软件开发规范_过程管理_组织过程资产管理规程

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软件开发规范

组织机构过程资产管理规范

文档修订记录

*变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除

1. 引言 (4)

1.1目的 (4)

1.2范围 (4)

1.3缩写和术语 (4)

1.4 角色与职责 (4)

2. 规程概述 (5)

2.1库内容概述 (5)

2.1.1组织标准过程集库 (5)

2.1.2项目资产库 (5)

2.2库操作 (6)

2.3裁剪指南 (7)

3. 工作产品 (7)

1.引言

1.1目的

规范组织过程资产库的建立和维护活动，使组织过程资产库在项目管理、工程质量和过程改进中充分发挥作用。

1.2范围

组织级建立、维护和日常管理组织过程资产库而用。

1.3缩写和术语

EPG：工程过程小组

QA：产品与过程质量保证

MA：度量分析

CM：配置管理

1.4 角色与职责

2.规程概述

2.1库内容概述

2.1.1组织标准过程集库

按照CMMI三级要求公司定义了相关过程域的定义。

体系层次架构

项目管理基本策略

组织工作环境标准

规范/规程

模板

获得的方式：EPG组收集过程改进的意见和建议建立、维护其内容，指定档案管理人员纳入组织过程资产库中。

2.1.2项目资产库

项目1……项目k

内容包括：

●项目管理类：项目计划，项目总结报告，风险识别和跟踪一览表等。

●工程类文档：根据《项目已定义过程》中确定的本项目的生命周期模型中确定

的工作产品。

获得的方式：各个项目负责人在项目结束时提交到EPG组，由组织档案管理人员抽取各个项，纳入组织过程资产库中。

2.1.3组织级范本

范本1……范本n

背景说明

状态

获得的方式： EPG组成员从组织外部和内部收集，并经过实践证明，经过EPG组的评审通过后纳入组织过程资产库。

2.1.4培训教材

教材1……教材n

用途

内容简介（包括预期的结果）

练习、考核模板（若干）

版本状态清单

获得的方式：根据组织标准过程集和商业目标的需要，从外部和内部收集，并经过教学实践证明，EPG组评审通过后纳入组织过程资产库。

2.1.5经验教训

经验教训1……经验教训n

使用的条件

内容陈述（包括后果）

模板（若干）

版本状态清单

获得的方式：组织内部的直接经验教训，组织外部的间接经验教训经过EPG 组的评审通过后纳入组织过程资产库。

2.2库操作

2.2.1入库

加入新的过程、培训教材、最佳实践、经验教训、项目执行中的事项。试用成功的转换为组织的标准过程，移至组织标准过程库中。

2.2.2变更

一经入库，即作为组织资产不可变更，可以新加版本。

2.2.3备份

组织采用磁盘阵列技术的计算机存储数据，由设备自动进行两个磁盘间数据的备份。

2.2.4清理

经主管领导批注过程、培训教材、最佳实践、经验教训、项目执行中的事项可以被标识为“作废”。文档被标识为作废标签两年后，可以删除。

2.2.5访问

对组织级过程资产库，只有公司资产管理员可以进行增加、删除及标识“作废”操作，其他人只能进行读的访问访问权限一览表

注：

✓：允许访问

✗：不允许访问

2.3裁剪指南

无

3.工作产品

建立、维护组织资产库内容；

建立、维护库的结构和权限。

《组织过程资产使用计划》