中物院公共事务管理部综合楼施工组织设计

投标项目名称：中物院公共事务管理部综合楼标书内容：施工组织设计

投标日期：2004 年9 月29 日

目录

一、工程概况-------------------------------------------- 2

二、主要用材及工程内容---------------------------------- 2

三、施工条件-------------------------------------------- 2

四、施工布置-------------------------------------------- 2

1. 工程目标 ----------------------------------------------- 2

2. 项目管理及项目组织架构 ---------------------------------- 2

3. 劳动力组织 --------------------------------------------- 3

4. 主要施工机具配置 --------------------------------------- 3

5. 施工现场平面布置 --------------------------------------- 4

6. 主要材料投入计划 --------------------------------------- 5

五、施工进度计划及工期保证措施--------------------------- 5

1. 施工进度计划 ------------------------------------------- 5

2. 工期保证措施 ------------------------------------------- 5

六、主要施工方法、技术措施 ------------------------------ 6

1. 装修工程 ----------------------------------------------- 6

2. 机电安装 ----------------------------------------------- 7

七、质量目标及质量保证措施 ------------------------------ 7

1. 质量保证体系 ------------------------------------------- 7

2. 质量保证措施 ------------------------------------------- 8

八、安全措施与文明施工 ---------------------------------- 9

1. 安全措施 ----------------------------------------------- 9

2. 文明施工 ----------------------------------------------- 11

九、消防与保卫措施 -------------------------------------- 12

1. 消防措施 ----------------------------------------------- 12

2. 保卫措施 ----------------------------------------------- 12

附件：工程进度表

一、工程概况

中物院公共事务管理部综合楼内部约5000 平方米的装修工程，，

二、主要用材及工程内容

1. 一至五层室内地面采用800 X800瓷砖及15CM踢脚线装饰。六层

室内地面采用强化木地板及15CM 跳脚线装饰。门厅、内走廊、楼梯及踢脚线均使用天然花岗岩装饰。

2. 墙面饰面：采用白色乳胶漆，使用立邦美得利或同等价位的大师牌

墙漆，做法：刮成品腻子、底漆一遍，面漆两遍。卫生间、洗手间墙

面满铺250 X300釉面瓷砖。新增内隔墙采用玻璃隔墙。

3. 室内顶部：采用纸面石膏板，轻钢龙骨吊顶，面刷乳胶漆。卫生间采用铝扣板吊顶。

4. 门采用成品实木门，窗台采用木质窗台板，楼梯栏杆和窗户栏杆使用不锈钢材质。

5. 卫生洁具采用美标或TOTO 牌卫生洁具。

6. 灯具，开关及插座等均使用TCL 豪华型。

7. 甲方提供材料：成品实木门、地砖、踢脚线砖，墙砖，花岗石，强化木地板，灯具及卫生洁具。乙方提供材料：乳胶漆（立邦美得利墙漆），轻风卡式龙骨，

“法拉第”纸面板作吊顶，钢芯绝缘导线，豪华型开关及插座等其他材

TCL 料。，

三、施工条件

1. 现场已经清理，场地整洁，相对独立无干扰。

2. 现场具备施工用电源及水源，满足开工条件。

四、施工布署

1. 工程目标

工期自进场之日始80 天。

质量优良。

文明安全达标要求。

2. 项目管理及项目组织架构。

2.1 本工程全面实行项目法施工，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制

为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、

全方法的计划、组织、协调和控制。

2.2 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定

和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行

方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最

终为项目实现目标管理提供保障。

2.3 项目经理部组织架构

项目经理「许辉

项目副经理罗中富

技术指导概预算安保（1人）