采购主管绩效考核表

采购材料品质 月检验合格批次/总检验批次
达成率 *100%，
以公司规定的采购周期或计
采购物料到货 划部同意的到货时间进行核
及时率 算;
当月实际按时到货
批次/应到货总批次。
以品控判定不良，仓库通知
不良品退货及 采购计算，通知后3个工作日
时率
退回供应商（或供应商确
认）的为及时
100% 100% 100%
100%
实际值/目标值×权重
实际值/目标值×权重
实际值/目标值×权重
≥100%为10分， ＜95%≥90%8分， ＜90%≥85%为6分，
＜85%4分
学习与成 长类
1
异常事件的管 控处理
解决件数/投诉件数*100%
A. 见微知著,立即采取行动,防
患源自文库未然；
B. 决策及时、果断，抓住要
工作管理严谨 害；
+记特功 1_次×12 = -分 评价总分 - 出勤_____分 – 处罚
_____分 + 奖励____分 = _分
填表人：
行政部 行政部
10% 15%
5%
工程部 品质部 生产部 上级主管 上级主管 上级主管
行政部
1
短板要求
2 奖励临时任务
总评分：
评估人建 议：
批准人：
处罚 奖励
评估人：
警告_1__次×1.5 + 记过__0__次 ×3 + 记大过__0__次×9 = ____
分 书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次× 3+记功1_次×6+记大功1_次×9
采购主管绩效考核表
岗位名 类别
财务类
考核项目
填表日期： 考核指标定义 (计算公式） 目标值
采购成本的降 年度计划采购成本-实际采购
低
成本
100%
表单编 分数计算 ≥100%为10分， ＜95%≥90%8分， ＜90%≥85%为6分， ＜85%4分
权重 10%
数据来源 财务部
客户类
内部运营 类
样品开发及时 实际按时到货批次/应到总批 、准确率 次
度
C. 注重逻辑推理和相关事
实，注重数据，考虑全面；
D. 在自由度有限的情况下做
出决定；
短板要求
出勤
100% 实际值/目标值×权重
100%
得a10; 得b8； 得c6分; 得d4分；
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__ 天×2 + 事假_0__天×1 + 病假
_10__天×0.3 = __分
10% 20% 30%