成就品牌之路
CAN·TORP肯拓普：以“匠心”成就品牌之路
CAN·TORP肯拓普：以“匠心”成就品牌之路作者：吕杨来源：《纺织服装周刊》2015年第11期2015年初，知名户外品牌CAN·TORP肯拓普曾携“匠心十年”主题活动亮相，并精心打造独具品牌文化特色的“时间长廊”，将十年来品牌的发展历程、深厚的文化积淀及经典产品展现得淋漓尽致。
事实上，十年以来，CAN·TORP肯拓普之所以能够长期保持对户外产品的坚持、专注和精工细作，便是源于乐登集团董事长、CAN·TORP肯拓普品牌创始人陈瑞典自创业之初便开始坚持的“匠心”精神。
用“匠心”打造最好的户外产品“其实制鞋和做人一样，都是要尽心尽力。
一双好鞋，需要用心做每一个环节。
而一双好鞋的定义绝不仅仅只看流行元素和外表，脚感、版型、走路的舒适度同样重要。
因为我是做产品出身的，所以对产品有一种执着。
手工艺人个性沉稳，即使做企业，也不容易浮躁，因为做好一双鞋需要一道一道工序耐心打磨，要做出好品质不能投机取巧，只能脚踏实地。
”在谈到做出好产品的秘诀时，陈瑞典的话语中透出一种执着和诚恳。
众所周知，产品是品牌的根基。
一个品牌要真正得到市场的认可，首先要做到产品让消费者真正接受、喜爱。
而陈瑞典这种对工艺的尊重和不断追求极致品质的“匠心”，也驱使着CAN·TORP肯拓普能够保持十年如一日，对产品品质的不懈追求和执着探索。
长期以来，CAN·TORP肯拓普便是凭借着其对产品研发的不断探索和品质的严苛要求，赢得了户外专业领域及大众消费市场的广泛青睐。
乐登户外集团能够成为《中国登山鞋、登山服国家标准》起草单位，同时成为国家登山队、山地救援队指定产品，并在多次同类户外产品评选中荣膺“销量第一”的称号，便是CAN·TORP肯拓普产品品质优异的最佳证言。
以“匠心”促品牌稳步发展惧怕困难和挑战，便无法成就品牌。
除了对产品的专注和精工细作，陈瑞典也凭借着对市场的敏锐洞察和敢于挑战困难的执着“匠心”，带领着CAN·TORP肯拓普成功走出了一条差异化的稳步发展之路。
尧皇牡丹鸡 坚守、执著成就品牌
尧皇牡丹鸡坚守、执著成就品牌作者：暂无来源：《农产品市场周刊》 2014年第36期本刊记者卢新松实习记者张永佳摄影陈宗民风雨兼程，终圆创业梦刘友涛，生于1978 年，河南商丘人。
洛阳尧皇食品科技有限公司董事长，洛阳市蛋禽协会会长，洛阳喜洋洋农产品有限公司董事长，洛阳“牡丹鸡”传承人，目前已获得6项牡丹食品创新发明专利。
见到他的人都会不禁竖起大拇指，夸赞“年轻有为”。
这些辉煌成绩的背后是他“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的执着信念和回报家乡、造福百姓的博大情怀。
2003 年，刘友涛开始了创业之路——卖鸡蛋。
一辆二八加重自行车就是他的运输工具，因为没有摊点，没有固定客源，刘友涛只能走街串巷寻找销售商。
其他的鸡蛋供货商基本上都是按照固定路线跑，一天送一两趟，而刘友涛的自行车拉货量有限并且还要操心他送的鸡蛋好不好卖，所以隔一会儿就跑一趟看看对方卖完没，一天下来，刘友涛可以跑十来趟。
刘友涛勤快、热心、服务态度好，再加上他的绿壳鸡蛋品种新鲜，因此受到越来越多销售商的欢迎。
眼看着鸡蛋事业越做越好时，亚洲地区出现了人感染禽流感病例，人们“谈鸡色变”更别说鸡蛋了。
这场天灾让刘友涛一下子赔得就剩3000元钱了。
难道就这么放弃？刘友涛曾想过回老家另谋生路，但是这么多没卖出去的鸡蛋总不能白扔了吧。
刘友涛索性开了家快餐店，同时还在寻找鸡蛋销售商。
一间不足40 平米的门面房前面是快餐店，中间是厨房，后面就是他们夫妻俩的家了。
时间转眼就到了春节，可是刘友涛却无心享受节日的喜悦。
他每天都在思考并等待时机要重新把自己的鸡蛋事业做起来。
春节后，禽流感的影响渐渐销声匿迹，刘友涛拓展思路，打算让鸡蛋进入超市卖场。
这时恰逢大张量贩开业，可是刘友涛一打听，进场费就要2000 元，“还没挣到钱就要先扔进去这么多”刘友涛决定从周边的连锁小超市入手，这些超市的进场费最多500 元。
果然，鸡蛋的销路不仅打开了，而且在一次送鸡蛋的路上刘友涛遇到了丹尼斯超市的采购员。
农业品牌打造与市场拓展论坛口号标语集锦
《农业品牌打造与市场拓展论坛口号标语集锦》一、传递农业品牌价值1. 铸就农业品牌，点亮乡村未来。
2. 农业品牌，品质之选，振兴之源。
3. 打造农业金品牌，开启乡村新征程。
4. 精耕农业品牌，畅享绿色未来。
5. 农业品牌强，乡村活力旺。
6. 创农业品牌，展田园风采。
7. 农业品牌之光，照亮乡村之路。
8. 培育农业品牌，收获乡村希望。
二、强调市场拓展1. 拓展农业市场，共筑富美乡村。
2. 开拓农业市场，引领乡村繁荣。
3. 农业市场新拓展，乡村发展新跨越。
4. 勇拓农业市场，铸就乡村辉煌。
5. 拓展农业版图，绽放乡村魅力。
6. 开拓市场新领域，助力农业新腾飞。
7. 农业市场大拓展，乡村经济快发展。
8. 拓宽农业市场路，奏响乡村振兴曲。
三、突出论坛意义1. 农业论坛聚智慧，品牌拓展创未来。
2. 汇聚农业精英，共话品牌拓展。
3. 农业品牌论坛，引领乡村振兴路。
4. 参加农业论坛，拓展市场新篇。
5. 农业论坛搭平台，品牌拓展赢未来。
6. 聚焦农业论坛，拓展市场空间。
7. 农业品牌大论坛，市场拓展新起点。
8. 走进农业论坛，开启拓展之旅。
四、激发行动与思考1. 行动起来，打造农业品牌，拓展广阔市场。
2. 用品牌点亮农业，以拓展成就未来。
3. 思考农业发展，打造品牌之路，拓展市场未来。
4. 打造农业品牌，拓展从现在开始。
5. 为农业品牌助力，为市场拓展拼搏。
6. 让我们携手打造农业品牌，拓展市场新天地。
7. 以品牌为帆，以拓展为桨，驶向农业新未来。
8. 积极打造农业品牌，全力拓展市场空间。
五、引发情感共鸣1. 农业品牌，心中的乡村情怀。
2. 拓展农业市场，守护乡村梦想。
3. 农业品牌，是对乡村大地的深情告白。
4. 为了乡村的美好，拓展农业市场。
5. 农业品牌，承载乡村的希望与未来。
6. 拓展农业市场，让乡村绽放光彩。
7. 用农业品牌，诉说乡村故事。
8. 拓展农业市场，温暖乡村人心。
《农业品牌打造与市场拓展论坛口号标语集锦》一、品牌塑造篇1. “铸就农业精品，打造璀璨品牌。
李渡烟花的品牌之路——世界烟花璀璨
世界烟花璀璨——李渡烟花的品牌之路2009年10月1日晚上,天安门广场这个中国人心中的圣地,万众瞩目。
在音乐声中,喷薄而出的烟花将天安门映照在五光十色的璀璨之中,全国人民为之欢呼的国庆六十周年庆典晚会,伴随着国家的辉煌,高潮迭起。
李渡烟花,在这个时刻,在消费者心中铸就了一块丰碑。
坐落于江西省进贤县李渡镇的李渡烟花集团,其前身1974年诞生在一个破旧祠堂里的李渡知青花炮厂,历经37年风霜雨雪的锤炼,吸收日月星光之天地精华,化茧成蝶;一个仅有十几人的工厂,经过几代人的努力,一跃冲天;一个濒临破产的作坊,在邓庆茂的带领下突出重围并走向辉煌。
这一切不是偶然,它在历史征程的每个时期,都留有浓墨重彩;它在灿烂辉煌的旅程中斩关夺隘,获得各种国际奖项100多个。
2008年的北京奥运会已经将首都北京映照的瑰丽而梦幻。
2010年的上海世博会李渡烟花再造美丽传奇,黄浦江犹如婀娜多姿的少女在世界面前翩翩起舞。
一路走来传奇无数,它就是系出名门、博古通今的李渡烟花,一个拥有4500亩厂区面积、年产值数亿元、90%以上产品出口欧美的花园式企业,一个家喻户晓的品牌。
一个从“废墟”上发展起来的烟花企业,用了37年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,李渡烟花神话般的品牌创建历程,是一段敢想敢干、敢于梦想的历程,是一段坚韧不拔、默默奋斗的历程,也是一段坚持创新、不断创造的历程,更是一段瞄准世界一1流、做大做强民族自主品牌、矢志敬业报国的历程。
对烟花行业来说,这段历程具有非凡的意义。
烟花消费的真正差异在于品牌,烟花的质量可以用设备仪器、技术指标来衡量,但是消费者欣赏烟花是凭借感官、口碑,两眼一口形成了“品”字,品质、品味、品牌尽在其中。
烟花消费不能完全以理化指标为依据,更多的是消费者的一种感觉。
在竞争激烈的烟花市场中,李渡烟花集团董事长邓庆茂先生这样总结李渡烟花的品牌个性:“烟花是一个释放激情和活力的产品,李渡烟花一直致力于为全球消费者创造快乐。
微软的品牌之路
微软的品牌之路微软公司在2010年世界500强排名115位，较上年上涨2位，公司总营业收入58473（百万美元），利润总额为14569（百万美元）。
在2011年全球品牌价值排行榜上，微软霸居榜眼，较上年上涨3位，品牌在总价值42805（百万美元）。
微软成立于1975年，35年后的今天，打造出了全球最大的电脑软件提供商的总座，并创造了巨大的品牌价值。
毫无疑问，在微软成功的背后，伴随着的是其成熟的品牌运作手法，比如设置多级子品牌的分类，品牌统一运作，打造强势子品牌。
微软的品牌取得巨大成就与其创始人比尔.盖茨创之初的品牌意识密不可分。
除了作为成功品牌基础的产品质量外，品牌的命名，品牌的包装，品牌的形象定位是品牌的精髓。
微软的名字是由比尔命名的。
“Microsoft”一词由“microcomputer”和“software”两部分组成。
其中，“microcomputer”的来源是“微型计算机”，“software”的来源是“软件”，且“soft”是“software”的缩写。
“微软”一词很容易使人联想到“适用于微型计算机的软件”，这一联想正是其主营业务；并且不管是“微软”，还是“Microsoft”都一样的简洁明了，易于被人记忆。
这样的品牌命名对开拓全球市场可谓已占天时，从这里——品牌初创与成长期，就已经体现了其品牌管理的思路，不可不谓其品牌运营的成熟与老道。
品牌命名只是品牌发展道路上第一步，其后的品牌形象定位，品牌层级等做法加速了其品牌道路上的步伐。
微软最让人称道的两个产品：windows和office。
Windows 是操作系统，经历98,2000，xp，vista，w7以及预计2012年推出的w8，产品不断深化，推陈出新，独霸全球市场。
Office 是办公软件，包括多个子品牌，如word，excel，powerpoint，publisher，access，explorer，outlook等。
这一个个优质的产品已成为我们大多数家庭工作中不可缺少的一部分，一个个耳熟能详的名称早已深入人心，多多品牌或多个子品牌的成功让微软的品牌走得更好也暗含了其品牌管理上的独特之处，如电子表格处理工具excel，代表的中文含义有比…好；优于;超过；赶过其他的人或事物；又如文字处理工具word有单词，谈话，传说，保证，命令等的含义；其产品名字形象生动，或款款大方，不愧品牌价值全球第二的大家风范。
万科品牌建设之路
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌建设之路
“万科”以何种方式行事？ 道义和文章
•品牌价值观 • 理解客户需要
• 承担社会责任
• 提供多种选择
• 强调实际价值
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌建设之路
“万科”以何种方式行事？ 道义和文章
•品牌价值观 • 我们秉承人文主义精神和市场经济原则，
•理解客户需要 将一切经营活动都建立在对客户需要的真 正理解的基础之上；
– 南方认为广告创意表现了意境, 但过于虚化, 不如01年的“ 生活篇”更贴近消费者心理
•…
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌建设之路
品牌管理的意义
• 工作目标 – 不断强化目标人群对于品牌名字的积极而稳定一致的联想 。 – 并有能力在长时间内将这种积极联想转化成足够多的顾客 购买行为。
• 日常工作内容 – 对目标人群从品牌名字引发的联想的方向和强度进行预测 、规划和干预等等工作。
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌建设之路
“做”还是“不做”：地产经营者的二难处境
开发商没有必要做品牌
开发商应该做品牌
• 每一间房都是独特的；
• 顾客更多看重的是地段、房型、价格 等功能性因素；
• 住房产品难以被消费者理解，需要有 一个他们容易记住的识别符号；
• “不信任”氛围中的信心保证；
• 开发商的影响力在房子卖完后就终止 了。
万科品牌建设之路
“万科”相信什么？
•品牌理念 •生而不同的人企盼无限可能 的生活空间。
学习改变命运,知 识创造未来
万科品牌建设之路
“万科”将代表基于对不同人群的不同住房 需要的理解和尊重，以现代建筑技术创 造适合他们需要的生活空间。
帝奥电梯的品牌腾飞之路
帝奥电梯的品牌腾飞之路作者：高茜马铭阳来源：《科技创新与品牌》2018年第03期新时代、新理念、新技术、新动能一一提升美好生活需要，共享帝奥发展成果。
帝奥集团2018全球营销工作会议于1月18日-20日在中国石家庄召开。
1994年9月，奥菱达电梯有限公司的成立。
历时10年的拼搏与探索，2004年12月，苏州帝奥电梯有限公司正式成立。
从此开启了帝奥电梯品牌的蓬勃发展之路。
如今，坐落于江南千年古镇一一吴江震泽的苏州帝奥电梯有限公司，占地面积约400亩，建有80多米高四井道7米/秒高速电梯试验塔，执有国家特种设备制造安装改造维修A级许可资质，顺利通过了质量管理、环境管理、职业健康管理体系认证，产品系列经国家质监权威部门论证并经德国TUV证机构CE认证，拥有国家知识产权局各类授权专利于余项，部分产品被江苏省科技厅认定为江苏省高新技术产品。
技术+研发打造明星产品2010年，帝奥电梯同德国品牌“DIAO ELEVATOR”合资，成为一家中外合资企业。
经过几年的发展，帝奥电梯已成为电梯界一颗冉冉升起的璀璨之星，颇具知名度。
在生产上，集产品设计开发、制造销售、安装维修保养、装潢于一体，涵盖有乘客电梯（7米/秒）、无机房电梯、观光电梯、医用电梯、汽车电梯、自动扶梯、自动人行道、液压电梯、载货电梯等十大系列产品帝奥电梯传承了德国严谨的工业精神，帝奥系列无（小）机房电梯获得了汀苏省科学技术厅2016年12月颁发的高新技术产品认定证书。
为节省建筑空间，拓展建筑物更大空问利用率，帝奥小机房乘客电梯，采用紧凑密集型永磁同步无齿轮主机，可为机房留出更大的空问，从建筑顶部吊装没备进行安装时，这种轻便的主机所需的起重机设施相对于传统的机房装备要小得多，它甚至可以直接从井道中进行吊装；当主机需要更新建造时，传统主机一般被同定在机房中，而帝奥小机房乘客电梯的主机能轻松的从机房中搬出，替换方便，加上其运行灵敏可靠，从另一方面提高了工程效率和施工速度。
立林二十年磨一剑 成就品牌之路
化力的意义。
福建精神是具有五千年中华文明气魄的、带着区域文化特色的、为福建人民喜闻乐见的，能够与世界文明对话的高度凝炼的语言。
“爱国爱乡”作为中华文明数千年形成的精神特征，其在福建精神中特指闽人精神气质的三种不同的面相。
这种气质在民族危难时刻表现为义无反顾的民族责任担当：在大航海时代，她是郑成功家族对海权与祖国领土的维护；在抗战时期，是奔赴滇缅公路上的南侨机工。
在和平时代，这种精神则是联接福建家乡与世界各国侨居地的一封封侨批，是废黜科举提倡新学的厦门大学，是以所有的家当促使中国慈善制度改革的仁河基金。
更有意义的是，移居世界各地的福建人把爱国爱乡的情怀带到了移居地，与当地人民一道将其建设成又一个家园。
这是中华文明中的世界大同、和谐社会的典型写照。
“海纳百川”在福建区域呈现出了海陆文明交汇、世界物产汇聚、中外文明对话的壮丽景观，福建作为中华文明中最具海洋文化个性的区域，表达的正是中华海陆文明在福建的交汇；闽商在世界各国的贸易往来中，不仅完成了物质交换的过程，也完成了不同形态文明的交流与对话；宋代的朱子理学是宋代“开洋裕国”之后的文化奇观，明代在福州、天主教神父与儒生之间的“三山论学”，近代的马尾船政，皆是福建区域开放、宽容与多元的例证。
“乐善好施”则是福建人民爱国爱乡、建设和谐家园、体现世界大同的具体行为。
闽人之“善”有善念、善言、善行与善德，有历史转折关头感天动地的大善，也有日常生活里维系和谐之小善。
将“善”转化为行为的过程在于“施”。
近年来，闽商个人捐资的总额一直高居国内各商人群体之首。
而历史上，闽人之善的最高境界就是散居世界的闽人对原乡的不离不弃，这种大善的施展成就了中国近代民族革命、助推了改革开放的时代潮流。
“乐善好施”不仅是对过去闽人优秀品德的总结，更是对今天福建人民建设幸福家园的鞭策。
“敢拼会赢”是闽人极具创造力的文化个性与精神。
自古以来，闽人在不利于农业发展的自然条件之下发挥出极大的主体能动性，向海洋拓展，充分体现了敢拼精神；在向海洋发展的过程中，闽人创造出了前工业文明时代最先进的航海技术与工具，掌握季风洋流的规律，开辟出一条条海上贸易航线；在与不同文明交往的过程中，善于尊重他人、敢于融会贯通、赢得世人的尊重，收获了宝贵的精神财富与物质财富，成为在前工业文明时代了不起的航海民族，做到了“会赢”。
奥巴马，卓越品牌之路
奥巴马，卓越品牌之路如果民主党人奥巴马四年前竞选美国总统，结果会怎样？如果奥巴马遵循竞选的老路，又会有怎样的结局？毋庸置疑的是，奥巴马最终在美国总统大选中获胜，为我们上了一堂精彩的“You”时代营销课。
数字化时代，无论是政治营销还是商业领域的营销，谁掌握了与消费者“分享与互动”的时代脉搏，进而自下而上地建设品牌，谁就有可能驶入品牌的“快车道”，获得成功。
让我们一起看看奥巴马是如何借助草根营销的力量，从原本默默无闻的“个人品牌”迅速发展成为一个“世界知名品牌”。
“变革”的品牌定位奥巴马今年47 岁。
两年前宣布参加总统竞选时，他也不过是一位资历尚浅的联邦参议员，任职时间不足四年，而且没有任何骄人政绩可言。
美国人对他的了解也仅限于2004 年他在民主党全国大会上的演讲和他撰写的一本畅销书。
可以说，那时的奥巴马完全是一个新品牌，没有品牌知名度，美誉度更无从谈起。
如何在选民心智中占有一席之地呢？一个清楚、差异化的品牌定位至关重要。
奥巴马从一开始就选择了一个“变革”的定位，这完全顺应了大的“市场”环境和“消费者”的需求。
对于奥巴马来说，提出“变革”的主张适逢其时。
布什八年的执政，其政绩如何？美国对阿富汗和伊拉克的这两场海外战争，大量消耗了美国的人力、财力，美国人民日益感到厌倦与疲惫。
自2006 年秋天始，反战即成为了美国的主流民意。
次贷危机引发的金融海啸更是打碎了多少人的美国梦。
选民对“变革”的要求更为强烈，也更为迫切。
针对选民对于布什执政政策的不满，奥巴马提出“变革”的主张，真是深得人心。
“变革”成为奥巴马的代名词，即便是遗传自父亲的咖啡肤色，也没有为奥巴马带来太多种族困扰，反而成为他标立“变革”的一面旗帜。
当选举结果尘埃落定时，美国媒体由衷地感叹：不是说奥巴马有多么伟大，而是美国人迫切需要变革。
反之，与深刻了解民众愿望的奥巴马相比，他的竞争对手麦凯恩对于选民心理的把握不到位，在经济、政治等政策主张依旧没有同布什政府撇开关系，这在某种程度上令其失去了部分选民的支持引领一场“运动”“变革”的品牌定位无疑是美国选民接受，并且迫切需要的。
法蓝瓷的品牌之路
法蓝瓷的品牌之路作者：来源：《中华手工》2020年第03期郑巧玟法蓝瓷品牌经理法蓝瓷品牌创办至今已经19年了，而我在这家企业工作也有11年了，等于参与了它大半个历程的品牌经营。
其中就包括到底我们做了些什么事情，怎样来做这些事，以及我们为什么要这样做。
讲“有温度”的品牌故事品牌的源起是很重要的。
我们要讲一个品牌的故事，故事首先要引人入胜，然后要让大家有共鸣。
有了故事，才会让喜欢它的人感受到品牌和产品的温度。
我们是一个来自中国台湾的企业。
大部分人做手工艺，可能是由于家族或者师徒的传承。
而我们不同，法蓝瓷的发展是伴随着台湾地区的产业转型而出现的。
这个故事最早要追到40年前。
法蓝瓷的创办人陈立恒先生那时候做的是出口贸易，从最开始的代工，到之后的代设计。
所谓的“代设计”，就是客户说我这有个概念，我明年想要推出一个产品，而你有设计师，你就帮我设计好，同时也帮我把产品做好，最后把产品卖给我就行了。
我们在1991年成为了世界上最大的礼品商。
我们当年生產的一个叫作“宝贝熊”的公仔，售价10美金一只，很受欢迎，1年的销量为1亿只。
10美金卖1亿只，所以光这样一种产品，每年就可以为企业创造10亿美元的销售额。
虽然毛利率很低，但对于公司来说，也累积了相当多的财富。
那么为什么这样一家很赚钱的公司突然要去转型做品牌？在这里就不得不提到我们陈总裁跟2个外国女人的故事。
他那时候做代工，年年都要出国参展。
有一次到了德国，在街上跟一个德国老太擦身而过，老太突然叫他Schwein，他回头看了一下那个老太，老太看着他也笑了一下，他就觉得可能是自己听错了，因为Schwein在德文里面是骂人的意思。
隔了1年，他带着员工去瑞士旅游，大家进缆车的时候，操控缆车的瑞士小姐在旁边低着头，也咕哝了一句Schwein。
他听到之后就觉得很生气，他就觉得：要让她知道，我知道你是在骂我。
这两件事让他思考良久。
他赚了很多的钱，但是那些东西都是贴牌，没有人知道是他一手催生把它做出来的。
相宜本草,成就民族品牌之路
相宜本草，成就民族品牌之路目录“主编”寄语说出我的故事管理篇第一章：差异化营销塑造个性化品牌第二章：渠道策略，稳中求进第三章：信任与扶持，解决空降兵水土不服第四章：平衡效率与风险，加速增长第五章：电子商务，顺势而为第六章：打造核心竞争力，迈向顶峰“主编”寄语从国企到外企，从自主创业的老板到民营企业的舵手，每一段经历于我都是一种财富；在各种环境和身份的转换中，也逐渐形成了我“理性的性格，感性的行为”这样一种职业的风格：审慎的权衡、全方位的考量与研究是行动的前提，一旦下定决心便毫不犹豫，全心投入。
做企业是一件激动人心的事业，带领它出生入死，呵护它良性成长……当我用自己的经验、知识和判断力，使一家企业一步一个脚印地发展壮大、使每个员工对自己的企业有油然而生的自豪感、使众多消费者因我们的产品而改变了生活，这会带来一种特别令人满足的成就感。
护肤品行业是一个充分竞争的行业，参与者众多，新旧更迭，瞬息万变。
在这样一个大环境中，相宜本草发展至今第12个年头，经历了自然生长到资本进入之后的快速成长的过程，期间有经验、有思考、也有对未来的叩问。
在这个孕育着巨大空间和潜力的市场，一个本土成长起来的护肤品牌，如何学习国际品牌之长，避已之短？它如何构建独有的核心竞争力，长足发展，成为国人真正可以信赖和代代流传的品牌？今天，乐得借AMT《前沿论丛》这个平台，客串一下“主编”，跟各位读者分享、交流一些管理领域的看法，也望以此会友，结识更多的同好，带来更多的讨论。
严明说出我的故事理性的性格，感性的行为五年一个转身我是1987年毕业，之后的从业经历基本上还蛮有规律的——五年一个变化。
先是在国营单位-上海橡胶制品研究所工作了五年，然后到1992年在3M公司又做了五年。
到了1997年，我自己创业又做了五年。
加盟相宜本草到现在，已经做了已有七年了，不但没有“痒”，而且我相信，我跟相宜本草的缘份会很久。
可以说，我的职业生涯在这里可以再走下去，因为这里有一个非常大的空间。
找准定位打造特色树立品牌走可持续发展之路范本
找准定位打造特色树立品牌走可持续发展之路不知不觉担任幼儿园园长已近十个年头，在管理工作中，我常常思考一个问题：有的幼儿园走过近百年，历经许多园长教师，为什么象一颗恒星，越来越亮，而有的幼儿园办园时轰轰烈烈，但时隔不久，就象流星一样瞬间即逝；招生时，为什么有的幼儿园门庭若市，生源济济，而有的幼儿园门口罗雀，人员稀少，老师到孩子家里动员，家长也不选择现在渐渐明白：是一种力量，品牌的力量。
一、找准定位是树立品牌的基础品牌是什么？品牌是质量、是特色、是信誉，是每所幼儿园追求的目标，它是经过长期积淀和持久积累而形成的一种公认的品质。
找准定位，是树立品牌的基础，每所幼儿园都有自己的不足和闪光点，所谓的知己知彼百战不殆，找准定位能够清楚地知道幼儿园在行业中所处的位置，准确地制定幼儿园发展的目标和方向。
三年前的机关三幼，已是省级示范园，有机关强大的后盾，有近十年的办园经历，有较大的班级规模，但特色不明、名声不响、队伍不硬、设施不优，没有可吸引人之处，更谈不上品牌，在西区处于一个较尴尬的地位。
特别是随着幼教事业的发展，一批各种类型的幼儿园相继崛起，发展较快，我园如果按常规发展速度下去，要成为名园非常困难。
因此，我们提出："找准定位，打造特色，树立品牌，走可持续发展之路'的发展思路。
首先，我们对幼儿园的情况进行综合分析。
我们请来专家、领导、家长、邻居、群众，通过座谈、问卷、交流，对我园的整体情况进行"会诊'，结论是：幼儿园管理规范，但体制不灵活，大锅饭情况严重，干好干坏一个样，不能充分调动教职工的积极性；教师队伍素质优良，但责任心、事业心要加强，服务态度要提高；教科研有基础，但特色不明显、成果不丰富，没有产生影响；硬件设施基础较好，但已经陈旧，跟不上时代发展的需要，不能满足家长的需求，加之地理位置不好，方圆两公里范围内有近十所幼儿园，最近的仅离不到100米。
根据结论：我们商量制定了幼儿园发展的总体规划：坚持思想建设和作风建设相结合，创和谐校园；坚持加快改革和加快发展结合；建发展校园；坚持提高质量和教研科研相结合，建内涵校园；坚持拓展延伸与增加服务相结合，建效益校园，使我园成为幼儿喜欢的乐园、领导骄傲的优园、家长放心的家园、社会公认的名园，做到在市区起示范、在省内有位置、在国内有影响的名园，力争在××年前在市区首批成为省模范园或星级示范园。
从产品到品牌之路
从产品到品牌之路总是有这样一些误区：如果谈产品的重要性，就会被认为忽视了品牌；如果谈渠道、市场、或铺货，就被认为缺乏战略、高度，或冷落了定位、心智这些高端“贡品”。
上述误区的本质，是连产品与品牌的逻辑关系也没有搞清楚，就信口开河。
还有一种品牌原教旨主义理论，声称如果没有搞清楚品牌核心价值、品牌个性，没有一套“视觉锤”（VI识别及核心符合的别称），没有有了品牌力，产品就只能陷入打折促销才能卖的境地。
这种理论对品牌理论的阐述本身并没有多大错误，离奇与错误的是没有搞清楚品牌生成的商业逻辑：没有所谓的核心价值、个性、视觉锤，产品就不能卖了吗？品牌力来自何处？品牌就不能促销打折了吗？中国市场发展的30多年，中国营销界对品牌的争论就没有停止过。
最早的消费品产业复兴阶段品牌，太阳神、秦池、TCL、海尔、荣事达、三株等，媒体驱动的力量非常明显，央视标王品牌成为那个时代的象征，品牌形象论、品牌媒体（传播）论等成为品牌观念的主要思潮。
第二阶段，以《销售与市场》杂志社为阵地，刘春雄、金焕民等一批本土营销专家，提出销量与品牌大讨论，明确提出要销量不要品牌的观点，引起品牌原教旨主义者的持续批判。
以至于到今天，依然有人批判“要销量不要品牌是鼠目寸光的品牌观”。
最近十年风行营销界的特劳特定位与里斯品类，将品牌观引入玄学化的境地：王老吉的百亿品牌靠定位，一句怕上火广告语打开所谓心智空间；真功夫、香飘飘等一批品牌的成功被归功于品类战略，品类第一品牌的口号满天飞；还有炒VI（符号视觉化）冷饭（重新命名的把戏）的“视觉锤”概念。
其实，过去30年中国市场里企业的成败生灭的现实，早已给出了明确的答案：奢谈品牌而罔顾产品的企业，绝大部分成了流星，如爱多；重视产品，重视品质，甚至从不去研究所谓品牌核心价值、品牌个性的企业，也越活越好，如老干妈；即使专注渠道，产品无原创，品牌不高大上的本土企业，也持续稳定地在发展，如金丝猴、同福碗粥；产品消失，品牌价值也就消失的企业，就更是不胜枚举，旭日升、三鹿、波导、夏新等。
帝奥电梯的品牌腾飞之路
帝奥电梯的品牌腾飞之路文/本刊记者 高茜 马铭阳新时代、新理念、新技术、新动能——提升美好生活需要，共享帝奥发展成果。
帝奥集团2018全球营销工作会议电梯有限公司正式成立。
从此开启了帝奥电梯品牌的蓬勃发展之路。
如今，坐落于江南千年古顺利通过了质量理、职业健康管理体系认证，品系列经国家质监证并经德国TUV论证机构CE认2018帝奥集团全球营销盛会技术+研发 打造明星产品2010年，帝奥电梯同德国品牌“DIAO ELEVATOR”合资，成为一家中外合资企业。
经过几年的发展，帝奥电梯已成为电梯界一颗冉冉升起的璀璨之星，颇具知名度。
在生产上，集产品设计开发、制造销售、安装维修保养、装潢于一体，涵盖有乘客电梯（7米/秒）、无机房电梯、观光电梯、医用电梯、汽车电梯、自动扶梯、自动人行道、液压电梯、载货电梯等十大系列产品。
帝奥电梯传承了德国严谨的工业精神，帝奥系列无（小）机房电梯获得了江苏省科学技术厅2016年12月颁发的高新技术产品认定证书。
为节省建筑空间，拓展建筑物更大空间利用率，帝奥小机房乘客电梯，采用紧凑密集型永磁同步无齿轮主机，可为机房留出更大的空间，从建筑顶部吊装设备进行安装时，这种轻便的主机所需的起重机设施相对于传统的机房装备要小得多，它甚至可以直接从井道中进行吊装；当主机需要更新建造时，传统主机一般被固定在机房中，而帝奥小机房乘客电梯的主机能轻松的从机房中搬出，替换方便，加上其运行灵敏可靠，从另一方面提高了工程效率和施工速度。
帝奥高速电梯采用新型减震装置，在轿厢体与轿厢架之间设置此装置，能够对电梯运行过程中产生的振动起到良好的阻隔作用，确保电梯平稳舒适；其组合型的轿壁连接，能够确保轿厢内的良好静音效果和空气气压的封闭及稳定。
在控制系统方面采用双32位网络化智能型串行通讯电梯专用控制系统，使CPU运算速度大大提高，四层板表贴工艺，CAN总线串行通讯，从而保证了大量数据的高速、可靠传送。
作为超高速电梯，它要求的底坑缓冲距离较长，如果能够保证轿厢到达终端缓冲器之前将速度限制在一个较低的值，则可以相应减小底坑的深度及顶层的高度。
品牌之路行则将至
品牌之路 行则将至文/徐 雪 王久波在我国，农产品品牌的发展仍处于起步阶段，但已引起了各界的重视和关注。
《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》提出，到2020年创建并认定300个左右国家级特色农产品优势产区，打造一批“中国第一、世界有名”的特色农产品品牌。
品牌在加快农业产业化进程中的地位和作用日益显现。
“食为政先，农为邦本”。
市场竞争的推动也让生产经营主体越来越注重品牌建设。
农产品的品牌化发展是大市场的客观要求，为农产品实现优质优价创造了前提；更重要的是，在迅速崛起大放异彩的电子商务面前，品牌是准入的门槛，没有品牌的农产品必将被拒之门外。
农业企业、农民合作社乃至家庭农场越来越知晓品牌的重要性，渴望找到路径建设品牌。
目前市场上提供品牌咨询服务的公司比比皆是，但专门针对农产品和农业从业者提供品牌服务的公司却不多见。
在林林总总的品牌咨询服务群体中，有一支特殊的队伍——沈阳农业大学品牌服务团队。
他们在实践中看到了广大农业生产经营者在品牌建设方面的渴求，致力于在这一领域有所建树。
团队在2017～2018年期间先后就鞍山南果梨、大连樱桃和北镇葡萄等辽宁区域公用品牌策划并组织实施了品牌培育行动，成效初显。
1.鞍山南果梨鞍山南果梨品牌宣传活动分为线上和线下两部分。
线上以互联网为纽带，通过直播导流和电商交易传播品牌。
一是直播导流。
联合辽宁电视台、辽宁新浪、网易、腾讯、金农直播等媒体，将南果梨的种植环境、品鉴通过直播形式传递给消费者，网络节目当天直播2小时获得200万次观看，通过现场两轮秒杀环节吸引流量，刺激消费，激发潜在消费者，将观看直播流量转化为购买量。
二是电商销售。
通过电商平台共完成627箱销售量，其中淘宝441箱，微店186箱。
线下则是以品牌为纲，引领各项活动，包括现场品鉴、品牌路演和后续活动。
在现场品鉴过程中，邀请采购商、专家、吃货团成员等，对不同品牌南果梨和不同品种梨进行现场品鉴，突出鸿鹏南果梨的高端形象；品牌路演则是通过政府背书和名人代言推荐，增加了品牌的美誉度和信誉度；后续活动则包括校园品牌传播和沈阳农业大学银杏节线下推广等活动。
新西兰“佳沛”奇异果在中国的品牌营销之路
新西兰“佳沛”奇异果在中国的品牌营销之路作者：梁璋菡来源：《国际公关》2024年第07期新西兰奇异果品牌佳沛（Zespri）创立于1996年，是全球知名的水果品牌，销售市场遍及全球54个国家和地区，占全球奇异果市场总销量的30%，居世界领先地位，是新西兰的国果、国家的名片。
1999年，佳沛首次进入中国市场，它在大陆的销售额在全球销售比例还不到2%。
2005年该品牌在北京举行了中文标识媒体发布会，将其命名为“佳沛”，取自“佳境天成，活力充沛”之意。
旨在让中国消费者将崇尚营养健康、活力充沛的生活方式与该品牌联系起来。
截至2018年，佳沛在中国的销售额占到全球总额的20%以上，销售收入为5亿新西兰元，使得大中华区超过日本成为佳沛在全球的最大市场。
中国已成为佳沛奇异果在全球增速最快的市场之一。
佳沛奇异果品牌优势与中国市场机遇分析1.独特的主体化运营模式与强大的创新能力。
佳沛背后两千多名果农就是佳沛的股东，产权100%归于果农，并根据股份多少进行年终分红，利益完全绑定，果农十分维护标准化的生产和品牌的价值。
佳沛拥有绿果海沃德、阳光金果G3和红宝石三款奇异果品种的专利，并且每年投入超过3500万新西兰元用于创新研究并成功转化为自主知识产权。
佳沛负责人表示，佳沛多年联合新西兰皇家植物与食品研究院专注于奇异果品种的创新，大力开展植物新品种保护以及打击假冒伪劣产品的工作。
2.优良的产品品质与先进的保存技术。
农产品是一种极难被标准化的产品，然而佳沛的奇异果每一颗都像流水线生产的一样，共有8项严格的品质把控逐一进行，遵循统一的采收标准，只有达到6.2的甜度标准才予以采收，并且采收完成的奇异果会送去实验室检验农药成分残留。
另外，包装厂也需要通过ISO9001：2000，HACCP及British Retail Consortium的认证，再以计算机设备依据果子的种类和大小分装，最后佳沛的产品不仅大小、外观几乎一致，就连酸甜度都相差无几。
雅戈尔的品牌之路
尔 涉 足 多 元 经 营 ，金 融 投 资 、 房 地 产 业 务 做 得 有 声 有 色 ，形 成 了 三 大 业 务 板 块 鼎 立 的 格 局 。 新 生 意 的 成 功 ，给 雅 戈 尔 带 来 的 不 只 是 高 额 利 润 ，还 有 外 界 对 其 发 展 取 向 的 种 种
品牌
Ｉ 瓜Ｅ Ⅱ
０Ｒｐ０ＲＡＴＥ
值 ，其未 来 的发 展 更 是不 可 限大 产 业 的 定 位 问 题 ， 李 如 成 专 门 做 了
一
一
直 以 来 ，雅 戈 尔 非 常 重 视 产
自 己的 设 计 师 ，成 立 了６ 工 作 室 ， 个 针 对 不 同 的 市 场 区 间推 出 一 系 列 细 分 品 牌 ： 在 主 品 牌 “ ＯＵ ＧＯ Ｙ Ｎ Ｒ” 以 外 ，还 推 出面 向 年 轻 职 员 的Ｇ 、 Ｙ 汉 麻 世 家 ，并 购 香 港 新 马 后 吸 纳 的 品 牌 Ｃ Ｏ， 面 向 公 务 人 士 的 品 牌 一 Ｅ
ＭＡＹ ０Ｒ， 以 及 从 美 国 引 进 的 Ｈａｒ ｔ Ｓ ｈ ｆ ｅ ｌ品牌 。 ｃａ ｎ ｒ Ｍａ Ｘ
品 品 质 和 上 下 游 产 业 链 的 提 升 ，认 为打 造好 的产品就要 有好 的面料 、 好 的 原 料 ， 时 建 立 起 自 己 的 销 售 通 同 道 ，为 此 做 了 很 多 的 努 力 和 探 索 。 但 是 ，在 与 国 际 品牌 对 标 过 程 中 ， 李 如 成观 念 发 生了 改 变 。 上 世 纪 ９ 年 代 中 期 ， 李 如 成 在 ０ 走 访 欧 美和 日本 的 大 服 装 厂 中 ，看
品牌
ＩＩ 瓜 Ｅ 『肌 ０ Ｐ姒 ＴＥ （
雅戈尔新一轮创业 目 标是 “ 国际品牌 ，建百年企业” 创
服务中小企业 成就品牌之路
行三会” 联合发布的《 关于进一步做好 中小企 业 金融 服务 工作 的若 干意见 》 银发 ［０ ０ １３ （ ２ １］９
一
“
号） 提出的 １ 条意见 ， ８ 充分发挥地方法人金融机 构信贷支持灵活、 快捷 的特点 ， 找准 中小企业市场 定位 ，弥补 国有商业银行对中小企业金融支持的 缺失 ，不断加大对鄂尔多斯市 中小企业的信贷支 持力度 ， 努力打造 自身“ 服务中小企业 ” 品牌 ， 成功 铺就了一条银企合作的共赢之路。 鄂 尔 多斯农 村 商业银 行 中小企 业贷 款 工
（ ） 二 改造 审批 流程 ， 高审批 效率 。 提 为适 应 中
是要求客户适应我行的规则。针对部分企业财务 报 表混 乱 ， 至 没有规 范 的财务 报表 的情 况 ， 甚 我行 客 户经 理还 指导 其编 制财 务报 表 ，帮助 其提 高财 务管理能力 ，并为中小企业及个体工商户出谋划 策， 探讨商业经 营模式 ， 帮助其做强做大 ， 大大增 加 了银 企亲 密合作 的伙伴关 系 ，同时也 进一 步增 强了我行信贷资金 的安全性 。二是针对不同的企 业提供不同的金融产品。有些周期性强的行业企 业 ，其流动资金周转也有着用款频率高而周期短
ｉ｜ １ ｜ 窀 ＿ ｜ Ｉ 滏
服务中小企业 成就 品牌之路
张增强 （ 鄂尔多斯农 村商业银行 胜 ０ ７ ０ ） １０ ０
中小企业贷款是鄂尔多斯农村商业银行主打 的贷款品种之一 ， 我行 自成立 以来 ， 始终坚持 “ 立 足城 乡 、 务 三农 、 服 服务 中小企 业 、 服务 市 民百姓 ” 的市 场定位 战略 ， 真贯 彻落 实银 监会 《 于进 一 认 关 步做好小企业贷款的通知》银监发￣０６ ９ 号 ） （ ２０ １５ 提 出推进和完善小企业贷款的“ 六项机制” 政策和
祝贺文化传媒商标注册成功的广告语
祝贺文化传媒商标注册成功的广告语1. 介绍商标是企业在市场竞争中的重要资产，具有重要的法律效力和商业价值。
女士文化传媒的商标注册成功是一个重要的里程碑，为公司的品牌形象和商业运营打下了坚实的基础。
为了庆祝这一重要的成就，我们特别为您带来祝贺文化传媒商标注册成功的广告语，以表达我们对您的祝贺与赞美。
2. 广告语创意2.1 铸就品牌辉煌伴随着文化传媒商标的成功注册，我们的品牌之路更加清晰，辉煌即刻展开。
文化与传媒相结合，让我们的影响力凌驾于行业之上。
铸就品牌辉煌，成就非凡事业！2.2 传递文化之光文化传媒商标注册成功，犹如点亮了一盏明灯，传递着文化之光。
我们将继续传承和弘扬中华优秀文化，用媒体的力量打开视野，让文化的火花在时代的浩瀚中绽放。
2.3 商标见证成长商标是企业发展的见证，成功注册的商标更是愿景和信念的象征。
文化传媒商标的成功注册见证了我们的多年辛勤耕耘和成长进程，它将进一步引领我们踏向更加辉煌的未来。
2.4 树立行业标杆文化传媒商标注册成功，不仅代表着我们公司的荣耀，更是树立行业标杆的信心和力量。
我们将秉持着专业、创新、责任和合作的精神，打造行业的领头羊，引领行业发展的方向。
3. 商标注册成功的意义3.1 法律保护权益商标的注册成功为文化传媒公司提供了法律保护，确保我们的品牌和商业活动不受到侵权行为。
商标的注册使我们在商业活动中拥有了独特的标识，有力地维护了我们的利益和竞争优势。
3.2 建立品牌形象商标是企业的象征和标识，成功注册商标有助于建立和巩固文化传媒公司的品牌形象。
商标成功注册后，我们可以在广告、宣传和推广活动中更好地展示和宣扬我们的品牌，提升品牌的知名度和美誉度。
3.3 增强市场竞争力商标的成功注册为文化传媒公司增强了市场竞争力。
注册商标可以防止他人恶意抄袭或模仿我们的品牌，使我们在市场上拥有独一无二的标识，从而更好地吸引和留住顾客，扩大市场份额。
3.4 拓展商业合作机会商标的注册成功为文化传媒公司拓展了更多的商业合作机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强调市场定位，使目标人群聚焦和集中，使营销具有更强的针对性。
而泛化则正好相反，是将目标人群无限的扩大，针对某一种产品诉求，却试图将所有的搭边的人群一网打尽。
化妆品发展到近今天，市场之路到底应该怎么走？细化还是泛化，相信很多的人不能立即作出定论，那我们不妨来分析一下各自的利弊，看到底应该怎么走。
早在十几年前，国内化妆品发展的初期，产品和品牌远没有象今天这样多，不分男女老少的使用同一个品牌同一个产品的现象普遍的存在，之后，随着市场品牌和产品的不断丰富和人们护理观念的强化，男女产品开始错开，老少品牌得以区隔，市场一改此前的混用状态，出现了错落有致的产品结构，市场细分也就由此开始。
开始出现了儿童品牌、少男少女品牌、男士女士品牌等等多样化的市场细分品牌。
近年来市场的细分大有愈演愈烈之势，随着国民经济水平的提高，消费者的专业洗护观念进一步强化，许多品牌都将目光投向了细化的功能诉求上。
洗护产品方面，去屑、滋润、修护、防脱等针对发质的功能性系列纷纷而出，化妆品领域，从洗面奶到卸妆油，从婴儿产品到老年产品，从男士到女士，不一而足。
对于许多的大集团来说，旗下的品牌举不胜举，为了避免重复竞争，使品牌更具专业化，对品牌按功能侧重进行区隔，显然在情理之中。
最典型的当属宝洁公司，在业内有品牌教父之称。
它将旗下洗护产品以功能细化区隔，海飞丝主攻去屑，潘婷强调对受损发质的修护，而飘柔则擅长头发的日常护理。
现在市场细分的趋势还在加剧，仅凭品牌进行区隔已经远远不能适应市场需求了，各大品牌都在进行更深层次的功能再细分，或是针对目标人群的再细分。
市场的细分是精准营销的开始，代表着一种趋势，它不在将所有的顾客看作是一个整体而进行区别对待。
随着人们逐渐的追求个性和时尚，市场细分还会继续下去。
与此同时，同市场细分背道而驰的、试图将目标顾客无限扩大的泛化策略，也在市场上创造了无数成功的品牌。
象国内的知名品牌大宝，针对的目标顾客非常的模糊，不管男女老幼，似乎都可以“天天见”，除了其主打得SOD蜜之外，大宝还有日霜晚霜等，同样的没有进行市场细分，没有强调是针对哪种的皮肤，针对哪种的消费群体，针对什么样的年龄等等，照样也成就了其在国内化妆品界的显赫地位。
后起之秀的隆立奇公司，也走的是市场泛化的路子，广告上进行这样的产品诉求：一瓶隆立奇，全家都能用，一瓶蛇油膏，全身好皮肤。
现在一年的销量也达到了几十个亿，比起很多的细分市场的化妆品，丝毫没有示弱。
这样的例子在外资大品牌中也比较常见，典型的属强生公司，在婴儿用的润肤霜和沐浴露的广告中，有“宝宝用好，您用也好”的宣传，目的是将大人也纳入到婴儿产品的使用中来，淡化婴儿润肤霜只能婴儿用的观念，把产品进行泛化。
细化和泛化似乎是相互矛盾的两种走向却同时存在于当今的市场当中，是营销人结合我们本土特色将两者巧妙的融合在一起，形成了一种特定的营销现象。
这种现象有人形象地将之概括为：功能细分而人群模糊，即打造“金刚钻”又“拉大网”，下面我们就来探究其原因，以解释当前的市场情况和作出策略和决定。
应该说产品极大丰富的今天，随着人们追求自我价值等认识的提高，强调自我的与众不同而崇尚个性的时代的到来，按照产品的功能和顾客进行市场的细分，代表了大多数的产品所走的路子，同时我们也应该看到，在我们国内，市场经济不发达，经济发展也很不均衡，多数人群的消费观念并不成熟，她们大多数没有形成自己的消费观点，盲目的崇尚知名品牌，只看重产品的广告宣传的现象非常的普遍。
市场细分说的白一点，就是我们的企业一厢情愿的按照自己的标准对消费者进行的归类，而消费者是否真是这种情况，或是不是认同这种区分呢？那往往就很难说了。
这一点也就使得我们很多企业费尽心机作出了的市场细分，往往很难有精准的针对性，导致细分市场的失败。
这样的例子非常的多，看似市场的空白，进去却发现是陷阱。
宝洁公司推出的润妍系列的洗护发产品，就是一个典型的例子，除此之外，还有激扬沐浴系列，都在很大程度上是因为细分市场的不当导致了品牌的失败，虽然进行了大量的广告投入，最后却也不得不黯然退出市场，连有品牌教父之称的宝洁都会细分失误，我们一般的国内化妆品企业其细分胜算的把握又有多少呢？
由此可见，市场的细分虽然代表了未来的潮流和趋势，但作为国内市场来说，将产品进行市场泛化的做法也会长期存在并发挥作用。
因为对于我们大多数的化妆品企业来说，特别是日常的大众化产品，所面对的市场空白点已经很少，目标市场相对的单一，而该市场又已经挤入了太多的竞争对手，单纯的概念突围的力量已经显得比较薄弱的时候，就需要泛化，拉大网来圈目标顾客。
另外笔者认为，在我们本土化的化妆品运作中，产品要想做好，在很大程度上是靠传播制胜的，产品的销量与其传播给消费者的正面信息是成正比的。
传播在一定程度上成为了影响消费者作出购买决定的重要因素。
无论是借助大众或是分众进行高空传播还使用口碑或平面媒体的地面传播，泛化总能让传播事半功倍。
请看：
1、广告传播
中国的市场处在广告导入期，这是一个不争的事实，广告直接影响购买决策。
怎样让100万的广告费产生1000万的效果？怎样才能把那些可能浪费的广告费不会或者最少浪费？人群的泛化显然是最佳选择之一。
而过于把自己的顾客作出限制，则会在五形之中流失很多潜在的顾客，在这方面，大众化的日化产品最容易将产品的使用者泛化，而隆立奇打出的“一瓶隆立奇，全家好皮肤”的广告，也就是非常明智的做法了。
2、口碑传播
在利用各种促销导购或专业咨询人员进行传播时，比如做促销活动，要让沟通的双方在短时间内产生火花，人群的泛化能保证最大多数的人群能够与促销人员进行及时的交流与沟通，那么成交的机会自然就大了很多，不会因为产品界定的狭隘的人群使目标顾客流失。
在顾客的口碑相传中，也会使品牌的传播因为受众人群的广泛而能最大化传播，效率高，效果也好。
综上所述，化妆品市场营销的细化和泛化，虽然表面矛盾，实际上则是相通的，并不是水火不相容的，无论是细分还是泛化，都是把自己的顾客无限的扩大而提升销量为最终目的的。
是细化还是泛化？我们的营销人也不能教条，应该结合我们的实际情况，走出一条适合自己的营销路子。