内部兼职培训讲师管理规

内部兼职培训讲师管理规定（草案）

第一章总则

第1条为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播公司文化、促进员工职业化，同时，发

挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，形成规范化的培训讲师管理体系，根据公

司实际情况特制定本规定。

第2条本规定适用于公司所评定所有内部兼职讲师及其负责由管理部备案和统一安排讲授课程。

第3条管理部负责内部讲师日常管理工作，负责讲师的评聘及相关管理工作，其他部门负责讲师辅助考核监督，并为授课、讲师提供必要的条件开展工作。

第二章内部讲师定义与管理职责

第4条内部兼职讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担公司部分培训课程教学任务员工。第5条内部兼职讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面综合评定分为四级，分别为储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。

第6条内部兼职培训讲师来源：

⒈各部门管理职人员负责培养下属及负责领域员工，是内部兼职讲师的主要承担者。

⒉技术部门的优秀专业、尖子或职能部门优秀专业人员是员工业务培训主要来源。

⒊特殊优秀专业员工或有专门特长，或曾经从事教学或具备教学能力的员工。

⒋每一个课室必须至少有一名内部培训兼职讲师；员工人数在百人以上的需至少两位以上。

第7条内部兼职培训讲师工作职责：

⒈根据管理部人事部门的安排，结合自身实际专长，开展内部课程开发；

⒉负责参与公司年度培训效果总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司管理部完善

公司培训体系；

⒊负责配合管理部完成所属部门培训需求调查、开展员工培训和本部门培训计划实施等工作；

⒋根据公司年度计划和其他专项计划，负责编写或提供教材教案；将制作教案PPT应交管理部备案，

逐步优化并负责制作内容的优化、资料收集及教学评估的工作；

⒌负责学员的考勤、考核工作，制作培训学员书面考核或实践操作考核，必要时可以委托管理部人

员阅卷。

第8条内部讲师对专业性较强内部课程，不能接受其他公司的教学邀请，对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法负有保密义务。

第9条内部兼职讲师的权限：

⒈有权参加公司组织的对内部兼职讲师的培训；

⒉有权参加公司管理部组织的教学研讨活动；

⒊有权检查准备情况；

⒋有权对学员进行相关培训表现评估和指导；

⒌有权批评并上报表现不佳的学员；

⒍有权对教学目标和要求提出合理化建议。

第三章内部讲师资格评审及程序

第10条内部兼职讲师评选条件：

⒈具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作前提下积极配合公司管理部培训工

作的开展；

⒉在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

⒊形象良好，有较好语言表达能力或实操经验；

⒋具备编写讲义、教材、测试题的能力。

第11条为了保证培训效果并激励内部讲师授课水平的自我提升，内部讲师按级付酬和享受其他福利待遇，正式内部讲师划分三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。

第12条内部兼职储备讲师评聘程序如下：

⒈各课室和管理部推荐或个人自荐——部门课长以上审核——管理部审批，审批后的讲师将获得储

备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推荐表》）

⒉管理部或其他有需要部门会适当安排储备讲师授课。

3. 管理部组织，各部门协助对储备内部讲师授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），

对连续二次抽查低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。第13条讲师基本任职资格：

⒈高级讲师：大专及以上学历，或具有国家部门或专业机构认证证书或公司从事多年专业水平，具

备相应高级职称水平，具有6年以上企业管理经验和专业水平，以及丰富的教学经验。

⒉中级讲师：中专以上学历，或具有国家部门或专业机构认证证书或公司从事多年专业水平，具备

相应高级职称水平，具有4年以上企业管理经验和专业水平，以及较好的语言表达能力。

⒊初级讲师：中专及以上学历，有培训的兴趣，具有一定的教学经验或参加过内部培训师培训课程，

并通过公司初级讲师评定。

第14条各级讲师可以提出升级申请（见附表四《内部讲师资格评聘表》），管理部受理申请并组织升级评聘，评聘期半或一年。同时满足以下标准可以申请升级评聘：

（1）符合第13条任职基本条件。

（2）连续两次考察授课均达到以下评分标准：

初级讲师：70～80分；中级讲师：80～90分；高级讲师：90～100分

（3）授课时数最低累计标准：

初级讲师授课12学时；中级讲师授课20学时；高级讲师授课30学时。

（4）开发独立课件数量最低累计标准：

初级讲师开发课件4个；中级讲师开发课件8个；高级讲师开发课件12个。

第15条管理部组织、各部门协助正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

第16条公司鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。第17条为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程，由管理部统一组织：

⒈学习原理；

⒉成人学习特点；

⒊企业培训与员工发展；

⒋教材设计与制作；

⒌培训技能训练；

⒍专业外出培训。

第四章讲师报酬及额外福利

第18条内部讲师报酬和福利：

⒈优先参加公司的相关外派培训；

⒉优先接受相关培训技巧培训，开阔眼界，提高教学技能；

⒊每年的培训表现纳入公司年度考核；

⒋每年进行一次优秀讲师的评比，对表现突出者给予奖励；

⒌享有授课费用和资料参考费用补贴；

⒍优先要求公司购买相应学习或辅导资料。

第19条授课费用和参考资料补贴：

⒈非在本部门授课可以享受授课补贴（指管理部安排年度培训、跨部门培训、非培训本课室内人

员培训、管理部组织专项培训和指派任务培训等）。

⒉授课补贴在正常上班时间补贴标准减半；非正常上班时间授课给予补贴后不计加班费用。

⒊资料费用指开发与公司课程相关的辅助资料，含书籍、论文、文献、视听资料、磁带等。如授

课讲师在本年度内未授课，资料补贴标准减半补助。相应资料由授课讲师自行保管。

⒋属于培养本课室内部人员、职责范围之内要求培训任务专业人员不支付授课补贴。

⒌具本授课补贴标准和参考资料补贴标准如下：