企业的永续经营

企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考验一个经营者逆转力的时候。到底企业的领导者应具备哪些逆转力的特质？归纳起来有四点：冷静分析看透未来发展轨迹的能力；在关键时刻敢于果断作出决定；激励团队士气的能力以及坚毅的性格。

当逆境来临时，领导者必须以同理心处理组织调整问题，要站到第一线带领员工共同面对困难，悲观负面只会带来更大的困难。

一个具有逆转力的领导者，在遭遇困境的时候，大多会采取以下行动。

一组织变革

组织调整是领导者突破困境最常用的手段，他也可以让昏睡的组织立刻苏醒，把不具效益或表现不佳的主管裁撤，这会给整个组织成员送出一个强烈的信号：只有绩效可以保住你的工作！调整组织在公司运营很好的时候很难执行，因为每一个职位都忙于工作，不会想要调整组织。透过组织调整，提高与客户服务相关部门的位阶，也可以引导组织成为以客户为导向的组织。

二财务变革

在逆境时，企业的获利下降，现金为王，保留现金以备过冬，是这一波前球经济危机许多跨国公司的财务政策。库存水平控管、应收账款控管、客户信用条件紧缩、控制固定资产支出、冻结人事聘用，这些手段都是想要降低财务风险，提升现金部位，

使公司可以应付经济衰退。

三营运变革

不景气的时候更要注意公司的营运效率，提升人均生产力，杜绝不浪费，取消不必要的出差，暂停部分员工福利等。

四提高管理强度

企业在逆境的时候，更要上紧发条，加强管理强度，让企业动作更快，效率更高。过去一个月开一次会，现在变成周会，甚至变成朝会，每天检讨一次，这样的确可以让组织整个动起来，处于高度的警戒状态，让员工产生危机感，也有助于改革，因为适应不了这样快节奏的员工会被淘汰，效率自然会被提高。

五专注核心事业

舍弃一些非核心价值的事业，收敛企业经营的范围，全力经营核心本业，最终一定可以成为该领域的领导者。

逆转力：一个人或一个领导者在面对逆境的时候，能够看透问题的真相与大势的发展，果断勇敢采取行动，扭转颓势形式的能力。