 工的 任务 、 目标 能 及时到 位 ，施工技 术水 平低 ，不能熟 练掌 不明确 ，劳 力和施 工机械 调配 不当 ，施工道 握 和运 用新技 术 、新材料 、新 工艺 等。项 目 路 和场地 布 置不合理 ，各分包商 之 间施工干 实施过 程 中，要达 到工程 项 目的进 度控制 目 扰 ，均 会引起 工期 延误 。②技术 原 因：承 包 标 ，必 须认真 分析 各种 因素对 工程进 度 目标 商 有时 会低估 施工技 术 困难 ，对新 技 术 、新 的影响 程度 ，并对 影响 工程项 目进 度的各 种 材 料 、新 工艺 ，在没 有把握 确保进 度 和质量 因素加 以控 制 ，采 取切 实有效地 措施 ，减 少 的情 况 下 ，冒然采 用 ；有 时对设 计意 图和技 或避免 这些 因素对 工程进 度的影 响 ，使工 程 术要求 没有全 面理解 ，会导 致盲 目施 工 ，造 进 展具 有连续 性和 均衡性 ，缩短 建设 工期 。 成 返工 。③不 利的施 工条 件 ： 自 条 件变化 及时将 实际进 度与 计划进 度进 行对 比 ，发 现 然 和施 工中遇 到合同 中规 定不可 抗 力因素 ，无 偏差 ，采取 有 效措 施 消除影 响 ，并 采取 赶工 法正常施工。④其它 外部 因素的影响 。 措施 ， 使实际进 度与计划进 度保持一致。施 （ ）制施 工进 度的措施 ：①组织措 施 ： ３ 工进 度计划 是施 工进 度控制 的依据 。 因此 任 落实项 目经 理部各 级管 理人 员的分 工、职 能 何 编制施 工进 度计划以 提高进 度控 制的 质量 和任 务 ；进 行项 目分解 ，确定 各个部 分 、各 成 为进度控 制的 关键 问题 。由于施 工进 度计 个阶段 的进 度控制 目标 ｔ制定 进度 协调工 作 划分 为施 工总进 度计划 和单 位工程 施 工进 度 制 度 ，定 期 开 好 调 度 会议 ｔ健 全 进 度 记 录 计划两类 ， 故其编 制应分 别对待 和报告 制度 ，做好 员工 的思想 工作 。⑦技 术 （） １ 施工总进度计划 措 施 ：首先 认真研 究工程 设计 图纸和 技术 规 施 工总进 度计划是 对建 设项 目施 工或群 范 ，做 好施工组 织设 计 ，并 根据施 工过 程 中 体 工程 施工时 编制 的施工 进度计 划 。由于 施 的变 化 ，随 时调 整进 度计划 。对 设计 图纸 中 工 的内容较 多， 施工期较长 ， 故其计划项 目 合 综 的疑 点和 问题 及时以 书面形 式 向业 主和设 计 性大 ， 多控制性 ， 较 很少作业性 。 单 位反映 ，要求 澄清 。施 工方法的 选择 既要 ａ 编制 依据 《 规范》第７２２ ．．条第一款指 先进 ，又要可靠 ，选择 成熟 的技术 。 ③经济 出， 施工总进度计划编制的依据 有 ： 工合同施 施 措施 ：及时 向监理 和业 主报 告阶段进 度 ， 申 工进 度 目标工期定额 有关技术经济 资料 ． 施工 请进 度付款 ，争取 按时 取得 支付 签证 ；做 好 部署与主要工程施工方案。 自身 的财 务管理 ，控制 成本 ，预测 流动 资金 ｂ 编 制 内容 Ⅸ 范 第７ ２ ２ 第二款 规 ．．条 的需 求 ，合 理调 度资金 。④ 信息沟 通管理 措 规 定 ， 施工总进 度计 的内容包括 ： ｌ 编制说明 ， 施 ：在 内部要 及时收 集实 际施 工进 度数 据 ， 施工总进度计 划表 ， 资源需要 量及供应平衡 表 与计 划 进 度进 行 比较 ，找 出 偏 差 ，分析 原 等。职工总进 度计 划表为最 主要内容 ， 来安 用 因，制订相应的措施。 排各单 位的计 划开 竣工 Ｅ期 工期搭接 关 系及 ｌ ３ 工进度控制 施 其实施 步骤 。资源 需要 量及供 应平衡 表是 根 工程项 目 度控 制是指 在项 目目标 实施 据 施工总进 度计划表编制的 保证计划 ， 进 可包括 的过 程 中 ，为 使工程 建设的 实 际进 度 与计划 劳动力 ， 材料预 制构件和 施工机械等资源的 计 进 度要求 相一致 ，按 计划要 求的时 间施 工而 划。 开 展的控 制活动 。 工程项 目进 度控 制的 目标 （）单位工程施工计划 ２ 是 使工程 项 目按 照预 定的时 阃完 成 ，交 付 使 单位 工程施 工进 度计 ｌ 是对 单位工程 、 用。项 目实 施之前 ，必 须事先 制定一 个切 实 单体 工程或 单项 工程编 制的 施工进 度计 划的 可行的 科学 的工程 进度控 制计 划 。在制定 工 总称 。 由于 它所 包含 的施工 内容 比较具体 明 程进 度计划时 要有 一定 的预 见性 和前 瞻性 ， 确 ， 工期较短 ， 施 故其 作业期较强 ， 是进 度控制 使进 度计划 尽量符 合变 化后的 实施 条件 。在 的直接依据。 了解和 熟悉 图纸 基础上 ，根据 合同要 求编 好 参考文献 ： 工程 进 度 计 划 。 为 了搞 好 土 建 与 安 装 的 配 【 薛思雄． ｌ 】 大力推进施工项 目 管理科学化田工 合 ，在 编制进 度计 划时 要请安 装人 员一起 参 厂 管理， ９ ， ） １ ９０ ． ９ （ ２ 加。 根据进 度 计划 配置 人 数 、机械 设备 和 【】 ２ 王子宗． 国际工程项 目管理模式及其发展 周转 材料 ，使投 入的 人 力、设备 、周转 材料 趋势 中国工程咨询２０， ２． ． ３（ ） Ｏ ０ 确保 工程进 度 。编制 各个阶 段的进 度计 划 。 【 梁达 宁． ３ 】 浅议技术 管理 在施工 项 目管理 中 的作用团广东水利水电， （ｂ ０ ． ５ 为 了确保 总工期 目标 ，必须 实行 分段控 制 ， 根据 总进 度 计划 制订 月计划 、旬 计划 （ 周计
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工中的进度控制和质量控制是保证工程顺利进行和工程质量达标的重要环节。
本文将从进度控制和质量控制两个方面进行讨论。
一、进度控制1. 制定详细的施工计划：在施工前，需要编制详细的施工计划，包括施工任务、工期安排、资源调配等内容，以保证工程进展按计划进行。
2. 确定关键节点和关键路径：在施工计划中确定关键节点和关键路径，对施工进度起到关键的控制作用。
关键节点是指对工程整体进度有决定性影响的节点，关键路径是指将所有关键节点连接起来的路径。
3. 监督施工进度：监督施工现场的进度，及时发现和解决影响施工进度的问题。
需要做好施工日志和施工记录，及时统计施工进度。
4. 加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，合理分工、明确责任，确保施工人员按照规定的计划进行工作，避免工期延误。
5. 掌握现场施工情况：施工现场需要负责人全程关注，及时了解施工进展情况，做好进度记录和跟踪，发现问题及时解决。
二、质量控制1. 制定质量控制计划：施工前需要制定质量控制计划，包括质量目标、质量检验和测试方法、质量验收标准等，对施工质量进行全面控制。
2. 加强施工管理：加强现场施工管理，做好材料采购、进场验收、施工过程监控等工作，确保施工符合规范要求。
3. 严格执行质量检查制度：建立健全的质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
4. 加强质量培训和教育：对施工人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和技术水平，提升施工质量。
5. 建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量标准、流程规范、责任分工等，确保施工质量达到预期目标。
公路工程施工中的进度控制和质量控制是做好工程管理的关键环节。
通过制定详细的施工计划，确定关键节点和关键路径，监督施工进度，加强施工组织管理，能够有效控制工程进度；通过制定质量控制计划，加强施工现场管理，严格执行质量检查制度，加强质量培训和教育，建立完善的质量管理体系，能够保证施工质量得到有效控制。
浅谈建设工程项目进度控制及措施
制施工 ， 甚至 ２ ４小时连续施工时有发生 。不是正常有序地施
工， 而是盲 目赶工 ， 难免会 导致施工质 量 问题 和施工 安全 问 题 的出现 ， 并且会引起施工成本的增加 。因此 ， 施工进度 控制 并 不仅关系到施工进度 目标能 否实现 ， 还直接关 系到 工程 它
的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设 工程项 目进度计
划 的编制和调整 ， 以确保工程网络计划 的时 间参数 。计 算机
辅助工程 网络计划编制 的意义 ：） １ 解决当工程 网络 计划 计算 量大 ， 而手工 计算难 以承担 的困难 ；） ２ 确保工程 网络计 划计
进度 。设计方进度控制的任务是依据设计 任务委托合 同对设 计工作进度 的要求 控制设计工作进度 ， 这是设计 方履行合 同 的义务 。另外 ， 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 、 施
程 的进 度 。
７ 年代末期和 ８ 年代初期开始 ，我 国也开始研制进度计划 ０ ０
的软件 ，这些 软件都是 在工 程 网络计 划原理 的基础上 编制
１ 工程项 目进度 控制 的任务 ． ２ 业 主方进度 控制 的任务是 控制整 个项 目实施 阶段 的进 度， 包括控制设计准备 阶段 的工作进度 、 计工作进度 、 设 施工 进度 、 质采购工 作进度 ， 物 以及 项 目动 用前准备 阶段 的工作
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙＶｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
建 筑 与工 程
科 技 视 界
２１年 ９ ０２ 月第 ２期 ６
浅谈建设工程项 目进度控制及措施
李 玉芳 ’ 张子 越 李 方瑞 。
建设工程项目的进度控制
TM浅谈建设工程项目的进度控制吴成辉 广东腾越建筑工程有限公司摘 要：控制建设工程进度，对于施工单位，是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用，避免索赔。
对于建设单位，则能按项目计划投入使用或提前使用，及时发挥项目投资效益，由此可见，对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。
然而，由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测，采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。
关键词：工程项目；进度控制；管理措施；工期索赔1 进度控制的概念建设工程进度是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工交付使用，建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按照合同约定时间交付使用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。
2 影响建设工程进度的因素由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
浅谈工程建设进度控制
、
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合格。
５ 其 他 方 的 原 因 、
与工程有 关 的市政 、 规划 、 消防 、 电力 、 自来水公 司 、 电信等 部门没
有及时协调而影响等 。 三 、 强 工 程 建 设 进 度 控 制 的措 施 加 １ 做 好 施 工 前 的 准 备 工 作 、 做好施工前的准备工作 ，是搞 好工程建设进度控制 工作的最基本 的 条 件 。工 程 建 设 的 业 主 方 做 好 了施 工 现 场 的 “ 四通 ” 一 平 ” 施 工 图 纸 “ 、 审查 、 工方及监理 方的确定 、 施 与开工相关 手续 的办 理 ， 为工程 建设进 度控制奠定了坚实的基础。 ２ 设 计 方 的 服 务 必 须 到 位 、 工 程 施 工 过 程 中 设 计 变 更 是 难 免 的 。但 设 计 变 更 的 及 时 性 ， 计 方 设 的 服 务 必 须 到 位 。业 主 方 可 通 过 合 同 约 定 进 行 制 约 ， 保 证 工 程 的 顺 利 以 进 展 ， 少不必要的工期损失。 减 ３ 重点控制施工方的进度计划的实现 、 进度计划是在工程项 目实施前 围绕如何实现进度 目标所作 的统筹 安 排。进 度计划既是进度 目标 的分解 和落实 ，也是进度动 态控 制的依 据， 因此 ， 进度计 划合理与否直接关 系到进 度能否得到有效控制 。应主 要控 制如下方面 ： 进度 计 划 是 否 满 足 合 同 及 业 主 主要 时 间 节 点 的 要 求 。施 工 方 的 进 度 计 划首 先 必须 满 足 合 同 工 期 的要 求 ，同 时 还 必 须 符 合 业 主控 制 性 进 度 计 划 中一 些关 键 时 间 节 点 的 要 求 。 进度计 划是 否与施工方案一致 。施 工方案中的施工部署 、施 工方 法 、 ＿： 施 Ｔ 艺 、 施工机 械以及施工组织方式 直接影响进度计 划安排 ， 因 此 在审查施 工进 度计划 时必须 检查施 工进 度计划 是否 与施工 方案 一 致。 资源 计 划 能 否 保 证 进 度计 划 的需 要 。在报 审进 度 计 划 时 ， 求 承包 要 商提供各工种劳动 力、 工机具 、 料 （ 其是周 转材料 ） 要资源计划 施 材 尤 主 作为 附件 ，资源计划是 否与进度计划相符 ，来评 价进度计划 的可 实施 性 ， 资 源 计 划 不 能 满 足进 度 计 划 的 要 求 ， 要 求 施 工 方 调 整 资 源 计 划 如 应 或进 度计划 ， 进度 计划一旦 被批准 ， 资源计划也作 为进度控 制的依据 。 进度保证措施是否合理 。 进度计划一旦被批准 ， 进度保证措施也将作为 进度控制 的依据 。如果在施 工过程 中施工方没有采 取这些措施而导致 工期延期 ， 一般业主方委托 的监理工程师不 能同意工期延期 申请 。 ４ 委托信誉高 、 品质量好 的材料商 、 产 信誉高 、 品质量好 的材 料商能够按照合 同约定 ， 质按期把材料 产 保 或设备运到施工现场 ， 是工程建设进度控制 的保障 。 ５ 做 好 各 部 门之 间 的 协 调 工 作 、 每个部 门都有可能影响到工程进展 ， 造成工期损失 。 协调好各部 门 的关系可使工程建设进度控制处于动态控制之 中。 参 考 文 献 ［］ １ 陈昌礼 工程建设进度失控的成 因及对策浅析．０ ３年 ２０ 明显 的发 热 现象 应 立 即 进 行 处 理 。
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浅谈建设工程的进度控制
发表时间：2018-11-19T15:48:10.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：徐喜军
[导读] 并将该计划付诸实施。
本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。
黑龙江省宏盛建筑工程有限公司黑龙江省肇东市 151100
摘要：在建设工程中，进度管理就是指对工程项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系进行进度计划，并将该计划付诸实施。
本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。
关键词：建筑项目管理；施工进度控制
前言
在工程建设中，施工进度与质量、投资关系是相互联系的。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
一、工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用
工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。
在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果。
二、影响工程进度的因素
建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。
建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，因此，诸多因素都会影响施工进度，主要体现在以下几方面：（1）投资方因素：
投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制，对建筑项目的工期要求较为紧迫，为了满足投资方对工程进度追求，一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。
（2）设计单位因素：
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期，设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。
致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位，施工进度控制是其主要的工作之一。
“公正、诚信”是监理方工作的基本准则，但在实际的监理作业中，对施工进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制，将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为，忽视自身在这项工作中所要起得作用，采用被动控制的工作方法，使得施工进度计划的实施大打折扣。
在一定程度上，影响了工程的进度。
（4）施工方自身因素
由于施工方缺乏专业技术人员，导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，从而导致较长的工期延误。
同时，部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制施工进度计划时考虑的情况较少，较为随意，缺乏科学性和合理性。
三、建筑工程施工现场进度控制措施
3.1施工前准备工作的协调。
（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。
（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。
（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。
（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
3.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
（1）建设工程项目进度控制的组织措施。
组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
（2）建设工程项目进度控制的管理措施。
有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制；需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（3）建设工程项目进度控制的经济措施。
建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。
为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。
（4）合同措施。
用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（5）建设工程项目进度控制的技术措施。
根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。
在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。
为了实现工程进度控制的目标，需要采用特点的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
结语
对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。
因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。
在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。
参考文献
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