董事长职工代表大会讲话

董事长在公司职代会上的讲话

同志们：

今天我来参加XXX公司一届二次职代会，感到非常高兴。首先，我代表集团公司党政和XXX公司董事会向大会的胜利召开表示祝贺，对全体干部员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢和问候！

2008年，对我们XXX公司来说，意义非凡。这一年，我们形势紧，任务重，困难多。但就是在这样的不利因素下，我们欣喜地看到，XXX公司各项工作都取得了很好的成绩——年初制定的生产经营目标顺利完成、高平3652项目二期工程达产达效、百万吨尿素生产基地胜利建成、企业管理水平稳步提高、精神文明建设成果显著、安全环保工作基础扎实……。这些成绩充分显示了XXX公司以总经理为首的领导班子的管控能力与驾驭能力，也体现了我们全体员工不畏困难，敢打敢拼的精神风貌。

当前，国际国内经济形势扑朔迷离、错综复杂，存在许多不确定因素，全国半数化肥企业停产、半停产，从我们公司目前境况来看，尽管我们的工艺、技术、设备比较先进，管理水平在同行业里也属中上等水平，但我们存在的问题是产品结构单一，资产负载率偏高，财务费用负担很重，产业结构调整任务非常艰巨。所以，我们公司在2009年面临着诸多挑战。借这次职代会的契机，围绕当前形势，结合我们XXX公司的生存和发展，我讲三点意见，和大家共勉。

一是要认清形势，应对挑战，增强加快科学发展的的责任感和紧迫感。

首先，要清醒认识当前的经济形势。目前的国际金融形势不容乐观，美国经济危机波及全球，这场全球经济危机何时结束，仍然是个未知数。而我们国内经济从奥运会以后，无论同比还是环比都呈现下降趋势，何时能走出拐点，形势尚不明朗。投资作为拉动内需的三驾马车之一，必将成为2009年经济复苏的主要措施和思路。在2008年末召开的中央经济工作会议上，党中央提出2009年要力保GDP增长达到8%，山西省确定的GDP增长率为不低于8%。但从2008年10月份开始，电力、钢材、冶金、建材、煤炭等行业和原材料价格都呈现出一路下滑趋势。煤化工和煤炭作为一种联动机制，有着密切相关的联系。从2009年一季度来看，冬季用煤、小煤矿关停、大煤矿减产等多种因素存在，煤炭作为煤化工的上游产品短时期内不会降价，势必给我们的化工产品造成一种持续高成本运行的局面，这就要求我们全体员工必须做好打一场持久战的思想准备。

其次要变危机为机遇，积极创造条件谋发展。危机始终是与机遇并存的，目前原材料成本低，正是投资建设项目的好时机。但国内整体经济形势尚不明朗，如果投资上项目，一定要做好前期考察调研。

二是要苦练内功，向技术进步要效益，向节能减排要效益，向岗位的精准操作要效益，向安全生产要效益，向现金流量要企业的安全稳健经营。

我认为要做到以上要求，XXX公司还必须做到以下几点：

首先要做到上下互动，统一思想，充分调动每一个员工的积极性，认识到现在严峻的国内外环境。增强危机感，牢固树立主人翁意识，与企业同呼吸，共命运，共度难关。XXX公司要树标杆，找差距，定目标，快赶上，与先进同行企业相比找差距。要与寿光、心连心、晋城二化等先进企业相比较，找出我们自身的不足之处，，苦练内功，挖潜增效，尽快赶上同行业的先进水平。

其次要做到内外互动，母子互动，共同抵制市场严冬。XXX 集团作为XXX公司的母公司，是XXX公司强有力的坚强后盾，将会以积极的态度与XXX公司共抗市场严冬。

三、全心全意的依靠全体员工，积极推进企业文化建设。

XXX公司员工来自五湖四海，成员结构复杂，所以每一位员工都要牢固树立“进了XXX门、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我与XXX同成长、XXX与我共发展”的人文理念。XXX公司要积极创造条件，让每一个XXX员工在自己的岗位上练兵，在自己的岗位上成材，在XXX集团、在XXX煤化工发展局这个大平台上有成就感。

最后，我希望大家一定要树立坚定信心，有XXX集团作为XXX公司的坚实后盾，有以王建武总经理为首的职业经理人团队，有我们这支勤奋吃苦、拼搏奉献的XXX员工，我相信，我们一定能够度过眼下的市场难关，XXX的明天也一定会更好！

谢谢大家！