项目计划与控制选择题汇总

项目管理计划和控制复习指南

一、选择题部分

第一章概论

1.项目的三个约束因素是C

A.时间、成本、收益率

B.资源要求、包含的任务、资金

C.时间、成本、质量或范围

D.日程表、可用的设备、资金

2.下面那一项不是项目定义的一部分A

A.重复性的活动

B.约束

C.资源的消费

D.一个定义好的目标

3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准C

A.客户满意

B.客户接受

C.至少满足规范需求的75%

D.满足三项约束的需求

4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处A

A.项目结束日期的适应性（弹性）

B.改良的风险管理

C.改良的估计

D.对项目的跟踪

5.负责分配项目资源的人往往是C

A.项目经理

B.人力资源部门

C.直线经理

D.行政主管

6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决B

A.负责冲突管理的助理项目经理

B.项目发起人

C.高层指导委员会

D.人力资源部门

7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是A

A.项目驱动型的

B.非项目驱动型的

C.混合型的

D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构

1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难A

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力B

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力D

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源B

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）A

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大B

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权A

A.强矩阵

B.平衡矩阵

C.弱矩阵

D.跨文化矩阵

第四章项目管理的组织和人员配备

1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任A

A.项目经理

B.项目经理助理

C.职能团队

D.人员配置中不包含行政人员的选择

2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是D

A.批准项目经理的选择

B.批准项目经理助理的选择

C.基于人员的适用性分配职能部门的资源

D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源

3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况D

A.项目经理掌握项目的技术

B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高

C.项目经理超过45岁

D.行政经理任命项目经理

4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是A

A.在工作中训练

B.大学研讨课

C.项目管理的研究生课程学习

D.专业的研讨课和会议

5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该D

A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任

B.要求直线经理调另外的两个人

C.要求项目的发起人进行干涉

D.很高兴！你有2个工人

6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该D

A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工

B.向项目的发起者要求更高的优先权

C.缩小项目的范围

D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短

7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该A

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员

第六章时间和压力管理

1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺A

A.告知

B.出售

C.参与

D.授权

2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺D

A.告知

B.出售

C.参与

D.授权

3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队

成员C

A.审批采购开支

B.向客户进行现状汇报

C.与项目发起者命令的冲突

D.挣值状态汇报第七章冲突

1.目标管理SMART标准中，“S”代表C

A.满意的

B.静态的

C.具体的

D.标准的

2.目标管理SMART标准中，“A”代表C

A.满意的

B.静态的

C.可实现的

D.标准的

3.项目经理认为最常发生的冲突是B

A.优先级

B.进度

C.个性

D.资源

4.在一个项目中，最有危害的冲突是C

A.优先级

B.进度

C.个性

D.资源

5.对项目经理来说，最喜欢的冲突解决方式是B

A.妥协

B.正视

C.缓和

D.退出

6.哪种冲突解决方式等同于问题的解决B

A.妥协

B.正视

C.缓和

D.退出

7.哪种冲突解决方式避免了冲突却没有解决问题D

A.妥协

B.正视

C.缓和

D.退出

第十二章网络进度计划技术

1.网络工作中，完成所有活动的最短时间成为B

A.活动持续长度

B.关键路径

C.最大时差路径

D.压缩路径

2.在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项D

A.虚活动

B.时差

C.关键路径活动

D.加班计划的程度