家族企业传承与永续经营(上)(PPT 32页)

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一、家族企业概述
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家族企业的定义
家族企业的定义： 1、家族控制企业全部或大部股权； 2、家族控制企业重大问题决策权； 3、企业重要职务由家族成员担任。 泛家族企业的定义： • 企业决策权控制在少数人手里。
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家族企业的特性
• 股权完全集中在家族成员手中； • 权利高度集中在家族家长手中； • 家族成员在企业担任重要职务； • 七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； • 董事长总经理文化即企业文化。 关键词： • 家即企业——家企业！
——天上掉馅饼； 传承的定义： • 子女逐步承续企业资产
——渐进式承接。 关键词： • 传承趋强！继承趋弱！
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变革之路
• 建立健全企业高层退出机制； • 建立健全企业的接班人机制； • 明确拟定企业接班人的标准。 关键词： • 未雨绸缪，用法制代替人治！ 问题： • 自己的家人怎么办？
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变通之道
关键词： • 家族企业不简单！中国家族企业不咋的！
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家族企业的生命周期
国际家族企业研究： • 80％的家族生意在第二代手中完结； • 只有13％的家族生意被第三代传承； • 中国家族企业平均寿命只有 2.7年； • 美国家族企业的平均寿命长达24年； • 24恰是第一代企业家平均退休周期。 关键词： • 24——鬼门关！
• 家族成员总是“全力以赴”的关心企业； • 七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”； • 他们总是利用亲情特权辈分行使权利； • 他们往往排斥外人而自己则不守规矩； • 他们总是要求自己的意见必须被采纳； • 他们总是希望自己的利益要充分体现； • 他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。 关键词： • 常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！
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家族企业的生命力
• 全世界约70%的企业是家族企业。世界 500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、 福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……
• 西方家族企业的寿命和竞争力都远高于 其他类型企业。美国家族企业雇用了60% 的就业者、创造了全美GDP总值的一半；
• 中国约90％的企业是家族企业，但规模 和效益则远低于世界发达国家和地区。
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家族企业内伤之二
• 家族企业往往是“近亲繁殖”； • 企业用人往往优先考虑亲属； • 企业用人往往采取双重标准； • 企业绩效考核变得困难复杂； • 企业用人内外有别排斥异己。 关键词： • 任人唯亲！
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家族企业内伤之三
• 家族企业往往希望“赚快钱”； • 家族企业缺乏管理的规范化； • 家族企业缺乏工作的流程化； • 家族企业缺乏绩效考核标准。 关键词： • 游击队、难以成为正规军！
• 分家不分股，人走股卖断； • 分股不分职，公司无职务； • 分利不分权；公司无权利； • 可进股东会，不进董事会； • 可以当董事，未必总经理； • 允许提建议，不能瞎指挥。 关键词： • 可当股东，不一定当老总！
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家族企业接班的困惑
• 我的儿子很优秀，接班没问题； • 我的儿子是混蛋，接班就败家； • 我的儿子很优秀，但不愿接班； • 我有八个儿子，接班会出人命； • 我的女儿很优秀，但不能接班； • 我无儿无女，公司今后交给谁？ • …… 关键词： • 家家有本难念的经！
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继承与传承的区别
继承的定义： • 子女突然得到一笔遗产
——找死！ 问题：Fra Baidu bibliotek• 路在何方？
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小结
• 家族企业经营模式在创业初期构成了企 业的核心优势，但在创业后期往往成为 企业发展的主要障碍;
• 如何扬长避短，使家族企业能够符合现 代企业可持续发展的需求，是家族企业 今后无法回避的重要课题。
关键词： • 变革与创新！
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二、家族企业的“内伤”
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家族企业内伤之一
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家族企业问题总结
• 家长决策，独断专行； • 皇亲国戚，有持无恐； • 人多口杂，矛盾重重； • 内外有别，人才难聘； • 特权特例，管理混乱； • 子承父业，难当大任。 关键词： • 化简为繁！
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中国家族企业变革之两难
家族式管理： • 传统陈旧的家族式管理：
——等死； 非家族式管理： • 盲目转为非家族式管理：
• 中国家族企业初期往往采用家族式管理 模式，为了发展必须转变为现代企业的 规范化管理模式，但怎样转变？
• 中国家族企业第一代创始人目前大多已 达退休年龄，必须面对接班人问题，但 接班人何在？如何顺利交接班？
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中国家族企业现状
• 中国家族企业往往是做不大的； • 中国家族企业往往做不过三代； • 中国家族企业往往是越做越小； • 中国家族企业往往是越分越散； • 中国家族企业往往是矛盾重重。 问题： • 什么原因？如何去面对和解决？ • 为何许多国外家族企业很卓越？
• 职业经理人？哪里找？信不过怎么办？
关键词： • 左右为难！
?……!
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“内”与“外”之别
中国传统： • 内外有别，长幼有序； • 男尊女卑，等级分明。 企业的问题： • 如何解决新人和老人的问题？ • 如何处理家人和外人的关系？ 关键词： • 内外有别，害死企业！
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“内外有别”的反思
• 什么车是“新车”？什么是“旧车”？ • 什么人是“新人”？什么是“旧人”？ • 什么是“自己人”？什么是“外人”？ 事实： • 其实根本不存在上述问题，多余！ 关键词： • 谁搞内外新老之分先让他不是人! • 一个目标，一个团队，一个标准！
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解决之道
• 建立健全企业任职资格体系； • 建立健全企业能力模型体系； • 必须是因事定岗，因岗定人。 关键词： • 同等条件，优先录取自己人！ • 必须和只能有一个用人标准！
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四、家族企业的接班问题
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中国家族企业的困惑
• 改革开放20多年，中国许多家族企业已 度过了“生存阶段”，目前考虑的是发 展问题，但怎样才能“持续发展”？
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家族企业内伤之四
• 家族企业往往是“一言堂”； • 家长即“董事长兼总经理”； • 重大问题决策靠“拍脑袋”； • 家长表面风光而内心孤独； • 老板的文化就是企业文化。 关键词： • 独裁、专断、孤独、危险！
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三、家族企业的用人问题
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家族企业的困惑
问题：
• 家族企业到底该用谁？自己人？没能力 怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？