【经营管理】企业要永续经营
从企业永续经营四大支柱的角度,为自己的企业做一个2022年的
从企业永续经营四大支柱的角度,为自己的企业做一
个2022年的
企业永续经营四大支柱：
一、企业文化，企业永续经营的灵魂：
包含愿景、使命、价值观。
二、人力资本，永续经营的血液：
人力资本是企业永续经营的血液。
单纯的奖罚激励制度，起初短时间会有作用，要想起有序经营，就得从员工的心去下功夫，提升员工的心理品质，激发员工的内驱力。
人力资本开发三件法宝：学习圣贤文化，敬天爱物，人文关怀。
三、管理系统，企业永续经营的骨架：
完善的管理系统让员工很清晰，知道自己怎么做。
同时也知道怎么样做更好。
四、业绩利润，企业永续经营的营养。
企业经营一定要从外界获取利润的，用稻盛和夫的利他精神，切实为顾客、为员工，为社会创造真正价值。
从公司的领导者开始，想着为每一个管理和员工，创造更多的利润和人生价值；让员工为每一位顾客去着想，为顾客创造更多的利润和价值。
这就是企业有序经营的营养。
企业社会责任与永续经营
企业社会责任与永续经营内容摘要：本文以分析永续经营、企业责任为切入点，探讨企业社会责任对现代企业发展和永续经营战略实施的制约作用，寻求企业最佳生存模式，以期为实践中的企业家人群提供预警和帮助。
关键词：企业社会责任永续经营据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。
日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。
《日本百强企业》一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有一家。
有数据表明，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，以《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均存活寿命大体也就在3-4年之间。
中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业也有10万家。
因此，如何让企业常胜不衰、永续经营，成为企业家群体苦苦追寻的答案，也是管理学者着力破解的难题。
当代管理学大师彼得·圣吉在演讲时谈到，越来越多企业已达成共识，企业越是能够承担社会责任，越有能力永续经营并持续成长。
在这里我们就以分析永续经营、企业责任为切入点，探讨企业社会责任对现代企业发展和永续经营战略实施的制约作用，寻求企业最佳生存模式，以期为实践中的企业家人群提供预警和帮助。
一、永续经营概念的提出1987年挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，提出永续发展（可持续发展）的概念，并把永续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这个定义及概念在1992年的里约地球高峰会获得与会178国的认同，之后各国均把永续发展作为共同追求的目标。
永续发展的概念正在从不同的角度、以不同的方式向传统工业界和企业生产经营者发出挑战。
这一挑战同时为一些有远见的企业带来新的发展机会。
企业永续经营机理的研究
中国社科院的调研报告显示 ， ２０ 年 的金 在 ０８
融危 机 中 ， 国有 ４ ％ 以 上 的 中 小 企 业 倒 闭 ； 中 ０ 近
两年 ， 在人 民币升值 、 油价上涨、 物价全面上升等 系列经济现象作用下 ， 又有大批 中小企业倒下 ，
一
其基本性能满足 客户对该类产 品的基本诉求 ， 依
第２ ６卷 第 １ 期 １
Ｖｏ ＿ ６ Ｎ ． １ ｌ２ ｏ １
荆楚理 工学院学报
Ｊ ｕ ａ ｆＪｎ ｃ ｕＵｎｖ ｒｉ ｆＴ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｒ ｌｏ ｉｇｈ ｉｅｓｔ ｏ ｅｈ ｏｏｙ ｎ ｙ
２１ 年 １ ０１ １月
ＮＯ ２ ｌ Ｙ． ０１
企业永续经营机理 的研 究
复杂市场环境中， 如何实现永续经营， 已经不再仅 仅是中小企业需要考虑的问题 ， 而是所 有企业都 需要慎重考虑 的一个问题。企业做大未必做强 ， 做强未必久。企业的短期经营需要 的可能仅仅 是一个新奇 的点子或者一个供 不应求 的广阔市
场 ， 业 的长期 经 营需 要 的 是优 秀 的 战 略管 理 和 企 企业 领 导人 ， 企业 的永 续 经 营需 要 的则 是 一 种 而
性 能产 生重 要影 响、 会带来顾 客满 意 的因素 ， 持续
［ 收稿 日 ］ ０ １ １ — １ 期 ２ １ — ０ ２ ［ 基金项 目］ 福建省 高校服务海西建设重 点项 目： 闽南地区区域经济发展研究 （ 目 项 编号 ：０４ 。 Ｂ ５） ［ 作者简 介］陈秋红 （９５ ， ， １７ 一）女 福建泉 州人 ， 泉州师范学院工 商信 息学院讲师。
陈秋红
（ 泉州师范学院 工商信息学院 ， 福建 泉州
［ 摘
３２ ０ ） ６ ００
企业永续经营的例子
企业永续经营的例子
永续经营是指企业在长期经营过程中能够保持稳定的发展，并同时对环境、社会和经济产生积极的影响。
以下是一个关于永续经营的例子，以说明企业如何在经营中考虑环境和社会因素。
例子：Patagonia（巴塔哥尼亚）
Patagonia是一家美国户外服装和用品制造商，以其对环境保护和社会责任的承诺而闻名。
该公司采取了许多行动来实现永续经营的目标。
首先，Patagonia致力于生产高品质、耐用的产品。
他们鼓励客户购买耐用的产品，并提供维修和修复服务，以延长产品寿命，减少资源的浪费。
其次，Patagonia从事对环境友好的生产和供应链管理。
他们使用有机棉、再生纤维和回收材料，以减少对有限资源的依赖，并最大限度地减少对环境的影响。
此外，他们积极寻求合作伙伴关系，确保供应链中的所有生产都符合他们的可持续要求。
此外，Patagonia还通过捐献一部分销售额来支持环境保护项目，并激励员工参与志愿者活动。
他们还积极宣传环保意识，鼓励人们采取可持续的生活方式。
通过这些举措，Patagonia作为一个企业展示了永续经营的范例。
他们不仅关注其业务的盈利，还着眼于保护环境、支持社会和促进可持续发展。
这不仅使他们建立了良好的声誉，也推动了其他企业效仿其积极的做法。
总而言之，企业永续经营的例子之一是Patagonia。
通过专注于产品品质、环境友好的生产和供应链管理以及支持社会和环境保护项目，Patagonia在实践中展示了如何在经营中平衡经济、社会和环境因素。
这个例子为其他企业提供了灵感和指导，以在其经营中追求更可持续的道路。
永续经营案例
永续经营案例永续经营是指企业通过不断创新、适应环境变化和合理调整经营策略，使企业能够在未来长期稳定地发展下去。
以下是十个永续经营的案例：1. 苹果公司：苹果公司以创新的产品设计和先进的技术为基础，不断推出具有竞争力的产品，如iPhone、iPad等，保持了持续的市场竞争力。
2. 丰田汽车公司：丰田汽车公司秉承“精益求精”的经营理念，通过持续改进和提高产品质量，赢得了消费者的信任，成为全球知名汽车品牌之一。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如搜索引擎、云计算等，不断拓展业务领域，保持了持续的增长。
4. 三星电子：三星电子通过不断研发新的产品和技术，如智能手机、电视等，不断提高产品质量和市场竞争力，实现了持续的经营增长。
5. 宝洁公司：宝洁公司以创新的产品和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和扩大市场份额，实现了持续增长。
6. 花旗集团：花旗集团通过不断创新和扩大业务领域，如金融科技、数字化服务等，为客户提供更多样化的产品和服务，保持了持续的竞争力。
7. 联想集团：联想集团通过持续创新和产品升级，如笔记本电脑、智能设备等，不断适应市场需求变化，实现了持续的经营增长。
8. 耐克公司：耐克公司以创新的产品设计和市场营销策略为基础，通过不断满足消费者需求和推出具有竞争力的产品，保持了持续的市场领先地位。
9. 亚马逊公司：亚马逊公司通过不断扩大业务领域，如电子商务、云计算等，为客户提供更多样化的产品和服务，实现了持续的增长。
10. 微软公司：微软公司通过持续创新和开发新的技术和服务，如操作系统、办公软件等，不断适应市场需求变化，保持了持续的竞争力。
以上是十个成功实践永续经营的案例，它们通过不断创新、适应市场和提高产品质量等方式，实现了长期稳定的经营增长。
这些案例向其他企业传递了重要的经验教训，即在不断变化的商业环境中，只有不断创新和适应变化，才能实现永续经营。
日本企业永续经营之道
欧阳菲 | 文日本企业永续经营之道欧阳菲：日本产能大学教授52 日本企业永续经营之道60 以客户为主导的战略64 旁观职场转战70 5项行动提升员工敬业度52专题研究“他山之石，可以攻玉”，细察日本企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”。
这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。
本产能大学教授经营战略。
日本企业永续经营之道53战后日本经济经历了奇迹般的发展，70年代到80年代，在日本国内外掀起了“日本式经营”的研究热潮。
本文希望通过研究日本企业的经营特点，探讨中国企业可持续发展之路，为中国式经营管理的探索和形成抛砖引玉。
外生成长型经营与内生持久型经营对于后发赶超型的企业来说，需要的是既能快速增长，又可持续发展的新经营模式，可将之概括为： “经营战略×做大企业×做好企业”（图1）。
其中，最重要的是要有完善的经营战略体系，看准方向。
方向错了，企业跑得越快，越危险。
同时，企业朝着既定方向前行，至少需要两个轮子的支撑，一是“做大企业”，一是“做好企业”。
本文将前者称为“外生成长力”，简曰“外功”，后者称为“内生持久力”，简曰“内功”。
美国企业有着使企业快速成长的基因，属于外生成长型。
擅长于通过资本运作、兼并收购，快速获取外部资源，迅速占领或退出市场。
在大变革期或成长期，这个轮子会显得非常有效。
如GE的杰克·韦尔奇任职CEO期间，关闭、出售了150多个事业部，同时购入了不少前景不错的业务。
其中包括将电视机业务卖给法国汤姆逊公司，并从汤姆逊购入医疗器械的经典案例。
这类企业的经营战略短期化行为较明显：灵活、高效，但易使企业大起大落，缺乏持久力。
相反，日本企业有着使企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”。
诚信守法经营倡议书
诚信守法经营倡议书诚信守法经营倡议书为了共同打造守法、文明、诚信、有序的农资市场秩序，支持县农业生产的发展，为广大农民朋友营造农资消费环境。
现向全县农资经营业户，发出如下倡议：一、遵纪守法。
严格遵守国家有关法律法规，做依法生产、依法经营的模范，自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。
按照工商部门要求，按时对每一批品种，每一批次进行详实登记进销货台帐，做到不少登、漏登，全面客观真实反映经营情况。
二、保证质量。
坚持“质量第一，信誉至上”的宗旨，坚决做到“四不进”，即：假冒伪劣农资产品不进，无合法手续的农资产品不进，国家禁用的农资产品不进，未经审定、登记和批准的农资产品不进。
切实建立健全农资质量保障体系，认真做好质量控制。
不经销假冒伪劣、不合格化肥等农资，不坑农、损农、害农，如有经销假化肥等农资，农户凭有效证件及时予以赔偿。
三、规范经营。
规范从业行为，严格行业自律，明码标价、货真价实，建立农资产品经营台账，做到进出有账，流向清楚。
在醒目地点设立公示牌，公示商品名称、厂名、厂址、价格、批次、有效期、主要成分和含量、质量等级，自觉接受监督。
四、服务优质。
在提供优质和安全的农资产品的同时，积极提供完善的技术服务，指导广大农民科学施肥、用药、用种，帮助农民节本增效。
主动向消费者讲解化肥等农资知识，指导农民使用，出示销货发票、合格证、承诺卡，及时主动退赔不合格的农资商品，并赔偿由此而受到的损失。
五、诚实守信。
树立“讲道德、重合同、守信誉、遵纪守法、公平竞争”的行业新风尚，农资产品因质量问题给购买者造成损失，依法负责赔偿，并积极配合行政管理部门调查处理。
消费者的信任是企业最好的名片，消费者的口碑是企业最好的广告!维护消费者的根本利益是全社会的共同责任!让我们共同努力，营造良好农资市场环境，促进我县农业经济又好又快发展!守法自律诚信经营倡议书全省广告经营单位：为响应全省开展重点领域违法广告集中整治行动，有效遏制虚假违法广告的发布，达到预期整治目标，山西省广告协会联合省级、各市主要媒体和部分广告公司向全省广告经营单位发出以“自律、诚信、责任、和谐”为主题的倡议书，全行业要以和谐为本，以诚信为基石，增强自律意识，规范经营行为，净化广告市场，构建和谐社会，向新中国成立六十周年献礼。
企业永续经营的风险管理分析
企业永续经营的风险管理分析企业永续经营是企业在市场经济环境中长期存在和发展的基础，也是企业生存和发展的重要战略目标。
但是，企业在永续经营过程中面临着来自外部环境和内部管理等多种风险，这些风险可能会影响企业的经营效益和发展前景。
因此，针对企业永续经营过程中的风险，进行有效的风险管理，是企业实现永续经营的基础和关键。
一、外部环境风险外部环境风险是指来自经济、政治、气候等自然和社会因素的影响，对企业经营产生潜在影响的风险。
企业在面对外部环境风险时，应根据自身情况，采取相应的应对措施。
1.经济风险经济风险是指因宏观经济波动和市场规律等因素导致的企业经济效益波动的风险。
这种风险是企业不可避免的，企业应制定相应的经济风险控制计划，防范经济风险对企业经营造成的影响。
2.政治风险政治风险是指因政治因素变数所引起的对企业经营产生的潜在影响。
政治风险主要包括国家政策的转变，政治动荡、战争等因素。
因此，在企业发展过程中，应了解国家政策的走向，避免政策风险。
3.气候风险气候风险是指自然因素带来的对企业经营的潜在威胁，包括台风、龙卷风、干旱等自然灾害所带来的影响。
企业应加强对自然环境的监测，并加强预警和应对措施。
同时，企业应制定恢复计划和应急预案。
二、内部管理风险内部管理风险是指企业在经营管理中自身制度、流程、文化等方面可能产生的风险。
企业应对内部管理风险进行逐一分析和反思，加强内部管理机制建设，规范经营管理流程，提高员工素质与职业道德水平。
1.人力资源管理风险人力资源管理风险是指由于人力资源管理不当而造成的潜在影响。
人力资源管理的不当可能引起员工不满、流失等问题，导致企业经营变动的情况发生。
因此，企业应在人力资源管理方面加强制度建设，完善考核激励机制，加强员工培训和职业发展规划等。
2.财务管理风险财务管理是企业管理中的重要环节，而财务管理不当很容易导致企业经济危机。
企业应加强财务管理力度，完善税务制度、建立防范财务风险的制度，加强内部审计和监察等。
【公司经营管理存在的问题及解决建议】 经营管理的问题
《【公司经营管理存在的问题及解决建议】经营管理的问题》摘要：企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营，为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面，企业经营税务管理对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
永续经营管理合规建议
永续经营管理合规建议干这行这么久，今天分享点永续经营管理合规的经验。
我觉得吧，这永续经营管理合规，头一件事就是要把各种法律法规给摸透了。
别小瞧这事儿，我刚开始做的时候，以为大概了解一下就成，结果吃了大亏。
就好比你要去一个陌生城市生活，不熟悉当地的交通规则，那不得处处碰壁。
比如说我们公司之前有个项目，就因为对环保相关法规的一些细则没搞清楚，差点被罚款不说，还耽误了项目进度，费了好大的劲儿才补救回来。
在人员管理这块儿，合规也很重要。
要给员工做好合规方面的培训，那这个培训得实在点儿，可不能走走形式。
我之前弄了个合规培训，就简单讲讲PPT，员工听了也是一头雾水，感觉完全没起到作用。
后来我改变策略，加入了实际的案例分析。
我给他们讲了个同行企业因为员工受贿被处罚的案例，这一下子大家就重视起来了。
财务管理合规那也是重中之重。
账得做得清清楚楚明明白白。
我感觉很多企业都存在费用报销方面的漏洞。
像有的员工为了点小利益，虚报费用。
老板可能觉得这没多少钱，不怎么在意。
但我觉得这可是个大隐患，千里之堤毁于蚁穴啊。
今天能虚报个百八十块的，明天可就可能是更大的金额。
所以在财务报销制度上，一定要严格规定审核流程，每一笔开销都要有明确的用途。
还有哦对了还有企业合同时，一定要谨慎。
我之前签一个合同，没有认真核对一些条款。
等生意做到一半了才发现有个对我们很不利的条款，当时就觉得自己太粗心了。
我觉得签订合同之前，最好有个专门的法律人士或者经验丰富的行家里手给把把关。
要是没有这条件呢，那就自己多耗费点时间，一个字一个字地研究研究。
当然啦，我说的这些建议也都有局限性。
每个行业每个企业情况不一样。
比如说一些创新型的小企业可能在操作上就不能完全按照大公司的模式来。
这时候呢，可以去借鉴一些行业内规模相近企业的成功案例。
也可以去一些政府网站找相关的法规政策解读，比如工商部门的网站、行业协会的网站等。
这些地方能给你提供不少灵感。
我自己也还在这方面不断地摸索学习呢，永续经营管理合规可不是一件一劳永逸的事儿，随着政策法规的不断变化，咱们只能不断调整适应。
企业永续经营八大理念
——— 深圳弯大酒店 深圳弯大酒店BQR培训 培训
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Rev.A 2000年10月11日 年 月 日
八大理念
一、客户导向
主动确认（ 有具体声明的需求 可以符合的客户的期望 ）了解（ 及无法满足的客户期望 ） 未具体专声明的需求
沟通（无法满足的期0年9月18日 年 月 日
八大理念
三、全员参与
宣导认知 强化全员意识 规范全员的能 力要求与资格 全员沟通职责 与目标了解
全员训练 达成资格与能力要求 全员参与： 工作意愿+工作能力+工作目标
全员达成目标
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Rev.A 2000年9月18日 年 月 日
八大理念
2000年9月18日 年 月 日
过程
输出
工作的目的： 合乎品质要求的产品 客户对服务的满意 生产流程可以顺畅及时
我的工作
八大理念
四、系统管理
建立 QMS及 目标 系统管理之目的： 1. 强化主要过程的能力 2. 强化过程协调性,达成预期之目标 3. 建立组织企业有效性和效率的信心 了解过程间之 相互关系 规划有效之 行动方案 衡量、评估 及持续改善
iso深圳弯大酒店bqr培训reva2000年10月11日八大理念reva2000年10月11日一客户导向主劢确认有具体声明的需求未具体丏声明的需求了解可以符合的客户的期望及无法满足的客户期望沟通无法满足的期望满足甚至超越合理的期望与需求八大理念高层订定明确目标reva2000年9月18日二领导统御提供必须的资源员工执行并随时自劢衡量高层随时给予热忱与丏业支持的关怀修正方向持绩改善目标的达成领导统御的管理哲学
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Rev.A 2000年9月18日 年 月 日
高中政治 第5课 第1框 企业的经营高宪强教案 新人教版必修1-新人教版高一必修1政治教案
企业的经营【教材分析】本框“公司的经营”包括两目：公司的类型；公司的经营与发展。
在第一目，教材首先介绍什么是公司及公司的基本特征，然后重点分析公司的两种基本形式——某某公司及股份某某，对它们之间的区别及共同之处，教材一一作了简明扼要的阐述。
最后，教材对公司的组织机构进行了分析。
第二目中，教材主要介绍了两个问题：公司成功经营的因素和企业的兼并、破产。
其中公司成功经营的因素这一问题是本节课的重点以及核心、灵魂所在。
【学情分析】高一学生在平时的生活和学习中积累了一定的经济生活知识，具备了初步的抽象概括能力，能够通过经济现象形成一定的规律性的知识，但是还无法自主自觉地将这些规律性的认识上升到一定高度。
对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解，但不全面，有待于进一步深化。
因此，在教学时，可以由浅入深，由学生感兴趣、较熟悉或比较简单的事例谈起、逐步推动教学环节的展开和学生探究活动的落实；同时要注意由点到面，分析和发现知识点间的横向联系，教会学生及时、正确地运用所学知识去联系、分析社会热点问题并适当地提出一些符合高中学生自身特点的具有一定可操作性的解决问题的设想和方案。
【教学目标】一、知识与技能目标1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；某某公司和股份某某的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。
2、理解某某公司和股份某某的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。
3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。
在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。
使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
二、过程与方法目标针对本课涉及理论性比较强的知识，通过生活中大量事例，采用讨论、探究、讲授方式重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力。
博仁 企业永续经营的四大支柱 感悟
博仁企业永续经营的四大支柱感悟1、企业文化，企业文化是博仁永续经营的灵魂。
每个企业都有自己的文化，博仁文化不是一个概念，不是挂在墙上的摆设，它是博仁永续经营必备的条件，公司理念，价值观念，企业精神，公司道德，群体意识，公司形象，企业系统，这些都是博仁文化的呈现。
2、人力资本，人力资本是博仁永续经营的血液。
把博仁看作一个生命体，这个生命体是无私心，有利他思维的一个人，“这个人”的思维模式就是企业所具备的人力资本。
3、管理系统，管理系统是一个博仁永续经营的骨肉。
企业如果管理系统不完善，出现纰漏，经营中都会遇到重重阻力。
苏州固锝公司，公司员工不用打卡上班，公司8点上班，7点员工就到公司自主学习，公司没有清洁工，公司的各个角落都一尘不染，员工都能从我做起。
公司的规章制度已经不用落实到文字上，而是通过公司的不断提升，形成了员工的自我意识和道德规范。
4、企业利润，企业利润是博仁永续经营的营养。
利润是一个博仁生存的基础，是博仁经营的目标，但不是终极目标，实现企业利润是企业永续发展的开始。
把企业看作一个生命体的话，要思考每笔财富的输入是怎么获得的，每笔财富又该怎样去输出，又能承载住多大的财富，只有弄清楚这些问题，就明白了什么是厚德载物，给我们带来什么样的启示，公司也就有了源源不断的财富，公司也就能永续经营。
感悟：客户感受的直接传递者就是我们的员工，基于这点更是让我在新的一年要加强对员工幸福感的培养和发现能力的提升。
我们的客户其实也要划分为几个等级的，有些是追求名誉胜过金钱的，那么我们要做的就是面子上的工程；有些是追求物质财富不看重精神享受的，那么我们要做的就是低价格高质量的物质回馈；有些是讲究感情而不是物质、精神不着边际的，那么我们给以这样的客户更多的是日常节假日的短信、电话、卡片问候。
我始终相信好事不出门、坏事传千里这句谚语的重要意义。
宗教智慧之企业永续经营最终版
《宗教智慧之企业永续经营》——李灵动先生11月6日上午:四川老板必须拿出打麻将的劲来学习.问题：企业运营什么是最好最先进的模式？检验一套模式是否适合的标准是？在这套模式里最大程度的激发的员工的工作热情，并保证有效执行，他的最高境界是让员工干公司的事像干他自己的事！最优化的企业模式五大核心原则：1,为自己干的机制2,构建强大的核心团队3,无处不在内部竞争4,饱满的精神文化5,高效的流程标准这五条在公司中的使用最终让企业进入一种状态，当老板不在企业的情况下，公司依然健康有序的发展，简称企业实现自动运转第一板块为自己干的机制。
所有能发展好的组织首先解决两个根本问题：1,为谁干？2,干完怎么分？企业内部五大分配机制：1,家族化分配机制家族化企业一开始为什么这么拼？不是因为现在有钱，而是因为未来有希望，有无限想像空间。
家族企业就是，符合条件的家族成员，都是公司法人股东。
2合作化分配为什么高级经理人不全力以赴了？当他有能车去掌控这个平台，而这个平台的未来跟他没有关系他的付出得不到累积。
进入机制：1,入股的人必须能独挡一面，而且他的“势”处在上升阶段。
2,入股的人必须把身心放在这个事上。
3,股份合作必须有一个绝对核心。
4，不能因为单纯缺钱拉人入股。
入股必须带人带钱或带资源。
5,家人入股最好不要投钱，外人合作必须投钱。
A，经理拿钱买老板和企业的过去B，经理拿钱买老板和企业的未来。
6,一个一个或一批一批，一步一步加入。
11月6日下午：成大业者生命都是鲜活的，生猛的，绽放的！保持鲜活的法门：喜新厌旧，朝三暮四。
股分合作必须明确退出机制：1,当一个股东不能独挡一面又不上进了，半数以上股东通过即面临休整或退出。
过渡：此股东拿出1至2年的时间专门用来学习，拿出股份的一定分红雇经理替你干。
2,如遇天灾人祸，不能正常工作，股份按照约定形式逐步退出。
退出方式：A，转让，内部转让优先，外部转让需经全体股东通过。
B，稀释，按照合作年限或固定期限，逐年递减直至退出，每年享有全额分红。
可持续发展与企业永续经营
可持续发展与企业永续经营现在，越来越多的人开始关注可持续发展和企业永续经营这两个概念。
这两个概念十分重要，因为它们关系到社会的长久稳定和企业的长远利益。
可持续发展是指在满足现有需求的同时，保护和改善自然环境，不影响未来世代满足其需求的能力。
可持续发展需要在经济、社会和环境三个维度上协调发展。
企业永续经营则是指企业在进行业务活动时，注重环境、社会和经济等各方面的影响，以长期的视角来考虑企业的永续发展。
可持续发展和企业永续经营之间存在着密切的关系。
一方面，企业作为社会经济的重要组成部分，需要在可持续发展的背景下实现经营目标。
因此，企业需要根据实际情况，制定可持续性发展的战略，包括改善环境表现，推动资源利用效率的提高等，以促进企业的永续发展。
另一方面，企业永续经营又是实现可持续发展的重要手段。
企业是社会创造财富的主要力量，通过企业的经营活动，可以为社会创造就业机会、提高人民生活水平、促进经济发展等。
然而，如果企业的经营模式存在环境、社会等方面的不可持续性问题，那么企业的持续经营和社会的可持续发展就会受到威胁，甚至导致严重后果。
具体来说，实现可持续发展和企业永续经营需要企业从以下三个方面入手：1. 环境保护环境是可持续发展的基础，对于企业来说，环境保护是维护自身可持续发展的前提条件。
企业需要重视环境的保护和改善，通过减少废弃物的排放、提高能源利用效率等手段来降低对环境的影响。
2. 社会责任企业作为社会经济的一部分，需要承担相应的社会责任。
企业需要关注员工福利、社会公益、消费者利益等各方面问题，同时也需要尊重当地文化、传统和社区利益。
企业只有在做好自身业务的同时，才能获得社会的支持和认可，进而推动可持续发展。
3. 经济效益企业经营的终极目标是赚钱，因此企业需要规避风险、提高效率、控制成本等，以实现经济利益的最大化。
但是，这并不意味着企业可以无限制地追求利润，而忽略环境和社会的影响。
企业需要在实现经济利益的同时，注意环境、社会和道德等方面的影响，才能实现永续经营。
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（三） 西门子手机S10 西门子S10手机最显著的特点是它的彩色显示功能，但是彩显 到底有多大的实际用处呢？它只不过把菜单显示得更加清晰 易见而已，这并不能给消费者带来什么特别了不起的价值。 除此之外，还存在消费者对彩显功能感到失望的可能，原因 是手机屏幕的色彩明显不如电视或电脑显示屏幕那么鲜艳夺 目。最后，他们终于在分级广告战略中找到出路：隆重宣 布——西门子S10手机是新一代商用手机。世界上有很多“彩 色”都是新一代产品的标志性特征。如胶卷、电视等，因此 将彩显作为新一代手机就容易被消费者接受，这与将彩显作 为一种手机的新价值来宣传是不一样的，那么黑白显示的手 机就自然降格为“过时一代”产品的标志。
成功要素 （1）戏剧性：痛苦越戏剧化，策略的潜力就越大。
（2）可信度：消费者是否同意“大痛苦”的产生是 由“小问题”引起的。
（3）化解力：只有消费者相信产品能够化解痛苦时， 才会起作用。
第二模式：价值承诺 循循善诱
核心原理 .. 消费者之所以喜欢某种商品，是因为他相信它比其 它竞争产品能给他带来更大的价值。这种“价值”更 多地取决于消费者对该商品感知到的“潜在的”质量， 而越来越少地依赖于它的事实上的质量。如果我们在 品牌的传播策略中，巧妙地从商品的产生、发展到使 用情景中提炼出一个特别的特征、量化的指标或创意 出积极的情景作用、极端的夸张场面，消费者就会从 中得出商品质量优异的结论。
成功案例 （一） 百事纯净水 ..乐百事纯净水广告宣称经过27层过滤。
（二） 莫斯科牌伏特加酒 ..广告上说，其他伏特加酒也有一个俄罗斯名字， 但莫斯科伏特加酒 却是俄罗斯的灵魂。基于其“真正俄罗斯产地，莫斯科伏特加就将所有 的竞争者打入”仿冒品的行列，即便它们的味道、质量更佳也罢。
（三） 娃哈哈钙奶 ..“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，使成人煞有耐心地围在电视 机旁欣赏一帮小家伙狼吞虎咽的情景。“妈妈，我要！”的童音更是为 “娃哈哈”产品激活一片积极的市场情景。
成功案例 （一） 复合牌牙膏 复合牌牙膏是德国最成功的牙膏品牌，多年来，其市场占有率高达25%。 该品牌对消费者的许诺是解决牙龈出血的问题。广告描绘了牙龈出血导 致牙齿脱落的恐怖景象。
（二） 海飞丝洗发水 海飞丝是一种能除头皮屑的特殊洗发水，然而，头皮屑对消费者来说并 不算什么大问题，如何使消费者像消灭虱子或跳蚤那样坚决地消灭头皮 屑呢？海飞丝在台湾地区和日本的广告语是：“你不会有第二次机会给 人留下第一个印象。”此话听起来悦耳，实际上暗藏杀机：谁要是不去 消灭他的头屑，可能葬送一生的事业。在日本播放的电视广告上，一位 豆蔻年华的戏剧专业女生在决定性的入学考试前夕遭到头屑的侵袭。 “我的前途完了，”女生认命地说。这时候，海飞丝从天而降，拯救了 她的职业生涯。
（五） 帕克特斯即粘胶 ..广告镜头：年轻司机开车不小心碾碎了 胶水瓶，车子立刻停住了——即粘胶把车子和沥青路面牢牢地粘在 一起。这一广告宣传战使该即粘胶成为小包装胶水产品中的市场领 先者。
成功要素 （1） 说服力：在诉求一种指标时，在消费者的 头脑 中能轰然引起质量优越的联想。
（2）承诺力：在展示积极的使用情景时，不能只 戏 剧性渲染开心的场面，而要有真正的价值承诺。
（二） TCL彩电HID系列 面对竞争异常激励的彩电市场，TCL开发出HID系列，广告语：这不是电视， 而是HID。所谓HID，是家庭信息显示系统（Home Information Display） 的英语缩写。其广告语的目的很明显，那就是引导消费者不要将HID与传统 彩电相比，因为HID的优势不仅在于可以当普通彩电用，还可作为电脑的显 示器，并有其它许多附加功能。在这里TCL的策划者们用HID这个新概念， 不仅想让消费者把HID系列产品从“电视机的概念抽屉”的类别中抽出来， 而且，退一步讲，假如不能“抽”出来，他们也企图让消费者认为HID是新 一代彩电，无形中所有的其它电视均降格为过时的一代产品。通过这种策 略，TCL硬是为自己的市场拓展了一片新空间。
成功案例 （一） 七喜饮料 七喜饮料投放市场后，效果一直不理想，因为当时美国的饮料市场被可口 可乐一统天下。后来，七喜饮料采用分类定位的方法获取了市场位置。广 告中宣称：饮料分为两大类，一类是“可乐类饮料”，另一类是“非可乐 饮料”，市场上最好的“可乐饮料”是可口可乐，最好的“非可乐”饮料 是七喜饮料。
（3）引导力：要避免用陈旧的方式来表达引导的价值， 对购买特性来说，引导的独特性表现的越成功，这一 策略也就越成功。
第三模式：分类分级 避敌锋芒
核心原理： 消费者在认知产品的时候，都存在一定的认知定势， 他们会不自觉地把产品按照自己的逻辑归入想当然的 “概念抽屉”中，从而与“同类”“同级”产品进行 比较。如果我们通过创意，把需要推广的品牌从消费 者习以为常的“概念抽屉”中取出来，划归到另一个 “类别”或“等级”中去，就会避免与现有竞争产品 展开激烈的竞争。
核心原理 人有两种基本的人格模式，一种是逃避型，另一种是 追求型。逃避型者大都拒绝困难，害怕痛苦，而追求 型的人正好相反。更多的情况是集两种特质于一身。 人之所以采取行动，对于逃避型的人来说，是因为如 果不行动，痛苦将会大于快乐；对于追求型的人来说， 则是因为采取行动后，快乐将大于痛苦。消费者之所 以购买某种产品，是因为他相信它能够给他解除某种 痛苦。如果我们将这种痛苦戏剧性地夸大化，用于产 品的广告创意策略中，必定能给广告受众留下较为深 刻的印象，促使其采取购买行动。
（四） 阿克赛男士香水 ..国际知名品牌阿克赛男士香水多年来一直使用极为成功的广告语： “令女人们情窦初开的香气”。在电视广告中那些年轻美貌自视甚 高的女士们遇到使用阿克赛香水的男士后即被逼人的香气弄的神魂 颠倒。后来，该品牌又在传播创意上有所突破：有位年轻女子，不 小心用了阿克赛香水，她走上街头后，发现同性们看她的目光都是 色迷迷的。这种诉诸情景的策略竟然走的如此之远，以至于该产品 的市场在三年内增长了300%。
品牌Байду номын сангаас播的十大创意模式
企业要永续经营，必须认真做好品牌的传 播工作。遗憾的是，很多企业在很多时候 花在品牌宣传方面的钱，有很多都打了水 漂。究竟应该如何传播品牌？笔者在此提 出10种传播品牌的创意模式，希望企业能 够应用它来更系统更有效地传播品牌，从 而显著地提高销售业绩。
第一模式： 扩大痛苦 再施于人