财务管理实务课件(PPT 84页)
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《财务管理实务》课件——项目一 认识财务管理

诚信 自强 笃学 精业
筹资(融资)
概念:指企业为了满足投资和用资的需要,筹措所 需资金的行为。
企业的 资金来源
权益资金——吸收直接投资、发行股票、留存收益。
(筹资对象称为投资人)
债务资金——银行借款、发行债券、融资租赁。
(筹资对象称为债权人)
研究:筹资规模、筹资结构、筹资渠道、筹资方式
诚信 自强 笃学 精业
小提示:谈到财务 管理环境时,更多是 指企业的外部财务管 理环境。
内部 环境
外部 环境
企业资本实力 生产技术条件 经营管理水平 决策者的素质等
政治环境 法律环境 经济环境 金融环境 社会文化环境 科技教育环境等
诚信 自强 笃学 精业
政治环境主要包括:社会安定程度、政府 制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管 理水平、办事效率等。
原来:1美元=8元人民币,外商花700美元
减
少
现在:1美元=7元人民币,外商花800美元。 !
诚信 自强 笃学 精业
主要是指社会经济增长规律性地交替出现高速、低 速、停滞,有时甚至负增长几个阶段。
复苏
繁荣
扩大生产规模,增加筹资 扩大投资,获取利益 引入新产品,增加劳动力
衰退
萧条
限制生产规模,资金紧缩 限制和缩小投资规模 停止新产品开发,裁减劳动力
诚信 自强 笃学 精业
三种流行的财 务管理目标, 哪种最好?
1. 没有最好!
2. 现代财务主流理论是将企业价 值最大化作为财务管理的最优目 标。
3.实际工作中,最有影响、实际使 用最多的,还是利润最大化!
诚信 自强 笃学 精业
思考:这样的一家公司值多少钱?
诚信 自强 笃学 精业
思考:什么样的企业最值钱? (一)投资报酬率 (二)风险 (三)投资项目 (四)资本结构 (五)分配政策
筹资(融资)
概念:指企业为了满足投资和用资的需要,筹措所 需资金的行为。
企业的 资金来源
权益资金——吸收直接投资、发行股票、留存收益。
(筹资对象称为投资人)
债务资金——银行借款、发行债券、融资租赁。
(筹资对象称为债权人)
研究:筹资规模、筹资结构、筹资渠道、筹资方式
诚信 自强 笃学 精业
小提示:谈到财务 管理环境时,更多是 指企业的外部财务管 理环境。
内部 环境
外部 环境
企业资本实力 生产技术条件 经营管理水平 决策者的素质等
政治环境 法律环境 经济环境 金融环境 社会文化环境 科技教育环境等
诚信 自强 笃学 精业
政治环境主要包括:社会安定程度、政府 制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管 理水平、办事效率等。
原来:1美元=8元人民币,外商花700美元
减
少
现在:1美元=7元人民币,外商花800美元。 !
诚信 自强 笃学 精业
主要是指社会经济增长规律性地交替出现高速、低 速、停滞,有时甚至负增长几个阶段。
复苏
繁荣
扩大生产规模,增加筹资 扩大投资,获取利益 引入新产品,增加劳动力
衰退
萧条
限制生产规模,资金紧缩 限制和缩小投资规模 停止新产品开发,裁减劳动力
诚信 自强 笃学 精业
三种流行的财 务管理目标, 哪种最好?
1. 没有最好!
2. 现代财务主流理论是将企业价 值最大化作为财务管理的最优目 标。
3.实际工作中,最有影响、实际使 用最多的,还是利润最大化!
诚信 自强 笃学 精业
思考:这样的一家公司值多少钱?
诚信 自强 笃学 精业
思考:什么样的企业最值钱? (一)投资报酬率 (二)风险 (三)投资项目 (四)资本结构 (五)分配政策
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(三)财务管理分目标
分目标之一 企业筹资管理目标
分目标之二 企业投资管理目标
企业价值最大化
分目标之四 企业利润管理目标
任务三 财务关系与财务管理环境
四、财务管理的原则 (一)有关竞争环境的原则
1.自利行为原则 2.双方交易原则 3.信号传递原则 4.引导原则
任务三 财务关系与财务管理环境
四、财务管理的原则 (二)有关创造价值的原则
投资者
债权人
受资者
职工
企业与各方的 财务关系
债务人
内部各单位
政府
供货商、客户
任务三 财务关系与财务管理环境
(三)财务管理环境
财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企 业外部条件或因素。 财务管理环境涉及的范围很广,其中最重要的财务管理环境是经 济环境、法律环境和金融环境。
法律 环境
(六)财务管理在企业管理中居于中心地位 1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。 2.企业管理以财务管理为中心,是市场机制发挥作用及其正常运行
的基础。 3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”。
任务二 财务管理目标和原则
一、任务描述
企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理是 企业管理的一部分,是有关资金的获利和有效使用的管理工作, 实施财务管理必须掌握财务管理的目标和原则,
4. 开发理新。产同品时,使4用. 套开期展保营值销等规办划法减4少. 损停失止,长如期提采前购购买4设. 备放和弃存次货要、利益
5. 增加买劳进动现银4力货行.政卖贷府出款的5期利经. 货率增济等的加政。波策劳动动,力以及与5此. 削相关减的存股货票和债券5价. 格削的减波存动货,
时间 ;
财务管理新版教材.pptx

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财务管理实务PPT_图文

象,提高品牌美誉度,起到广告所不能比拟的促销作用。从
长远看,可以降低企业的社会成本,提高收入。
目标一致方面:满足社会需求,解决社会就业,参加
社会公益活动等
矛盾:伪劣品、环境污染、不正当竞争等
措施:立法,社会舆论
上市公司社会责任信息披露走在前列(证券时报
*2013-09-09)
项目一 财务管理基础
*
项目一 财务管理基础
18
案例讨论2:英镑贬值风险
1967年,面对英镑贬值的风险,英美一些著名公 司是如何采取对策的呢?如果他们都把英镑换成美 元就能降低风险,减少股东的损失,这符合股东财 富最大化这一目标的要求;但如果他们继续持有英 镑,就能帮助英格兰银行适当阻止英镑贬值,但要 承担较大的外汇风险,这又和财富最大化目标相矛 盾。
王月请到了学财务管理的好朋友帮助她梳理相关的财务管 理问题,总结出最需要解决的管理事项如下:
(1)俱乐部开业时需花多少钱? (2)钱从哪儿来?开办俱乐部必须得有本金投入,这部分钱 从何而来?若本金不足以满足全部投资所需,又该如何筹措?
(3)俱乐部该如何经营?她需要做出周全的商业计划书,从 而对俱乐部的经营策略、收入来源及成本控制等进行全面的经 营规划。
相关者利益最大化 是企业财务管理最理 想的目标,但该目标 过于理想化且无法操 作。
*
项目一 财务管理基础
28
实务中财务管理目标排序
案例:绵阳绢纺厂观念的转变
*
项目一 财务管理基础
29
三、理财目标的协调
(一)所有者与经营者
享受成本:所有者支付给经营者的利益
矛盾:在增加享受成本的同时,是否更多地提高 了企业价值。
“道德风险” “逆向选择”
企业财务管理实务课件

38
百年企业巴林银行的消失
从制度上看,巴林最根本的 问题在于交易与清算角色的 混淆。里森在1992年去新 加坡后,任职巴林新加坡期 货交易部兼清算部经理。
彼得·巴林说:“若以为揭露更多 资产负债表的数据,就能增加 对一个集团的了解,那真是幼 稚无知”。对资产负债表不重视 的巴林董事长付出的代价之高
采购差异分析
财务费用 差异分析
技改技措 差异分析
全面预算 差异分析
大中修、零修预算 差异分析
管理费用 差异分析
库存 差异分析
31
差异分析示例-销售差异分析
销售收入 差异分析
销售量 差异分析
销售价格 差异分析
销售预算 差异分析
销售利润 差异分析
销售回款 差异分析
销售费用 差异分析
不同地区销售量差异分析
不同时期销售量差异分析
重点客户销售量差异分析
不同地区价格差异分析
不同时期价格差异分析
重点客户价格差异分析
不同地区销售利润差异分析
不同时期销售利润差异分析
重点客户销售利润差异分析
不同品种结构销售利润差异分析
不同地区回款差异分析
重点客户回款差异分析
应收帐款帐龄差异分析
不同时期应收帐款差异分析
运输费差异分析
❖ 内部控制的重要性与紧迫性 ❖ 内部控制发展历程及要素剖析 ❖ 内部控制设计思路与实务 ❖ 内部控制的局限性
37
百年企业巴林银行的消失
1995年2月26日,拥有230多年历史的英国老牌银行巴林银行因为著名的“88888账户”问题 宣布破产,几天之后国际荷兰集团(INGGROUP)接管了巴林银行,收购费用为象征性的1英 镑 ,但同时接下了巴林高达8.5亿的负债。 巴林银行倒闭案: 1995年2月27日,一个全世 界震惊的日子,英国老牌的、经营了233年的皇家银行---巴林银行突然宣布倒闭。它给金融 界造成的恐慌是前所未有的。 庞大的巴林银行是倒在一个年仅28岁的利森手里。利森是巴林银行新加坡分行的经理。
百年企业巴林银行的消失
从制度上看,巴林最根本的 问题在于交易与清算角色的 混淆。里森在1992年去新 加坡后,任职巴林新加坡期 货交易部兼清算部经理。
彼得·巴林说:“若以为揭露更多 资产负债表的数据,就能增加 对一个集团的了解,那真是幼 稚无知”。对资产负债表不重视 的巴林董事长付出的代价之高
采购差异分析
财务费用 差异分析
技改技措 差异分析
全面预算 差异分析
大中修、零修预算 差异分析
管理费用 差异分析
库存 差异分析
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差异分析示例-销售差异分析
销售收入 差异分析
销售量 差异分析
销售价格 差异分析
销售预算 差异分析
销售利润 差异分析
销售回款 差异分析
销售费用 差异分析
不同地区销售量差异分析
不同时期销售量差异分析
重点客户销售量差异分析
不同地区价格差异分析
不同时期价格差异分析
重点客户价格差异分析
不同地区销售利润差异分析
不同时期销售利润差异分析
重点客户销售利润差异分析
不同品种结构销售利润差异分析
不同地区回款差异分析
重点客户回款差异分析
应收帐款帐龄差异分析
不同时期应收帐款差异分析
运输费差异分析
❖ 内部控制的重要性与紧迫性 ❖ 内部控制发展历程及要素剖析 ❖ 内部控制设计思路与实务 ❖ 内部控制的局限性
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百年企业巴林银行的消失
1995年2月26日,拥有230多年历史的英国老牌银行巴林银行因为著名的“88888账户”问题 宣布破产,几天之后国际荷兰集团(INGGROUP)接管了巴林银行,收购费用为象征性的1英 镑 ,但同时接下了巴林高达8.5亿的负债。 巴林银行倒闭案: 1995年2月27日,一个全世 界震惊的日子,英国老牌的、经营了233年的皇家银行---巴林银行突然宣布倒闭。它给金融 界造成的恐慌是前所未有的。 庞大的巴林银行是倒在一个年仅28岁的利森手里。利森是巴林银行新加坡分行的经理。
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.筹资活动
筹资是企业为了满足投资和用资的需要 ,筹措和集中所需资金的过程。 企业筹资管理工作内容是: (1)在筹资过程中,要了解企业资金的 需要量,确定筹资的总规模。 (2)要通过筹资渠道、筹资方式或工具 的选择,合理确定筹资结构,以降低筹 资成本和风险。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
4.分配活动
资金的营运活动会给企业带来收入,实 现资金的增值,分配即是对这些投资成 果的分配。 广义上说,分配是对投资收入和利润进 行分割和分派的过程; 狭义的分配仅指对利润的分配。
《财务管理实务》财务管理概述PPT课程

消费者的需求的目标是一致的; ②企业为了实现财务目标必须不断引进与开发新的技术、扩大经营规模,这与发展市场经济,增加
就业机会的目标是一致的; ③企业为了实现财务管理目标的同时必然增加企业积累、增加国家财政收入,促进全社会民强国富,
这与我国的发展战略目标是一致的。 企业财务目标完全以社会责任为前提是很困难的。必须通过国家制定法律和规定来强制企业承担。
• 财务预测是财务决策的前提,是财务管理财的务管基理实础务职能。
四、财务管理的职责
2 财务决策
财务决策是财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门的方法和程序对各种备选方案进行比较分 析,从中选出最佳方案的过程。
财务决策的程序是: (1) 确定决策目标; (2) 提出备选方案; (3) 决策最优方案。
①“股票选择权”方式。它是允许经营者以固定的价格购买一定数量的公司股票。 ②“绩效股”形式。视经营者业绩大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
(4)职业经理市场及竞争。经理市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重,
否则他们将被他人取代。
财务管理实务
三、不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
2 企业同外部不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
金营运管理和收益分配管理,此外还包括对一些特殊的财 务活动进行动作,如企业并购、破产、重组等。
财务管理实务
三、财务管理的概念、内容及特征活 动
01 财务管理是一种价值
管理,价值管理是财 务管理的基本属性。
03 财务管理是协调性较
强的管理。
主要特 征
02 财务管理是一项综合性管
理工作。财务管理在企业 内部管理的各子系统中, 具有涉及面广、综合性强、 灵敏度高的特点。
04 财务管理是依法进行
就业机会的目标是一致的; ③企业为了实现财务管理目标的同时必然增加企业积累、增加国家财政收入,促进全社会民强国富,
这与我国的发展战略目标是一致的。 企业财务目标完全以社会责任为前提是很困难的。必须通过国家制定法律和规定来强制企业承担。
• 财务预测是财务决策的前提,是财务管理财的务管基理实础务职能。
四、财务管理的职责
2 财务决策
财务决策是财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门的方法和程序对各种备选方案进行比较分 析,从中选出最佳方案的过程。
财务决策的程序是: (1) 确定决策目标; (2) 提出备选方案; (3) 决策最优方案。
①“股票选择权”方式。它是允许经营者以固定的价格购买一定数量的公司股票。 ②“绩效股”形式。视经营者业绩大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
(4)职业经理市场及竞争。经理市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重,
否则他们将被他人取代。
财务管理实务
三、不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
2 企业同外部不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调
金营运管理和收益分配管理,此外还包括对一些特殊的财 务活动进行动作,如企业并购、破产、重组等。
财务管理实务
三、财务管理的概念、内容及特征活 动
01 财务管理是一种价值
管理,价值管理是财 务管理的基本属性。
03 财务管理是协调性较
强的管理。
主要特 征
02 财务管理是一项综合性管
理工作。财务管理在企业 内部管理的各子系统中, 具有涉及面广、综合性强、 灵敏度高的特点。
04 财务管理是依法进行
财务管理运作实务(ppt 40页)

• 判定哪些项目作为产值 比例的估计是有把握的, 哪些必来自依据其他信息 来预测产 生
损益表 资产负债表 现金流量表
13.06.2020
版权所有,不得复制
36
目录
• 财务管理概述 • 投资决策管理 • 筹资决策管理 • 财务分析 • 财务预算 • 税务计划
– 高收益高风险,低收益低风险;取决于决策者对风险 的态度
• 货币的时间价值原则
– 货币具有时间价值
• 净增效益原则
– 不要对沉没成本产生感情
• 资本市场效率原则
– 资本市场能够有效地反映公司决策信息,进而影响公 司股票价格。
13.06.2020
版权所有,不得复制
8
目录
• 财务管理概述 • 投资决策管理 • 筹资决策管理 • 财务分析 • 财务预算 • 税务计划
• 比较分析法
– 横向与纵向比较 – 实际与计划比较
• 因素分析法
– 差额分析、指标分解
• 比率分析
13.06.2020
版权所有,不得复制
26
六大财务比率
偿债能力比率
资产管理效率比率
• 流动比率=流动资产/流动负债
• 应收账款周转率=年赊销收入/应收账款
• 速动比率=(流动资产-存货- 待摊费用)/流 动资产
资本结构比率
• 资产负债率=负债总额/资产总额
• 现金流量保障倍数=
息税前收益+租金付款+折旧 • 负债-权益比率=负债总额/股东权益总额
利息 租金 优先股利 债务付款• 权益倍数=资产总额/股东权益总额
费用 +付款+
1-T
+ 1-T
获利能力比率
市场价值比率
• 毛利率=毛利总额/销售收入
教学课件财务管理实务

年 复利一次。 请计算两个方案的利息与本利和,并帮小李作出决策。 2.8年后的10万元资金,在利率为10%的情况下,相当
于 现在的价值是多少?请分别按单利与复利进行计算。 3.A公司现有资金50万元,希望在4年后能增值50%,
应
(三)年金及其计算
1.年金及其种类
年金:是指相同的间隔期收到或付出 同等数额的系列款项。 年金种类:普通年金、预付年金、递 延年金、永续年金
• (四)计算标准离差率 • 标准离差虽然可以反映风险的大小,但
• (2)如果按复利计算,其利息又是多少?
内容2.1 货币时间价值及计量
一、货币时间价值的概念
• 货币时间价值:一定货币由于时间因素而形 成的差额价值。
• 货币时间价值有两种表现形式,一种是相对 数形式,即资金时间价值率,指一定时期内 一定量的货币增值额与本金的比率;另一种 是绝对数形式,即货币时间价值额,指一定 时期内一定量的货币的增值额。
2.普通年金
普通年金:收或支均发生在每期期末的年金。 (1)普通年金终值
计算公式:
sA
A
1
in
i
1
例:5年中每年年末向银行借款10000元, 若借款年利率为8%,请计算到第5年年末 应归还银行的本利和是多少?
答案: sA =10000×5.867=58670(元)
(2)普通年金现值
普通年金现值:是指每期期末收入或支出等 额资金的复利现值之和。
企业与职工之间
劳动成果的分配关系
关系图
被投资单位 债务人
投资者 债权人
职工
企 业
内部各部门
政府职能 部门
职业经理
五、财务管理目标
• 传统观点:实现企业利润最大化 • 现代观点:实现企业价值最大化
于 现在的价值是多少?请分别按单利与复利进行计算。 3.A公司现有资金50万元,希望在4年后能增值50%,
应
(三)年金及其计算
1.年金及其种类
年金:是指相同的间隔期收到或付出 同等数额的系列款项。 年金种类:普通年金、预付年金、递 延年金、永续年金
• (四)计算标准离差率 • 标准离差虽然可以反映风险的大小,但
• (2)如果按复利计算,其利息又是多少?
内容2.1 货币时间价值及计量
一、货币时间价值的概念
• 货币时间价值:一定货币由于时间因素而形 成的差额价值。
• 货币时间价值有两种表现形式,一种是相对 数形式,即资金时间价值率,指一定时期内 一定量的货币增值额与本金的比率;另一种 是绝对数形式,即货币时间价值额,指一定 时期内一定量的货币的增值额。
2.普通年金
普通年金:收或支均发生在每期期末的年金。 (1)普通年金终值
计算公式:
sA
A
1
in
i
1
例:5年中每年年末向银行借款10000元, 若借款年利率为8%,请计算到第5年年末 应归还银行的本利和是多少?
答案: sA =10000×5.867=58670(元)
(2)普通年金现值
普通年金现值:是指每期期末收入或支出等 额资金的复利现值之和。
企业与职工之间
劳动成果的分配关系
关系图
被投资单位 债务人
投资者 债权人
职工
企 业
内部各部门
政府职能 部门
职业经理
五、财务管理目标
• 传统观点:实现企业利润最大化 • 现代观点:实现企业价值最大化
财务管理实务课件

04
05
筹资决策
筹资方式与选择
内部筹资 利用企业内部的资金,如留存收益。
混合筹资 结合内部和外部筹资方式。
外部筹资 向银行、债券市场等外部机构筹资。
筹资方式选择 根据企业规模、资金需求、风险承受 能力等因素选择合适的筹资方式。
资本结构决策
01 债务资本:企业通过借款等方式筹集的资金。 02 权的益资资金本。 :企业通过发行股票等方式筹集
03
资本结构决策需要考虑的因素:风险、成 本、税收等。
04
资本结构决策的目标:实现企业价值最大化。
筹资成本分析
债务成本
企业借款所需要支付的利息等费用。
权益成本
企业发行股票所需要支付的发行费用等。
综合资本成本
企业筹资所需要支付的总成本。
筹资成本分析的意义
帮助企业选择合适的筹资方式,降低综合资 本成本。
资产分析
资产负债表是反映企业在某一特定日期财 务状况的财务报表,由资产、负债和所有 者权益三大要素构成。
资产分析主要关注流动资产、固定资产、 无形资产等各类资产的规模、结构和质量, 以评估企业的资产状况和经营能力。
负债分析
所有者权益分析
负债分析主要关注流动负债和长期负债的 规模、结构和期限,以评估企业的债务负 担和偿债能力。
对实际执行与预算之间的差异 进行分析,找出原因并采取措施。
调整与修正
根据实际情况对预算进行调整 和修正,以适应变化。
预算的调整与分析
定期分析
对一定期间的预算执行情况进行分析,总结 经验和教训。
绩效评估
将预算执行情况与绩效目标进行对比评估, 激励员工。
调整建议
根据分析结果提出预算调整建议,优化资源 配置。
05
筹资决策
筹资方式与选择
内部筹资 利用企业内部的资金,如留存收益。
混合筹资 结合内部和外部筹资方式。
外部筹资 向银行、债券市场等外部机构筹资。
筹资方式选择 根据企业规模、资金需求、风险承受 能力等因素选择合适的筹资方式。
资本结构决策
01 债务资本:企业通过借款等方式筹集的资金。 02 权的益资资金本。 :企业通过发行股票等方式筹集
03
资本结构决策需要考虑的因素:风险、成 本、税收等。
04
资本结构决策的目标:实现企业价值最大化。
筹资成本分析
债务成本
企业借款所需要支付的利息等费用。
权益成本
企业发行股票所需要支付的发行费用等。
综合资本成本
企业筹资所需要支付的总成本。
筹资成本分析的意义
帮助企业选择合适的筹资方式,降低综合资 本成本。
资产分析
资产负债表是反映企业在某一特定日期财 务状况的财务报表,由资产、负债和所有 者权益三大要素构成。
资产分析主要关注流动资产、固定资产、 无形资产等各类资产的规模、结构和质量, 以评估企业的资产状况和经营能力。
负债分析
所有者权益分析
负债分析主要关注流动负债和长期负债的 规模、结构和期限,以评估企业的债务负 担和偿债能力。
对实际执行与预算之间的差异 进行分析,找出原因并采取措施。
调整与修正
根据实际情况对预算进行调整 和修正,以适应变化。
预算的调整与分析
定期分析
对一定期间的预算执行情况进行分析,总结 经验和教训。
绩效评估
将预算执行情况与绩效目标进行对比评估, 激励员工。
调整建议
根据分析结果提出预算调整建议,优化资源 配置。
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所有者处+企业净利润
所有者权益
债权人处
负债
26
企业的财务活动——投资
将筹集的资金投入生产经营的过程。它 是资金运动的中心环节。
投资是企业融资的目的所在。
投资的分类?
对内投资 购买固定资产 购买存货 人力资源培训
对外投资 购买股票 购买债券 联营投资
……
……
27
企业的财务活动——经营
为保证企业生产经营正常进行而对企业 各类资产所进行的经常性管理。
Eg.现金收支的预算、原材料采购计划、 债权债务的结算等。
28
企业的财务活动——分配
按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的 分配 股东收益 利润留存 关键问题 利润这块饼子怎么切? (确定合理的分配规模和分配方式)
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筹 资
回收、分配
财务活动的基本形式
流动资产 长期投资 固定资产 无形资产
财务关系 (7)企业内部各单位之间的财务关系 (8)企业与职工之间的财务关系
32
受资者
供货商、
客户、
企
政府
业
投资者 债权人
职工
内部各单位
债务人
(一)企业与政府之间的财务关系
国家提供企业生存与发展的环境 企业依法纳税
关系:强制性的无偿的分配关系
(二)企业与投资者之间的财务关系
财务管理实务
Financial Management
1
Opening
新学期 新课程 新起点 新目标
2
Contact info.
Tel:18780572777 (尽量短信) E-mail:43350205@
3
Requirements
预习 听课 复习 练习
4
Requirements
营运资金管理 利润分配管理 财务预算与控制 财务分析与业绩评价
12
《财务管理》课程结构
资金运营管理 第6章
13
财务管理总论
一、财务管理的概念 二、财务管理的内容 三、财务管理的目标 四、财务管理的环境
14
引子
钟镇涛破产案
角色:钟镇涛,男,49岁 章小蕙,女,39岁 角色关系:夫妻
《财务管理实务与案例》,陈玉菁等, 中国人民大学出版社;
《财务管理习题与案例》,秦志敏、牛 彦秀,东北财经大学出版社;
《财务管理学》第5版,荆新等,中国人 民大学出版社。
10
Arrangement
认识财务管理 财务管理的价值观念 资金筹资管理 项目投资管理 证券投资
11
Arrangement
以现金收支为主的企业资金收支活动的 总称。
资金是企业所有的一切经济资源的货币 表现。
资金运动是指资金的投入、周转和退出。
25
企业的财务活动——筹资(融资)
也称融资,是指企业为了满足投资和资 金营运的需要,通过各种方式筹集资金 的过程。它是企业进行生产经营的前提, 也是资金运动的起点。
企业筹集资金的渠道?P2
财务活动
负债
所有者权益
资本
企业财务活动示意图
借款、发行债 券、股票筹资
筹资
资本市场 ·借贷市场 ·股票市场 ·债券市场
货币 资本
采 购
投资
生
人力资源、材料 、商品、固定资
产
产品 投资
产等
留存
分配
利润
收入 利润
收
销 售
益
支付利息、股利等
向政府纳税
(二)企业的财务关系
(1)企业与政府之间的财务关系 (2)企业与投资者之间的财务关系 (3)企业与债权人的财务关系 (4)企业与受资者的财务关系 (5)企业与债务人的财务关系 (6)企业与供货商、企业与客户之间的
启示三 损失浪费严重 财富不能积累
章小蕙每年仅服装就花费500万,消费奢化, 而收入减少。这时做房地产投资,追逐一本万利, 风险极大。
家庭收入:1000万
服装支出:500万
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家庭可支配毛收入:500万
利息:15400×24%=3696万
启示一 追逐暴利 风险失控
一般而言,房地产投资不应大于家庭 年收入的6倍-7倍,钟镇涛家庭年收入约 为 1000 万 , 明 显 无 法 支 持 1.54 亿 的 房 地 产投资。
启示二 投资流动性差的资产
变现能力不足
借款投资能产生财务杠杆利益,但也会产 生财务风险,需要投资者的准确判断。 房地产投资流动性差,不能有效变现,因 而不能做为“止亏”的保障。
一、财务管理的概念
Finance
“Finance” 的英文原意是“供资金给;为……筹措资金; 赊货;金融”等。
Financial Management
中文释义:“财政、金融、财政学;管理财务”、“理 财学”、“财务管理学”。
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(一)企业的财务活动
企业为生产经营需要而进行的融资、投 资、资金分配以及日常资产管理等活动。
不准迟到、早退、旷课(底线)
每次课不定时点名或抽问等其他方式考 勤
上课期间手机请调到静音,不准讲话 , 不准玩手机
上课期间不要随便离开教室
课堂积极参与,做好笔记
尽量做好预习复习,作业按时完成
▲准备一个财务管理专用的作业本
5
Exams & Results
平时成绩 40%-50% (出勤;课堂提问、练习、测试;课后作
钟镇涛破产案
案例背景
2007年钟镇涛担保,章小蕙短期借款
1.54亿,买了4607室等五处房产。章小
蕙每年仅服装就花费500万,消费奢化,
而收入减少(钟镇涛家庭年收入约为
1000万)。
目的: 短期套利
16
2008年金融危机,楼市下跌,损失惨重。债权 人没收了这些房产,但仍无法偿清债借款利率 高达24%,所余本息已滚至2.5亿。2011年7月, 法院判决钟镇涛破产。
业) 期末考试 50%-60%
6
市场营销VS财务管理
为什么要学财务管理?
7
市场营销与财务管理的联系
1.一致性:都是为提高企业的经济效益 服务,都是以企业的生存、发展和价值 最大化为最终目标。
2. 相互依赖、相互影响。
8
Textbook
《财务管理实务》,杨米会;西北工业 大学出版社
9
References
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家庭结余:
-3196万
像不像
利润表 ?
一般而言,家庭金融资产应大于家庭总资产的 20%,资产负债比率应小于家庭总资产的50%, 每月还贷额应小于收入的40%,同时留有3-12个 月的生活费和还贷额。
启示四 法律意识淡薄 财产未能有效分割 责任无法规避