工程质量技术管理制度汇编(DOC 32页)

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质量技术管理制度目录

1、图纸会审制度

2、技术交底制度

3、见证取样制度

4、检验试验制度

5、质量例会制度

6、三检制度及交接检

7、成品防护制度

8、样板制度

9、工程技术复检制度

10、材料进场验收制度

11、检验批、分项、分部工程质量验收检查制度

12、绩效奖罚制度

13、质量问题整改制度

工艺布置、结构设计特点、施工技术措施和技术标准要求、有关注意事项。

3、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。在解决问题时，应尽可能提出有利于本施工企业可行的施工方案。并尽可能降低施工成本。

4、各单位针对提出的问题进行研究与协调，制定解决办法。形成图纸会审记录，并经各方签字盖章认可。

三、图纸会审完成时间

图纸会审应在开工前一周完成。

四、图纸会审记录应作为设计文件的一部分进行存档。并将签字盖章后的图纸会审记录由建筑公司内业及施工单位资料员分别保存。

技术交底制度

1、技术交底应在各分项工程施工前进行。

2、施工单位项目技术负责人应向现场的管理人员、各班组长、作

业人员进行技术交底。

3、施工单位项目技术负责人负责技术交底工作。技术交底由施工

单位项目技术负责人主编，项目各专业人员、管理人员及相关人员共同编制。

4、技术交底内容应具有针对性、可操作性。技术交底内容不要与

施工组织设计施工方案内容相矛盾。

5、技术交底内容应包括：执行标准、规范；施工准备（技术准备、

材料准备、机具准备、施工机具、测量工具、作业条件）；

施工工艺（工艺流程、操作工艺）；质量标准（主控项目、一般项目）；成平保护；应注意的质量问题及预防措施；环境、职业健康安全管理措施。

6、技术交底内容要求文字和图形结合，以方便被交底人理解和接

受。

7、技术交底记录要有交底人和被交底人签字，交底人、管理人员、

各班组长均需签字。作业人员签字人数不少于三人。

8、技术底记录交由资料员保管，并作为技术资料存档。

9、执行技术交底时，要做样板，样板经各方参建单位检验合格后，

方可进行施工。

见证取样制度

1、施工单位在工程开工前应确定取样员，取样员应持证上岗。

2、取样员在开工前应根据见证取样内容、部位、数量、规格制定见证取样和送检计划。

3、开工后，见证取样和送检计划应上报监理部审核批准，方可实施。

4、取样员应填写检验委托单，委托单上应加盖见证员、取样员章以及见证员、取样员单位公章。

5、见证取样标准、范围按有关标准、规范执行。

6、取样员应在见证人员的见证下进行取样和送检。

7、试样或其包装上应作出标识、封志，标识、封志上应标明：样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有取样人和见证人签字。

8、取样员负责对试样进行存放、封存、养护及保管工作。负责对试模的检测和保养。

9、取样员应建立见证取样送检试验记录台账。材料进场也要登记台账。

10、取样员应及时从检测单位取回试验单，并报送监理单位经监理工程师签署意见并签名认可。取回的试验单应登记台账。如有送检的试样试验不合格的，而需按有关规定重新加倍取样复试时，还需按取样送检程序来执行。

检测试验制度

1. 施工单位的检验试验任务委托的具有相应资质的检验试验机构完成。

2. 施工单位根据工程需要配备具有相应资格和施工实践经验，熟悉试验规程规范和技术标准，责任心强的专职取样员。检验试验要依据最新吉林省取样员培训教材和现行规范执行。

3、项目部根据工程实际情况编制检验试验计划，并建立检验试验台帐，要有编制人和审核人，审核人为技术负责人，技术负责人要对计划的正确度负责。

4. 施工单位检测试验的任务：

1)开工前的原材料质量检验工作。对建筑材料(包括库水泥、砂石)

和配合比按要求进行委托检验；

2)完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试

验、施工参数试验；

3)施工中，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目

和标准，逐项检验；

4)收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所

必需的有关资料；

5)配合和协助监理单位进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作

提供各种方便；

6)将试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审核。

7)主体检测前，项目部应会同商混厂共同对实体质量进行检测，掌

握真实的质量状态。做到有的放矢。同时要提前委托，排队检测，以免影响下一工序施工。

工程质量例会制度

为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，建筑公司采取定期召开质量例会制度。

1、例会时间：质量例会每周应各项目召开一次。

2、会议主持及参加人员：会议由建筑公司各副经理主持，施工单

位技术负责人、项目经理、工长、施工班组长（含带班人员）参加。

3、会议议程及内容

1)传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部

门和个人。

2)各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工

序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品

检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问

题及处理情况。

3)分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办

法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

4)布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作

的重点和需要预控的关键点，分层落实。

5)标准化管理的落实情况和存在问题，确定解决方案和改进措

施。

4、会议纪律