组织结构设计案例

李明诚虽然是学计算机出身，却对企业尤其是IT行业的 经营管理理论和实践非常感兴趣，像《微软的秘密》、 《蓝色通道》这样的书总是摆在案头，对国内民营企业， 如巨人集团的兴衰也尤为关注。听着别人的故事，想着自 家的那本经，李总认识到民营企业要想超越"小打小闹"的 阶段，在市场中生存发展下去，真正经受住市场经济的考 验，就必须解决一系列问题。为此，他设想了一些具体的 改组措施：
你有什么建议吗？
(1)在决策机构上，将现有的决策机构--股东会改组为 董事会，从公司外部招聘一位既懂软件技术，又懂管理的 总经理，实施总经理向董事会负责制。日常事务的决策管 理由总经理负责，而创业股东则按各自拥有的股 份享有收 益。
(2)在执行机构和公司组织结构图上，把原有的垂直指 挥系统改变为岗位对岗位，按程序化管理。
(3)在协调产品开发与市场开拓的关系方面，设立一名 产品经理，由其负责产品发展战略和销售方面的事务，协 调销售部与市场部的合作关系。
(4)同时强化员工激励机制，扩大股东范围，逐步将部 分股权作为职工股奖励给业绩突出的员工，形成一个股东 群，使员工自身利益与企业经济效益相结合，在将来时机 成熟时实现股票上市和变现。
组织结构设计
•北京慧中的二次创业
我国开发工程概预算软件始于70年代，直到80年代发 展都很缓慢。但随着我国市场经济的发展，对工程造价电 算化的要求越来越强烈。实现工程造价电算化，重要条件 之一是发展工程造价软件。李明诚、张志伟、王鹏三个年 轻人意识到概预算软件有巨大的市场潜力，于是拿出各自 的积蓄注册创办了慧中软件技术有限公司，由李明诚任董 事长兼总经理。
这样做虽然割舍了一部分利益，但可以快速占领市场。 张志伟却认为产品有技术优势，靠自己完全能够推销出去 ，应该建立自己的销售网。最终两种销售渠道均被采用， 但大多是与建委定额站合作，收效很快。
1996年在西安，慧中公司面向社会举办了多期概预算 人员知识义务培训，得到了社会的认可，树立起了很好的 社会形象。同年在西安同类产品市场里，慧中软件市场占 有率第一，达到600多家。与此同时，各建委定额站也都 主动与他们合作。
1、我是想要更加授权，但我所授权的工作似乎从未依我想要的方式完成过。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 2、我感到自己没有时间好好地将任务授权给部属。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 3、我能很小心地检查部属的工作，而不让他们知道。因此，我能在任何小 错误引发大问题前加以改正。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 4、我将工作全部授权下去，也就是在我完全不参与的情况下，让部属有机 会去完成一项工作。然后，我会检查最后的结果。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 5、当我已经给了明确的指示，而工作却没有作对时我会生气。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 6、我觉得部属不象我一样那么有使命感。因此，任何工作授权出去都不象 我自己做的那么好。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 7、我是想要更加授权。但我认为自己能比任何接受授权的人将一件事做得 更好。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 8、我是想要更加授权，但是如果对方无法把工作作好，我将会是受到指责 的人。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意
创业初始，三个人为自己确定了以开发建设工程概预 算软件为起点，滚动发展的目标，并最终选择西安作为突 破口，采取了由农村包围城市的战略。但在产品销售渠道 方面，李明诚和王鹏认为应该与建委定额站合作，利用地 方建委的行业指导性扩大销售范围。我国市场机制尚不完 善，在许行业，政府行政手段仍发挥着很大作用。
9、假如我非得将某些工作授权出去的话，我自己的工作就不会那么有乐趣了。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 10、每当我授权某件工作时，我总是会发现它不符合我的标准，结果我还得自己 重新做一遍。 11、我还没有真正的觉得授权可以节省时间。有时候花在授权与追踪上的时间比 我自己去做还要多。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 12、在授权时，我做得既清楚又明确。我会精确地说明要怎么去完成这件工作。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 13、我不能完全如自己所愿的去授权，因为我的部属缺乏所需的经验。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 14、当授权时，我感到自己会失去掌控。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 15、我想要更加授权，但我是十足的完美主义者。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 16、我工作的时间比我的部属长，有时也比我自己希望的时间还长。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意 17、我可以将例行的工作交给部属做，但我觉得那些非例行的工作还是必须留在 自己手上。 □完全同意 □有些同意 □有些不同意 □完全不同意
1996年10月，产品开始在北京推广。随着产品优势 逐渐明显，公司规模逐渐扩大，开始进入主战场。
按照国内软件业约定俗成的说法，超过100人的公 司，已是国内软件业的大型企业。100人的公司是个坎 ；此时公司规模迅速扩大，新进人员很多，但缺乏熟练 的管理和经营人员。处理不好这些发展中的问题，公司 的发展就会减慢、停滞，甚至倒退。几乎每个民营企业 都曾在这个坎上蜕了一层皮。如何迈过这个坎，慧中内 部众说纷坛：机制改组，市场创新，企业文化经营理念 等药方不一而足，那么对慧中最重要的是什么?这些因素 之间的相互联系又是怎样的呢?李明诚认为最紧迫的任务 是企业内部组织的转型问题。
授权倾向自我评估
请阅读下列每一句话，并将你对该陈述的感受勾 选于右边字段中。要提醒您的是，在做自我评估 时，很容易选出“应该”选的答案，但是这样做 却无法对自我了解提供实质的助益。此外，并没 有人会去分析你是如何作答。因此，请试着以客 观Biblioteka Baidu态度，真正的审视自己。请务必每一题都作 答，再计算分数。