建设单位在工程实施阶段的项目管理方法探究

建设单位在工程实施阶段的项目管理方法探究

发表时间：2019-01-10T09:48:58.283Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：李娉婷[导读] 摘要：实际工程实施阶段，项目管理对于整体施工质量及施工进度影响极为明显，假使建设单位项目管理方法选择不当，限制后续工程施工及使用效果，所以开展建设单位在工程实施阶段的项目管理方法研究意义重大。

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摘要：实际工程实施阶段，项目管理对于整体施工质量及施工进度影响极为明显，假使建设单位项目管理方法选择不当，限制后续工程施工及使用效果，所以开展建设单位在工程实施阶段的项目管理方法研究意义重大。本文首先阐述设计阶段项目管理方法，然后解析建设单位在工程实施阶段项目管理方法，最后提出提升工程实施阶段项目管理质量的有效措施。

关键词：建设单位；工程实施阶段；项目管理；设计阶段

一、设计阶段项目管理方法

实际设计开展过程中，项目管理工作重要性极为突出，其重点针对建设项目具体规划及实施意图实施精确描述，其作为处理工程技术及经济关系的重要环节，也可提升工程造价控制质量。

1.1设计阶段的投资控制

一般来说，项目决策及设计阶段对于整体建设项目投资影响较大，具体影响超过75%以上，而施工阶段对于建设项目投资影响低，所以提升决策及设计阶段整体工程造价控制作用较为突出，而实际设计阶段的投资控制具体表现为下列三个方面。

首先开展设计招投标工作，根据工程要求选择适当的设计单位以及设计方案，尤其利用可行性研究报告和投资估算额，开展初步设计以及施工图设计工作，防止出现投资超标情况。其次开展限额指标含量设计，尤其针对限额指标含量实施有效跟踪，并采用相应的纠偏处理，而且设计变更尽量在设计初期完成，确保建设投资控制效果。最后利用标准设计方法，尽可能降低建设材料使用量，这样能进一步减少整体工程造价，提升建设单位经济效益，基于功能不变前提下，通过价值工程原理优化设计方案，其也会显著减少工程项目投资量。

1.2进度控制

设计进度作为整体项目建设周期重要组成，基于确保整体项目建设周期目的，建设单位需辅助设计单位编写具体设计进度计划以及出图计划，并确定具体材料设备采购计划，协调专业设计与主体设计之间关系，确保设计进度达到整体工程要求。

1.3设计阶段质量控制

对于整体工程来说，工程设计成果文件及设计成果文件尤为重要，基于保证整体工程质量的目的，建设单位应针对下列工作内容实施严格质量控制。首先对于设计方案实施严格审查，确保项目设计达到设计大纲要求，并满足相关政策、规范及标准，如果设计阶段有相关要求时，可采用组织会议或专家论证等方式。其次开展图纸审查工作，具体包括初步设计、技术设计以及施工图设计等方面。最后根据工程情况，组织相关单位开展设计交底以及图纸会审工作。

二、建设单位在工程实施阶段项目管理方法

2.1全面性合同管理

全面性合同管理已成为当前工程项目管理重要工作内容，确保合同管理全面、细致，其可明显提升施工质量。施工单位应重点确保合同内容全面性以及合理性，假设由于项目管理人员疏忽导致合同疏漏，其会对于施工企业产生各种不利影响，通常合理管理内容具体包括实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量和工期目标等方面。

2.2精确性成本管理

工程项目施工过程中，成本管理在一定程度上影响施工企业整体经济效益，所以具体项目管理过程中，工作人员应确保成本管理工作质量，尤其实现成本管理合理性、精确性和有效性。

项目管理部门应依据工程实际情况构建全面、完善性成本管理及控制体系，编写合适的科学合理的成本计划，基于确保施工质量的基础上，适当减少各种成本投入，从而有效提升整体施工经济效益及社会效益。

2.3增强技术管理科学性

具体施工过程中，相关技术应用科学性及合理性可在一定程度上影响整体施工安装质量，当前各种先进技术应用日益广泛，基于提升施工质量的目的，工作人员应当格外注重各种新技术、新工艺在机电设备安装方面应用，进而有效提升施工技术水平。新技术应用阶段，项目管理部门重点强化管控职能，增强新技术应用科学性及有效性，确保施工技术应用稳定性和可靠性。

2.4保持质量管理严谨性

目前建筑工程施工过程中，施工质量对于整体工程进度影响较为明显，建筑工程项目管理过程中，相关工作人员应确保质量管理工作质量。首先项目管理部门应构建系统化及全面化质量管理系，该体系贯穿于整体工程各个环节，其具体内容则是筛选施工工艺、检验施工队伍资质、确定施工工序及控制施工进度等。基于确保质量管理工作顺利开展，项目管理部门应将质量责任分配至个人，提升工程相关工作人员的质量意识，其可明显提升整体施工质量。

2.5提升安全管理规范性

当前工程项目管理过程中，安全管理作为关键性管理内容之一，实际安装操作阶段，基于确保相关安装人员安全性的目的，重点对于全体安装人员实施安全施工意识教育，全面增强安装人员的安全意识。尤其针对这些人员进行安全施工责任培训，强化上述人员自我安全保护意识及自我保护能力

三、提升工程实施阶段项目管理质量的有效措施

基于上述阐述分析，本文提出提升项目管理质量的有效措施，具体包括下列三个方面。

3.1强化项目相关人员培训力度

工程实施阶段项目管理阶段，安全及质量方面风险程度较大，因此基于上述情况，重点强化项目相关人员培训力度，其可有效强化项目管理质量。工程管理能应对于相关项目管理人员进行专业性培训，促使这些人员对于项目操作规章制度全面了解及掌握，尤其工程实施阶段相关工序均要求依据相关施工管理规范，进而防止各种人为错误对于工程整体产生的各种不利影响。培训过程中，施工人员应掌握项目特点及施工细节管理要求，这样才能保障工程项目顺利开展。

3.2项目施工过程严格监督

一般来说，工程实施阶段易发生各种安全问题及质量问题，基于有效防止上述问题发生可能性，以及强化项目管理质量，实际项目监督管理过程中，工作人员应认真完成下列三个方面工作。首先工程实施阶段前便需设置专业性监督小组，组织充分人员针对施工全过程实施有效监督，进而有效防止出现各种管理问题。其次监督人员应对于各个阶段性施工任务进行严格验收，保持整体施工过程不出现各种问题，然后执行后续施工作业，进而确保项目施工质量。最后强化工作人员责任意识，明确具体实施责任，假使监督人员并未在作业现场，还可按时完成工程施工作业。

3.3持续提高建设单位施工作业技术

通常工程开展过程中，施工过程复杂程度高，其使得项目工期风险性较高，但具体施工作业阶段常出现各种质量及安全问题，因此应结合工程实际持续提高建设单位施工作业技术，其应做好下列三个方面措施。首先工程实施阶段，相关管理人员应对于当前各种施工技术实施全面总结及分析，确定合适施工技术，其可有效提升工程实施阶段整体施工效率，确保施工阶段安全性和施工质量。其次建设单位应全面细致掌握国内外各种先进性施工作业技术，基于相关验证试验，将上述技术实际应用在工程施工过程中，这可在一定程度上提升项目管理质量。最后强化项目管理人员之间交流及合作，提升项目施工作业阶段的作业整体规范性，从而实现项目作业有效化管理。

四、结论

综上所述，工程实施阶段，建设单位施工质量对于工程项目建设及后续使用质量影响较为明显，假使建设单位施工质量出现问题，其会对于工程施工进度产生不良影响，这样也会导致施工企业出现一定程度经济损失，因此相关工作人员应依据工程项目实际情况，尤其认真做好项目管理工作，进而确保整体工程质量。

参考文献：

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